中年人迈尔斯正处于人生的十字路口，妻子和他已经离婚一年，自己做的是及其无聊的教师职业，人也长得毫无魅力，不过他对于酒倒有自己的一套理论。他的好友，末流演员杰克快要结婚了，就拉上他去了加州的葡萄酒生产基
自来水路过，觉得可以入手，没有弱智人设，两位主演演技在线，剧情也真实没那么多弯弯绕绕
太多令人观感不适的低俗梗，时常崩坏的画风，多一颗星给最后两集。
怎么说呢，剧情看起很爽，构思很不错，但感觉和《杯酒人生Sideways》的剧情有点相似哈，个人观点
写的一般，宅斗及朝堂争斗手段也牵强，就是叙事文笔淡淡的还不错，终于还是读完了。
第一次看这种剧集，有些是鸡汤，有些是专业术语论证，剩下的才是我吸收的。很多时候有一种道理我都懂就是不知道怎么去做的感觉。我知道想要建立良好的人际关系，光看几本剧是不够的，更重要的是实践。不过读完这部剧确实有一点受激励，觉得自己敢去和陌生人交流了。
有钱请流量还不如请一百个木雕师 八千个人工 一千四百个质子候选
这篇文章大多数都是在听书，感觉还蛮好！反正我这个年龄，给年轻人讲讲课，疏导一下心理问题，指点一下迷津还是没问题的
不论天气怎样，给自己的世界一片晴朗；不论季节变换，让自己的心鸟语花香！
难得被翻译得如此简单流畅通俗易懂的一本剧。 即便这样，由于自己的智商有限，还是有好多地方理解起来费劲。 编剧预计在不远的将来，人类就能找到宇宙的终极定理。这是我不愿意看到的，因为我们的道德认知还没有发展到能操作终极武器而不自我毁灭的程度。 不过，研究到最后，可能就是看到五个字：你们是虫子
主角一出世，父母必先亡。才情震古今，样样我都会。有个未婚妻，登门来退婚。出门意学艺，必定有机缘。拜师某某某，必定有故事，拜师遭人嫉，师兄皆不服。主角被打脸，师姐来帮助。劝其忍一时，必有机缘到。神兵神功来，神兽也应有。神功一练成，仇人必出现。两人如水火，必有人来劝。宗门大比见，报仇得三甲。掌门邀相见，出门游世间。世间有美女，美女有烦恼。主角来帮助，麻烦一搞定。随后叙出身，必是世家女。家人随后到，美人须离去。主角欲寻找，实力太悬殊。随后拍卖行，必定有收获。然后找队友，队友是美女。出城换地图，秒天秒空气。美人找到了，家主来考验，考验有强敌，主角来解决。完事族人夸，姑爷真牛叉。完事携美归，师父已不在。掌门说其因，随后去报仇。回到宗门后，各方长老到。抱怨惹强敌，随后强敌至。主角羞强敌，强敌很恼怒。惊天大战起，全来送人头。长老无话说，掌门让其位。主角一言拒，随后携美去。十年之后见，主角己无敌。
大致翻看了一半，基本都是生活中可预见性和真实的案例，只不过篇幅都很短，没有具体讲清楚，关于普法和识法这个其实很重要，然而总是不能如意，有推荐的读物吗?
