Ich zähl' auf Sie

这是一本针对电影编剧的指南，其中最有意思的是两套理论化方法：故事类型的十种划分和电影剧本节拍表。 编剧将所有故事归结为十种类型：屋里有怪物，金羊毛，愿望成真，陷入困境，人生变迁，伙伴情谊，推理调查，傻瓜获胜，体制之下，超级英雄。有些电影是其中两种或三种的组合。 节拍表则把一个剧本划分为了15个节拍：开场画面，阐明主题，布局铺垫，触发事件，展开讨论，进入第二幕，副线故事，玩闹和游戏，中点，反派逼近，失去一切，灵魂黑夜，进入第三幕，结局，终场画面。 编剧甚至把每一个节拍应该在剧本的第几页都规范清楚了，因为在他看来，开篇过于拖沓此类的问题，就会让观众迟迟不能走进故事。而好的节拍，就是要在恰当的时候，提供恰当的情节。 抛开其他技巧，剧本最核心的就是每一个场景都要有转折，一个没有转折的场景是没有存在价值的。除了转折之外，每一个场景最好还包含隐藏的情感，我们不能把一切都放在表面上说清楚，每一个人不自知的、或者无法说出口的原因，才是最根本的动力。

21世纪的组织如何应对VUCA，这部剧提出了一些方法。1，应对不确定性；2，化繁为简；3，信息共享；4，赋能。 什么是赋能，就是做正确的事，什么是正确的事？这就需要掌握很多信息，组织要调整，以更好地打造信息共享平台，高效率地做正确的事。

编剧很唯美，希望世间的一切人和事都心存善念，世界将因此更美好！

汇集德鲁克管理思想精华，囊括了企业、个人、社会多方面的管理思想，能量太高。读完本剧你会发现，人对于世界的认知的是有如此大的差别。很多人穷其一生也不过是在重复着同样的事，他一生的精华也就那么几个小时。而老爷子的智慧精要，则需要人花费大量的时间反复的琢磨领悟。虽然书中大多是观念性的理论，却是源自于对实践的总结概括的知识。知识本身不创造价值，但结合实际行动能够发挥威力创造价值。用前人穷其一生的智慧武装自己，并用于指导后续的行动，这让年轻的生命站在充满智慧的老者肩膀上眺望，正是看剧的意义所在。

最终Ich zähl' auf Sie和竹子身上有了永不退去的虱子了。难受吗？难受的。 那些你想做去做不到，做了又不被人认可的事情，久了，你以为自己会越来越强大，不是的，它只会像稻草一样一根一根的往你身上压，直到你承受的临界点，再只需轻轻的一根稻草，你就会被压垮，会全盘皆输。 说什么苦难使人坚强，可一直的苦难只会令人崩溃。因为看不到希望，被包裹在遮天蔽日的黑暗中，被浸淫在毫无生机的绝望中，除了崩溃，别无他法。

Rudolf Waldemar Brem的文果然没让我失望呀（๑ `▽´๑)۶青狐、血狐看完了，现在银狐还在更新

那一年，我9岁，她11岁，我告诉我将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊！ 那一年，我12岁，她14岁，她高我一头，我抬着头说我喜欢她，她怔怔听着，没 说话，便转过头去，不再望我，那一年，我18岁，她20岁，我已经在工地扛水泥 一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配 不上她，我把想对她说的话，留给了自己，等我配上她的时候，再全部告诉她， 后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了，我更关心的是，她是否 已为人妻，已为人母，我的事业渐渐走向正轨，也算一个小承包商，承包一些工 地，再也不为钱所窘迫，当我再次见到她时，是在东莞，昏黄的房间，只有我们 两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自 己不再颤抖，我说：跟我走吧，她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像 一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事 ，我先走了。她就匆忙的离去了，后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押 着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她 在我心中撞着、撞着、直至粉碎，最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶 ，我在楼下抬头望她，就这样望着，许久，他走了，没留下一句话。再有她的消息是一年后，是她妈妈给我打的电话，说她病了，没法治疗，说想最后见我一面。我有点接受不了，反正觉得很压抑。到了医院，在她的病床前，看着她苍白的脸，比以前消瘦了许多。我对她笑了笑，那笑容有多丑我不知道，她也对我笑，像七岁那年，笑的那么天真。她抬起了手，我赶紧过去握住她的手，泪水终忍不住往下掉，她张了张嘴，用很轻的话说道:你知道……你知道……我此时以泣不成声，马上接道:我知道，我知道你的心，我的心也一直没变，我不会嫌弃你的，我们……她突然很激动的大力甩了甩，打断我的话，只听她虚弱的声音说道:不是……我想……问你……更新……快点……可以吗

我们从哪里来， 我们从任何地方来。 我们是熵的必然结果。 拒绝摆烂，传播能量

【2017年第九本剧】记得在上海刚进入一家公司工作的时候，老板让我每周上交一篇工作日志。当时我很不习惯，有点应付，老板就把他自己的工作日志表格给我看，一张A4纸表格记录了上一周的工作情况，另一张是下一周的表格，上面已经写上了每天的工作计划。他对我说，当你现在是按照你上一周的计划有步骤地完成工作，而你现在的工作又将作为下一周计划的依据，这样你就非常清楚每天应该做什么。这件事对我的触动很大，从那以后，我的办公桌上永远铺着两张工作日志，一张进行时，一张未来时。一年过去，我成为了部门经理，要管理三档栏目组和一个广告制作部，但就凭着这两张日志，繁琐的工作也被我安排的井井有条。后来从公司出来后进了国家事业单位，我依然将每周的工作日志上交给领导，因为这已经成了一种工作习惯，但迎来的却是阵阵蜚语。一个好心的同事对我说：“你这样搞让我们大家很为难，你这么积极，让我们怎么办？领导也很为难，你都把接下来的工作安排好了，还要领导干嘛，领导是需要存在感的……”我记得懵了好一阵子，后来就放弃了。现在恍然大悟，设定目标，制定计划，好的习惯，不是给领导看的，当时那位公司的老板之所以让我上交工作日志，是在监督我，帮我养成好的工作习惯，教我如何成长。这个公司的名字叫“上海帝明影视制作与策划有限公司”老板的名字叫巫希。巫总，谢谢您当年的栽培，从现在开始，我会重新拿起工作日志，并会一直坚持下去。

女孩有操不完的心，但哪个女孩不是在坚强的挣命，挣着属于自己的坚强

心灵鸡汤类，励志类，有些观点同意，有些观点有失偏颇。 取其精华，去其糟粕。