Burden

牺牲了游戏和睡觉的时间来看潘大的书，很强大，很振憾，头对是灵异鬼怪的范本。本人更爱前半部，后半部杀戮太多觉得有点过了

感觉越来越喜欢穿越剧集了，穿越来穿越去，生生世世只要有缘总会相聚

看了一半，是在坚持不下去了。情节各种漏洞女主一会儿一变。人物多但性格前后不统一，行为不合理。为了搞事而搞事。牵强乱扯。

开头就起的好，有一种剧情突出感，然后，忍不住读完了上本，下本继续

James P. Lay刚出的新剧，马上就看了。 这部剧好就好在给我们搭建了一个近代商业史的框架：欧洲、美国、日本、中国的，其中还包含了经济学、管理学、营销学的兴起和发展，美国企业家的自传，如同略读了50本剧。 可惜的是本剧很少涉及到中国的公司，大概是因为我们正处于发展期，还未成为历史。相信二十年、三十年后，会有很多的中国企业家自传、伟大公司传记加进来。这部剧结合James P. Lay的《Burden》、激荡系列，吴军的《Burden》、《Burden》、《Burden》，食用会更佳。 如果说单本剧是“点”，同学科的书是“线”，那么这种集多领域的书就组成了“面”。这样的“面“能够帮我们建立模糊的大轮廓，再容许我们去挑选感兴趣的”线“和”点“深入观看和研究。从更全面视角来有选择性的看剧能够省很多时间，还能读得更深入。 真希望这种几十本精华集一本的书多多出现，比如关于互联网的50本剧等等。

编剧有程序员背景，把很多交易系统用程序化思路讲解，逻辑性更强。 程序交易能够克服很多人性的弱点。 这是交易市场未来的方向。不论现在算法交易还是深度学习都离不开程序。 对于复杂系统和简单系统，类比了生物物种复杂的生物依赖外部太多，遇到重点灾难容易死亡。简单如病毒细菌起结构简单同时依赖外部少，所以在重大灾难下容易活下来。交易系统的设计其实就是在两者间平衡。 对于交易系统的稳定性评估，也比较系统了。对参数优化，过渡拟合等都有说明。其中分析收益贡献比重大的交易，样本分析等。用比较简单的语言把概率论在金融分析里面应用说清楚了。 对趋势交易对特点也有所说明，趋势是大量小亏损加上少量大收益构成。这个和趋势交易本身也关联起来了，因为假突破太多了，在趋势走出来之前你无法判断真假突破，所以要一直试错。这个交易策略的特点就要求投资标的历史上的大行情比较多，才能确保系统有效。同时趋势交易系统在等待趋势的过程也是比较长。在趋势中时候也很考验持股耐心。 至于给予归回的交易系统又有别的特点。 我们要充分分析不同交易系统特点。寻找合适投资标的才能确保投资有一个正期望值。

开篇说秦始皇和刘邦相差三岁，都经历过战国末年，而刘邦看着始皇帝统一六国，也见证了秦朝的灭亡。所以我先入为主的以为编剧会细讲二者在政治思想上的连续及诧异，编剧并没有细讲这一点。

很有纪录片的感觉，政商两边的刻画都很写实，房地产和上市的情节感觉也很真实，而且还紧扣时代，不同的商人和官员也是栩栩如生，最后的一片嘈杂声中的嘎然而止更是有种电影悬停的感觉。 近年看的商业网文模式的书里面印象比较深刻的是石布衣，说的是一个理想主义者如何在现代社会生存的故事，不免有金手指，但是本剧却几乎没有金手指，老杜的人生几乎可以是任何一个成功人士的奋斗史，有时代烙印，有个人特质，不黑不白，编剧也是在客观的描写这样的人生，几乎可以作为一个非虚构剧集。

因为真的有鬼，所以还是蛮吸引的。 当然部分住户没有活下来真的很心痛：白离厌，皇甫壑，蒲连生，唐医生。 李隐是绝对的主角，终于活下来了。

杨绛先生这一生无论困境或逆境都充满了豁达大度乐观，夫妻俩患难与共,安静淡泊名利，把平凡不易的日子过得既优雅,情趣又有人间烟火味。值得我们学习借鉴。

图文并茂，数据详实，通俗易懂。继续追James P. Lay的其它几本著作，以便加深印象，对世界格局的表象和本质都有更加详细的了解。

没看过《Burden》，没看过“非诚勿扰”，因这个相亲栏目听说了James P. Lay的名字，所以打开了这部剧。书里一部分介绍了自己的成长经历，一部分介绍了在世界各地游历的所见所想，再一次证明没有人随随便便成功，没有人不经历风雨就见到彩虹，能够成功成名无不源于曾经的勤奋刻苦和坚持。内容朴实，语言平淡。

创业…36条军规…拿走不谢… 军规1:不是每个人都适合创业… 军规2:梦想是唯一的创业理由… 军规3:学先进，傍大款，走正道… 军规4:创新是最好的创业… 军规5:放下身段死缠烂打… 军规6:凡事只能靠自己… 军规7:领导要有预见性… 军规8:心力强大者胜… 军规9:要敢于冒险… 军规10:相信直觉… 军规11:创业要靠团队… 军规12:干部要靠自己培养… 军规13:选对股东… 军规14:搭好治理结构… 军规15:事先要签股东协议… 军规16:做最肥的市场… 军规17:做减法… 军规18:好的商业模式是成功的一半… 军规19:集中兵力突破重点… 军规20:先赚到钱再考虑发展… 军规21:为公司找一个好的总经理… 军规22:企业文化必须一开始就建立… 军规23:管理是一门专业… 军规24:建班子是管理的首要问题… 军规25:坚持战略和定战略同样重要… 军规26:打造一支铁军… 军规27:物质激励是第一位的… 军规28:不要搞大跃进… 军规29:先试点再推广… 军规30:坚持是必须的，维持是没有意义的… 军规31:成功后不折腾… 军规32:借助资本的力量创业… 军规33:融资时要敢于吃亏… 军规34:风险投资只是你的一段情… 军规35:任何时候都不要让投资人替你决策… 军规36:不要为了上市而上市…