肖笑为了让身患先天性疾病的顾小青过上更好的生活而受制于“九九六”工作制，导致顾小青意外身亡。肖笑无法走出痛失爱侣的悲伤，患上了精神疾病，在脑海幻想出一系列恐怖的场景。最终在身边朋友的帮助下走出了阴霾。
时代在发展前进，大浪淘沙。中国人求解放和民族复兴的历史，是一个层层积累的过程。没有前人的探索和牺牲，就没有后人的胜利和成功。每一个为此奋斗过的先驱，都应该得到我们的尊重和敬仰。尽管有些人中途转变了、堕落了、背叛了，走向历史的反面，但是我们依然应该肯定他们曾经作出的贡献，因为这都是历史大道上一粒不能缺少的石子。
放弃物质文明的堕落， 找回古人淳朴坚忍的美德与精神， 成为真的勇士！
我一女的被里面的小狐狸可爱得嗷嗷叫！不得不说迪丽热巴真的演活了白凤九这个角色。先给个好评，后续看剧情发展再看情况打分
整本剧读完花了我五十几个小时，大部分时间都浪费在异步和性能部分的示例代码解读，和其他人感受相反，我觉得这部剧的前半部分类型和变量讲的比较清晰，更像js冷僻知识大全，很多都是js的固有历史原因导致的bug,但是学习东西就是知其然，知其所以然，不应该通过严格模式避免，应该合理利用，后半部分异步和性能部分稍微有些知识有些过时了，而且讲述逻辑或许混乱重复，但是确实加深了对异步的问题的以及解决方案，不适合初学者，需要有一定的编程基础和业务开发经验，总体没有吹的那么好
介绍得非常专业，起码让我能够很明白鬼谷子的原文讲的意思，接下来才会有结合自己的实际情况去联想。编剧厉害。
编剧吃屎了么，硬往上凑疏离感是么，我是用脚趾头也想不出为什么凌霄九年时间都没有回家看看，是机票太贵了买不起是么，后边剧情又是那个老一套偶像剧了是么
题材立意很好，关注女性议题。在小成本影片里算比较用心的了。
冯真被强奸了的话你之前给她那么 隐秘牛逼的人设真的就是白给了，千算万算有脑子的时候一笔带过，没脑子的时候纠结半天，敷衍不？
两集，弃了，情节太牵强了，尬，医生有那么闲吗？
我不明白这部剧为什么是神作，这么多人喜欢小白文？真就把读者当成什么了？感情线写的什么垃圾？真就搞出一个那种特别烦人的女主？看了十几章实在看不下去，这部剧的小白书粉们，或者说水军们？再见。
我读史也有好多年了，好多典故不说，对各郡县地理位置的描述就足见功力
理想主义与现实主义的碰撞 从而产生了生活。 在通往理想的道路上 我们必然需要面对现实 正确的面对世界的态度 是布鲁克林那颗树的营养根源。
因为一些电视片段，想起来看这部剧，有些囫囵吞枣，具体细节描述活灵活现，仿佛是现实的生活，我们认清了现实，却不敢面对现实。
由于不太清楚这部剧是由公众号中的内容整理而成的，在读完这部剧之后我感觉它其实是不足以称为一本剧的，因为它的内容过于零散，而且每节的内容都有所重叠，适合碎片化观看而不是整书观看。但是如果是公众号的每期的知识，可以理解。 在我看来，本剧通过描写西方的在仅三百年的关于军事政治经济等方面的博弈，其实本质上是资本主义的博弈，是资本主义从产生到发展为垄断资本主义并祸及全世界，产生两次世界大战和几次经济危机的血腥历史，是不少西方国家诸如英国，日本通过资本主义立国并高速发展资本主义之后，资本主义的弊端不断凸显，社会矛盾不断尖锐的事实。与其说这部剧是写的西方历史，不如说是资本主义的发展史和衰败史——是资源的发现史和争夺史，是第三世界的奴役史和独立史。是从经济的方面用历史的结果来点评资本主义的发展和弊端。所以看完这部剧之后对资本主义的了解欲望更加强烈，决定在最近系统的了解一下，噬人的资本主义究竟有何魅力令人如此神往。 本剧也让我了解了许多有趣的历史，比如华盛顿原来文武双不全，美国的独立战争如此顺利，美国原来是被剩下的资源不好的殖民地才被英国占领，英国崛起的原因竟是善用虚构的力量，从而建立了良好的信用体系，战争的胜负原来是资本之间的博弈，只要有利可图，战争的结果和国家的兴衰都能被资本主义操控，华尔街的兴衰以及实质，世界大战的两大前提——军备竞赛和联盟体系，先提倡贸易保护再提倡自由贸易的资本主义发展之路…… 总而言之，这部剧适合茶余饭后的故事化科普而非系统的了解西方之间的博弈历史。
