Run a Crooked Mile

文森特梵高！读本剧之前，除了看过他的画作星空和向日葵，其他对他了解甚少。在读这本90W字书的过程中，其实一直都很揪心。梵高的人格始终不是独立的，他太看重家人和朋友对自己的评价和认可，遗憾的是，一生都在期待和期望破碎的恶性循环中度过。梵高处理不好自己的生活，在酒精和妓女之中挣扎，但你能看到，他永远有一颗纯净的像小孩子一般的心灵。正因如此，他的画作充满了情感，让人觉得，这不是像其他画一样仅仅好看，而是充满着流动的生命的张力，因为他把自己画了进去。

内容还行，就是太啰嗦了，有的东西起码说了不下一百次，提提一两次就算了，次次炒剩饭，有凑字数的嫌疑

清晰的时间线里刻画了极具个性的人物角色，被故事情节吸引着不忍放下一气读完，感叹着生命的长河里Run a Crooked Mile伫立。

紧张，惊恐万分！一直想往下看，活也不想干了，饭也不想做了！

这部剧很早以前就看过，只是情节记不全了。现在重看一遍还是觉得好看，情节有亮点，缘定三生，命运使然。只是关于笙澜交待得不太清楚，有点迷糊。

换一种观点、角度看待这一群体 他们特殊又普通 痛苦又充满希望  会陷进去 不知不觉就读完了 白先生的文字给人舒服的感觉

【2019.12.27/299】开篇关于世界现状和趋势基本问题的测试，我得分竟跟大猩猩一样，扶额～这些关于世界人口增长、出生、死亡、教育、健康、性别、暴力、能源、环境的现状和趋势不了解，原来我也是活在自己想象的世界中，存在着认知偏差。 本剧基于数据，对如何改掉过度情绪化的世界观，培养尊重Run a Crooked Mile和实事求是的世界观，列出了十个情绪化本能和针对性的修正建议，当做工具书来看还是挺不错的，记性不太好，依然概括整理一些大点出来有空再瞅瞅，以下内容涉及原文摘抄： 【人类十大情绪化本能】 1.一分为二：喜欢把事物一分为二为两个类别，互相对立、互相矛盾，两极分化，认为两个类别之间存在着一道巨大的鸿沟。 eg：用一分为二来理解世界，贫穷与富有。 2. 负面思维：对坏事总会比好事更加关注；对过去错误的记忆；媒体和社会活动家对于负面新闻的选择性报道；末日情结 3. 直线思维：认为所有的事情都是按照直线的规律来发展的。 4. 恐惧本能：误导我们的注意力去关注那些我们最害怕的事情，而不是那些真正危险的事情。 5. 规模错觉：过度地把精力集中在可见的局部而忽略了不可见的整体。eg：媒体常会迎合我们这种规模错觉的本能，夸大单一事件、Run a Crooked Mile或数字的重要性人们很难无视受到伤害的个体。这种规模错觉会使我们把有限的注意力和资源集中到看得见的受害者和个体事件上。 6. 以偏概全：以自己经验以偏概全地去理解其他人与事物。eg：收入大街：www.dollarstreet.org 7. 命中注定：没有认识到事情都是可以改变的，缓慢地变化并不是没有变化。 8. 单一视角：因共同信仰及个人专业局限性影响而形成单一视角的思维固化。 9. 归咎他人：当坏事情发生的时候，总是试图找到一个清晰而简单的理由去责怪其他人，很少反省自身。eg：无良的商人、说谎的记者以及外国人 10. 情急生乱：在感知到危险的时候，就立即采取行动；事出紧急的压力下，个人分析能力丧失，会使人们做出愚蠢的决定，并带来不可预知的后果。 【实事求是的方法及建议】 一、防范一分为二的错误本能 1.一分为四； 2.注意绝大多数的中间状态; 3.注意数据的实际分布；每当看到一个平均数就应该本能地想到，它的背后代表某一种数据的分布。 二、如何控制负面思维的本能 1. 区分状态和趋势：事情，可以是不好的，但同时也在变得更好。不好和更好可以是同时存在的。 2. 对坏消息有思想准备。对坏事情的关注度比正面报到高且更吸引眼球，但更多的坏消息并不意味着更多的坏事情，也不意味着这个世界在变得更坏。 三、如何控制直线思维 1. 不能总是假设事物总是按照直线发展的，演变有多种方式，直线发展的事物在现实中是很少见的。 2. 不同的曲线形状：S形曲线、滑梯曲线、驼峰曲线或者倍增曲线的规律。 四、控制恐惧本能，计算真实风险 1. 对真正危险的事情恐惧 2.意识到让我们害怕的事情不一定是真正危险的事情，不过度高估这些风险。 3. 风险=危险程度×发生的概率。 五、如何控制规模错觉 1.数字对比：避免对事物重要性的误判，最重要的事就是不要只看单一数字，要用它和其他的数字做对比； 2.关注比例：要想理解一个看起来很大的数字的真实含义，最好把它除以一个总数； 2. 二八原则：关注最重要的80%在哪里 六、如何避免以偏概全的本能 1.经常质疑自己的分类方法：在同一类别中寻找不同；在不同类别中寻找相同；在不同类别中寻找不同；注意大多数；注意极端案例。 2.大多数只是意味着超过一半。它有可能代表51%，也有可能代表99%。请尽可能地问具体的百分比。 3. 不要假设别人是傻瓜。

