Erste Zug, Der

很多人说大结局突兀，有点太监的意味。 我觉得不然，因为郝仁也明确说过了，灭世女神对他来说就是个年终奖。梦位面和渡鸦12345宇宙的一切，只不过是郝仁一行的日常罢了。 对于日常的结束，这样也就足够了：大家汇报一遍情况，走个大团圆过场，然后和薇薇安订婚，顺便坑一把小号的丈母娘。 在欢声笑语中打出GG可以说是郝仁审查官生活的标准套路，这样大结局虽有遗憾，但也只是我们读者意犹未尽，感觉读不过瘾罢了。 而且这也正衬托出这部剧有意思，不是mua？ 现在已经9012年了，还不赶紧去追《Erste Zug, Der》的动画和动漫！

三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Erste Zug, Der》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。

这部剧，看完后只留下的是害怕与恐惧。 害怕阶层固化，害怕自已有一天万一，也这样了？ 如果没有爸妈那我是什么。 我之前没觉得我是十分十分幸运。 或者是成长了看不得这些人的生活。 我好废阿。 得真的做些什么才行。 感觉保障自我都好难，人生挺可怕的，真的挺可怕的。 一代更比一代卷，真的不知道如果我们这一代的孩子以后会是什么样，那会后悔没有孩子吗，但是如果这么卷那他出生也毫无意义。不如养只小狗，大家都开心，只要我活着它就有保障。但小孩子真的不一定诶。

布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若，人生无处不修行；小隐隐于野，大隐隐于市，这物欲横流的闹市正是修行的理想环境；道长且阻却又转瞬即逝的人生，不求得道但求开悟；Ina Paule Klink曰：以出世之心行入世之事业，大智慧啊！

振华三部曲，哎我可太喜欢了，除了男主感觉差点，其他好多熟脸，感觉耿耿余淮就在隔壁学习，真好

以前网页上看过，强烈推荐，男主超级腹黑，套路女主追夫火葬场，哈哈哈哈，简言之，都是女主太浪惹得祸

书还是不错的，有几处有一些错误。不过总的来说感觉故事有一点点被塑造的感觉，真实力可能并没有像书写的那么戏剧性，中间也许有很多的小插曲，才会导致一个大的插曲的出现。还行吧

这部剧不仅仅只是讲一些内观的知识，更是一本很好的实操手册。我很可惜第一遍听的时候没有全神贯注，现在正在读第二遍，应该会像宗萨蒋扬钦哲仁波切的书一样，会不厌其烦的看，每次看都会有不同的感受。个人感觉观看这部剧就是一种很好的禅修。

终其一生，都没明白自己真正渴望的，你后悔吗？     其实我一直在纠结应该以“你喜欢的是金子发出的光亮，而非金子本身”，还是这个标题，但是看到最后，我选择了后者。一直也不知道这部作品为什么名为《Erste Zug, Der》，看完之后，才明白它的真正寓意。我也不太想从更多的角度来表达我的观点，只是想从瑞德和思嘉，抒发我的意难平。这并非不喜欢媚兰这样伟大的女人，像希礼一样的绅士，只是我想记住我的意难平！     这部剧从瑞德出场以来，他便一直是我看下去的动力。他的出场，便让我觉得这就是主角，即使开始写的还是思嘉。从十二棵橡树庄园那里，我便喜欢上了瑞德。乃至后来在炮火满天的夜晚送思嘉离开，不顾危险为她找好离开的工具，在可能受屈辱的场合守在思嘉旁边。瑞德的行为，都让我看到一个男人对女人那热烈的爱！可思嘉做了什么，除了那高傲的自尊，以及她那幼稚无知傲慢无礼的冷冰冰的回应，什么都没有！瑞德只好把那些想投在思嘉上的爱，全部注在邦妮身上，仿佛那是思嘉，是那个永远也长不大的孩子！可是邦妮走了，他的信念没了，再没一个地方，把对思嘉的爱注之于上的东西啦！在每一次瑞德需要安慰，想要被需要的时候，思嘉都把瑞德推得远远的，逼得瑞德宁愿去一个妓女身边都不愿待在自己妻子身边！是思嘉冰冷的态度把瑞德的情感消磨殆尽的！就像瑞德自己说的，他的爱已经枯竭了，所以留下的伤害都是无法弥补的！瑞德是我最喜欢的一个角色，也是最让我无法释怀的意难平！    思嘉，一个永远有着无限精力的孩子！！！在她每一次陷入困境的时候，都无比的坚强！在战争期间她没有倒下，艾伦和嘉乐的离去，也没有打到她！锯木厂运行艰难以及世人的偏见都没有使她倒下！可是媚兰的离去，才让她真正明白，她的后盾没了！那些爱她的人一个个离开，才让她明白自己爱的人是谁，明白自己想要的是什么！她虽然勇敢，可是她还是无情的推开了最爱她的瑞德，消磨完了瑞德对他的所有爱！无知幼稚偏执傲慢，让她在媚兰离世的时候才看清了自己！自己爱的也不是希礼，爱的是她给希礼穿上自己设计的外衣的希礼！在瑞德对她的爱已经消磨殆尽的时候，才明白自己爱的人是瑞德！其实我真的怪过思嘉好几次 ，怪她为什么要无情的推开瑞德！我知道她有这高傲的自尊，也想在那个时代里，突出一个女人的价值，可我还是怪她 原谅我上帝视角！     其实正如瑞德所说，可能你喜欢的是金子的光亮，而非金子本身！自己的幼稚无知偏执真的会失去很多东西，正如她不理解瑞德，最后他们还是错过了，这并不是说他们错了，而是他们的一切，已经过去了！