“抹去那部分记忆是没什么不好，但这一次，我不想忘了。”因为当时什么都记不得时，至少还有那个鬼陪着，而现在除了记忆，便什么也没有了。 很奇怪，她没有哭，想到那个鬼时只是笑，凤翩与那鬼的情爱，远没有还是凤嫣时与刘少安的情爱来得浓烈，或者更像是相互陪伴，但她所记忆的东西确实只有这么一点，没有浓到难舍难分，却是贴着自己骨肉生长的血，被抽离时并不是痛，而是难以忍受的空…谁也填补不了的空。 没有人对她耍孩子气，自己做了饭菜也不想与人共享，转头时看不到他的笑，静下来时听不到他毫无预兆的叫她翩翩。不是悲伤到想要痛哭，而是闷闷的压抑在心中，不知如何是好。 她完全没有心思做仙，回仙界，也不想做凡人，怀着这种闷闷的压抑一天天的过…万事都无趣！魏十六说，那其实是思念，情到深处自然而生。 思念吗？ 原来这般难受。 “等！”凤翩的眼泪直接划下来，道，“其实也不用等，因为只要知道他没有魂飞魄散，只要他还在这世上，不管他是什么样子，我已经是等到他了。” 情到深处人孤独，说的就是这种情形吧？情不知所起，一往而情深。爱如骨髓，生命连体，失去爱，生命不再完整，人也变成残疾。 愿你有生：有爱，不要爱的太深；有情，不要用力过度。爱是双刃剑，伤人有伤己。
太喜欢了这三本剧了，书中的故事好玩有趣又生动，还有色彩鲜艳的插图。 耗子大爷的书中主要是跟三哥在颐和园，认识了老李，宋奶奶，交了两个好朋友，在两个好朋友身上学到了细致入微的观察生活，知道了很多插图上故事。 花猫三丫主要是七哥和胡同里的小伙伴，养了个宠物三猫让丫丫知道了责任，担当，再好的朋友之间也是需要一些距离的。 土狗老黑也是七哥跟丫丫的日常，还有上学的故事。书中睿智的父亲如何教育孩子，在一起玩闹中教会孩子一些道理，有爱的家庭长大的孩子特别有底气，有自信。 姥姥教会了丫丫做一些家务活，给予她完全的信任放手让她动手做饭。丫丫在姥姥家见识到了不同于自己家衣食无忧的生活，不同的家有不同的生活方式，她会为姥姥着想了，把自己的零花钱买了邮票信封可以写信给在打仗的舅舅，给朋友买了纸和笔，赔了土狗老黑偷吃老板家包子的钱，她突然长大了。
《杯酒人生Sideways》杰西卡·赫特/著 序一管理有标准——《杯酒人生Sideways》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《杯酒人生Sideways》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《杯酒人生Sideways》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
这部剧我还是能读懂的 ，稍微看了一个集数。可学习英语的心思没上来，自己立下的flag把自己的脸都扇了不止一巴掌。可我突然间意识到最关键的一个问题：那么久以来，我学习一门语言几乎依靠的是电视剧、电影、以及音乐。
传记的特点就是你可以跟着编剧去了解一个人的一生。真好。原来路遥是这样的。他经历过黑暗也创造了辉煌。原来一部经典作品的问世是那么的不容易。珍惜你手上的剧集。它可能是作家呕心沥血、耗尽心血才完成的作品。
感谢编剧，在假期给了我一份厚重的大礼物。 但行好事，莫问前程，不忘初心，方得始终。
