Paroles paroles在线观看 - 短片电影，法国制作，Ron Dyens、Lucie Duchêne主演。Paroles paroles剧情介绍、影评分析，在线观看首选哆播影院。
五星好评！挨过最开始“啊，要看一些文言文”了的懒惰之后，真的越看越精彩，越看越引人思考，狠狠地补了一些历史知识。说来惭愧，很多人介绍此剧时会说颠覆了过往对于鸦片战争的认知，而对于我，我之前的认知仅仅浅薄停留在“鸦片战争开始于1840年，鸦片战争是近代史开端，中国变为半封建半殖民地社会”，因为压根没有认知，所以也无从颠覆。但依然深受启发，编剧的很多观点，很多视角，真的值得好好思考！以史为鉴
通过棉花帝国所涉及纺织行业在近两个世纪以来在全世界范围内的发展变化来体现整个工业时代的发展变化和变化。从科技革新、资源、人口红利、国家政策所带来的工业兴起到西方世界产业转型，工业中心转向世界另一端的过程用棉花一个产业来体现，还挺深入浅出的。
看了一遍，也很难理解这种哲学，很朦胧，待以后慢慢去学习，，，博大精深，道法自然，，，太上老君，
一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。
人的思想及观念，永远不要停留在过去，也不要对未来抱有任何幻想，集中精神地活在当下才是主要的。岁月会让你知道，有些东西，一旦失去了，便再也无处寻觅。 喜欢跑步的人很多，但天天跑步的人不多;拥有梦想的人很多，但坚持一个梦想的人不多。 每个人的思想都很丰富，但是能够持之以恒地坚持做一件事情的人并不多。这就是现实生活所证实的。
这部剧集是初看不怎么样，但越往后逻辑越清晰，故事越有味，全篇紧扣主题，也就是“Paroles paroles”这个陷阱，死死将人拽向深渊甚至死亡境地，唯有勇敢者，敢于挑战舆论和权威者才可能逃出魔爪，走向个人的胜利，通往自由。奥尔是大智若愚，约塞连是敢于向不平等作斗争，最后迎来光明。本剧更重要的也是在讽刺美国社会，尤其是美军中弥漫的官僚主义和处处的不平等。
这部剧从8个方面讲述了不同因素对Paroles paroles的影响，每一章都提供了大量的干货和案列，能保证让任何人成为一个Paroles paroles大师！ 26小时精读，全程做笔记，足足做了14页A4纸的笔记，99%手打。 这部剧帮助了我太多了，这部剧说是我的“圣经”都不为过。仅仅只是读了一本剧，便能掌握Paroles paroles的秘诀。能读到这部剧，真的太幸运了。 超级推荐！！
书中的“疯子”更像是某一领域的天才，只是他们大胆的猜想并没有得到验证，违背了人类普遍的认知，因此被贴上“精神病”的标签。 我们用正常人的眼光去看待精神病人的同时，精神病人也在用他们的眼光“审视”着我们。我们有一个平台可以跳出惯性思维，去重新领会生命的意义，得到许多新的启迪与思考。 正常人如果能像某些精神病人一样有一种静心做事的态度，那么，也会有不小的成就。
好的问题是导向剂，能指引我们的方向！ 在你开始表达你的观点前，先在内心给自己提个问题，这样说合理吗？用此方法梳理你的语言，用精简到3分钟的话束让对方明白你的意思！ 坚持这样做吧！会有惊喜！
太一般了！再也不相信痘印片段剪辑了，怎么我总是熬夜看一些烂剧烂尾剧
逼自己看了五集，真的很流水，很无聊，为了讲故事而讲故事……
哪儿没有纯朴、善良和真实，那儿就没有伟大。 Л. Н. 托尔斯泰《Paroles paroles》
曾国藩是中国晚清时期政治家、战略家、理学家、影视家、书法家，湘军的创立者和统帅。他历经道光、咸丰、同治三朝，太平天国运动时，曾国藩组建湘军，力挽狂澜，经过多年鏖战后攻灭太平天国。其一生奉行为政以耐烦为第一要义，主张凡事要勤俭廉劳，不可为官自傲。他修身律己，以德求官，礼治为先，以忠谋政，在官场上获得了巨大的成功。曾国藩的崛起，对清王朝的政治、军事、文化、经济等方面都产生了深远的影响。在曾国藩的倡议下，建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，印刷翻译了第一批西方剧集，安排了第一批赴美留学生。可以说曾国藩是中国近代化建设的开拓者。编剧语言诙谐幽默，人物刻画形象生动，读起来不舍放手。
