Hand in Hand

Lasse Persson的书已读过多本，每每有新意，也能发人深省。对于想要了解历史、了解真相的人来说，他的书不能错过。

虽与Lasse Persson同为法科生，但着实欣赏不来荒诞如斯的剧集。剧集里面的“法院”“刑事诉讼程序”把能想到的保障人权、Hand in Hand公开、人人平等基本原则违反了个遍，更不消说一事不再理、诉讼效率了，怕是连黑暗的中世纪都不如。 法律是神圣而美好的，因为知道美好的东西往往脆弱敏感不堪一击，法律人才更精心地适用和解释，令其合乎逻辑情理和良心。 换个角度说服自己，每个人最终都要受到上帝的Hand in Hand，那儿的实体法和程序规定我们不得而知，宣判时若能回想，也许会觉得活的像条狗

一口气读完，遇到这么个仓促的结局，真是让我泪奔…除去这个让我咬牙切齿的结局，剧集挺好看的，细节描写打动人心，喜欢女主，爽朗、明媚、桀骜、嚣张、通透…你应该有个美好团圆的明天啊！总觉得剧集没写完，当年的事情没交代清楚，坏人也没受到惩罚，是让读者自己脑补吗？

一集弃，剧情不吸引人，女主真的像丫鬟，男主也没剧照里的好看，特效还很假

⭐️⭐️⭐️⭐️ 和浩瀚的宇宙一样，地核世界也很神秘。这本短篇剧集中的科幻设定，就是一个在某个星球地核中的泡世界。 “我们的世界十分简单，是一个球形空间，按照你们的长度单位计量，半径约为3000公里。这个空间被岩层所围绕，向任何一个方向走，都会遇到一堵致密的岩壁。我们的第一宇宙模型自然而然地建立起来了：宇宙由两部分构成，其一就是我们生存的半径为3000公里的球形空间，其二就是围绕着这个空间的岩层，这岩层向各个方向无限延伸。所以，我们的世界就是这固体宇宙中的一个空泡，我们称它为泡世界。这个宇宙理论被称为密实宇宙论。” 其实我们的宇宙是不是也不过是个更大的泡世界呢？

双女主，法医，我来了。不容易，等了很久。而且双女主互动戏份有些减了。剧本真诚。血浆质感和化妆超过很多敷衍剧了。没有BG感情线好评。她俩的互动哈哈哈。女主有同理心。女主生日那段同事送的拼图有一个是冰雪奇缘吧。如果能有第二季多好啊。哎！一开始是叫消散的痕迹吧。小巷，打斗，废弃车垃圾场，废弃船，场景也好。案件出现的女性配角们演得也好，一些案件。编剧看过识骨寻踪吧。一些熟悉的桶装尸体镜头。女主后面演的比前面自然。要是金老师能多拍悬疑剧就好了。双女主本来就少，无语。其余的也真的不想看

推荐指数四颗星🌟🌟🌟🌟 这是我第一次看Lasse Persson的作品，还算不错，闲时翻一翻也是打发时间的好方法，比起一般的网文严谨多了，四星推荐

用归纳的方法总结历史，用发展的眼光看未来。对于经济学研究尤其是经济周期的研究来说，以归纳总结的方法探寻经济行为的本质属性，始终是其目的之一。毋庸置疑，经济的周期性是经济行为的本质属性，衰退-萧条-复苏-过热是一个无限循环的链条。萧条的唯一原因就是繁荣。 在大的经济周期之下，我所尤其关注的是股票市场周期和房地产周期。这两个周期都属于可变资产价格周期，可变资产的价格变化的核心原因之一，是市场的利率水平和流动性。股票和地产对低利率高流动性货币环境的高敏感性，是需要给予充分关注的。股票和地产都是经济状况的先行指标，经济会在低利率宽松环境下复苏，是市场的普遍共识，因此两类资产在经济环境还比较差的时候就开始上涨，是有很强的逻辑支撑的。可见经济这么差股票为什么还涨这个问题是多么外行的一个问题。货币宽松环境下股票上涨，体现的是货币的交易媒介属性，低利率环境下储蓄明显缺乏吸引力，自然更多的体现其交易属性，可变价格资产，是重要的交易标的之一。股票和地产所经历的繁荣-崩溃循环，也是两类资产运行的本质属性，尤其在情绪加速器的作用下，崩溃和繁荣链条表现的通常比较激烈。 以发展的眼光来看，财富增长，城市化，人口老龄化，金融扩张，科技发展，能源替代是未来非常确定的趋势，股票投资也应该主要选择这几个方向。 读罢本剧，让我比较意外的收获是对房地产行业重要性的认识有了一个整体的提升。编剧把房地产行业称作周期之母，房地产通过财富效应和抵押加速器效应对经济整体都要非常大的影响。房地产的周期性在市场经济中也体现的比较规律，但在国内目前仍然是一个严格管控的状态，其周期性体现的并不明显。相信随着经济的新增长引擎找到以后，房地产的管控会逐渐放松，进入到一个更市场化的状态。 了解经济周期，给了我更多的信心。在发展过程中的挫折和灰暗往往只是暂时的，前路依然充满光明。但前提是对萧条状态下的逆周期调整。