看了400章了才来评论，我觉得女主绝对是一个劝退大坎，几乎每章都会出现打男主的情节这些都还不是重点，打的理由完全无厘头，并且对男主各种不信任，这种感觉根本不像是恋爱，至于打男主这种剧情我完全可以理解，因为男主到后面有系统帮忙和女主差距越来越大，也就导致女主出现的镜头只有吃醋，打男主，秀恩爱，但是编剧写恋爱这部分太过于死板写多让一口气看完的非常糟心
虎头蛇尾，前面还是有吸引力，后面的冒险太模式化，结局让人觉得太牵强。继续努力吧。
经过两个月筹备，边江文化出品《九点》精讲节目上架啦，节目由声优小姐姐包包倾情亮声，欢迎大家收听！
4月看完的第一本剧，做批注时也很像是自己在写日记。因为喜欢和人唠嗑的缘故，从小也偏爱日记、散文、回忆录的文体，它的价值不在于那些被标注了的句子所透露出什么伟大真理，而是那些絮语中透露出编剧坦诚内心时的真挚。
反者道之动，弱者道之用。理解老子的这句话，对整部剧的理解会加深一层。丁元英以一个近乎全知全能的姿态挖了一口关于天道的井，让所有趴着井沿儿窥视的人都倒吸了一口凉气：他太了解人性了，以至于活的不像个人，知行合一遁察世情的背后是对芸芸众生的冷漠，正因为他是那么的高高在上，才明白自己的寂寂无名。“淡而又淡的名贵”遇见“清而又清的纯净”，高下立判，丁元英是名贵的苦酒，悟到最后也不过是避世而修，他给芮小丹的礼物是杀富济贫，芮小丹还的礼物叫随性而为。水不需要酿造，因为她浑然天成。天国的女儿，又岂是不简单三个字可以形容。天道不可违，是丁元英的关碍，他能点出文化施救，已经是功德无量，可小丹的死，让一切都没了意义，他吐血之时一定明白，她才是他的救世主。强势文化在爱情面前无用，今后这世上怕是再也没人懂他的名贵了。
大智慧需要反复领悟，看破帮助放下，放下帮助看破，二者相辅相成。只是在过程中修炼一颗心，什么结果并不是很重要。 人空，我空，法空，空空。 大地平沉，虚空破灭。 诸行无常，诸法无我，涅槃寂静。 种种心生种种法，种种法生种种心。 心箸欲境不能离，是非解脱之因，不正思维，自苦其身而求出离，永无解脱，离此二边乃为中道。
哇喔，这部剧就这样结束了。算是看到了大师的咨询师成长之路吧，毫无避讳咨询过程中的困惑、迷茫、无助、愤怒等情绪，大家都认为，或者我一度认为咨询师比普通人理智、智慧，也许正是因为自身不够强大，所以才给自己构造了一个“强大的”心理咨询师的形象吧，真正强大了以后，才会像亚隆一样毫无避讳的暴露自己的那些“不够强大”吧。
大明幸有白圭，言必行，行必果，执法严明，不惧风暴。是一个改革好手。与皇帝关系，为臣为师却似严父，但缺少血缘纽带，忽视心理健康，确实失败。
本剧的终极论断：群体的灵魂不够强健，群体的心理是从众、群体的智商为零，群体的力量无穷大，可载人可覆舟。群体行为是无意识的，成就的是极少数精英，正所谓九点。本剧主观意识浓厚。
本剧语言优美，观点清晰，先不论对社会趋势的判断是真知灼见还是一家之言，在行文逻辑方面确有相当可借鉴处。 刚才恰好看到一篇用「金字塔原理」写的剧评，感觉很适合向其他读者汇报一本剧的思路，于是以本剧为例，试作一篇： 【背景知识介绍】 金字塔结构：塔尖→塔身→塔基 金字塔结构：塔尖→塔身→塔基 塔尖：中心思想G 塔身：支撑G的一级论点A、B、C 塔基：支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3…… 【随时准备向人汇报的三个版本】 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖） 汇报时间3分钟→说到第二层（塔身） 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基） 【以本剧为例】 第一层： 中国社会目前的五个关键变量ABCDE 第二层： 支撑变量A的论述a， 支撑变量B的案例b1、b2， 支撑变量C的案例c1、c2、c3， 支撑变量D的案例d1、d2、d3， 支撑变量E的案例e1、e2 第三层： 各案例内部的逻辑关系、论证及观点提炼 【一分钟版】 观察社会的方法应该是「在慢变量中寻找小趋势」 中国社会在2018年表现出5个核心变量——大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群 【三分钟版】 1、大国博弈：贸易战不可怕，中美关系出现转折才是关键。