策马羌寨

五星评价。 编剧将曾国藩的领导力分为12个方面的特点进行了总结和概括，不可谓不经典。 我的理解是，曾国藩的领导力当中的精髓是“至拙”和“至诚”，即能下得一番苦功夫，能敞得胸襟接纳别人并真诚待人。虽然道理很简单，做法也并不复杂，但是，天下事天下人真正能持之以恒有几？做到了，绝非凡人。 书中12个字，代表了12个方面。就像本剧简介介绍的那样，透过这12个字，可以感悟传统文化中儒家的理想与追求，法家的清醒与现实，道家的成熟与灵活。 我想，真正做到儒法道三家合一的，岂止是提升领导力，更是一个人性、人格、人的品质的本质升华。 推荐观看。

好久没创作剧评了。     为什么要读《策马羌寨》？       周五下午，学生有一节课是观看时间，学校让班主任给学生讲钟南山、袁隆平、钱学森的故事，三人任选其一。本来没我的事，后来因为有个班的班主任正好有社团课，我被安排到他们班了，这个班主任提前跟我说了几句，让我讲。😂😂😂这三个人我只对钟南山还有了解，况且他离我们更近，我选他了。中午找点资料，抄一抄好。         下午班会到班主任三分钟讲书时间，“你讲钱学森吧”“我已经准备好讲钟南山了”，我和班主任的对话。当时心想，幸亏我准备钟南山了，让我讲钱学森，我讲不出来，因为我不知道他，只知道“两弹一星”之父，仅此而已。       为了对他有更多的了解，我开始读《策马羌寨》，两个版本，叶永烈版和未知演员版。        叶永烈版，这部剧给我的感觉是激动，钱学森出国，归国，在美国20年，当面对美国学生的蔑视时“人比人，你能比过我吗？”（未知演员版有更详细的介绍，对于中国的落后我无能为力，但是咱们来个比赛，我代表中国，你代表美国，咱们看谁能获得……忘了，钱学森胜利了。）钱学森还有一个习惯喜欢剪报，把有自认为有价值的台词都剪了，粘的整整齐齐，几十年都是这样。 叶永烈版本，我能感受到编剧对钱学森先生的崇敬之情。       未知演员版，我也是看到有位书友的想法、讨论才知道未知演员是华裔美国人。知道她创作过《策马羌寨》心想肯定是中国人，后来我知道我错了！未知演员细讲了钱学森的老师冯.卡门，这人一生未婚，犹太人，和妹妹妈妈一起生活。钱学森的性格也有详细描述，说不出来，一个中国人在美国，能得到别人的尊重，源自于自身的努力和学术上的造诣，36岁麻省理工学院终身教授。他的课很几乎没高分，从书上看，学生们都很惧怕他。      其实每看完一本剧应该创作剧评，看剧做笔记，加深记忆。

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生活和艺术始终是一对矛盾体，月亮是高高在上的理想，六便士则是现实的代表，而每一个人的心里都幻想着能纯粹洒脱的生活，然而幻想终究是幻想，大多最终折服于现实的苟且。

《策马羌寨》-未知演员 观看完本剧花了8小时左右，一是因为最近观看时间不稳定且专注度不够，二是这部剧关于七个习惯的描述确实很详细。书中的某些习惯如积极主动等我在观看前已经开始有所感受，其他的对我也是裨益甚多。 正如编剧在本剧开篇给予的观看建议： 首先，我建议各位不要对本剧浅尝辄止，大略读过便束之高阁。 其次，我建议你改以老师的角色来观看，除了吸收还要能复述。在观看的过程中，应做好准备：在48小时之内与别人分享或讨论观看心得。 能够带来改变的信息才是知识，只有行动才能带来真实的反馈，而通过反馈我们才能更接近理想的自己。 七个习惯如下，我还需要多复习多实践： 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BEUNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组

这也是东野先生一贯的风格，用细腻的描写刻画一个生动的人物，用锋利的笔刨开人性，让人觉得有些不能接受，却又如此合理真实，直达人性里的恶，你想掩饰的，他却一一给你呈现出来，很真实很直接。

我还是比较喜欢原来的几个人，三个新人不给力呀..