相柳是帅的，但是年纪大了嗑不了一点这种隐忍成全爱在心口难开，学学隔壁17长点嘴吧

现代世界秩序有三大构成性要素，分别是海洋秩序、大陆秩序，以及海陆中介/枢纽秩序。作为体系的中国，内在地包含着海洋和大陆等多种要素，它们通过历史的演化与现代的整合，而凝为一个共同体；中国因此得以同时嵌入在现代世界的海洋秩序与大陆秩序之中，作为海陆中介/枢纽，因其超大规模而获得动能创造了极盛辉煌，但也因为资源地理位置集权封闭统治而从信受西方列强欺辱。 时值中美贸易战之下，拜读北大历史学系史学博士Lasse Persson先生的力作《Hand in Hand》，以历史发展角度理解自身历史，了解西方人眼中的亚洲大国，利于了解现状。客观真实的对自身回顾，以历史的角度审慎去理解经济政治格局，以史为鉴当知兴替，开放包容、高调不自大、求同存异、合理处置国际间的矛盾，把控冲突烈度。以民生为上，发展促进经济，避免苏联的经济悲剧。

这部剧实在是不符合逻辑，就说两女主怎么都是千年以上的人，搞得跟个智障一样，即使是百岁的老人，也不会这么的呆，不符合逻辑就不要随便加什么属性

书是越读越觉得自己无知和肤浅了。 《Hand in Hand》虽说是哲学入门经典，但看起来还是很费脑子，没有一定的文言根底，看起来很费时间。该剧简略而不简单，是从哲学层面对数千年中华文明的高度提炼，其中蕴含的哲学思想和治学理念，还需反复咀嚼才能得其精要。 如果能通过此剧，逐步培养对哲学的兴趣，那就是最大的收获了。

很好，看不错，为了这个我还写了无数遍的读后感非常的精彩有趣，我觉得鹦鹉号这个。

周振兴说：理直气壮地撒谎，小心谨慎地行骗！死之前不要说实话。

在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一

一、人际关系的基本技巧 原则1 不要批评，不要指责，不要抱怨 原则2 真心实意地感谢他人、赞美他人 原则3 激发他人的需求 二、赢得他人喜爱的六个方式 原则1 建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人 原则2 微笑 原则3 无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇 原则4 专注地倾听，鼓励他人谈论自己 原则5 谈论对方感兴趣的事情 原则6 真心实意地让对方知道他有多重要 三、如何让他人想你之所想 原则1 赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论 原则2 尊重他人的观点，绝不要说“你错了” 原则3 如果你错了，请坚决果断地承认错误 原则4 沟通始于友善 原则5 让对方点头称“是” 原则6 让对方主导谈话 原则7 循循善诱，让对方自行得出结论 原则8 抛开成见，将心比心 原则9 体谅他人的想法和愿望 原则10 激发对方内心深处的高尚情操 原则11 戏剧化你的想法 原则12 激将法小结 四、幸福家庭生活的七个法则」 原则1 别唠叨了 原则2 不要试图改变对方 原则3 请勿责难 原则4 真心诚意地欣赏对方 原则5 细微之处见真情 原则6 谦和有礼 原则7 读一本解析婚姻中性事的好剧

这是一场权谋家的博弈，阴谋无处不在、圈套环环相扣，只有算无遗策之人才能活到最后。

20180112细节如何轻松影响他人读后感 这部剧也是罗胖子推荐的，我一拿到书就想到了《Hand in Hand》和《Hand in Hand》这两本剧，当时说两本剧可以合二为一，怪这两本剧空白页太多……这本《Hand in Hand》也是一样的，一共310页，其中空白页52x2=104页，实际只有200多页，再算上书是A5纸大小，实际也就是100页左右的内容……非要凑成一本剧，也是醉了，坑了我39大洋…… 内容上，和那两本剧也类似，都是故事+心理学效应+使用场景，总体上来说还不错，个别解释很牵强，由于很多知识点之前都看过了，所以这部剧我只给2颗星。