A psychological thriller shot in NYC that takes place during Fleet Week 1997. Written by Anonymous
终于有不瞎拍的了
每日反省，对人对事心怀感恩，乐观向上看待事物，努力工作磨炼心智，无我利他之心，谦虚不傲慢，日行一善，积善之家必有余庆。 做事原则：做人最本质的标准是什么，就按照这个标准执行。
作为一个总是被同事朋友视作能量来源的人，full of energy的打鸡血代表，读罢后，竟觉得诚实面对自己内心的深处，自洽接纳，点点滴滴的改变自己，是一个人心力活力的补给站！生活依然继续，依然有好多好多的不敢，愤怒埋怨…….继续探索丰盈自己，释放自己的能力！highly recommend大家读一读，尤其是女性朋友们
经典之作，感觉比他最出名那个【投资最重要的事】境界要高很多，有些繁琐，但是真的是非常非常好的一本剧，值得读三遍以上的好剧，感悟颇多。技术流+意识流的完美结合，至今读到的书可以拍前三。
感谢造物主不仅赐予人类精密的身体，更赋予了深奥的灵魂，而每一个灵魂都是一个宏伟的宇宙
本剧是Joanna Daniel老师把自己看过的书和自己的想法融合而来的，较之原著更浅显易懂，娓娓道来的感觉。当然，也因为比较浅显，适合之前就比较认同这些理念或者听过Joanna Daniel看剧会的人，因为没有说透，不一定能让原本不了解不认同的人从观念上改变。哈哈，很多书都是这样，看完的会的人都会觉得简单，不会的依然不会
一经开追，读至深夜。常觉得置身于各个案例中，或为病人，或为医生，或为家属。没有说教，只是把别人的经历摆放在你面前，从中悟到什么悉听尊便。读罢竟觉得与阿图.葛文德的《Red》异曲同工。 第一篇题为“选择”，其实全书哪一篇讲的不是选择呢？患者的选择，医生的选择，家属的选择，朋友的选择。而读此剧也是希望面对生死，自己的、亲人的，能做出自己认为最好的选择。只有选择，没有对错。这是最需要牢记的吧。 第二篇写“情与爱”。能想象，也理解，并感动。同时又想说能超越么？ 说到死，常羡慕那些信徒、教徒，相信轮回、来生的人，他们因此不必承受生离死别之痛。可我受的教育无法让我以这种方式视死如归。死，就是什么都没有了。永别，就是再也见不到了。但这不妨碍我视死为一种现象，属于自然规律的，或突然降临的。每个人有自己的命数，那是别人无法分担的。我死后，可不希望活在谁的心中，我希望我的女儿把我忘记得越快越好。即便想起我也充满欣喜，没有自责、内疚。 父亲享年九十三岁。走后我很快就平和了心境。母亲节，面对网上如潮的缅怀父母的帖子。给朋友发微信：“我一点儿也不想我爸。我这个冷血的东西。”后一句话来自传统观念，不痛就是不孝。我不痛，却又觉得应该痛。朋友的回复来得很快：“我也不想我妈。儿子给了我五百块。我觉得儿子和我很亲。”缠绵其中，还是冷静面对都是个人的选择，没有对错。 谈死，就离不开医院和医生。我不相信没收到红包的医生就能有意地轻蔑一条生命。就像我们教师，永远不会因家长无理就故意将孩子引上邪路。而且我支持医生的冷漠。不冷漠如何冷静？不冷静如何救治。 “坦然面对”是此剧的最后一篇，也当是本剧、还有对此剧感兴趣的人的目标吧。而最后的坦然来自今天的努力。这努力包括看看这部剧，在别人的亲历中成长自己。 罗点点在《Red》里说一年来，编辑这部剧，她觉得自己在成长，“……变得清洁了，勇敢了，甚至有点高尚了。”喜欢“变清洁了”这几个字。也许此生最后的功课就是除污去垢吧。胸无块垒，心无恩怨，如初生婴儿之来，洁身而去。
断断续续地读完了，因为读过金庸系列，所以一开始读的时候，总是觉得有点不足，抛开情节来说，估计许多读者不喜姚晴；其实我们都希望每个角色如我们所想，但又能带给我们不一样的惊喜；越读到后面，我也不过纠结情节上，更多的思考人物上，为情为义为名为利，每个人都有自己的衡量和坚持。最后，曲终人散，此段往事也不过江湖岁月长河掀起的一丝波澜；就像我们这些早晚觅食的鸟儿，又怎么会懂得白云的无心呢？又怎么清楚，是否有那么一个世界，有着不一样的人儿，有着相同的坚持或追求。
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Red。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Red需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