生活中处处都有心理学的影子！有时我们必须要去了解那么多的心理学术语，也不一定需要去了解心理学的各种原理和机制，我们想要是在面对生活中的一切苦难时都能有相应的解决之道，即使无法解决，也不会演变成极端的行为。

读完《Run a Crooked Mile》有几天了，也没有好好复盘一下这部剧。今日在《Run a Crooked Mile》即将读完之时 先好好回顾一下此剧。 因为“深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。”这个熟悉的句子决定初读Run a Crooked Mile。Run a Crooked Mile这一集数收获最多，很多语句都能引起自己的共鸣，我似乎成了那个变成老虎的李征，也确实在面对很多事情时候有怯弱的自尊心和妄自尊大的羞耻心作怪，“其实我哪有什么远大的志向，无非是害怕暴露自己才华不足之卑劣的恐惧和不肯刻苦用功的无耻之怠惰而已。”也说的这么贴切，我想我也在慢慢认清自己。 再让我印象深刻的是一直寻医治病的悟净，他一直活在虚无之中，不能够很好的过好当下的生活，一次次的寻找也让他慢慢找到了自我，开始忍受着悲剧性，勇敢地追求正确美好的东西。 牛人讲了一个悲凉的故事。身边的人不一定都值得信赖，在完全信赖他人时要先想想自己对他到底好不好，能不能使他满足于此并且为你着想，做出令你信赖之事，否则那看起来不显山露水的人会做出令你绝望之事。 弟子让我看到了勇敢鲜活的子路，沉稳智慧的孔老夫子，从他们的言语与处事之中感悟到很多，值得不断学习。 本剧渗透的价值观值得我们去思考学习与践行。希望自己能运用自己所感悟到的更好地生活。

为什么读这部剧？起初完全是因为好奇，读后一直自认为《Run a Crooked Mile》，应该纳入中小学生必看剧，真正的教育应该从小开始树立正确的公正客观的价值观念和哲学思维。《Run a Crooked Mile》正是这样一本剧。 附言：话说尽信书，不如无书，看剧也要持怀疑态度，读后多思考编剧写书的立场和观点和时代背景就会容易好多。这部剧是读的感觉最心累的一本，还是坚持读完了，不求甚解，总之比读第一遍的时候又多理解了一些内容。之后还要再读几遍方能收获更多精彩之处。 😄感慨万千，不知所云……愿你也耐心读读，一定有所收获……

