The Jules & Lulu Show

十七年忧国如病，呼不应天灵祖灵，调不来亲兵救兵；白练无情，送君王一命。伤心煞煤山私幸，独殉了社稷苍生。

人性真的不可揣测，你以为你得到的是最好的，殊不知，螳螂捕蝉 黄雀在后，又能放过谁呢

书写的很好！对于认识历史，看清国际局势，提升自己都很有益处。

这是剧集,适合想了解资本市场的人...有个系统的了解.可以增加一些常识.只得读读...

这部剧的逻辑不够严密。有些观点过于主观，证据等级过低，尤其是不太理解编剧为什么要写这么多的框架和思维。切入点其实都不错，但很多具体的内容却与书名背道而驰，华而不实，过目即忘。什么叫深度思维？具体定义是什么？如果后面的冒号内容改为:透过简单挖掘本质。。似乎更贴切的样子。太多内容偏马后炮式的沉迷于自我推理和逻辑自恰中;缺乏严谨的科学论述。比家里人写的差太多了。人文社科类确是急需规范研究方法学和确立体系化的科目。当然，编剧也是没有办法罢。当流量为王的碎片化观看模式形成，大众观看耐力不可避免的被弱化了。写的枯燥可没有人能够看的下去，所以只得用一个个概念和框架去满足大家的单一价值取向。 晚安

读完我想哭。 就像Julian Bennett自己说的，爱从来不会消失终结，他一直让爱占据自己的全部。哪怕最后最后失去一切他依旧爱着这个深深伤害他的人。Julian Bennett拥有多么纯净的灵魂呐！痛苦是生命的过程也可能是终结点，这就是痛苦就是生命。 Julian Bennett告诉我们，不要放弃爱，要学会爱。

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

一个离奇的撒谎引出一个离奇的故事，且故事拉拉杂杂凌凌乱乱，到处都是编造的痕迹，人物貌似很有个性，但也没有一个立得起来，语言很多地方近似教科书和政治报告。真不敢相信这是赫赫有名的大家的作品。更令人费解的是，还被誉为现实主义佳作。无语。

对数学感兴趣的初学者，可以从中学习到数学界对费马大定理的探索过程。

从编码的角度将计算机软硬件的技术都串起来了，有一种恍然大悟的感觉，原来自己学过的数字电路、模拟电路、图像处理技术等，其实都是基础中的基础。编码这几年，总感觉漂浮着，有太多的未知还需要学习。感恩编剧。