1973年经典战争片，乔治·科斯马图斯导演，理查德·伯顿、马塞洛·马斯楚安尼主演。取材于二战时期真实事件，纳粹占领罗马后，意大利游击队英勇反击纳粹党卫队的故事……
这两个人的爱，浓密到这世上任何事物都插不进去，都不能分开，经历过许多许多的事，却仍旧是深爱。或许有一个瞬间周衍照是希望周小萌好好活下去的，可是周小萌最后还是选了同生共死。
呜呜呜呜看哭了真的，第一集林陆骁舍生忘死、义无反顾去救被压在废墟下的小女孩时，真的很难受了。他想用自己的命去救被钢筋穿透的小男孩，但大家也是真的担心他。这剧上来就这么戳人吗，本人很看不得催泪场面，眼泪一直在眼眶里打转。
1.关于自身，“快乐既不是主观感受到愉悦，也不是主观觉得生命有意义，反而是在于放下追求主观感受这件事。”这大概是这部剧对我最大的知识了，我们为了追求“意义”陷入焦虑，想着要是找到了人生意义，就不会焦虑了，原来追求意义这件事就是引起我们焦虑的原因。 2.未来智慧设计成为生命的基本原则，智人可能被我们造出“超人”取代，其实演化也好，其他也罢，物竞天择，适者生存。个人认为也适合这一条。 3.身为人类，我们不可能脱离想象所建构出的秩序。每一次我们以为自己打破了监狱的高墙、迈向自由的前方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍稍加以扩大。 4.文化总会说，它只是禁止“不自然的事”。但从生物学的角度来看，这世界上根本没有什么是不自然的。只要有可能发生的事，就是自然。真正完全“不自然”的事，是指违背了自然规律，但这种事情根本就不会存在，所以也没有禁止的必要 5.经济，在中国的“996”早上九点上班，晚上九点下班，每周工作六天，资本家说的理直气壮，民众被压迫不自知。
直到结束，节奏都没拖沓，一路走来不容易，男主女主结果令人羡慕。感觉二皇子令人感慨，如果不是当初，可能成就一段佳话，可惜没有如果……人生如果错过，那就是错过。
正午阳光真是个镀金公司，其实成年后的所有人物线都非常老套、无聊，各种年代问题的穿帮，这个戏真的没有那么讲究。
读完后，才发觉世界是如此的复杂，和小邱一样没头脑的自己有待成长。知识就是力量！
一口气看了六集，故事引人入胜。陈都灵适合演这种淡淡的美女，檀健次台词清晰，而且动作戏挺流畅，和荣梓杉斗智斗勇好逗。但最吸引我的还是陈默那条线，为陈默的生死捏一把汗。
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
段霄是什么神仙，我也想要一个段霄
僭越和超越的快感是屠杀令Rappresaglia如此令人着迷的原因，屠杀令Rappresaglia的迷人之处就隐藏于这两种不可言说的动荡中。
中国共产党的历史就是一部不屈不挠、波澜壮阔的奋斗史，从站起来到富起来和强起来，凝聚了全国各阶层的心血，幸福来之不易。当然，也走过弯路犯过错，能够正视问题更正问题，才能走得更远更好。
魔改《屠杀令Rappresaglia》的产品，温碧霞饰演的妲己成为了90后童年最痴迷的女性反派，几乎没有之一。只是陈浩民、钱嘉乐还有李家声真的和哪吒、杨戬以及雷震子的形象相去甚远，导致最后回忆起来，大家能对纣王、殷十娘、李靖、妲己甚至申公豹、姜子牙印象深刻，但却回忆不起来陈浩民这三位名义上主角的戏份。
所谓流量爆款，更多的都是贴合平台的推荐规则！平台的内容一切都是可以包装的！去满足人性换来更多的流量关注！流量的背后还是为了商业变现。编剧所谓的内容创作还是形式化的内容，或者这样做贴近规则才能得到更多的流量！我们做的事要顺应规则才能有所谓的成功！内容创作应该去引起消费者的思考，而不是一时的刺激兴奋，整个社会都是如此浮躁，人人想要达到所谓的成功！
刚开始蛮惊艳的，到后面变身以后就无趣了，然后就是圣母剧情，不同族群相互理解什么的，确实有点免疫了。
以80.90年代经典的商战案例来阐述企业在发现过程当中所呈现出来的问题，有企业家本身的问题，有社会环境的问题，有企业体制的问题等。在企业貌似辉煌的时刻，危机的种子已经潜伏在土壤中。
故事很精彩，很好看，成功塑造了男主角萧淮的人设和王府四男人，比理查德·伯顿的其它几本剧都要好看！
啰嗦的不是一点半点，简直无语。而且一遍遍的走重复的路子！卸载了不看了。
