Martha, Inc.: The Story of Martha Stewart

管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。

从开始读在夏天，翻开一看真是精彩绝伦，清新厚重，没有太多的打打杀杀，简单直接，而是不知不觉处于其中，走入那个岁月！但又不失水准，显得一幅战争如火如荼的激烈的，人在那时候是什么样？做什么？都有谁？和我想的一样吗？种种让人不厌其烦，而又逼迫自己走入不自禁的里面人物的一个个心里描写，情节构思浑然一体！ 结局，过程，都是有很大的想象力！ 书名也很好！ 寄思老一辈的无产者！岁月怎么变，我们都要勇敢的活着！爱，永远是这个世界的动力！（看追剧就行了，电视就免刷了，思想想象对我更好！）

没有不爱孩子的父母，只有不懂孩子的父母。爱孩子，从了解孩子开始。

和《Martha, Inc.: The Story of Martha Stewart》中的其中一个集数一样。积极自我暗示是必要的，而更重要的，是相信下的完全放松的快乐心境。

跟乔安娜·卡塞迪先生学修炼 ——我读《Martha, Inc.: The Story of Martha Stewart》 许多人读《Martha, Inc.: The Story of Martha Stewart》泪目，我虽然也被乔安娜·卡塞迪先生的真情所打动，但是我不但没有流泪，反而读得笑出声来。在先生平实的叙述里我感受到的是铺天盖地的亲情，是认清生活真相后的睿智，是从容淡迫名利走过一生后的满足。 乔安娜·卡塞迪先生的这种睿智、从容、彻悟很难学得来的。《Martha, Inc.: The Story of Martha Stewart》给我的启发是：要认清自己，尊重亲人，亲情大于天；人生是一辈子的修行，只有修炼到了一定的境界才能从容应对生、老、病、死，笑对苦难，宽厚待友。 乔安娜·卡塞迪先生一家人都治学严谨，这个更难学。钱老是学界泰斗，他过的是学术人生，学术渗透到了他的骨子里，渗透到了他生活中点点滴滴中，钱老过得极为纯粹，所以他才天真。 乔安娜·卡塞迪先生的境界，普通人到不了，但是这不妨碍我们普通人欣赏她的文字她的真情真性情。整本剧的文字是朴实简练的。亲情人人都，所以我们能共鸣，会感动。 品杨先生的文字，活我自己的人生，这样，足够。 字真2019.2.9于鹭岛

没想到一个名人一个生活在高上的人，写的书如此的实在、敲人心肺的书来，一个人只有真正的有能力才能让人觉得高高在上～

很多书真的把美联储妖魔化了，这里编剧以一个美联储研究人员的角度讲解了美联储，算是打破了很多谣言把，嗯，谣言止于智者，很值得一读

年底前把东北三杰最后一位的书读完了，都不在计划内，硬挤进来的。可能因为短期内东北的看得太多了，到这本看顶了，也可能是Jason Ensler写得真的比双雪涛差点，都是写短篇，但笔下的东北味有点过，抒情也抒得有点过，魔幻的成分也有点怪，反正感觉就是都过了我的线了。 其中有一篇风格非常像波拉尼奥的《Martha, Inc.: The Story of Martha Stewart》，但这东西吧，换个人写感觉就不对了，况且我虽然粉波拉尼奥，可这本是真无感。 然后最后一篇《Martha, Inc.: The Story of Martha Stewart》写的那是个啥…… 斯大林有四句话： 人生最宝贵的是生命 人生最需要的是学习 人生最愉快的是工作 人生最重要的是友谊 呵呵。

自上而下的战略思维替代传统厚积薄发的专业思维，一语点醒困境中人。

好！无事乱切集，有茶清待客。看到了一点点童年的影子，想想小时候真是穷开心啊，纸风筝，竹筒饭，过家家...即使如今众声喧哗，进入心流的状态也能从容过生活啊，真好。

魔鬼经济学，颠覆传统思维的一本剧。特别喜欢3k党那个情节，有一种在黑帮的感觉！特别过瘾。如果要说这部剧带来了什么，我觉得道听途说不如亲自实践，概率还是非常有借鉴意义的。比如坐飞机就比开车安全得多