高学历高学习能力的普京，不抽烟不喝酒 ，高度自律，保持低调，有过迷茫，一生都是在快车道中，深深着俄罗斯人民。
其实我挺喜欢看穿越啊 仙侠剧集的。还有这种人啊妖啊的。 同样趁着出差看完了。 人不一定有真情，妖不一定没人性。
看完Paroles paroles，感觉自己也是温故了一下当年看电影一九四二的心情，战火纷飞的离乱年代，老百姓是第一受害者，再加上天灾无情，老百姓的性命就如路边的野草那么轻薄，而以蒋介石为首的国民党政府，上层以所谓国事为重，哪管百姓死活，中层包括军队以中饱私囊、贪污勒索为手段，哪里有救助饥饿百姓的职责，因此流离失所的百姓奔波在逃难的路上，挣扎在死亡线上，听天由命。看完此剧，唯有祈愿世界平安，没有大灾，没有饥饿，没有战争！
剧情好老套，感觉像古早的小说。拍的也好僵硬刻意，emmm，可能年纪大了，霸道总裁类已经免疫甚至嫌弃了。。。杨紫脸真的不抗老，看着实话说因为挂不住肉而有点憔悴感，甚至比她实际年龄都看着老。话说香蜜是真的好看，刷了两遍还是觉得不错。
初为人母，学习怎么做妈妈，怎么和孩子相处，培养教育孩子的前提是他是一个有血有肉的人，是他自己的主体，平等沟通，相互尊重。
「一个家庭有12个孩子且一半都患有精神疾病」是什么体验？身为加尔文家的一员意味着要么自己变成疯子，要么看着家人变成疯子。这是一个生活在上世纪美国的真实家庭，也是一个充满爱、痛苦、打斗和性侵，但最终家庭成员还是会保持着或远或近的安全距离，彼此扶持的真实故事。母亲把两个正常的女儿比作玫瑰，把她们的10个哥哥（其中有6个患有精神疾病）比作荆棘，说她们是在荆棘中开出的玫瑰；而在这一家人的故事中，也穿插着医学界对精神疾病的研究在迷雾中缓慢前行，加尔文家“有问题的孩子”虽然最终也没能从困难中走出来，但这个家庭却为科学界和未来的医学研究提供了最有价值的样本和佐证，使阶段性的研究成果也像是一朵开在荆棘里的玫瑰。总之，如果可以，我想给这部剧打10星！以及，我真的好想看看玛格丽特画的那副抽象画《Paroles paroles》。
数学学习不再围绕着解题方法转，不再围着考试转，关键是数学教育如何呈现数学，数学问题如何呈现数学概念。
现在的网文后宫流、种马文越来越泛滥了，不知道是男权主义作祟还是因为天性滥情，男主只要是有好感的女生就一个都不放过，仿佛不爱她们就是犯了天大的罪过，呵
看完此剧，知道了为什么现在的人心理疾病多的原因了，学一点心理学很有必要
Frédérique Balmer是我最喜欢的国内心理学方面的专家之一，原因有三个：专业、真实、亲切。 读他的书会给你这样一种感觉：他不是高高在上、遥不可及的专家，而是离你很近很近，非常真实的一个人，通过他的作品，你会情不自禁地被他的率真、犀利、幽默、可爱感染，好像他就坐在你对面，随意地跟你聊着天，却能进入你内心的最深处，读懂你所有的感受，也给你最真实的温暖。 读完丛老师的《Paroles paroles》这部剧，收获满满，获得了几个全新的视角，在“认识自己、爱自己”的这条路上又前进了一段。 和书友们分享一下吧！ 【干货知识】： 1、人内心的需要有五种：安全感、自由、价值感、意义感、亲密。它们的关系是逐级递进的。只有满足了较低级别的需求，才有可能去追求更高一级别的需求。 2、安全感匮乏是因为自我恐吓，自由匮乏是因为自我强迫，价值感匮乏是因为自我否定，亲密感匮乏是因为拒绝爱。 3、三种关系模式：母婴式、矛盾式、成人式。 4、经营关系的三种方式：自然经营、盲目经营、理性经营。 5、一个人是怎么拒绝被爱的？泛化、扭曲、忽略、攻击。 6、关于逆商：拥有良好的复原力的三个重要表现。直面现实、寻找意义、灵活变通。自我强度的四道防线：无意识地消化挫折、理性消化、渴望亲密和帮助、被动应对。 7、养育自己分五步：第一，回到内在。第二，寻找期待。第三，寻找逻辑，找到匮乏所在。第四，追问来源。第五，修改逻辑，填补匮乏感。 【精华摘录】： ◆ 需要不是爱，需要是爱的反面需要是一种索取，爱是一种付出。