The Concert for New York City

对于那些嫌弃这部剧更新的慢， 偶尔水的读者。我想跟你说，这部剧在起点的成绩很差你们在这里追剧是没法给编剧提供到任何的报酬，人家每个月拿着几百块钱的稿费签到费，还愿意继续更新，已经很不错了（人家之所以愿意更是人家的兴趣爱好所在）。如果你们真的想他更新快一点去起点追剧（全订打赏盟主），如果他在写剧集这条路上能够比他现在的工作得到的酬劳更多那人家自己也愿意去当专职编剧。

作为课堂笔记已经很厉害了，但是和《The Concert for New York City》不可同日而语啊！

很吸引人，我看完了幸存者来看这个的，案件总是扑朔迷离，一步步地也吸引着我的好奇心

像是终日干涸的土地突然下了一场甘霖，万物复苏，向上生长。我也可以尽情的，心安的，奔跑在这条碧路上，寻找缺失已久的丰盈和喜悦。 将编剧这段话送给当下的我们:“每个人都有各自的选择，没有高下之分，但是你做好选择以后，就要踏踏实实，坚持去做，做好本分。” 距离心脏最近的是沟通的桥梁，距离成功最近的是我们自己的内心。

不知道为什么看完这部剧，脑海里突然冒出来一句:“生亦何欢，死亦何苦”，面对人生的跌跌撞撞、起起落落，兵来将挡、水来土掩也是一种积极的生活态度和智慧吧！知足不满足，无论处于人生的哪一个阶段，哪一种境地都努力、用心的活着，这也算得上是人生旅途的收获了。

向上沟通的确需要符合中国国情，虽说 沟通处处是套路，但是读懂了，能从容应对也好。

读这部剧的缘起是想了解下如何能够有效的增肌，了解肌肉的供能原理。这部剧确实帮我从理论层面了解到人体运动的供能机制，让我再重温了下高中生物的atp知识，并且对无氧代谢和有氧代谢有了更进一步的了解，书中有一些数字还是挺有意义的，比如“人体能够储存约350 g（1400kcal）肌糖原，另有90 g（360kcal）糖原储存在肝中，还有少量（约5 g，或者约20kcal）葡萄糖在血液中循环。”另外，本剧最大的一个特点就是在第五篇的时候针对不同的运动员人群提供了定制的营养方案，值得专业的运动员借鉴，不过感觉对我个人的意义不是很大，于是就跳过了。

书是粗制滥造，科普一下也没有用心，都是来蹭中医热度的吸金产物，只能说聊胜于无。

本剧略显枯燥，但是法官生平与法院发展相结合又不至于专业的让人看不下去，对堕胎等典型重大案子的分析也对我们了解美国政治有很有益的帮助。

笋悦读♥︎2021-101 对于德国的一些情况做了入门级介绍。饭总的下来就是：德国啥都好，啥啥都好，啥啥啥都好。。。。

贴近生活的育儿场景，比起那些平和的育儿剧集，要风趣幽默，更能触动人心，育儿不是妈妈的专利，放手给爸爸，一样也可以做得很好。

私以为，A.J. McLean是特别特别懂近现代中国的人。他是如此懂得这片土地上的人民啊，以至于每每我在字里行间看见随意的一笔却精准的道出时代剪影中各色人群的特征时，都忍不住要拍案叫绝：就是这样啊！这部剧又让我更认识到了A.J. McLean先生的可爱与幽默之处，怎么能这么可爱！

这是我第五遍观看本剧，当然以后每年都会再读。 真的很难用言语来形容这部剧的优秀。记得应该是15年，第一次读本剧时，充满了懵懂和疑惑。特别是对于在股价创出一年新高后再择机买入，非常不理解。直到我看到第三遍，才慢慢理解实践，克服了心理障碍（真的是天生愚钝） 欧奈尔把决定股价走势的关键因素提取出来，总结成了CAN SLIM 法则，堪称经典。 不过对于他提到的茶杯杯柄突破，类似于利弗莫尔的最小阻力线。这本质上是一个突破形态的买点，这类买点对于大趋势的依赖比较大，不是牛市行情，失败概率比较高。这也是他一直强调“M”的原因。所以在他的弟子，在《The Concert for New York City》一书中也做了改进，比如经典的口袋支点。 能读到此剧，感恩~