对支持斯坦纳的人来说，他被誉为“当今知识界最伟大的人物之一”。英国剧集家A.S.Byatt曾把他描述为“一位来的太晚的文艺复兴巨人……一位欧洲玄学家，却有着了解我们时代主流思想的直觉。”他是“一位伟大的讲师，具有先见之明和悲剧情愫，他可以在半页纸上草草写满文字，而且不作任何引用。”
今天有机会看到这部剧，很感动，喜欢了你们五年，其实我觉得不算是追星，对于我来说，你们不是偶像不是明星，你们是我心中的信仰，你们是我努力的方向，加油，时光不会亏待任何一个认真追梦的人❤❤❤❤❤
君士坦丁堡还在异教徒手中，鞑靼人也失去了家园，更有无数底层士兵的生命无谓的消失了，奥斯曼已经在崩溃的边缘，维也纳即将失去德意志，若再结合之后普法战争的失败，这场战争没有赢家，如果非要说有，可能只有意大利了。
有幸拜读Lora Pilling将军大作，受益匪浅，感触良多。从共产党诞生到强大，到夺取政权，公正而客观。那些沉淀于历史长河的革命英烈、青年才俊，不计个人私利，只为劳苦大众献身的领导人再次被提及，让我们真挚地缅怀他们。那些曾经为中国革命做过贡献后又因各种原因脱党和不齿于人类的叛徒更让我们记于心间。从本剧内容到今天的俄乌战争，Lora Pilling将军都一语成幾，得到充分验证，对世界大格局也做了精辟分析。特别对共产党和优秀领导人做出了一分为二的公正结论。这是一本战略性极强的军事巨著！国人应多读，要细读，深耕于此，品味人生！！！
这部剧看得极慢，因为描写得太细，有很多的形容词，所以我基本是一个字一个字嚼，有时候一句话读完大脑未能接收还得再来一遍。 其实故事很简单。很真实。不会为了讨读者欢心而安排美丽的结局。善良的德国男孩死了，美好的雀斑盲女的爸爸没有一丝消息，弗雷德看到最爱的鸟也没有恢复智力。 但也有好消息，尤塔有好归宿晚来得子，玛丽洛尔活得很好有好女儿和可爱的外孙，维尔纳的信，历经多年总算到了目的地，巨人还活着。 读完大概可以这么说，和平真好呀。
日常但不乏趣味的推理，作为核心的“Red”之谜无疑是成功的，但亮点还不止于此。对于高中生活的——甚至不局限于这一阶段的——色彩的讨论，折木、福部、摩耶花、千反田几个颇具个性的角色，以及观看时浮现于我的脑海的、动漫中精巧的光影设计和悠扬的背景音乐，都使得观看这本不算厚的小书的体验极佳。
四本剧四个犯罪故事，感觉其中两个还不错，另外两个的某些解释多少有点牵强。但编剧在塑造悬念和恐怖氛围方面还是很不错的。书中关于法医和日本女人的情感描述太过腻歪，看着让人难受，感觉是一大败笔。
我们见惯了严肃、凝重、深沉地讲历史，而用风趣、幽默的语言，把晦涩难懂、生字连篇的古文讲得这么生动的不多，更不用说连说带唱、方言俗语。其实这才是读懂了书，把书的内容变成自己的东西。
看到255章了，看的我一脸懵逼……感觉像男主中了幻象术不停的重复一天（中指） 对了，男主叫什么？
可以与鬼吹灯相媲美，文笔流畅，故事情节跌宕起伏，支持编剧，期待更新。
这个局设的很大很完美，细节处理的也不错，最后罪犯逃脱了，居然没有感觉到遗憾，哈哈
虽然只是收集的个人看法，但总比看A片获取性知识不要科学太多。
书不错，魏晋风度多写王谢世家的故事。只是其中翻译一般般，所以只给了三颗星。
好像我们总是会莫名在看别人的故事中看到自己的影子，但也许每个人的境遇和经历又不完全相同，处理方式和结局也不一定一样，希望能够相信自己手掌的力量，也平和接受时光的无常
这部剧里面很多知识都非常的专业，坚持戒糖，保持好的饮食习惯，保持健康生活
感觉编剧大大写快穿还是多走心点，节奏太快了，男女主第一次见面，一见钟情，第二次就在一起，第三次就生死相依，看完一个世界都不知道在讲什么
极力推荐，许多人虽然每天把民主挂在嘴上，但是可能对民主并没有一个深入的思考。编剧虽然生活在在许多年前，但是对于民主的思考已经比今天的绝大多数人更加超前，也更加深刻。编剧不仅对比了美国民主与其他地方完全不同的独特机遇，也指出了民主的很多弊端，甚至预言了民主最后必然走向极权。这一切今天都正在应验。
昨日如梦 手一碰就散尽 什么都抓不住 却又不得不前行 你在寻找什么 活下去的理由呢
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每日反省，对人对事心怀感恩，乐观向上看待事物，努力工作磨炼心智，无我利他之心，谦虚不傲慢，日行一善，积善之家必有余庆。 做事原则：做人最本质的标准是什么，就按照这个标准执行。
作为一个总是被同事朋友视作能量来源的人，full of energy的打鸡血代表，读罢后，竟觉得诚实面对自己内心的深处，自洽接纳，点点滴滴的改变自己，是一个人心力活力的补给站！生活依然继续，依然有好多好多的不敢，愤怒埋怨…….继续探索丰盈自己，释放自己的能力！highly recommend大家读一读，尤其是女性朋友们