出现转折的原因是西方有一批人想下车，而中国人刚刚挤上车，但这两批人其实都在同一辆车上。 2、技术赋能：技术的核心是应用场景。技术需要（1）与市场和场景匹配（2）考虑可持续发展性（3）与市场性格匹配（中国式创新要走群众路线） 3、新旧融合：（1）互联网行业的利器（数据、技术、资本）在传统行业失去了优势（以造车为例）；（2）传统企业已经悄然转型（以海尔为例）；（3）新兴产业在向传统产业学习（以电竞为例） 4、自下而上：中国城市的发展之前是自上而下的规划，今后需要自下而上的力量。举三个栗子（1）东莞—多核城市；（2）义乌—精明收缩；（3）上海—颜值革命 5、重建社群：社群生活有助于人们发现自我，也就有利于社会和谐。举两个栗子（1）阿那亚—平等社会、第二人生；（2）范家小学—素质教育、终身幸福 【五分钟版】 略 最后，附上我的独家推荐标签： #推荐观看方法# 一星：不推荐 二星：随便翻翻 三星：略读，不需刻意记录 四星：逐字速读，记笔记提取全部要点备查，无需再次观看 五星：逐字精读，确定理解一句再看下一句，记录较详细的笔记，随时写下感想与疑问，建议读两遍或经常翻阅笔记、进行关联观看并与人讨论
从莎莉拒绝带回家的那个年轻人的求婚时，我就隐隐感觉莎莉喜欢的是菲利普吧。对于菲利普放弃环游世界，而选择结婚生子，这个结局无疑是幸福的，因为莎莉是那样好的姑娘。菲利普一度认为人生没有意义，不知结婚后，他是否找到了人生的意义呢？是否我们每个人，最后都会按部就班的过完自己的一生呢？
经典无需多言。想要说这版李继宏译本读起来还是挺好的，有关18世纪英国的风土人情都在注释里给了详细的说明和出处。要想更直观感受英国贵族、乡绅的生活境况，英剧也是不错的选择。
这是本实用的工具书，独辟蹊径地阐释如何跳出陷阱，肯定自我价值，获得心灵幸福。核心的ACT技术，重在练习，才能转换得效。
我总是读不下外国剧集译本，觉得语句不够接地气。 这部剧终于读完了，一开始因此有些困难，到后面最后一章的时候觉得比较有趣～ 或许间谍这样的职业，一开始了就是一生，也要等到某个时间开始，才会明白什么东西对自己来说更重要。 这部剧描写主人公卡瑟士作为间谍身份却更想要平淡平静的生活。作为影视作品，有空可以读一读
既要有目标，又要有结果 ——读《九点》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
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时代在发展前进，大浪淘沙。中国人求解放和民族复兴的历史，是一个层层积累的过程。没有前人的探索和牺牲，就没有后人的胜利和成功。每一个为此奋斗过的先驱，都应该得到我们的尊重和敬仰。尽管有些人中途转变了、堕落了、背叛了，走向历史的反面，但是我们依然应该肯定他们曾经作出的贡献，因为这都是历史大道上一粒不能缺少的石子。
放弃物质文明的堕落， 找回古人淳朴坚忍的美德与精神， 成为真的勇士！
我一女的被里面的小狐狸可爱得嗷嗷叫！不得不说迪丽热巴真的演活了白凤九这个角色。先给个好评，后续看剧情发展再看情况打分
整本剧读完花了我五十几个小时，大部分时间都浪费在异步和性能部分的示例代码解读，和其他人感受相反，我觉得这部剧的前半部分类型和变量讲的比较清晰，更像js冷僻知识大全，很多都是js的固有历史原因导致的bug,但是学习东西就是知其然，知其所以然，不应该通过严格模式避免，应该合理利用，后半部分异步和性能部分稍微有些知识有些过时了，而且讲述逻辑或许混乱重复，但是确实加深了对异步的问题的以及解决方案，不适合初学者，需要有一定的编程基础和业务开发经验，总体没有吹的那么好
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两集，弃了，情节太牵强了，尬，医生有那么闲吗？
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我读史也有好多年了，好多典故不说，对各郡县地理位置的描述就足见功力
理想主义与现实主义的碰撞 从而产生了生活。 在通往理想的道路上 我们必然需要面对现实 正确的面对世界的态度 是布鲁克林那颗树的营养根源。
