如果世界是我的Were the World Mine

终于读完了。这本大脑科普的书很厚重。对不了解大脑结构和心理学的人来说也非常好读。 对于了解自己的大脑，行为和心理都有帮助。当做工具书也非常适合。强迫症，焦虑症，抑郁症等的发病原因，治疗都提到了。也不必大费周章再去百度或者搜索论文。毕竟百度死亡起步。 好几页的参考文献，又让我想起了被论文支配的恐惧。编剧真的太厉害，向编剧大大学习。 关注自己的大脑，认识了解并帮助自己使用大脑，是很重要的事，毕竟要跟自己的大脑相处到老。 治疗自己也是人生的必修课。谢谢编剧大大，写了这样一本好剧。

能够让一切仇恨烟消云散的复仇是不存在的，但是永远不要低估一个母亲复仇的决心。AB的犯罪到底是谁造成的，具有原罪的家庭难辞其咎，但是面对不完美的家庭，我们是否可以学会自我救赎呢？

挺好看的。 把中国商人的发展放在历史格局中阐述，各个时代背景下，商人逐利的本性与辉煌的不安全感交织在一起，让人警醒。 从商，创造价值，换取利润，不忘初心，不追求极致。

头一次看Thomas Gustafson的作品，感觉很好，每个人物个性鲜明，男主女主不必说，姑姑，二爷，也描写的活灵活现，满满都是爱，有故事有情节有泪水，结局也算圆满！

有人说，Vim 是编辑器之神。Thomas Gustafson 的 100 多个技巧展示了 Vim 的神奇之处。勤加练习，或许可以用思考的速度编辑文件。

年纪很小的时候、就梦想着自己也能写书，书中把自己身边的亲人变成英雄，变得“高大”起来、让读者了解他们平凡又不平凡的世界。写作也是一种很美的救赎，拉回自己偏离的灵魂，找回最真实的自己。

如果世界是我的Were the World Mine。 在某一天的某一个时刻你是否会回忆现在? 恐怕说不出那一句:当时只道是寻常。

“寻找孤独，也与孤独伴行”15岁的少年离家之感与经历在剧集中描写直抵人心，离家到最后的回家，是一种对生活的领悟。

发现自己总是喜欢有着男生性格的女主，莫非因为自己骨子里有女汉子的潜质？哈哈哈

陈樨的作，只给卫嘉，好像觉得卫嘉怎么样，她都不满意，总觉得卫嘉欠她，怪他不开口留她，可爱是相互的呀，他虽然没留你，但他也没走啊，这样你都没有安全感，我想难道你希望卫嘉的生命里只有你一个人，全部都围着你转，事事都想着你，只为你，才可以吗？那还是你想要的卫嘉吗？你喜欢卫嘉不就是喜欢征服他心里的一座座高山吗？没有了那些高山，卫嘉变成任何一个像孙见川，像江韬那样满心满眼都是你的人，你还稀罕他吗？你希望他吸引你的东西消失掉，你不矛盾吗？我真的不理解。你如果爱他，你该欣赏他，理解他，而不是企图把他变成一个像你一样自私的人。拧巴或许是生命的常态，你的日常拧巴让我觉得像无病呻吟，你喜欢卫嘉是个意外，我真的替卫嘉不值。卫嘉也许有顾不到你的时候，他有自己心中不得不做到的事，连在心中想象一下丢开那些包袱，都觉得自己很自私，这也是完美的人了，至少我生平未见过。我见过像卫嘉一样勤快的人，他们做了很多让人交口陈赞的好事，但日常生活中他们骂骂咧咧，好像觉得谁都欠他们，谈不上觉得自己自私什么的。卫嘉也该真的自私一点。

因为电视剧热播正好看见推荐就来看一下，后面的内容情节有一些拖沓，有一些地方设计的不错，但是总觉得男女主之间后面的感情有点假假的，也没有对男二有太多的喜欢，并没有以前读言情剧集的沉浸感…不知道是书变了还是我变了，anyway多年没读言情，现在读总带着批判思维，觉得这里不合理，那里太假，体验一般😶

《如果世界是我的Were the World Mine》伊查克.爱迪思 原本以为过往经历的企业发生过的事情，仅是独立的个体现象，读完此剧内心只有一个声音，自己太狭碍啦，有种“只见树木 不见森林”的感觉，当编剧从全球更多的企业数量来看，用拟人化的方式总结规律，并针对性提出激活企业活力的解决思路很值得佩服。 一、总体概括： 1、如果世界是我的Were the World Mine：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。企 2、企业领导风格应该和如果世界是我的Were the World Mine相一致。领导风格反映生命周期下一阶段的组织风格。 3、企业生命的基因：PAEI 4、判断一个公司处于生命周期上的什么位置时，其复杂性在于：在遭受到压力时，它会退回到生命周期的前一个阶段去，而当公司由于集体意识的作用感到很有信心时，它又会展现出一下个阶段的特征。 5、影响生命周期中创业精神的因素，有2类分四种，即：人的因素和组织的因素，人的因素包括：1、领导者的心理年龄；2、领导风格的功能性（领导风格）；组织的因素包括：3、感知到的相对市场份额；4、组织结构的功能性（组织架构）； 6、部门：从时间长远发展和现有角色上按PAEI职能来定义。每个部门可能处于生命周期曲线的不同阶段。同理，领导风格应该匹配业务单元所处的生命周期。 7、建立新结构的模型： （1）先定业务及使命感； （2）使命感侧重是做什么和为什么做？（战略侧重是如何做？） （3）我们希望谁成为自己的客户？希望满足他们的哪些需求？ （4）我们扮演什么角色？ 小结：判断生命周期-正常/异常问题诊断-创业精神诊断-组织治疗（典型特征-所遇问题-正常重点-规避异常） 注：假设前提：短期追求效益，长期追求效率。

说话是一门艺术，谈判是一种技巧！有准备的聊天总不会让人太尴尬，站在别人立场和利益的角度，聊的会更深入。每一本剧都是值得学习和思考的，感谢🙏！