Good to Great
讲述一些在世界范围内,美国股市上一直表现相当良好的公司的实现卓越的过程。总结了3点关键因素
1,先人后事,先聘请类似第5类经理人作为关键职员
每一个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。例如,培养接班人。他们把成功归于别的因素,而非他们自己。当业绩不佳时,他们看着镜子里,责备自己,承担责任。
2,直面残酷的现实(但不失去信念)
也就是斯托克代尔悖论:一方面,平静地接受了残酷的现实;另一方面,他们对自己坚信不疑,相信不论道路如何险阻,前途一定是光明的。毕竟存在幸存者偏差。对于个人来说,可能前提是能保留一定的抗风险能力或反脆弱能力,如果人或公司没了,就不存在卓越一说了。
3,坚守三环理论(刺猬理论)
1)你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的;你能做到最好的,可能不是你现在从事的。
2)是什么驱动你的经济引擎。对如何有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌
3)你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情,而是发现什么使你热情洋溢。
组织越是严格遵守三环理论,近乎宗教信仰一样,其发展和取得成就的机会就越多。列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。
最初看这部剧,其实是想提高自己对于团体的判断力。希望自己能够去观察和识别出优秀的团队,或者说对团队产生影响力。其实这些对于自己作为个人也有很大的启发。自己是否直面现实了呢?自己是否找到了自己擅长并且能够做到最好的方向了呢?路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
只是尚存一些疑问,毕竟调查的公司数量还是有限,只有11家,也许适应性没那么广泛。在调查的过程中,通常都是事后诸葛亮。不排除一种心理学中的篡改记忆的情况存在。任何一种成功,其实原因都是复杂的。但是其中共同的地方有利于我们去做好准备,剩下的就是等风来了。
💬 观影评论
这个结局我很喜欢,剧集情节紧凑,编剧的细节很到位,点个赞,一生一世一双人。
花了一个周零碎的时间看完了Tristana。大框架下阴谋和欺骗,被细节中裸露出的爱情淡化了。复杂的身世之谜,角色之间的勾心斗角,美梦破碎后的艰难历程统统比不过两位少女相处的细节,她们的感情就像密林中的阳光,层层枝叶挡不住那溢出光点,细碎,却又珍贵。
看似很热血,但是一路看下来,江湖只是名人的江湖,若不是出生在那名门望族,可能一辈子都是黎民百姓,能有几个人像莫衣这样。 江湖不是百姓的江湖,再说文风,我看到了古龙,看到了琅琊榜,看到了烽火戏诸侯,看到了缥缈录。而且很明显地能感觉到编剧是为了写少年而写少年,反而让少年的意气风发少了一股少年该有的感觉。 写书的人和我追剧的品味相当,但是我没有这样的文笔,说不定也没有他读的书多,但综合起来,不高不低,编剧还是得多练练。
看完第74本中文剧集。 凌晨三点看完之后,由于太累了,就睡下了,早上起来继续写读后感。 记得印象很深的一句话就是,洛朗·布东纳去美国参加巴菲特的股东大会的时候,他还去了华盛顿参观,他说永远想不到17年前自己还在下水道里工作,从井坑里爬出。我也是很有感慨,其实所有的成就都离不开一个和平安定的环境,巴菲特自己也说了,自己很高兴在美国,虽然几经动荡,但美国还是美国,一直向前。 在良好的发展环境之下,智慧就分出了高低,很多人自以为聪明,低买高卖,自我判定大盘每天看股票炒股,其实真正有智慧的就是洛朗·布东纳说的,去观察和分析寻找好企业,与伟大的企业一起成长。 看完此剧,有点相见恨晚的感觉。书中自有黄金屋啊,十年前洛朗·布东纳先生对几只股票的认识,现在真的成长好多,十倍十几倍的,很可惜,现在才知道他的一些认识与判定,但是不晚。在前行的道路上,起码我知道,洛朗·布东纳先生也一直有耐心地在坚持。 巴菲特的大部分钱几本都是在40 岁以后赚的,他之所以有钱,是因为年轻的时候明白了一些道理,并用一生去坚持。 和耐心与时间做朋友,多观看,一生学习,与优秀的人一起成长,与优秀的企业一起成长,是我感悟最深的地方,历经磨难,从穷困的的生活中努力改变自己与生活,懂得感恩,回馈社会,超越时间与自我。 寻找喜欢追剧,喜欢观看的朋友,喜欢投资理财买股权的朋友,微信号yan502148让我们团结一起,互相学习,一起迎接美好的明天。 希望以后可以找个好姑娘,我们生活维持着朴素的日子就好,一起工作赚钱,一起成长,能支持我的想法,也和我一样喜欢观看。
我把这本【写作方法杂文】当成了一篇篇看剧笔记在看,原本对我而言难以读下去的剧集类型,看着看着就读完了