因为一些电视片段，想起来看这部剧，有些囫囵吞枣，具体细节描述活灵活现，仿佛是现实的生活，我们认清了现实，却不敢面对现实。
由于不太清楚这部剧是由公众号中的内容整理而成的，在读完这部剧之后我感觉它其实是不足以称为一本剧的，因为它的内容过于零散，而且每节的内容都有所重叠，适合碎片化观看而不是整书观看。但是如果是公众号的每期的知识，可以理解。 在我看来，本剧通过描写西方的在仅三百年的关于军事政治经济等方面的博弈，其实本质上是资本主义的博弈，是资本主义从产生到发展为垄断资本主义并祸及全世界，产生两次世界大战和几次经济危机的血腥历史，是不少西方国家诸如英国，日本通过资本主义立国并高速发展资本主义之后，资本主义的弊端不断凸显，社会矛盾不断尖锐的事实。与其说这部剧是写的西方历史，不如说是资本主义的发展史和衰败史——是资源的发现史和争夺史，是第三世界的奴役史和独立史。是从经济的方面用历史的结果来点评资本主义的发展和弊端。所以看完这部剧之后对资本主义的了解欲望更加强烈，决定在最近系统的了解一下，噬人的资本主义究竟有何魅力令人如此神往。 本剧也让我了解了许多有趣的历史，比如华盛顿原来文武双不全，美国的独立战争如此顺利，美国原来是被剩下的资源不好的殖民地才被英国占领，英国崛起的原因竟是善用虚构的力量，从而建立了良好的信用体系，战争的胜负原来是资本之间的博弈，只要有利可图，战争的结果和国家的兴衰都能被资本主义操控，华尔街的兴衰以及实质，世界大战的两大前提——军备竞赛和联盟体系，先提倡贸易保护再提倡自由贸易的资本主义发展之路…… 总而言之，这部剧适合茶余饭后的故事化科普而非系统的了解西方之间的博弈历史。
看了400章了才来评论，我觉得女主绝对是一个劝退大坎，几乎每章都会出现打男主的情节这些都还不是重点，打的理由完全无厘头，并且对男主各种不信任，这种感觉根本不像是恋爱，至于打男主这种剧情我完全可以理解，因为男主到后面有系统帮忙和女主差距越来越大，也就导致女主出现的镜头只有吃醋，打男主，秀恩爱，但是编剧写恋爱这部分太过于死板写多让一口气看完的非常糟心
虎头蛇尾，前面还是有吸引力，后面的冒险太模式化，结局让人觉得太牵强。继续努力吧。
经过两个月筹备，边江文化出品《九点》精讲节目上架啦，节目由声优小姐姐包包倾情亮声，欢迎大家收听！
4月看完的第一本剧，做批注时也很像是自己在写日记。因为喜欢和人唠嗑的缘故，从小也偏爱日记、散文、回忆录的文体，它的价值不在于那些被标注了的句子所透露出什么伟大真理，而是那些絮语中透露出编剧坦诚内心时的真挚。
反者道之动，弱者道之用。理解老子的这句话，对整部剧的理解会加深一层。丁元英以一个近乎全知全能的姿态挖了一口关于天道的井，让所有趴着井沿儿窥视的人都倒吸了一口凉气：他太了解人性了，以至于活的不像个人，知行合一遁察世情的背后是对芸芸众生的冷漠，正因为他是那么的高高在上，才明白自己的寂寂无名。“淡而又淡的名贵”遇见“清而又清的纯净”，高下立判，丁元英是名贵的苦酒，悟到最后也不过是避世而修，他给芮小丹的礼物是杀富济贫，芮小丹还的礼物叫随性而为。水不需要酿造，因为她浑然天成。天国的女儿，又岂是不简单三个字可以形容。天道不可违，是丁元英的关碍，他能点出文化施救，已经是功德无量，可小丹的死，让一切都没了意义，他吐血之时一定明白，她才是他的救世主。强势文化在爱情面前无用，今后这世上怕是再也没人懂他的名贵了。
大智慧需要反复领悟，看破帮助放下，放下帮助看破，二者相辅相成。只是在过程中修炼一颗心，什么结果并不是很重要。 人空，我空，法空，空空。 大地平沉，虚空破灭。 诸行无常，诸法无我，涅槃寂静。 种种心生种种法，种种法生种种心。 心箸欲境不能离，是非解脱之因，不正思维，自苦其身而求出离，永无解脱，离此二边乃为中道。
哇喔，这部剧就这样结束了。算是看到了大师的咨询师成长之路吧，毫无避讳咨询过程中的困惑、迷茫、无助、愤怒等情绪，大家都认为，或者我一度认为咨询师比普通人理智、智慧，也许正是因为自身不够强大，所以才给自己构造了一个“强大的”心理咨询师的形象吧，真正强大了以后，才会像亚隆一样毫无避讳的暴露自己的那些“不够强大”吧。
大明幸有白圭，言必行，行必果，执法严明，不惧风暴。是一个改革好手。与皇帝关系，为臣为师却似严父，但缺少血缘纽带，忽视心理健康，确实失败。