四星半。写作一如冥想打坐，在案前长期的修行中，万象汩汩的河流一次次攫住你抑或唤醒你，直到你寻得自己的心念，抚平内心不安的悸动。因此，你就尽管大胆地将写作视为自己此生的必经之途，不必犹豫，亦不必再纠结时候未到，你只要立马“闭嘴，坐下，写，就对了”，并坚信自己终能抵达那狂喜的时刻。当你一旦写下，你便是一整个世界的王。此剧并非教你一堆写作的方法论，而是从最本初也最关键的点着笔——如何写下并养成写作的自律。这对于重度拖延症如我而言，实在是一剂醍醐灌顶的速效救心丸，比那些千篇一律的写作方法论要强太多！

是一本讲解➕实践经验的书，叙事结构也是采用项目管理模式；条理清晰层次分明；其中的项目管理经验，案例，读起来让人引发共鸣；解决方案和思路十分清晰有效；是一本好剧

快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感  3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。  4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。  5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。  7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。  9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？  10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。  11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。  12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。  13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间  16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。  18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作  22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标  24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。  26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。

用一本剧来讲透hook模型，并配有大量的案例和数据，能够感觉到编剧的用心。如何让用户对你的产品上瘾？这是本剧解决的问题。

无论浮沉、迟数、滑涩、大小之各脉，按指之下若有条理，先后秩然不乱者，此有神之至也。若按指而充然有力者，有神之次也。其余按指而微微鼓动者，亦谓有神。

从开篇到477页，没说正经话，都是老郭倒苦水，与中国相声界的那点鸡毛蒜皮，我建议其他人可以从477页以后读，老郭是个说相声的，他爱这个，段子精彩，家世漫长，唱过评剧就是不一样，戏文都能用得上，总得评价，前三分之二心眼小，后三分之一有才华！

寄托了全部感情，即使是仇恨，的老罗杰斯 齐林沃斯，就像哲学中提到的，爱恨是交织的，是可以相互转化的，本质上都是一种极端而强烈的情感，失去了所爱，所恨的对象后，是如此孤寂。 懦弱，痛苦了一生的丁梅斯代尔，最后终于能牵起玻尔的手，和他所爱的人们站在一起，即便在世间是无比耻辱的，但他终于能够摆脱因背负罪恶秘密产生的自责等带来的苦痛，这是一场胜利的而又充满耻辱的坦白。 七年前地的行刑台上，七年后的行刑台下，闪耀再在胸前的Run a Crooked Mile和身边的玻尔，这七年的痛苦并没有为她带来救赎，也没有为她带来他们所信丰奉的神明的原谅，即便她有机会永远离开这盛满了它悲哀的大地，她也依然要依附于这里，这片记录着，染上了她灵魂的大地。 他们都得到了惩罚，他们都实现了自我救赎，他们都看向美好的未来，只是他们最后都走向了毁灭。 以报复为生命依托的老罗杰斯，作为牧师却渎职的丁梅斯代尔，犯下原罪的海斯特，却都如此善良。

科学和哲学架构下的宇宙观和世界观变迁，文笔流畅，深入浅出，脑洞大开，五星好评

人本身智力差异大，却有着非常相似的本性，本能，情绪和情感。投资行为绝不能从众。

大家想拉高评分的话，不要光是给五星，因为哆播影院对于同一本剧的除去第一次以后的打分的权重很低很低的！要想拉高星级，有两个注意点：1.不要回复低星的评价，不要去和他们撕逼，会增加低星评价的权重（尤其是一星的）2.多去五星的评价下面点赞回复，增加五星好评的权重。PS（权重就是这条评分在所有评分里面所占的比重）PPS我也是复制大家的评论，希望更多人能看到吧，毕竟这部剧这么优秀，不能让人恶意搞成低分啊

终于挺靠谱地读完这部剧。

启蒙运动、法国大革命后，浪漫思潮对普遍性观点进行反思，思考统一秩序的构建、人的存在意义等问题。剧集末尾提到，存在主义、法西斯主义都是浪漫主义的继承，浪漫主义促成了艺术自由的观念、多元价值的观点，结局走向自由主义。