整体上看，《策马羌寨》比较浅显易懂，很多内容都是点到为止，需要自己主动延伸观看的内容很多。但是，可以作为一本入门级的读本，全面了解商业模式发展历程。具体上说，这部剧还有一些可圈可点之处，也引导我思考了一些东西： 1.编剧用臆想对话的方式引出每篇或者每章的主要内容，挺有特色。（暂且不论对话的逻辑性和合理性） 2.需求的痛点，必然会引出解决方案，从供给角度，也就产生了赢利点。 3.企业的发展定位和商业模式，实际上就是战略战术问题，商业模式的创新，更大程度上是为了保证战略的落地。 4.“天下没有免费的午餐”，应该是对商业模式最好的概括，免费的背后一定蕴含着收费和盈利的动机，或者说免费是手段，主要是吸引、固化目标群体和客户，收费盈利才是目的。 5.创新基本上都出现在公司外部，因此，必须用开放的心态、包容的胸怀看待外部的新生事物，还要为我所用。

真的是一本超好的教育剧集，虽然编剧写作的年代离我们已经有一段距离，但书中的教育观点、教育理念，至今依然适用。这是一本无论教育工编剧还是家长，都值得反复看的一本剧。。

追剧名我以为是正经的历史，看内容后我发现这是部剧集，又有几分纪实影视的感觉。个人认为程嘉陵这个人物刻画得最好，虽然高君武是主人公，但他过于完美，最后萧玉的死实在是让人难以接受！

中间关于时间的思考和讨论引人深思，其他的自传内容和关于主创万物、圣经以及三位一体等内容的探讨完全读不下去，不知是因为宗教还是翻译的原因。

还行，结局太仓促，全天下男人只围着一个女主写得没意思，开篇的前面集数不错。

一个自我逃离、放逐和救赎的故事。 我想说，还是略浮于表面，没有用台词描绘出那种刻骨的疼痛、钻心的悸动、和无疆的放松。我们还需要更深刻一点，更扣人一点，用笔端挑拨起并安抚之。 可能，是因为阅历的缘故，随着生活的浸染，期待一个更好的故事。

赫拉利把目光投向了今日世界，投向了当今全球性议题。当气候变化引发生态灾难时会怎样？当计算机在越来越多的方面打败人类，并在越来越多的职位上取代人类，又会如何？当生物技术让我们能够为人类升级、延长寿命，会发生什么事…… 在这些问题上，但愿人类不会产生太过激烈的争论和冲突，但愿这些争论和冲突并不会让人类相互孤立，而会让我们更加相互依赖。 虽然目前看来，人类距离建成一个和谐社会还很遥远～

重磅推荐的一本培训人必看读物！ 整书深入浅出，直击培训人日常工作的痛点，非常贴合业务层面以及操作层面，五星好评 编剧行文流水，全程无尿点，深刻语句和独到的见解频出，绝对是不可多得培训工具手册，通过观看此剧，让我重新审视了自己的培训职业生涯，重新定义了我的初心和热爱的事。 准备购买线下剧集反复翻阅