本剧的终极论断：群体的灵魂不够强健，群体的心理是从众、群体的智商为零，群体的力量无穷大，可载人可覆舟。群体行为是无意识的，成就的是极少数精英，正所谓九点。本剧主观意识浓厚。
本剧语言优美，观点清晰，先不论对社会趋势的判断是真知灼见还是一家之言，在行文逻辑方面确有相当可借鉴处。 刚才恰好看到一篇用「金字塔原理」写的剧评，感觉很适合向其他读者汇报一本剧的思路，于是以本剧为例，试作一篇： 【背景知识介绍】 金字塔结构：塔尖→塔身→塔基 金字塔结构：塔尖→塔身→塔基 塔尖：中心思想G 塔身：支撑G的一级论点A、B、C 塔基：支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3…… 【随时准备向人汇报的三个版本】 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖） 汇报时间3分钟→说到第二层（塔身） 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基） 【以本剧为例】 第一层： 中国社会目前的五个关键变量ABCDE 第二层： 支撑变量A的论述a， 支撑变量B的案例b1、b2， 支撑变量C的案例c1、c2、c3， 支撑变量D的案例d1、d2、d3， 支撑变量E的案例e1、e2 第三层： 各案例内部的逻辑关系、论证及观点提炼 【一分钟版】 观察社会的方法应该是「在慢变量中寻找小趋势」 中国社会在2018年表现出5个核心变量——大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群 【三分钟版】 1、大国博弈：贸易战不可怕，中美关系出现转折才是关键。出现转折的原因是西方有一批人想下车，而中国人刚刚挤上车，但这两批人其实都在同一辆车上。 2、技术赋能：技术的核心是应用场景。技术需要（1）与市场和场景匹配（2）考虑可持续发展性（3）与市场性格匹配（中国式创新要走群众路线） 3、新旧融合：（1）互联网行业的利器（数据、技术、资本）在传统行业失去了优势（以造车为例）；（2）传统企业已经悄然转型（以海尔为例）；（3）新兴产业在向传统产业学习（以电竞为例） 4、自下而上：中国城市的发展之前是自上而下的规划，今后需要自下而上的力量。举三个栗子（1）东莞—多核城市；（2）义乌—精明收缩；（3）上海—颜值革命 5、重建社群：社群生活有助于人们发现自我，也就有利于社会和谐。举两个栗子（1）阿那亚—平等社会、第二人生；（2）范家小学—素质教育、终身幸福 【五分钟版】 略 最后，附上我的独家推荐标签： #推荐观看方法# 一星：不推荐 二星：随便翻翻 三星：略读，不需刻意记录 四星：逐字速读，记笔记提取全部要点备查，无需再次观看 五星：逐字精读，确定理解一句再看下一句，记录较详细的笔记，随时写下感想与疑问，建议读两遍或经常翻阅笔记、进行关联观看并与人讨论
从莎莉拒绝带回家的那个年轻人的求婚时，我就隐隐感觉莎莉喜欢的是菲利普吧。对于菲利普放弃环游世界，而选择结婚生子，这个结局无疑是幸福的，因为莎莉是那样好的姑娘。菲利普一度认为人生没有意义，不知结婚后，他是否找到了人生的意义呢？是否我们每个人，最后都会按部就班的过完自己的一生呢？
经典无需多言。想要说这版李继宏译本读起来还是挺好的，有关18世纪英国的风土人情都在注释里给了详细的说明和出处。要想更直观感受英国贵族、乡绅的生活境况，英剧也是不错的选择。
这是本实用的工具书，独辟蹊径地阐释如何跳出陷阱，肯定自我价值，获得心灵幸福。核心的ACT技术，重在练习，才能转换得效。
我总是读不下外国剧集译本，觉得语句不够接地气。 这部剧终于读完了，一开始因此有些困难，到后面最后一章的时候觉得比较有趣～ 或许间谍这样的职业，一开始了就是一生，也要等到某个时间开始，才会明白什么东西对自己来说更重要。 这部剧描写主人公卡瑟士作为间谍身份却更想要平淡平静的生活。作为影视作品，有空可以读一读
既要有目标，又要有结果 ——读《九点》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