Scandali al mare

本剧的很多内容都不一定正确，但是它提供了一个重新思考历史的视角——匮乏。

有人感慨遗憾，悔恨错过，后来发现那个做错什么都能被原谅的年纪，无论有无结鲜美的果，于记忆，都是另一种圆满。 三四分少年心， 十七八少年人。 ​

哲学家是痛苦的，学哲学是无聊的。痛苦的反面并不只是快乐，还有不幸。 流水落花春去也，天上人间。

这部剧本质上和《Scandali al mare》这种屌丝怨天怨地怨命，淌口水做梦逆袭骗傻子的片子有什么区别吗。

剧情不行，演技也不行。总之不行，难看

那一时期改革的艰难，主要人物有：萧队长，赵玉林，郭全海，白玉林，韩老六，白大嫂子，刘桂兰，李常有……总体创作得不是很好。

这算是我看的第一本历史类剧集。我觉得最妙的一点是，这本《Scandali al mare》英文版叫《Scandali al mare》无关紧要的1587…真的，书名可见如是。 编剧解读历史角度很特别，各章 各个大小人物 各件谈不上是大是小的事件都蕴含联系 且反映了更深层的现实和观念。编剧文笔，以我现在水平也只能算读完，谈不上读懂，仅了解了这段历史，再深层的体会是我现阶段所不能够的了……

这一季把之前的文戏弱点放大了，节奏怪剧情俗，打斗倒是依然精彩，最后一集更是量大管饱，火哥变身那段看了好几遍，帅的一塌糊涂，期待林导的后续发挥！

希望国家拍出这部剧，是为了给我们树立一个榜样，一个标准。

写作教学的书很多，大多数都没什么用，这本算是少数有用的，书里列举了一些名作家和他们的作品及写作特色，每个作家都有自己独特的技巧，可以通过观看去学习，当然，读者自己也要不断尝试练习才有用，空谈无益。

如果说成功的关键并非学识，而是态度与热情，则上天对每个人都是公平的，因为人人都可以选择自己的态度，行动引发热情，信任促进融合，投入带来满足，本剧讲述了正面积极的态度和想法带来成功与幸福这个宇宙吸引力法则，尤其强调身体力行，介绍了一些有用的方法：如每星期专注培养一个品德，冥想未来成功的自己，植入潜意识等，成功学多给人鸡汤之感，这碗鸡汤喝着觉有份量，时有豁然开朗恍然大悟的灵光一现

野性的魅力，里面好几个片段描写女人的乳房都好美，里面的女性角色都充满了美好，力量以及温情。最后竟然不是悲情的结局，但是初江和新治对于闯过冒险的分歧还是让我觉得有点点点悲伤（至少这部剧里很美好就够啦！）

书中关于李世民想再次废立太子(李治→李恪)征求长孙无忌(李治亲舅舅)意见的描写，表现了太宗对未来不确定性的缺乏自信的表现，是对未知命运里不敢坚持“我的命运我做主&一条道走到黑”的畏惧。人物的情绪心性是复杂的，再加上自然年龄的影响，所以并不一定是影视剧里刻意塑造的那种始终如一的“英雄气概”。

这部剧很不错，其实浓缩了很多智慧，我刚看了下猫叔推荐的追剧清单，建议大家好好观看，另外推荐一本《Scandali al mare》，感兴趣者可与我交流观看心得。

#小曾曾看剧笔记#《Scandali al mare》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。 定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。 梳理文中的核心关键点： 1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。 2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。 3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。 4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。 5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。 6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。 7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。 8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。 9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。

古之經典，世界沈澱，急需充電。 藝術長河，人生幾何，真理可喝。 圖文並貌，經典奇妙、創新有道。 爽心悅目，美感之母，清新明目。 心平氣和，歷史長河，仰望解渴。 書卡妙用，心靈美容，化解平庸。 經典書畫，藝術之花，思想精華。 名畫收藏，圖文品嘗，美感流暢。 艺术旅游，视觉悠优，好剧为友。 五星好書！

哈，突然发现更新完哆播影院之后，打分的机制变了，东北三杰的作品各读了一本，我还是喜欢郑执，为啥现在写书的人总是喜欢用比喻，象征的手法，有的时候你读过去了，还得揣摩他想说什么，我觉得有部分作家应该先学叙事，再学比喻和象征，连故事都讲不好，就别提写作技巧的事情了吧。以及，刺杀剧集家真的不像Alberto Bonucci写的，都是接地气的中国名字里面，出现了一个叫千兵卫的日本人。

第一人称，有很好的带入感，如捏我心。窈窕淑女，君子好逑。只是薄待了穆!!

之前对钱老的了解就是一部《Scandali al mare》，对杨绛先生的了解就是钱老的妻子。读完这本传记，发现自己确实太浅薄了，两位先生在影视界、翻译界、剧作界的地位真是浓墨重彩。《Scandali al mare》是现代版的儒林外史，爱情、亲情描写相当细腻，陈道明版的电视剧也演绎精湛。《Scandali al mare》和《Scandali al mare》看后一方面很向往很钦佩钱老、杨绛先生一生耕读孜孜不倦的学术生涯和心有灵犀执子之手的美好爱情，以及一家三口平等、幽默、和谐的家庭氛围，更感伤于杨绛老师先痛失爱女、又送别挚爱。人的一生很短暂，疫情、空难、战争，在喧嚣纷乱的世界一角，能有家人闲坐、灯火可亲是多么难能可贵。愿我们执此之手不负此生，愿世间的美好与你环环相扣。

一直觉得自己是个挺纠结的人，但有时候又觉得挺洒脱也许这本身也是纠结的表现，这部剧最启发我思考的一点是：生活中什么样的事儿在重复出现，一直在什么模式里循环轮回。以及你想要怎样的人生，你想要什么样就会朝什么样发展。

无论是词帝李煜、一代词宗欧阳修、雅俗共赏柳三变，亦或是花间词の人生赢家晏殊、绝代才女李清照，岳飞陆游辛弃疾. . . .婉约の“物是人非事事休，欲语泪先流。”豪放の“三十功名尘与土，八千里路云和月。”一众文人大家，跃然纸上！词穷而后工，国家不幸诗家幸. . . .