“婚姻不过是一张纸，我心里装的都是你”见过会说情话的渣男，没见过这么会说的渣男，每条渣男语录都可以默背用来提高警惕

兜兜转转，原来是你！让人喜悦，又常让人落泪，这部剧呀，你看了不悔！

责任，是一个人应当做的事和不应该做的事。 我们应养成人人问责，人人有责，人人付责 人人守责。 形成强大的辐射强信号。 让责任，为自己编制成理想的摇篮

看了二遍，感人至深，数次泪流满面。这样的深情厚谊，也只有剧集里才有，反正我是没那么幸运，也就有人相伴到老足矣。

3.5

看完此剧很有启发，很多观点和机制都很高明，以下。 1.创业可以是轻松的，接受这个心理设定，就更容易成功。 2.发明者进行创业要更多注重造福社会这一点而不是把所有的出发点都放在发明本身，否则很容易失败。 3.发挥肾上腺素、皮质醇和催产素的功能，降低创业风险。 4.要有自己的核心竞争力，也就是所谓的秘密。 5.将一件事情做到极致，即使别人知道我们成功的原因所在也无法付出我们所付出的这样努力的程度。（eg：喜加德家水饺） 6.从抱怨中发现策马羌寨的机会 7.靠自己的洞察力而不是去询问客户的需求，很多的客户根本不知道自己需要什么，在汽车出现之前问他们需要什么她们只会说需要跑得更快的马，这个时候就需要自己洞察然后做出创新型的产品变革。 8.做乙方是危险的 9.保持平和心态，降低创业风险，减少与家人的矛盾，得到家人的支持至少不是阻碍更有利于成功。 10.懂得做企业最重要的是现金流，而不是净资产。（如果你的现金流永远处于紧绷的状态，一旦出现银行抽贷的风险，那么你就会很惨。）保持公司现有经营规模的情况下，确保有足够现金流，而不是盲目扩大规模，要打好基础。 11.初级创业者最好做中端市场，更容易存活。 12.每个品牌只要拥有一千个铁杆粉丝就可以活得很好。 13.十倍好原则：若创业者想设计一款产品，就必须比同行们的产品好上十倍，这样才算真正拥有一个能够为你提供抗风险能力的好秘密 14.秘密的完成需要积累，不是一蹴而就的。但你要知道自己现在的优势是什么，在朝哪个方向努力，有哪些地方在进步，这就是打造秘密的途径。 15.如果没有秘密，不妨假装自己有秘密。争取员工和合作伙伴的信任，从而争取初生企业的孕育时间。 16.创业不能鲁莽，在开始前你需要验证下面两个概念：“价值假设”和“增长假设”。确定自身关于创业的idea是有价值的。 17.创业前期尽量放低姿态，减少不必要支出，不必故作姿态，为了装高大上在某繁华区域开小小门店，尚无收入已支出大笔。 18.融资需有度，钱并不是越多越好。很多看起来美好的项目，尤其是二次创业，最终都死于手里的钱太多。很多人在二次创业的时候，突然得到大量融资心态会膨胀，花钱培养用户、花钱做品牌推广，所有的想法都在怎么花钱上，钱💰一多便只想着走一条最舒服的道路，也没有使这笔钱💰发挥应有的价值。到时候万一资本塞冬，投资人的钱到不了位就是死路一条。 19.学会企业中反脆弱的结构设计：任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。 20.学会从不确定中受益，根本在于确立反脆弱的结构。 21.任何创业都要基于特定的环境和背景制定合适的团队管理手段，进行合适的商业节奏。 22.学会反脆弱，在黑天鹅结局中不仅不能被摧毁，或者保持不变，而是要借助巨变触底反弹，借力上位。从不确定中受益。 23.抓住非对称交易的机会（如果失败 损失的无非是定金，而一但成功却能够收获上千万的财产） 24.好的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险 25.你在一个领域内感受到安全，才能够在另外一个领域内充分创新，这就是所谓的有后盾。所以在创业的时候可以脚踏两只船。 26.项目投资或者做出扩大产业规模的时候要确立反脆弱的边界。确保即使此次的项目失败，公司也仍然还能较好运转，风险在自己可以承受的范围之内，而不是豪赌。 27.自己产品有一定知名度之后，与其他商家合作，接受对方的加盟，即可以实现己身品牌知名度更大化，也可以吸纳加盟店铺的加盟资金，更可以进一步增强反脆弱属性，由卖产品到卖文化卖IP 28.创始人需要一个

果然还是文字的记录更走心，没有镜头语言，没有蒙太奇，没有配音，也没有服化道。一切文字都从心里出发，大道至简，大音声稀。就是读起来有点啰啰嗦嗦的，形散神也有点儿散。

几次尝试读完都半途而弃，这次终于读完了，书中有些社会学的名词还是不太好懂，但有的集数也比较通俗，可能一些观点在现在看来已经不再适用了，但打动人的是未知演员先生始终带着人文关怀和知识分子“为生民立命”的责任感去对待社会学研究，有机会会读第二遍的。

对于我来说，这部剧是消灭我头脑中空白部分的武器，是打开未知领域的钥匙，是我选择通往神秘世界方向的指路明灯！