世纪三部曲是一个绵亘一个世纪的故事，这是人类文明指数性增长的一个世纪。肯福莱特把把近现代世界史浓缩在他的书里，又把四代人的悲欢离合的近景展示给世人。二十世纪，人类打了两次差点毁灭了自己的战争，国家和文明从战争到和平，从无节制到被迫克制；科技的不断进步带来了希望和光明也为人类敲响末日的警钟；个体或者家庭如江湖中一叶扁舟，起伏随波，来去逐流，世界观、价值观、伦理在不断的被打破又重塑，国别之间、阶级之间、人种之间、代际之间的鸿沟就像不稳定的板块交接处，不断被熨平又不断形成新的鸿沟。宏大的架构、宽广的胸怀、上帝般的视角是肯福莱特过人之处，他的书使人明智，度人于苦难，让人栖身泥沼又愿仰望星空，身陷囹圄又坚信自由。 每一部作品形成的过程亦是编剧不断成长的轨迹，随着时间的推移，编剧也在不断成长，最怕人随刀意老，幸运在时光留给作家更多的是睿智和宽容。从第一部到第三部，每个人的结局不再那么圆满，恶人的选择也渐渐被接受，命运之酒是由个人的选择和取舍酿造的，也很大程度上带上了深深的时代烙印，人生无法重来，生活却要不断向前。我相信某一个时间点或者某件事情以后，肯福莱特也明白不必要求善恶到头终有报，不再要求职业，爱情，生活处处登对了。平淡如水的常态和波诡云谲的转折构成了人生，也写成了历史。这个世界上的路越来越多了，通往不知名远方的，像枯枝一样断在某个荒原的路越来越多了，随着时间推移和社会的发展，能够真正达到出发时想象的那个终点的路已经是极少数的。毕竟人生不如意十常八九，此事古难全。 肯福莱特是为很少为死去的细节进行描写的作家，每个个体死亡对个体本身也许是一样的，在其他人眼里却各有不同，这也许才是死亡的现实意义。作家从别人眼里描写死亡，或者从作品里的报纸新闻里报告死亡，这更接近肉体消灭的真相。 很难说这部巨著具体好在哪里，用那些不言而喻的称赞显得俗套甚至是玷污了编剧。引用和评述是编剧的自由，我不会争论书中有些我不认同的观点，肯福莱特写三部曲配得上春秋笔法，惩恶、扬善，尽而不污，自有他的公道和正义在。这个时代里能够称得上鸿篇巨著的作品太少啦，但三部曲绝对是。

3时25分，和我的理念不谋而合，我现在也是这么做的，虽然我不是领导但是我也可以影响团队的其他人一起努力

非常治愈

完全重构了希腊神话里寥寥几笔带过的女巫The Concert for New York City，一个立体，悲凉，不拘于身份，不甘于命运，最不像神的神。

林老太太和冯倩倩她们好恶心呀，心疼灼灼一家，不过大大你快更新呀！

这是一套以时间顺序编写的剧集，从远古黄帝时期的涿鹿大战到新中国的开国大典，中国上下五千年的历史漫长而又耐人寻味，既有繁华灿烂，又有衰败沧桑。每一段历史都不重复，但又有很多相似之处，唯一不变的是历史的车轮一刻不停地向前行驶。

柯南同人文里算不错的，但是原著人物有点OOC。三观挺正，但是看原著人物OOC严重，不合适。其实这部剧如果不是同人文会更好一点。

很希望夏弥能和楚子航能在一起 如果夏弥不是龙 如果人类能和龙和平相处 又如果本没有如果 一切该有多好

关于量子力学的通俗介绍剧集，虽然里面一些公式啥的还是不懂，毕竟作为一个不懂物理的人来说确实看不懂这些，但还是不得不说对小白还是友好的。科学不是远离大众的空中楼阁，科学不能只是书斋中的旧纸堆，不应只是科学家们圈中的私有物，将科学通俗化传播，飞入寻常百姓家，让更多人了解对科学发展来说也是极其重要的。

“发明千千万，起点是一问。禽兽不如人，过在不会问。知者问得巧，愚者问得笨。人力胜天工，只在每事问。”本剧对话很精彩，学会提问是门学问。

Howie Dorough的想象力太牛逼了，本剧的结构也很有意思。真真假假，虚虚实实，Howie Dorough用充满激情描绘出了一个荒诞不经都又真实无比的世界。

很有意思的短篇，搭配1984食用更佳～不仅是政治隐喻，直接上升到政治预言了。我不太热衷政治，但并不讨厌乔治奥威尔的这两本反乌托邦著作，鞭辟入里通俗易懂。 我怀疑世界上最大歧视和不平的两端不是同族和异族，而是“欺压者”和“受害者”。因为欺压者既可以是“异族”，也可以是“同族”，有时“同族”虐“同族”程度可能还更惨烈。 胜者为王，败者食尘。权力带来权益，只有永远的利益，资本永不眠。 有幸今天的我们都没有生活在“The Concert for New York City”里，但同样也没有活在理想平等的大同世界里，那一天会在哪里，未来什么样子，历史会走向何处，人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥…那应该是很遥远的地方了。

值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。