需要的意思是我希望你来满足我，是希望你做一些事情来让我舒服，是你要以我为中心，是想要你服务于我。而爱则是我想要满足你，是我想做一些事情来让你舒服，是我想要以你为中心，是我想服务于你。需要是你要滋养我，爱是我想滋养你。需要是一种索取，爱是一种付出，两者完全出于不同的动力：一个是“你要为我做”，一个是“我想为你做”。 爱是在向对方传递一种善意，而需要则是在向对方传递一种敌意、一种控制。 ◆ 从爱与需要的角度，我们可以把关系分为三种情况： 第一种情况是母婴式的关系。母婴式的关系是一方发出需求，另一方付出爱来满足对方需求的形式。 第二种情况是矛盾式的关系。在矛盾式关系里，没有妈妈，没有成人，只有两个宝宝。你需要我，我需要你，两个人胶着在一起，谁也无法满足谁。 第三种情况是成人式关系。一个成年人首先具有界限感。他不会委屈自己去满足对方，不会强迫对方满足自己。成人式关系就是两个独立的、自己可以满足自己的、不需要他人供养的成年人，因为彼此的吸引而志同道合地走在了一起，共同去体验生活的美好，创造无限可能的未来。成人式的关系，不一定非要两个都是成年人。如果你有一个基本界限感，对方是无法消耗你的。 ◆ 第一种是自然经营。在什么情况下人会选择自然经营关系呢？有两种情况：第一种情况就是这个人对你来说无所谓，有他和没他都差不多。你就会本能地去选择自然经营。第二种情况是你很信任你们之间的关系。你很相信你对对方的重要程度，你相信他是不会离开你的，这时候你也会变得懒得去维护。反正他又不会走，反正不管怎样他都会一样待你，为了节能，你就会去选择自然经营。 第二种是盲目经营。你根据自己擅长的方式，并不去思考和迎合对方的需求，凭着本能瞎使劲儿，这个就叫盲目经营。 第三种是理性经营。你不只以自己擅长的方式去经营，你还会通过学习、思考去看到彼此之间的需要，然后采用有效的方式来经营关系。理性经营是反惯性的。它需要你跳出自己熟悉的感觉和方式，尝试学习使用新的、不熟悉的、有点别扭的方式去处理。理性经营的重要一步，就是
简单清晰地调侃了各类食物，眼界大开呀，如果配图更有意思些，不失一本好剧，有上升空间
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五星好评！挨过最开始“啊，要看一些文言文”了的懒惰之后，真的越看越精彩，越看越引人思考，狠狠地补了一些历史知识。说来惭愧，很多人介绍此剧时会说颠覆了过往对于鸦片战争的认知，而对于我，我之前的认知仅仅浅薄停留在“鸦片战争开始于1840年，鸦片战争是近代史开端，中国变为半封建半殖民地社会”，因为压根没有认知，所以也无从颠覆。但依然深受启发，编剧的很多观点，很多视角，真的值得好好思考！以史为鉴
通过棉花帝国所涉及纺织行业在近两个世纪以来在全世界范围内的发展变化来体现整个工业时代的发展变化和变化。从科技革新、资源、人口红利、国家政策所带来的工业兴起到西方世界产业转型，工业中心转向世界另一端的过程用棉花一个产业来体现，还挺深入浅出的。
看了一遍，也很难理解这种哲学，很朦胧，待以后慢慢去学习，，，博大精深，道法自然，，，太上老君，
一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。
人的思想及观念，永远不要停留在过去，也不要对未来抱有任何幻想，集中精神地活在当下才是主要的。岁月会让你知道，有些东西，一旦失去了，便再也无处寻觅。 喜欢跑步的人很多，但天天跑步的人不多;拥有梦想的人很多，但坚持一个梦想的人不多。 每个人的思想都很丰富，但是能够持之以恒地坚持做一件事情的人并不多。这就是现实生活所证实的。
这部剧集是初看不怎么样，但越往后逻辑越清晰，故事越有味，全篇紧扣主题，也就是“Paroles paroles”这个陷阱，死死将人拽向深渊甚至死亡境地，唯有勇敢者，敢于挑战舆论和权威者才可能逃出魔爪，走向个人的胜利，通往自由。奥尔是大智若愚，约塞连是敢于向不平等作斗争，最后迎来光明。本剧更重要的也是在讽刺美国社会，尤其是美军中弥漫的官僚主义和处处的不平等。
