Fuera de la ley

一本毒鸡汤，言辞犀利，当你懒惰时可以猛灌一锅。一锅下肚，醍醐灌顶，啪啪打自己脸。但，如不能自律，看几遍也白搭，书绝对好剧一本，但如果做不到坚持。。。编剧真的是良苦用心喂了狗了，很久不看这类心灵鸡汤，但这本鸡汤绝对不是虚情假意，作为过来人，想象曾经的自己是这么努力过来的，所以才会现在好一些，但远远还不够～嗯，没毛病，吾日三省吾身。

大大，你再不爆更，我就开始看第三遍了。而且挖的坑还有没填的

这是我迄今为止用时最长的一本剧，哪怕已经翻到最后一页，仍有种意犹未尽的感觉，一些片段、几个人物在狭长的记忆空间里前拥后挤、不时的撞击着内心深处的某根神经，咚咚作响，不绝于耳。透过现象看本质，这是Gregorio Casal在这部剧里以记者独到的眼光想要表达给每一位读者的核心思想，可是什么又是本质？在我们的眼里，确切的说是潜意识里，新闻传递的只是事件发生的整个过程，而之所以某个新闻被关注、吸引不外乎他的代表性和特殊性，比如非典、比如踩猫🐈事件等，而在这部剧里，通过Gregorio Casal的记录和描述，我们看到了不一样的故事，新闻背后那些一捅就破的真相，也让我看到了一个不一样的Gregorio Casal：初生牛犊不怕虎的傻劲、不达目的不罢休的拼劲、渴望被理解的坦诚、被触动心灵后的深情流露、对于职业的专注和热情，这是一个编剧之所以打动人的工匠精神和悲悯情怀，不由的深陷其中，陪伴她一起感受其中的五味杂陈和人生反思。理性的作品感性的流露，谁说新闻是冰冷的？Gregorio Casal让我们看到了不一样的新闻世界，因为她们那些熟悉的陌生人，因为那些陌生又熟悉的事。

从西方价值观来看， 外向者不可一世而讨人喜欢， 内向者不受待见但往往才华横溢。 对我国的企业而言， 不宜盲目跟风西方的头脑风暴模式， 集体思维也有其危害。 如果你追求的是创造力， 那就要让员工在搞头脑风暴之前， 先让其独立解决问题。 因为创造力更强的内向者们， 往往具有人际交往的技能， 却没有热衷参与的性格。 所以说，生活的秘诀就在于： 把自己放在合适的灯光之下。 有的人适合的灯光是百老汇的聚光灯； 而对另一些人来说，一盏青灯足矣。 PS： 道理分析得不错，翻译挺一般， 相较而言，中国人一向推崇不鸣则已一鸣惊人，谋定而后动三思而后行， 故而内向者在中国相对吃香。

浓浓的乡情，淡淡的叙述，丝丝的伤痛，缕缕的炊烟，割舍不下的乡情，抛弃不了的回忆……

看了几集电视剧才来看原本，十世牵扯，缘不知所起，一往情深……

借用序的一句话：我确实热爱此人，狂热程度不亚于任何一种偶像崇拜。 费曼先生是真的有趣而又可爱，纯粹而又浪漫。

思维很广阔，人物繁多，剧情丰富，而且承上启下，编剧很腻害。只是用于表达情绪和感染力的形容词有些匮乏，错字也多，继续努力哈

看《Fuera de la ley》时就哭得不能自己，后来还去山海经里找了原处，又哭了。这本也是爆虐，但好歹结局还算好

有时候啰啰嗦嗦的，有时候神来之笔，更像是人生的常态。写的真好！

三、信息共享 1.信息沟通的重要性 突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。 案例 2001年9·11事件中，一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼，而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时，却遭遇了中央情报局的不配合。 中情局明知米德哈尔与一些恐怖分子有联系，却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局，最终酿成恶果。 分析 由于缺乏信息共享意识，美国反恐系统这个整体，出现了大量的“信息空隙”，正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中，成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。 2.培养共享意识 打破物理阻隔 如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”，好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。 打造团队文化 与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。 还有一点需要注意的是，信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。 3.嵌入：联络官计划 在美军的实践中，有一套具体而有效的方法：嵌入计划和联络官计划。 这种操作类似于我们传统中的“借调”模式，即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。 在战场的经验中，一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任，促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。 4.击败“囚徒困境” 囚徒困境是一个经典的人类行为样本，也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维，可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。 在囚徒困境的假设中，决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定，而且都是从自身的利益出发，追求的是自身利益的最大化，尽量趋利避害。 针对这一原因，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队的利益出发，思考如何让团队利益最大化，而不是自身利益最大化，这样一来，大家的目标一致，劲往一处使，自然不会出现囚徒们面临的窘境。 四、赋能 1.赋能：应对不确定性的关键 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 2.赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平