解读一般。用六爻解释高深易学大家精髓有点牵强。六十甲子一循环时运流转。三元九运也罢,五运六气也罢终究一套模理论应该推陈出新,易学易用……
Good to Great 讲述一些在世界范围内,美国股市上一直表现相当良好的公司的实现卓越的过程。总结了3点关键因素 1,先人后事,先聘请类似第5类经理人作为关键职员 每一个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。例如,培养接班人。他们把成功归于别的因素,而非他们自己。当业绩不佳时,他们看着镜子里,责备自己,承担责任。 2,直面残酷的现实(但不失去信念) 也就是斯托克代尔悖论:一方面,平静地接受了残酷的现实;另一方面,他们对自己坚信不疑,相信不论道路如何险阻,前途一定是光明的。毕竟存在幸存者偏差。对于个人来说,可能前提是能保留一定的抗风险能力或反脆弱能力,如果人或公司没了,就不存在卓越一说了。 3,坚守三环理论(刺猬理论) 1)你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的;你能做到最好的,可能不是你现在从事的。 2)是什么驱动你的经济引擎。对如何有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌 3)你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情,而是发现什么使你热情洋溢。 组织越是严格遵守三环理论,近乎宗教信仰一样,其发展和取得成就的机会就越多。列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 最初看这部剧,其实是想提高自己对于团体的判断力。希望自己能够去观察和识别出优秀的团队,或者说对团队产生影响力。其实这些对于自己作为个人也有很大的启发。自己是否直面现实了呢?自己是否找到了自己擅长并且能够做到最好的方向了呢?路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 只是尚存一些疑问,毕竟调查的公司数量还是有限,只有11家,也许适应性没那么广泛。在调查的过程中,通常都是事后诸葛亮。不排除一种心理学中的篡改记忆的情况存在。任何一种成功,其实原因都是复杂的。但是其中共同的地方有利于我们去做好准备,剩下的就是等风来了。
看完此剧,便觉得自己吃过的苦不算什么,作为一个农村孩子,我自诩要比同龄人能吃苦的多,但读完赵老师的书,我竟无法想象若自己处在那个时代那个境地会怎样,可以肯定的是我不会做的这般优秀。她会成为很多人的榜样,给许许多多的人带来希望,你的坚毅刚强,你的逆流而上,你的勇敢果断,你的吃苦耐劳,你的永不放弃永不屈服……有太多值得我们去学习,自己想要的就得自己去努力去争取,经历是财富,苦难是宝藏,愿你愿我,终将拨开乌云看见太阳。
这本讲述中国故事的外国人纪实随笔,无关乎意识形态,无关乎政治取向,只展现最真实的中国。 何伟站在一个巧妙的转折点上观察着涪陵,改革开放、香港回归、三峡大坝规划,新与旧的思想观念、经济形态、社会架构迎面而对,一切都正在快速转轨,十年运动的喧嚣尘埃刚悄然落定,向钱看齐的热辣风向已吹遍各地; 但是,涪陵百姓淳朴天然的民风当时依旧——面馆老板黄小强,坚守信仰的李神甫,略显严肃的廖老师,还有多情的小姐、烧烤摊大哥、糖开水农夫…… 在这里生活两年,他们遇到过比语言更难的障碍,街上行人直接的好奇眼光以及“洋鬼子”的称呼,莫名被取消的私人约会,禁止上演的堂吉诃德戏剧,被陌生人激怒甚至围攻,对这些透明的围墙,何伟保持着理智地好奇,他聪明地察觉出背后不被言说的防御姿态,也机敏地学会以自嘲迎合对方化解一切。那些“无关乎”其实正和生活里的实际暗合。 通过何伟的观察目光,我既看到了这个温情又复杂的社会——填补了自己这个94年的三峡移民娃的记忆盲区,又感受到了编剧的温柔与感性——他对基层百姓的关注,对女性的思考,对学生们的牵挂。 他观察着,思考着,并不是因为他志愿者的身份,而是出于他作为人的关怀。 当然,即使何伟有着两年亲身经历锻炼出来的机敏,他作为美国人的视角而表达出来的声音,多少会让上上下下一些人不那么舒服,从中文译本的播出时间即可见一二; 但现在再也不是“拍南京大桥时不应该有根工人的晾衣绳”的时代,我们能听到越来越多的声音、观念、争执,虽然也会听到不少的“哔”音甚至根本听不见,不过无论如何,如果读者足够“理智地好奇”并保持“无立场”的审视,这部剧会带给你很多。
重新找到她作为人的位置,经济、政治上的限制,文化上的压迫,他爱她是以她属于他为前提的,他对她感到恐惧是因为她仍是他者,但正是由于她是可怕的他者,他竭力让她更进一步属于他,这一点导致他把她提高到一个人的尊严地位,承认她是他的同类。