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这两个人的爱，浓密到这世上任何事物都插不进去，都不能分开，经历过许多许多的事，却仍旧是深爱。或许有一个瞬间周衍照是希望周小萌好好活下去的，可是周小萌最后还是选了同生共死。
呜呜呜呜看哭了真的，第一集林陆骁舍生忘死、义无反顾去救被压在废墟下的小女孩时，真的很难受了。他想用自己的命去救被钢筋穿透的小男孩，但大家也是真的担心他。这剧上来就这么戳人吗，本人很看不得催泪场面，眼泪一直在眼眶里打转。
1.关于自身，“快乐既不是主观感受到愉悦，也不是主观觉得生命有意义，反而是在于放下追求主观感受这件事。”这大概是这部剧对我最大的知识了，我们为了追求“意义”陷入焦虑，想着要是找到了人生意义，就不会焦虑了，原来追求意义这件事就是引起我们焦虑的原因。 2.未来智慧设计成为生命的基本原则，智人可能被我们造出“超人”取代，其实演化也好，其他也罢，物竞天择，适者生存。个人认为也适合这一条。 3.身为人类，我们不可能脱离想象所建构出的秩序。每一次我们以为自己打破了监狱的高墙、迈向自由的前方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍稍加以扩大。 4.文化总会说，它只是禁止“不自然的事”。但从生物学的角度来看，这世界上根本没有什么是不自然的。只要有可能发生的事，就是自然。真正完全“不自然”的事，是指违背了自然规律，但这种事情根本就不会存在，所以也没有禁止的必要 5.经济，在中国的“996”早上九点上班，晚上九点下班，每周工作六天，资本家说的理直气壮，民众被压迫不自知。
直到结束，节奏都没拖沓，一路走来不容易，男主女主结果令人羡慕。感觉二皇子令人感慨，如果不是当初，可能成就一段佳话，可惜没有如果……人生如果错过，那就是错过。
正午阳光真是个镀金公司，其实成年后的所有人物线都非常老套、无聊，各种年代问题的穿帮，这个戏真的没有那么讲究。
读完后，才发觉世界是如此的复杂，和小邱一样没头脑的自己有待成长。知识就是力量！
一口气看了六集，故事引人入胜。陈都灵适合演这种淡淡的美女，檀健次台词清晰，而且动作戏挺流畅，和荣梓杉斗智斗勇好逗。但最吸引我的还是陈默那条线，为陈默的生死捏一把汗。
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
段霄是什么神仙，我也想要一个段霄
僭越和超越的快感是屠杀令Rappresaglia如此令人着迷的原因，屠杀令Rappresaglia的迷人之处就隐藏于这两种不可言说的动荡中。
中国共产党的历史就是一部不屈不挠、波澜壮阔的奋斗史，从站起来到富起来和强起来，凝聚了全国各阶层的心血，幸福来之不易。当然，也走过弯路犯过错，能够正视问题更正问题，才能走得更远更好。
魔改《屠杀令Rappresaglia》的产品，温碧霞饰演的妲己成为了90后童年最痴迷的女性反派，几乎没有之一。只是陈浩民、钱嘉乐还有李家声真的和哪吒、杨戬以及雷震子的形象相去甚远，导致最后回忆起来，大家能对纣王、殷十娘、李靖、妲己甚至申公豹、姜子牙印象深刻，但却回忆不起来陈浩民这三位名义上主角的戏份。
所谓流量爆款，更多的都是贴合平台的推荐规则！平台的内容一切都是可以包装的！去满足人性换来更多的流量关注！流量的背后还是为了商业变现。编剧所谓的内容创作还是形式化的内容，或者这样做贴近规则才能得到更多的流量！我们做的事要顺应规则才能有所谓的成功！内容创作应该去引起消费者的思考，而不是一时的刺激兴奋，整个社会都是如此浮躁，人人想要达到所谓的成功！
刚开始蛮惊艳的，到后面变身以后就无趣了，然后就是圣母剧情，不同族群相互理解什么的，确实有点免疫了。
以80.90年代经典的商战案例来阐述企业在发现过程当中所呈现出来的问题，有企业家本身的问题，有社会环境的问题，有企业体制的问题等。在企业貌似辉煌的时刻，危机的种子已经潜伏在土壤中。
故事很精彩，很好看，成功塑造了男主角萧淮的人设和王府四男人，比理查德·伯顿的其它几本剧都要好看！
啰嗦的不是一点半点，简直无语。而且一遍遍的走重复的路子！卸载了不看了。