他是有事业、财产和资本的成功人士,钱在他眼里只是数字,是衡量他有多么成功的工具。他立志过得比任何人都要好的人,却有个宁愿活得平凡普通的儿子,他拼尽全力,换来的却是失去家庭、失去父母和兄弟、失去健康,他一直认为自己没有浪费时间,可回过头发现咀嚼的全是后悔。他用"一生换一生"杀了自己，救活了一个五岁女孩,其实就是一种自我救赎，"有时候,我们需要全心投入地爱一个人，才会理解时间究竟意味着什么。 与上一本《Fuera de la ley》相比真是天壤之别，大师写得东西就是不一样，点到为止却又那么触动心弦（插画也很精美)。和这个父亲一样，我也曾经想过我这么努力地想要成功，如果我的孩子以后不像我这么聪明上进没有继承我的精神，荒废了我的事业与成就，我会不会像《Fuera de la ley》里的圣人一样做出一些愚蠢的决定(圣人因为觉得自己的后裔的没有一个能比自己有本事，所以决定把天下交给右相，但是他不知道右相是一个心狠奸诈的小人)。但是这部剧告诉我们柔软也没有什么不好，一分一秒的陪伴，累积成我们不可替代的情感。感情、爱才是时间最值得的礼物。世间的一切都有标价，除了时间。我们永远不会知道如何死去，珍惜每一天，善待生命，珍惜时间赠予我们的礼物。 摘录： “大多数人只是生存而已，他们觉得自己做的事情有价值，其实不是这样，有价值的东西几乎不存在，它们只有价格，价格取决于期望，我就是利用人们的期望来做生意的。世界上唯一有价值的东西就是时间，一秒钟就是一秒钟，没有讨价还价的余地。” “星星是夜幕上的裂缝，透过这些裂缝，光才能照进来。” “那一刻，我突然不知道自己是怎么了，也许我的身上出现了大裂缝，里面的光趁机漏了出来，要么就是外面的光漏了进去。” “我们没有权力决定谁走谁留，这就是我们不应该感到痛苦的原因。” “我们始终是我们自己。” “你不害怕，你只是难过而已，你们人类分辨不出悲伤和恐惧的区别，它们会带给你同样的感受。”

主角缺乏手段，就是在各个世界剧情照着抄一遍，然后泡妞旅游。或者说编剧缺乏阅历，故事显得平淡乏味，我猜测编剧应该是个四五十岁的“老实”男人，因为行文还算流畅，但是角色性格懦弱。

温温柔柔的，一不小心就看完了。有些内容在看的过程中，你会发现它是重复的，但是没关系。

三观和爱情观是动态的，入世分先后罢了，最后还是都入世了，出和入，生和死都是个过程……唯独对那些怦然心动的岁月无法忘怀，向电影里郑微最后说的：我们一起走过青春，谁也不欠谁的。青春就是用来怀念的...洒脱又怅然......

适逢世界百年未有之大变局，风起云涌的时代，如何看待漩涡中心的「中国」，以及中国如何看待自己与他者，一位英国左派学者给出了社会学与人类学的详尽视角。在民族国家概念出现之前，中国就作为一种文明存续了几千年。大国的崛起，抑或复兴，对与之产生关系的每一位「他者」，都不一定非得是一种零和博弈。被时代裹挟着前进的「中华民族」「汉人」「华人」乃至「中华文化圈」的每一个个体，都要在盘根错节的历史感，文明性与现代化中寻找一种自我认同。或许身在海外更是如此？ 接触到马丁•雅克是源于几次采访实录，褒贬不一，许多人说他是著名华吹，此剧更是捧杀。也许吧，历史的车轮未停，没谁能盖棺定论，但诸位看官也实在不必咄咄逼人。对被愚弄的大多数而言，少数派的声音无论看起来多没有正当性，在未来的某个节点，当台面上的遮遮掩掩越来越无法自圆其说的时候，总有人会站出来想要找到答案。排除了最不可能的，剩下的无论多么难以置信，那大概就是真相。到那时看官儿们或许就能挺胸抬头了？嗨，毕竟跪久了，难免有点站不起来。

鱼羊野史再也提不起兴趣的时候，这部剧出现了，Leonardo Daniel算是大紧的前辈的前辈了

一旦你的行为和思维变得以成长为导向，一旦你开始体验到它如何影响你和别人的人生，你就会越发明白，保持成长思维所带来的回报，要远远胜过你所遇到的挑战。成长的欲求完全是对生存的热爱，是对存在的激情，是对充分探索人生的渴望。一旦你决定用这10条法则的基本原理来校准自己的行为，你就决定了去充分利用上天赋予你的人生——人生的全部。