一切都是为你好Harry un ami qui veut du bien

还挺能代入罗琦琦迟迟不敢跟许小波说退学的事情的，就是那种越亲近的人，就越怕他对自己失望，所以就越不敢说🤧

小玄子还没成型的霸气被接踵而至的阴影覆盖，少年热血之下也有着孤独与反复的悲凉。

开心你的开心，心疼你的心疼……杨绛先生与钱钟书式的爱情（感情），现代社会还有多少呢

感觉三体的一些设定受了它的一些启发；前两册让人想连续的看下去，第三部差点劝退；想象是有局限性的，所处的社会和环境会给你启发也会带来限制。

4/5星，这种”术”的书大多大同小异，没有什么自己以前不知道的，但是这部剧写得干净利落，架构造得比较好，所以易读易用。

傳奇的人總習慣留下無限追憶， 科比影響的不止是籃球， 曼巴精神無處不在！

个人觉得有很多是来源于生活，作为一名学生，一名大学生，庆幸自己能够平安活到现在，这个世界上还有许多黑暗的东西，可同时也有许多光明，我们需要了解那些暗层的东西期待能够保护到自己。明天和意外谁知道哪个先来？好好活着。

这部剧真的很温暖，也很温馨。薄昭浔乔初意虽不是相遇在黄发之时，却终究走到了可以白首之日。“最好的时候，大概是某一天，为了那个人，你好像有了相濡以沫的温柔，也有了破釜沉舟的勇气。”天长地久，地老天荒，当年陪你的那个人现在仍然在你身侧，是最大的幸福。一切都是为你好Harry un ami qui veut du bien，思君未敢老。待到来年风雪落，提笔再绘佳人貌。

从纽约飞往旧金山公司总部的路上，看完这本。五个小时多一点的时间，每次都能给我一些意外思考，看到不同视角的惊喜。当然，这还是不能改变我不喜欢出差的态度。旅行是另外的事。 在公司要推行OKR的背景下，依然难免我的批判直觉，开始我觉着我拿了，一打比较厚的推销软广告。 骨子里，华人喜欢形而上。5 why算一种刨根问底。OKR是不是全新包装的老酒呢？就在上这个之前，怎么能避免东施学步？ 然而，撇开功利的形式和精神实质。这个“高级软广告”换个维度，还是有启发和闪光之处。例如，OKR的降噪耳机效果，确实一定程度反映，时代变迁之后，信息冗余和噪音影响企业战略执行的现实情况。应运而生，噪音持续放大和进化之后的企业级别需求。知识付费是个人领域，针对降噪的一个角度的体现。 肚子里感受其实挺多，没能表达十分之一，抬头看，飞机就要落地旧金山了。突然，感觉这波音757-200噪音其实还挺大的，有个降噪耳机大部分时间用不上，因为，我一开始追剧，噪音就听不到了，浮躁嘈杂的世界好像也乖乖的像个小猫一样安静了下来。

《一切都是为你好Harry un ami qui veut du bien》看剧笔记：管理有两种属性：实践和经验属性，知识和理论属性。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。 一、什么是管理。 第一，管理就是让下属明白什么是最重要的事，避免悟性、领悟和揣摩。 第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理须用问题做导向，勿用成就做导向。它总是解决完一个问题还会有下一个问题，没有一个可以终止的时间点，总是在解决问题的路途中。管理需要不断地面对新问题，解决问题，而不是寻找原因和责任，这就是管理的思维方式。 第三，管理是“管事”而不是“管人”。管理者不能只关心人的态度和表现，要清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。管理的核心价值是激活人。管理具有三重价值，第一重价值是发挥员工的价值。第二重价值是激发员工的潜力。第三重价值是激发团队的潜力。 第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。让组织目标不断得以实现的时候，个人的目标也能够不断地实现并提升。 第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 （一）树立正确的管理观。 第一，管理只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和效率两个方面，对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。 第二，管理是一种分配。分配权力、责任和利益。必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。 第三，管理始终为经营服务。管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。 （二）管理的目的。 管理的目的是为了提升效率，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 （三）管理怎样做到卓有成效。 有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。有效管理其实是时间管理，他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。有效管理者的第二个特征是系统思考。对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。只有认识到整体最大，局部和个人服从整体的时候，借助整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。有效管理者的第三个特征是培养人。对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。 管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”这正是管理者的价值所在，如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现了出来；