我没看懂对不起虽然我看完了但我没看懂（落泪） 我不知道说啥了 可能就像（草 男主名字都忘了）男主说的 艺术不会引起你要怎样的欲望 只是一种静态的“存在”而已 对爱尔兰文化完全不了解 所以我在观看时候会喜欢抓住男主意识中的epiphany 看到他或许感到自我消解 或许感到灵感而狂喜 或许被自我欲望所困扰 因外界诡异的存在而困惑 或者在极度的自卑和自负之间苦恼 他像一个完全虬结在一起的，甚至连灵魂与肉体也无法和谐共处的存在（又想到了弗洛姆 快给我弗洛姆）只是展开了他自己，似乎就是一本剧的体量 好吧我还是没看懂 气死我了
俞老师说，人这一辈子最不能丢的三样东西，进步，理想，和看剧，看剧不能有太强的功利性，要方方面面皆涉及，人文社科，历史哲学，政治经济等。我看了看，共计花了7小时7分钟来读这本成功励志演讲合集，说的道理都很懂，关键在于如何践行。在佩服俞老师人格魅力的同时，也渴望生活能有像维吉妮娅·马德森这样的一位导师或朋友。尽管现有可能不是太完美，但重要的还是做好我们自己。
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自来水路过，觉得可以入手，没有弱智人设，两位主演演技在线，剧情也真实没那么多弯弯绕绕
太多令人观感不适的低俗梗，时常崩坏的画风，多一颗星给最后两集。
怎么说呢，剧情看起很爽，构思很不错，但感觉和《杯酒人生Sideways》的剧情有点相似哈，个人观点
写的一般，宅斗及朝堂争斗手段也牵强，就是叙事文笔淡淡的还不错，终于还是读完了。
第一次看这种剧集，有些是鸡汤，有些是专业术语论证，剩下的才是我吸收的。很多时候有一种道理我都懂就是不知道怎么去做的感觉。我知道想要建立良好的人际关系，光看几本剧是不够的，更重要的是实践。不过读完这部剧确实有一点受激励，觉得自己敢去和陌生人交流了。
有钱请流量还不如请一百个木雕师 八千个人工 一千四百个质子候选
这篇文章大多数都是在听书，感觉还蛮好！反正我这个年龄，给年轻人讲讲课，疏导一下心理问题，指点一下迷津还是没问题的
不论天气怎样，给自己的世界一片晴朗；不论季节变换，让自己的心鸟语花香！
难得被翻译得如此简单流畅通俗易懂的一本剧。 即便这样，由于自己的智商有限，还是有好多地方理解起来费劲。 编剧预计在不远的将来，人类就能找到宇宙的终极定理。这是我不愿意看到的，因为我们的道德认知还没有发展到能操作终极武器而不自我毁灭的程度。 不过，研究到最后，可能就是看到五个字：你们是虫子
主角一出世，父母必先亡。才情震古今，样样我都会。有个未婚妻，登门来退婚。出门意学艺，必定有机缘。拜师某某某，必定有故事，拜师遭人嫉，师兄皆不服。主角被打脸，师姐来帮助。劝其忍一时，必有机缘到。神兵神功来，神兽也应有。神功一练成，仇人必出现。两人如水火，必有人来劝。宗门大比见，报仇得三甲。掌门邀相见，出门游世间。世间有美女，美女有烦恼。主角来帮助，麻烦一搞定。随后叙出身，必是世家女。家人随后到，美人须离去。主角欲寻找，实力太悬殊。随后拍卖行，必定有收获。然后找队友，队友是美女。出城换地图，秒天秒空气。美人找到了，家主来考验，考验有强敌，主角来解决。完事族人夸，姑爷真牛叉。完事携美归，师父已不在。掌门说其因，随后去报仇。回到宗门后，各方长老到。抱怨惹强敌，随后强敌至。主角羞强敌，强敌很恼怒。惊天大战起，全来送人头。长老无话说，掌门让其位。主角一言拒，随后携美去。十年之后见，主角己无敌。
大致翻看了一半，基本都是生活中可预见性和真实的案例，只不过篇幅都很短，没有具体讲清楚，关于普法和识法这个其实很重要，然而总是不能如意，有推荐的读物吗?