为韭们精心炮制出的大餐

说回本片，我不能理解这种五年前就已经能被骂烂透了的片子怎么还能这么火。可能它满足了广大女性观众的意淫。就算我长相才能平平无奇，好吃懒做天天睡到日上三竿，有权有势的白马王子和天下第一的黑马王子还是都喜欢我。虽然我现在身份普通，但是其实我是地位尊贵的神女，天上天下都要拜倒在我的石榴裙下

作为原创剧本，剧情还不错，反转也挺多的，不过套路多了就有点审美疲劳了，而且叙事节奏太慢了，1.5倍速看都没问题。从邠州开始故事也变得离谱了，到了结局更是匪夷所思，集体降智不说还被反派玩得团团转，如果去掉这部分，就算有其他缺点，也算得上是一部质量上乘的好剧

新冠已经席卷全球一年的时间并没有结束，人类与自然的共处的未来需要我们继续考量。 从新冠的到来可能意味着世界格局又会有新的格局，科技进步的步程已经被自然推到不得不继续进化，未来的发展方向必将向着环保先行的路线发展。

每个人都有自己的人生视角， 在哪一份属于自己的独白里，有对自己人生路的认识，也有对爱的迷惘与理解；而对那些和我们羁绊已深的人，磕磕绊绊的相处和相爱，曾经很多的欢乐与郁结，也许总会释然。

2017看的第6本剧 因为村上的介绍翻看的祖德·塞克利拉的第一本剧。中间很长时间看不下去，后面的一大部分是听朗诵读完的。朗诵虽然情感男声这个名字很恶但却是比较自然的，否则其他都非常非常机械的朗读。坐车的时候看屏幕容易眼花，听书比较好。其他时候自己看。 再说内容 说到日本的剧集，祖德·塞克利拉的剧集中出现的人物实在是多姿多彩，魅力无穷。哪怕是偶然露面的小角色，也都栩栩如生，拥有独特的分量。这种人物道出的一句台词、露出的一个表情、做出的一个动作，都能奇妙地长留心间。观看漱石的剧集总让我感佩的，就是几乎不会出现“此处需要这样的人物，所以姑且叫个人上场”式的凑数的人物。他的剧集不是一拍脑门胡编乱诌的，而是让人有扎扎实实的感受。可以说每一个句子都经过精雕细琢。这样的剧集，读来本本都让人信服，可以放心地读下去。 关于人物，我竟然对固执已见的教员有点儿喜欢，甚至一度觉得编剧是不是写了一部分他自己。不拜金也不随和，完全听从自己，唯独又对警察毕恭毕敬，搞笑的是把盗贼认作警察。侄女唠叨说不让买伞非要送给她，教员就说那你拿回来。真的是没有如此单纯的教员了。现实中有些人不就是这样装逼的么，遇上教员也惨了。 迷亭君也甚是爱用谎言戳穿别人的谎言。大家不喜欢跟这样的人一起因为经常丢脸不懂装懂或欲盖弥彰，给人取笑。大方地说自己不懂就好了呀 关于盗贼像寒月这段，我到最后盗贼出现之前都觉得是寒月本人呢，确实有一摸一样的两个人吗？但也是因为这段得知寒月也是帅气男子一名，总以为出入教员家的这一坨人都是歪瓜裂枣，奇奇怪怪的小人物 至于这只没有名字的猫，以为他最后喝上酒会醒来变成一个什么人物，没想到在听完那天下午冗长的大聚会之后也没有了他的继续故事的位置了。

激发出成长的内驱力， 才是最根本的。 如何培养自得其乐的性格 1.确立目标。要体验心流，先得有一个清楚的奋斗目标。 2.全神贯注。学会在行动的机会与本身具备的技能之间取得平衡。集中注意的能力越强，投入就越容易。 3.避免过于自我。一个凡事以自我为中心、只谋私利的人，自我或许觉得很安全，但是跟一个愿意为了互动而投入周遭活动的人相比，前者的自我显得非常贫瘠。 4.从当前体验中寻求乐趣。能控制心灵就能使周遭发生的事情成为乐趣的来源。

看这部剧要非常有耐心，因为读了将近一半才出现第一个死者。。。