《Dihon》是一部短片作品，菲律宾出品，Allan Cabalfin主演，评分7.8分。Dihon免费观看，高清短片尽在哆播影院。
以英国为开端，按照不同的经济发展策略划分集数。英国是工业革命的起点，后续的后发国家(欧洲大陆和北美)按照李斯特的基本模式指定发展策略(统一国内市场，关税，国家银行和教育投资)，再之后是以苏联为代表的集中资源发展重工业的大推进模式。整体逻辑还是很清晰连贯的。 比较有意思的是明治维新时期的日本，引进国外技术又根据自己本国的要素禀赋做了技术改造，使得本国的产品在市场上有竞争力。 全书我疑惑的有两点，一个是英国在工业革命前就有资本相对劳动力价格贵的特点，为后续工业革命提供动力。这种情况是怎么产生的。美国也是，刚立国的时候也是这样，才有后续在技术上继续改进的动力。另一个是战后日本，奉行大推进战略，里面提到了提高工人工资促进消费，那些能靠分红给员工更高工资的毕竟少数。大部分小企业员工的工资低。而且工业是资本增密劳动力挤出的过程。后来工业发展起来，这些工业如何容纳就业人口还提高人均收入的？
做人是一种境界，需要技巧； 做事是一种能力，需要方法； 说话是一种艺术，需要智慧。
你的孩子不是你的孩子 我们要保护帮助支持他们 不要再控制替代 父母能做到，学校可以吗？
内容过于简单了，前半本剧编剧想将一些基本概念变得易于理解，反而给人一种不明不白的感觉，后半本剧对某些算法的说明还行，但是还是有些重点不明。
立身原则：善于学习，承认自我的不足，换位思考； 公司立世原则：员工品质和产品质量； 既要着手当下，也须放眼未来！ 拥抱变化，敢于创新。 职场品质值得我们学习，生活也同样适用。
战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获
在成为大师前写得都不错。剧情跌宕起伏，扣人心弦。但是在成为大师以后，剧情就让人有些摸不着头脑，而且编剧经常出现错字，常识错误，忘记之前剧情已经提到的事情这样的事情。我觉得编剧在成为全职写手之前，对待这部剧更为认真。
读完这部剧之后，突然发现，好玩的事情竟都是童年时候的趣事。长大之后，甚至都快要老了，再没有感到好玩儿的事情了，这个时候，反而是生活在玩弄着你，玩弄你的感情，智商，还有忍耐力
编剧既是专家，似应有自己独到的见解。无奈书中所述几乎通篇都是外国人的研究成果和理论，看不到一丝编剧的影子，故编剧万难脱混稿费之嫌！！
除了劝人向善，喧昭天理循环，报应不爽的主旨，我觉得冯老还有意无意的对人物做了暗讽，里面的主角也不都是正面的，多少都带有一些瑕疵，甚至给人一种无赖，渣男浪女的即视感。我认为剧集就应该是这样，哪有十全十美的完人，不过都是人性使然罢了。
妻子们的思秋期，对应思春期的话，思秋期应该是更年期了吧。在编剧做采访的八十年代的日本社会，妻子们是压抑的，像待在一个封闭的牢笼，不见天日。十年之后的思秋期2.0时代，牢笼还在，不过是给了“囚犯们”偶尔放风的机会。现在是2021，距最初的采访已经有近四十年，姑且算作思秋期3.0时代，牢笼依然存在，而且外观变得非常漂亮，但想进去的人变少了。 妻子们或者说是妈妈们每天24小时连轴转，基本上没有完全属于自己的时间及空间，围着丈夫、孩子和家务，她们在家里所有的付出都不直接产生价值，也不会获得社会的认可，偏偏家里出了任何问题，最先被责怪的都是她们。“一分钱不挣，还那么能花！”“天天在家里待着，连孩子也照顾不好！”“……” 请不要让已婚女性变成生育工具和免费保姆。 请先从减少性别差异对待开始。
辛辛苦苦看那么久 居然连个结尾也都没有 还要去百度另外搜 没入坑的就别看了吧
有一点的伤心，为什么龙不可以和人类生存在一起，明明同是出生在这个世界的孩子
演技都在线，男女主演出了角色的精髓，不负期待。好看好看😊
虽然有些观点不敢苟同，但其整体上可读性较好，建议参阅国史大纲
和自己谈谈心。是否全都有用呢，这应该也是看个人的。但确实值得我去思考的一本剧。有些观点当下觉得是至理名言，可过段时间，却又不这么觉得了。 与实际相符合，才能认识到真正的自己。把自己投身到真正的现实中，也许是我再这部剧中最大的收获。
虽说很多内容 B 站上都看过了，但是散文式观看还是很有趣的 哦，前面案例的分析和罗老师的自省认知，个人是觉得可以多加咀嚼的