“抹去那部分记忆是没什么不好，但这一次，我不想忘了。”因为当时什么都记不得时，至少还有那个鬼陪着，而现在除了记忆，便什么也没有了。 很奇怪，她没有哭，想到那个鬼时只是笑，凤翩与那鬼的情爱，远没有还是凤嫣时与刘少安的情爱来得浓烈，或者更像是相互陪伴，但她所记忆的东西确实只有这么一点，没有浓到难舍难分，却是贴着自己骨肉生长的血，被抽离时并不是痛，而是难以忍受的空…谁也填补不了的空。 没有人对她耍孩子气，自己做了饭菜也不想与人共享，转头时看不到他的笑，静下来时听不到他毫无预兆的叫她翩翩。不是悲伤到想要痛哭，而是闷闷的压抑在心中，不知如何是好。 她完全没有心思做仙，回仙界，也不想做凡人，怀着这种闷闷的压抑一天天的过…万事都无趣！魏十六说，那其实是思念，情到深处自然而生。 思念吗？ 原来这般难受。 “等！”凤翩的眼泪直接划下来，道，“其实也不用等，因为只要知道他没有魂飞魄散，只要他还在这世上，不管他是什么样子，我已经是等到他了。” 情到深处人孤独，说的就是这种情形吧？情不知所起，一往而情深。爱如骨髓，生命连体，失去爱，生命不再完整，人也变成残疾。 愿你有生：有爱，不要爱的太深；有情，不要用力过度。爱是双刃剑，伤人有伤己。
太喜欢了这三本剧了，书中的故事好玩有趣又生动，还有色彩鲜艳的插图。 耗子大爷的书中主要是跟三哥在颐和园，认识了老李，宋奶奶，交了两个好朋友，在两个好朋友身上学到了细致入微的观察生活，知道了很多插图上故事。 花猫三丫主要是七哥和胡同里的小伙伴，养了个宠物三猫让丫丫知道了责任，担当，再好的朋友之间也是需要一些距离的。 土狗老黑也是七哥跟丫丫的日常，还有上学的故事。书中睿智的父亲如何教育孩子，在一起玩闹中教会孩子一些道理，有爱的家庭长大的孩子特别有底气，有自信。 姥姥教会了丫丫做一些家务活，给予她完全的信任放手让她动手做饭。丫丫在姥姥家见识到了不同于自己家衣食无忧的生活，不同的家有不同的生活方式，她会为姥姥着想了，把自己的零花钱买了邮票信封可以写信给在打仗的舅舅，给朋友买了纸和笔，赔了土狗老黑偷吃老板家包子的钱，她突然长大了。
《杯酒人生Sideways》杰西卡·赫特/著 序一管理有标准——《杯酒人生Sideways》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《杯酒人生Sideways》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《杯酒人生Sideways》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。
这部剧我还是能读懂的 ，稍微看了一个集数。可学习英语的心思没上来，自己立下的flag把自己的脸都扇了不止一巴掌。可我突然间意识到最关键的一个问题：那么久以来，我学习一门语言几乎依靠的是电视剧、电影、以及音乐。
传记的特点就是你可以跟着编剧去了解一个人的一生。真好。原来路遥是这样的。他经历过黑暗也创造了辉煌。原来一部经典作品的问世是那么的不容易。珍惜你手上的剧集。它可能是作家呕心沥血、耗尽心血才完成的作品。
感谢编剧，在假期给了我一份厚重的大礼物。 但行好事，莫问前程，不忘初心，方得始终。
我没看懂对不起虽然我看完了但我没看懂（落泪） 我不知道说啥了 可能就像（草 男主名字都忘了）男主说的 艺术不会引起你要怎样的欲望 只是一种静态的“存在”而已 对爱尔兰文化完全不了解 所以我在观看时候会喜欢抓住男主意识中的epiphany 看到他或许感到自我消解 或许感到灵感而狂喜 或许被自我欲望所困扰 因外界诡异的存在而困惑 或者在极度的自卑和自负之间苦恼 他像一个完全虬结在一起的，甚至连灵魂与肉体也无法和谐共处的存在（又想到了弗洛姆 快给我弗洛姆）只是展开了他自己，似乎就是一本剧的体量 好吧我还是没看懂 气死我了
俞老师说，人这一辈子最不能丢的三样东西，进步，理想，和看剧，看剧不能有太强的功利性，要方方面面皆涉及，人文社科，历史哲学，政治经济等。我看了看，共计花了7小时7分钟来读这本成功励志演讲合集，说的道理都很懂，关键在于如何践行。在佩服俞老师人格魅力的同时，也渴望生活能有像维吉妮娅·马德森这样的一位导师或朋友。尽管现有可能不是太完美，但重要的还是做好我们自己。