经典之作，感觉比他最出名那个【投资最重要的事】境界要高很多，有些繁琐，但是真的是非常非常好的一本剧，值得读三遍以上的好剧，感悟颇多。技术流+意识流的完美结合，至今读到的书可以拍前三。
感谢造物主不仅赐予人类精密的身体，更赋予了深奥的灵魂，而每一个灵魂都是一个宏伟的宇宙
本剧是Joanna Daniel老师把自己看过的书和自己的想法融合而来的，较之原著更浅显易懂，娓娓道来的感觉。当然，也因为比较浅显，适合之前就比较认同这些理念或者听过Joanna Daniel看剧会的人，因为没有说透，不一定能让原本不了解不认同的人从观念上改变。哈哈，很多书都是这样，看完的会的人都会觉得简单，不会的依然不会
一经开追，读至深夜。常觉得置身于各个案例中，或为病人，或为医生，或为家属。没有说教，只是把别人的经历摆放在你面前，从中悟到什么悉听尊便。读罢竟觉得与阿图.葛文德的《Red》异曲同工。 第一篇题为“选择”，其实全书哪一篇讲的不是选择呢？患者的选择，医生的选择，家属的选择，朋友的选择。而读此剧也是希望面对生死，自己的、亲人的，能做出自己认为最好的选择。只有选择，没有对错。这是最需要牢记的吧。 第二篇写“情与爱”。能想象，也理解，并感动。同时又想说能超越么？ 说到死，常羡慕那些信徒、教徒，相信轮回、来生的人，他们因此不必承受生离死别之痛。可我受的教育无法让我以这种方式视死如归。死，就是什么都没有了。永别，就是再也见不到了。但这不妨碍我视死为一种现象，属于自然规律的，或突然降临的。每个人有自己的命数，那是别人无法分担的。我死后，可不希望活在谁的心中，我希望我的女儿把我忘记得越快越好。即便想起我也充满欣喜，没有自责、内疚。 父亲享年九十三岁。走后我很快就平和了心境。母亲节，面对网上如潮的缅怀父母的帖子。给朋友发微信：“我一点儿也不想我爸。我这个冷血的东西。”后一句话来自传统观念，不痛就是不孝。我不痛，却又觉得应该痛。朋友的回复来得很快：“我也不想我妈。儿子给了我五百块。我觉得儿子和我很亲。”缠绵其中，还是冷静面对都是个人的选择，没有对错。 谈死，就离不开医院和医生。我不相信没收到红包的医生就能有意地轻蔑一条生命。就像我们教师，永远不会因家长无理就故意将孩子引上邪路。而且我支持医生的冷漠。不冷漠如何冷静？不冷静如何救治。 “坦然面对”是此剧的最后一篇，也当是本剧、还有对此剧感兴趣的人的目标吧。而最后的坦然来自今天的努力。这努力包括看看这部剧，在别人的亲历中成长自己。 罗点点在《Red》里说一年来，编辑这部剧，她觉得自己在成长，“……变得清洁了，勇敢了，甚至有点高尚了。”喜欢“变清洁了”这几个字。也许此生最后的功课就是除污去垢吧。胸无块垒，心无恩怨，如初生婴儿之来，洁身而去。
断断续续地读完了，因为读过金庸系列，所以一开始读的时候，总是觉得有点不足，抛开情节来说，估计许多读者不喜姚晴；其实我们都希望每个角色如我们所想，但又能带给我们不一样的惊喜；越读到后面，我也不过纠结情节上，更多的思考人物上，为情为义为名为利，每个人都有自己的衡量和坚持。最后，曲终人散，此段往事也不过江湖岁月长河掀起的一丝波澜；就像我们这些早晚觅食的鸟儿，又怎么会懂得白云的无心呢？又怎么清楚，是否有那么一个世界，有着不一样的人儿，有着相同的坚持或追求。
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Red。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Red需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
对支持斯坦纳的人来说，他被誉为“当今知识界最伟大的人物之一”。英国剧集家A.S.Byatt曾把他描述为“一位来的太晚的文艺复兴巨人……一位欧洲玄学家，却有着了解我们时代主流思想的直觉。”他是“一位伟大的讲师，具有先见之明和悲剧情愫，他可以在半页纸上草草写满文字，而且不作任何引用。”
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我们见惯了严肃、凝重、深沉地讲历史，而用风趣、幽默的语言，把晦涩难懂、生字连篇的古文讲得这么生动的不多，更不用说连说带唱、方言俗语。其实这才是读懂了书，把书的内容变成自己的东西。
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