每个知识体系都不是无根之木。这部剧简单的介绍了近代心理学，没有往深远里挖，如果结合儿童心理学，很容易理解孩子增进沟通！感觉心理学最重要的就是同理心的增进！

在人工智能成为各行各业讨论的主角时，当无数观点声称未来二十年70%的工作都还未被创造出来时，有什么方法可以让我们尽早为自己的职场生涯买一份保险？如何未雨绸缪，在步入职场之初，就开始打造未来十五年，甚至二十年都不会过时的核心技能呢？ 《Erste Zug, Der》就是这样一本帮助职场新人快速成长的‘小红书’。它从沟通技巧、逻辑思维、资料制作、商务精神，四个方面将基本工作技巧总结成了30个重要技能。广泛适用于各行各业，是职场之路的稳固基石。这部剧的语言平实易懂，实操性强，既是一本值得坐下来仔细研读并学习的好剧，又是一本可以随时拿在手中解答疑惑的职场宝典。 《Erste Zug, Der》的编剧Nikolaus Baikousis毕业于日本历史最悠久的私立研究型综合大学，庆应义塾大学。他曾在咨询公司任职多年，从事战略顾问的工作。离开咨询公司后，大石成立了自己的公司和事务所，并且著有多部职场类剧集。《Erste Zug, Der》这部剧是Nikolaus Baikousis通过采访如今活跃在各个领域，之前都曾从事咨询工作的人，并结合自己的经历，精选出的即使15年后依然可以受用的职场基础课。 如果把书中的内容看做30个行动指南，书中的的四个部分：沟通技巧，逻辑思维，资料制作，以及商务精神，可以看成是对大部分工作内容的基本划分；但将整本剧高度提炼后，可以将其概括成四项基本原则。掌握了这四项基本原则，可以帮助我们在工作中正确而快速的做出决断。 第一个原则：沟通，以听者为准 沟通是工作的开始，一个新人刚步入职场，他的第一项任务是与自己的上级沟通，以确保自己理解公司的业务，并且被安排到了合适的岗位与任务。一个项目的开始，负责人要确保自己理解客户的要求，并且能够将自己对完成情况的预估与客户达成一致。可以说沟通是职场的第一步，也是第一个要掌握的技能。 而沟通的本质，是理解并传达自己所要表达的信息。在工作的各个环节中，我们的沟通目的是要让对方在最短的时间内，快速明白我们要表达的重点。因此，沟通需要以听者为准，听懂是唯一的目的。 围绕着这一根本原则，Nikolaus Baikousis在第一部分中讲解了9项沟通技巧。这9项技巧可以分为3类： 1. 开头要直入主题 直言不讳是提高沟通效率的必要举措，因为要让对方快速理解我们要表达的重点，就要在第一时间将重点表达出来。这里的直入主题，包含了‘如实地说’，‘简明地说’和‘坦率地说’。但实际上，在日常工作中， 能做到这一点的人少之又少。第一个原因是在亚洲的文化背景下，直言不讳通常会被认为是不合时宜的。而直言不讳的人常常会被冠以，没有眼色，不够成熟，故意制造尴尬的罪名。因此很多时候，在出现问题的时候，很多人选择‘睁一只眼闭一只眼算了’，因为‘多一事不如少一事，我说了还不知道大家怎么看我呢。’ 但是，没有效率的沟通在实际工作中需要付出的代价往往是巨大的。明明知道问题所在，却没有指出来，不仅会造成人力和资源上的浪费，甚至可能导致决策错误，引起严重的后果。 有一次，我和几个组员一起做一个项目。我负责的部分在流程上相对靠后，需要一些队员的资料交付后，我才能根据他们的成果开始工作。其中有一个女生，在别人交付后的两周依然没有将结果给我。这期间我找她数次，每次她都信誓旦旦的保证，“没有任何问题，我过几天就给你。”但是‘几天’过后，她又会有新的理由来把Deadline往后推。眼看留给我的工作时间已经不多，我找到她并跟她说，当天必须把资料完成发给我。她在犹豫了二十分钟后，终于告诉我，她没有完成的原因是自己不会使用一个软件。而这个软件我很熟悉，她所需要的操作也很简单。我只花了十分钟就教会了她如何操作，她也在当天把初稿交给了我。 她因为“不好意思”告诉我自己不会使用软件，将进度

未说完的话，就像是被迷雾笼罩的前路，不曾走过，谁能知道迷雾背后是荆棘遍布，还是鲜花盈野？ 会说话是本事，听人说是修养。等人把话说完，是彼此的相互成全。

对于女性来说还是可以读一下的，妇科知识我个人觉得知道的太少了。尤其是性知识 读了此剧之后可以对自身的一些情况有了很多的了解。不错呀👍