很好，提供了和传统经济学不一样的分析框架，更加有助于理解真实世界
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以英国为开端，按照不同的经济发展策略划分集数。英国是工业革命的起点，后续的后发国家(欧洲大陆和北美)按照李斯特的基本模式指定发展策略(统一国内市场，关税，国家银行和教育投资)，再之后是以苏联为代表的集中资源发展重工业的大推进模式。整体逻辑还是很清晰连贯的。 比较有意思的是明治维新时期的日本，引进国外技术又根据自己本国的要素禀赋做了技术改造，使得本国的产品在市场上有竞争力。 全书我疑惑的有两点，一个是英国在工业革命前就有资本相对劳动力价格贵的特点，为后续工业革命提供动力。这种情况是怎么产生的。美国也是，刚立国的时候也是这样，才有后续在技术上继续改进的动力。另一个是战后日本，奉行大推进战略，里面提到了提高工人工资促进消费，那些能靠分红给员工更高工资的毕竟少数。大部分小企业员工的工资低。而且工业是资本增密劳动力挤出的过程。后来工业发展起来，这些工业如何容纳就业人口还提高人均收入的？
做人是一种境界，需要技巧； 做事是一种能力，需要方法； 说话是一种艺术，需要智慧。
你的孩子不是你的孩子 我们要保护帮助支持他们 不要再控制替代 父母能做到，学校可以吗？
内容过于简单了，前半本剧编剧想将一些基本概念变得易于理解，反而给人一种不明不白的感觉，后半本剧对某些算法的说明还行，但是还是有些重点不明。
立身原则：善于学习，承认自我的不足，换位思考； 公司立世原则：员工品质和产品质量； 既要着手当下，也须放眼未来！ 拥抱变化，敢于创新。 职场品质值得我们学习，生活也同样适用。
战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获
在成为大师前写得都不错。剧情跌宕起伏，扣人心弦。但是在成为大师以后，剧情就让人有些摸不着头脑，而且编剧经常出现错字，常识错误，忘记之前剧情已经提到的事情这样的事情。我觉得编剧在成为全职写手之前，对待这部剧更为认真。
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编剧既是专家，似应有自己独到的见解。无奈书中所述几乎通篇都是外国人的研究成果和理论，看不到一丝编剧的影子，故编剧万难脱混稿费之嫌！！
除了劝人向善，喧昭天理循环，报应不爽的主旨，我觉得冯老还有意无意的对人物做了暗讽，里面的主角也不都是正面的，多少都带有一些瑕疵，甚至给人一种无赖，渣男浪女的即视感。我认为剧集就应该是这样，哪有十全十美的完人，不过都是人性使然罢了。
妻子们的思秋期，对应思春期的话，思秋期应该是更年期了吧。在编剧做采访的八十年代的日本社会，妻子们是压抑的，像待在一个封闭的牢笼，不见天日。十年之后的思秋期2.0时代，牢笼还在，不过是给了“囚犯们”偶尔放风的机会。现在是2021，距最初的采访已经有近四十年，姑且算作思秋期3.0时代，牢笼依然存在，而且外观变得非常漂亮，但想进去的人变少了。 妻子们或者说是妈妈们每天24小时连轴转，基本上没有完全属于自己的时间及空间，围着丈夫、孩子和家务，她们在家里所有的付出都不直接产生价值，也不会获得社会的认可，偏偏家里出了任何问题，最先被责怪的都是她们。“一分钱不挣，还那么能花！”“天天在家里待着，连孩子也照顾不好！”“……” 请不要让已婚女性变成生育工具和免费保姆。 请先从减少性别差异对待开始。
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虽然有些观点不敢苟同，但其整体上可读性较好，建议参阅国史大纲
和自己谈谈心。是否全都有用呢，这应该也是看个人的。但确实值得我去思考的一本剧。有些观点当下觉得是至理名言，可过段时间，却又不这么觉得了。 与实际相符合，才能认识到真正的自己。把自己投身到真正的现实中，也许是我再这部剧中最大的收获。
虽说很多内容 B 站上都看过了，但是散文式观看还是很有趣的 哦，前面案例的分析和罗老师的自省认知，个人是觉得可以多加咀嚼的
很好，提供了和传统经济学不一样的分析框架，更加有助于理解真实世界