又读完资本投资佳作，看完巴菲特、彼得林奇、戴维斯家族，发现价值投资的点就是投资已经成功并且被低估的股票。处于股市中，慢慢去学会戒骄戒躁。这部剧带给我最大的收获就是美国股市跟中国其实有非常多相通的规则可以借鉴，历史总有惊人相似之处。交易把三位大神的著作看一遍，投资水平会提升一个档次。

跟着编剧游玩了一次德国，在我们印象中德国一直是严谨的代名词，质量可靠稳定。但是生活又是另外一个层次，尤其现在接受了很多难民之后，治安也是每况愈下，作为一个工业发达国家还是有很多值得学习借鉴的地方，如何更好的提高社会基础制造力，这才是发展之重。只有木桶短板提升了，才能稳定的进步。

真正的富足是你与生俱来的权利。 没有人知道，你是多么富有…… 当然我所说的财富， 并非证券、豪车、钢琴或别墅， 以及其他昂贵之物。 我在这儿要介绍的， 不是看得见摸得着的财富， 有一些价值，即便你寻根溯源， 也无法对其衡量。 这样的财富就连小偷也无法盗走。 耐心便是这样的一件宝物， 或者幽默，抑或善良， 以及你全部的情感宝库。 因为你的内心是多么辽阔， 就如同神奇的百宝箱。 贫穷，是因为你忘记了， 感情是多么宝贵的财富。 没有人看穿你的面孔， 没有人知道，你是多么富有…… （就连你自己也浑然不知。） ——埃里希·凯斯特纳（Erich Kästner）

不是很喜欢诶 ，最喜欢Liliane Rovère一点就是比喻写的非常出色，但这部剧就很一般，生拉硬套的感觉。同性之爱也写的很泛泛，灵魂的丢失想法很大，也有意思，但明显自己挖的坑后面填不上了……

本剧基于诸多前提进行理论分析：①理性领导人假设。即认为独裁者领导人以确保其政治权力为第一位，并且很大程度上这种政治权力会与其自身的利益、性命有关；②三大集团假设。成功上位需要依靠核心支持者，即致胜联盟的支持。在这个集团的外围，是更大范围的实际选择人集团，这一集团是致胜联盟的替补者，具有支持和威胁的双重作用。最外层的是名义选择人集团；③财富政治化假设。收买致胜联盟的人，维持其政治权力的运作，以及自身安全的保障，都是以金钱财富作为依靠的。 总体来论，我不具备专业的政治知识和学术素养，不对内容进行批判。但我想就批判和注释这一件事发表自身的议论。正如看剧笔记，何谓真正能够吸收知识的笔记？并非注释一些自身已经知道的，或者是自己已知的例子，去验证仅自己认可的观点。这样自己认可的永远会认可下去，不认可的或不熟知的也往往嗤之以鼻、一带而过。因此总结书中的论点内容，遇到认可的便加以保留，不认可的批判看待，但这种批判也应该是保持理性，以数据、事实和逻辑推理作为出发点和落脚点。

2022-17。千书第一百七十四本。本剧是编剧的处女作，略显生涩。

唉:-(要想生存，就需要计谋理性。单纯自尊竟然没有一点用途，只能造成悲剧。本性的善良就是傻，无知。村里的孩子愿你们走出大山，愿你们早熟，早点适应这个现实社会。不要用白纸样的纯洁为悲惨买单。