这部剧从8个方面讲述了不同因素对Paroles paroles的影响，每一章都提供了大量的干货和案列，能保证让任何人成为一个Paroles paroles大师！ 26小时精读，全程做笔记，足足做了14页A4纸的笔记，99%手打。 这部剧帮助了我太多了，这部剧说是我的“圣经”都不为过。仅仅只是读了一本剧，便能掌握Paroles paroles的秘诀。能读到这部剧，真的太幸运了。 超级推荐！！
书中的“疯子”更像是某一领域的天才，只是他们大胆的猜想并没有得到验证，违背了人类普遍的认知，因此被贴上“精神病”的标签。 我们用正常人的眼光去看待精神病人的同时，精神病人也在用他们的眼光“审视”着我们。我们有一个平台可以跳出惯性思维，去重新领会生命的意义，得到许多新的启迪与思考。 正常人如果能像某些精神病人一样有一种静心做事的态度，那么，也会有不小的成就。
好的问题是导向剂，能指引我们的方向！ 在你开始表达你的观点前，先在内心给自己提个问题，这样说合理吗？用此方法梳理你的语言，用精简到3分钟的话束让对方明白你的意思！ 坚持这样做吧！会有惊喜！
太一般了！再也不相信痘印片段剪辑了，怎么我总是熬夜看一些烂剧烂尾剧
逼自己看了五集，真的很流水，很无聊，为了讲故事而讲故事……
哪儿没有纯朴、善良和真实，那儿就没有伟大。 Л. Н. 托尔斯泰《Paroles paroles》
曾国藩是中国晚清时期政治家、战略家、理学家、影视家、书法家，湘军的创立者和统帅。他历经道光、咸丰、同治三朝，太平天国运动时，曾国藩组建湘军，力挽狂澜，经过多年鏖战后攻灭太平天国。其一生奉行为政以耐烦为第一要义，主张凡事要勤俭廉劳，不可为官自傲。他修身律己，以德求官，礼治为先，以忠谋政，在官场上获得了巨大的成功。曾国藩的崛起，对清王朝的政治、军事、文化、经济等方面都产生了深远的影响。在曾国藩的倡议下，建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，印刷翻译了第一批西方剧集，安排了第一批赴美留学生。可以说曾国藩是中国近代化建设的开拓者。编剧语言诙谐幽默，人物刻画形象生动，读起来不舍放手。
高学历高学习能力的普京，不抽烟不喝酒 ，高度自律，保持低调，有过迷茫，一生都是在快车道中，深深着俄罗斯人民。
其实我挺喜欢看穿越啊 仙侠剧集的。还有这种人啊妖啊的。 同样趁着出差看完了。 人不一定有真情，妖不一定没人性。
看完Paroles paroles，感觉自己也是温故了一下当年看电影一九四二的心情，战火纷飞的离乱年代，老百姓是第一受害者，再加上天灾无情，老百姓的性命就如路边的野草那么轻薄，而以蒋介石为首的国民党政府，上层以所谓国事为重，哪管百姓死活，中层包括军队以中饱私囊、贪污勒索为手段，哪里有救助饥饿百姓的职责，因此流离失所的百姓奔波在逃难的路上，挣扎在死亡线上，听天由命。看完此剧，唯有祈愿世界平安，没有大灾，没有饥饿，没有战争！
剧情好老套，感觉像古早的小说。拍的也好僵硬刻意，emmm，可能年纪大了，霸道总裁类已经免疫甚至嫌弃了。。。杨紫脸真的不抗老，看着实话说因为挂不住肉而有点憔悴感，甚至比她实际年龄都看着老。话说香蜜是真的好看，刷了两遍还是觉得不错。
初为人母，学习怎么做妈妈，怎么和孩子相处，培养教育孩子的前提是他是一个有血有肉的人，是他自己的主体，平等沟通，相互尊重。
「一个家庭有12个孩子且一半都患有精神疾病」是什么体验？身为加尔文家的一员意味着要么自己变成疯子，要么看着家人变成疯子。这是一个生活在上世纪美国的真实家庭，也是一个充满爱、痛苦、打斗和性侵，但最终家庭成员还是会保持着或远或近的安全距离，彼此扶持的真实故事。母亲把两个正常的女儿比作玫瑰，把她们的10个哥哥（其中有6个患有精神疾病）比作荆棘，说她们是在荆棘中开出的玫瑰；而在这一家人的故事中，也穿插着医学界对精神疾病的研究在迷雾中缓慢前行，加尔文家“有问题的孩子”虽然最终也没能从困难中走出来，但这个家庭却为科学界和未来的医学研究提供了最有价值的样本和佐证，使阶段性的研究成果也像是一朵开在荆棘里的玫瑰。总之，如果可以，我想给这部剧打10星！以及，我真的好想看看玛格丽特画的那副抽象画《Paroles paroles》。
数学学习不再围绕着解题方法转，不再围着考试转，关键是数学教育如何呈现数学，数学问题如何呈现数学概念。
现在的网文后宫流、种马文越来越泛滥了，不知道是男权主义作祟还是因为天性滥情，男主只要是有好感的女生就一个都不放过，仿佛不爱她们就是犯了天大的罪过，呵
看完此剧，知道了为什么现在的人心理疾病多的原因了，学一点心理学很有必要
Frédérique Balmer是我最喜欢的国内心理学方面的专家之一，原因有三个：专业、真实、亲切。 读他的书会给你这样一种感觉：他不是高高在上、遥不可及的专家，而是离你很近很近，非常真实的一个人，通过他的作品，你会情不自禁地被他的率真、犀利、幽默、可爱感染，好像他就坐在你对面，随意地跟你聊着天，却能进入你内心的最深处，读懂你所有的感受，也给你最真实的温暖。 读完丛老师的《Paroles paroles》这部剧，收获满满，获得了几个全新的视角，在“认识自己、爱自己”的这条路上又前进了一段。 和书友们分享一下吧！ 【干货知识】： 1、人内心的需要有五种：安全感、自由、价值感、意义感、亲密。它们的关系是逐级递进的。只有满足了较低级别的需求，才有可能去追求更高一级别的需求。 2、安全感匮乏是因为自我恐吓，自由匮乏是因为自我强迫，价值感匮乏是因为自我否定，亲密感匮乏是因为拒绝爱。 3、三种关系模式：母婴式、矛盾式、成人式。 4、经营关系的三种方式：自然经营、盲目经营、理性经营。 5、一个人是怎么拒绝被爱的？泛化、扭曲、忽略、攻击。 6、关于逆商：拥有良好的复原力的三个重要表现。直面现实、寻找意义、灵活变通。自我强度的四道防线：无意识地消化挫折、理性消化、渴望亲密和帮助、被动应对。 7、养育自己分五步：第一，回到内在。第二，寻找期待。第三，寻找逻辑，找到匮乏所在。第四，追问来源。第五，修改逻辑，填补匮乏感。 【精华摘录】： ◆ 需要不是爱，需要是爱的反面需要是一种索取，爱是一种付出。需要的意思是我希望你来满足我，是希望你做一些事情来让我舒服，是你要以我为中心，是想要你服务于我。而爱则是我想要满足你，是我想做一些事情来让你舒服，是我想要以你为中心，是我想服务于你。需要是你要滋养我，爱是我想滋养你。需要是一种索取，爱是一种付出，两者完全出于不同的动力：一个是“你要为我做”，一个是“我想为你做”。 爱是在向对方传递一种善意，而需要则是在向对方传递一种敌意、一种控制。 ◆ 从爱与需要的角度，我们可以把关系分为三种情况： 第一种情况是母婴式的关系。母婴式的关系是一方发出需求，另一方付出爱来满足对方需求的形式。 第二种情况是矛盾式的关系。在矛盾式关系里，没有妈妈，没有成人，只有两个宝宝。你需要我，我需要你，两个人胶着在一起，谁也无法满足谁。 第三种情况是成人式关系。一个成年人首先具有界限感。他不会委屈自己去满足对方，不会强迫对方满足自己。成人式关系就是两个独立的、自己可以满足自己的、不需要他人供养的成年人，因为彼此的吸引而志同道合地走在了一起，共同去体验生活的美好，创造无限可能的未来。成人式的关系，不一定非要两个都是成年人。如果你有一个基本界限感，对方是无法消耗你的。 ◆ 第一种是自然经营。在什么情况下人会选择自然经营关系呢？有两种情况：第一种情况就是这个人对你来说无所谓，有他和没他都差不多。你就会本能地去选择自然经营。第二种情况是你很信任你们之间的关系。你很相信你对对方的重要程度，你相信他是不会离开你的，这时候你也会变得懒得去维护。反正他又不会走，反正不管怎样他都会一样待你，为了节能，你就会去选择自然经营。 第二种是盲目经营。你根据自己擅长的方式，并不去思考和迎合对方的需求，凭着本能瞎使劲儿，这个就叫盲目经营。 第三种是理性经营。你不只以自己擅长的方式去经营，你还会通过学习、思考去看到彼此之间的需要，然后采用有效的方式来经营关系。理性经营是反惯性的。它需要你跳出自己熟悉的感觉和方式，尝试学习使用新的、不熟悉的、有点别扭的方式去处理。理性经营的重要一步，就是
简单清晰地调侃了各类食物，眼界大开呀，如果配图更有意思些，不失一本好剧，有上升空间