《Synnøves duell》其他电影，Synnøve Svabø主演，挪威出品，2001年上映。免费观看高清其他，尽在哆播影院。
看的云里雾里，官场太复杂，从省委秘书长到副省长的晋升道路，官场如战场啊，处处都有陷阱和埋伏，有太多的诱惑，职场个个都是笑里藏刀。 醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声，沙场秋点兵。
只有懦弱的人才会去欺负更弱小的人 勇敢强大的的人则会去保护弱势的人
比起职场能力书，它更像一本工具书。 从说话的五个纬度进行解析，举例详实，其中干货挺有道理。
每个人的感情都非常浓烈！情节曲折也合理，迭荡起伏，让人看感强烈。
古典影视记录的情怀、思绪与现代人是相通的， 因而对这些诗词中意和诗人精神世界的条分屡析，除了获得美感、引起共鸣之外，另有一番探索中国人精神普遍意义的哲学意味。
我比较喜欢张颂文这条线，想看看他一步一步成大佬的经过，有点像Mr.White 。
女性与剧集。伍尔夫在文中多次把自己从情绪或偏见中拉出来，也从另一个角度说明了她想要表达的东西吧。 读完收获挺多的，我们都应该去追逐属于自己的“一间房间”和“五百英镑”，有了这些，我们可以去思考，去探索，去追求精神世界，有了这些，女性也可以写出莎士比亚戏剧。 值得多次观看。
我知道这部剧是经典，也看过林奇别的书觉得确实不错，但这本真的看不下去…… 散户确实有可能比机构做得更好，受到的限制少，但绝不像书中说得那么轻描淡写，需要付出大量的时间和精力进行钻研。 至于书中提到那群孩子的选股理由，更是只能看看，真要是因为“人人都吃麦当劳”“股价太便宜”“分红多”之类的理由选股，只能祈祷运气了。
以为是本教创作的书，结果最后变成一本教语法的书……对于创作英文全凭直觉的人来说，解决了不少长期的困惑。美国大众如此纠结和在意语法实在出乎我的意料，对比中文，几乎没有热门剧集作家/语言学家创作一本讲创作和语法的大众书
前两篇吸引着读下去。童话，但没有如梦如幻，有得是深刻的体验、社会的道理。台词很优美。每一篇故事撰创作的时间都距离我们很远了，但是读起来却不远。隐喻都有些晦涩难懂，边读需要停下来想，否则读着是些枯槁的字，毕竟它不是真的童话般读着容易有趣。
前半部精彩！故事情节紧凑，跌宕起伏，通过各种故事一步一步制造悬念，很吸引人。
这部剧讲了什么呢？记不得了。 经济独立是其他的基础。 个股操作获得收益回报，也是属于创造价值的过程。 以父亲与小女儿对话的形式，谈了一些父亲的观点，女儿的疑惑，思考和观点。 读一本剧能有一两点收获就不错了，要是能有独特启发就更是赚到了，观看本身就是一件让人感觉踏实的事情。 所以我创作的不是剧评，是此时此刻合上这部剧之后，还能想起的书中提到过的一两个知识点。
这种综艺存在的意义就是拿给自媒体吐槽，还锻炼演技，恶心不
书里面很多观点是未经证实的理论，一味地鼓吹奥地利经济学派，对于中国这么庞大的市场，复杂的政治环境，所提出来的建议真是深思熟虑？实践才是检验真理的唯一标准， 对于国内环境，法治，政策监管确实存在很多问题，但是不至于一无是处。相反最聪明的人都在商，那国际周边地缘环境能有当前的局面？最聪明的人在体制内，就不能发展好经济？ 或许理论是正确的，但是实施起来，绝对是不可行。
菩萨的全称叫菩提萨埵，菩提者觉悟也，萨埵者有情也、多情也，合起来就是觉了悟、得了道的多情人，这就叫菩萨。菩萨是因慈悲而有情。
难看，男主报看
这是小张同学五月读完的第一本剧，是跟着奇葩说一路追过来的，他初衷是好的，是一本“说明书”，完全着眼于个人成长，谈了一个人如何对抗焦虑，如何找到喜欢的另一半，如何培养赚钱的思维，其中还有一些涉及心理学的一些誓言，总体上不错。 专业性不是很强，就是一本普通的播出热门剧集。有一些方法论还是可以具有实用性的。比如对抗教练的办法就是去做一点事情，打破恋爱中男女生的刻板印象，不是所有女生都柔弱，不是所有男生都胆大 ，没必要给他们贴标签，还有就是赚钱思维的转变，这一点我认为全书最佳，真正的斜杠青年，不是不同领域的事他都会，而是从一个领域衍生出来，比如，作为一个语文老师，写作就可以成为他下班之后的杀手锏。 还有一点让我印象特别深刻，其实自律这个东西，只能骗骗别人，骗不了自己，人天生就是有惰性，看起来自律的精英人士，不是你想象苦大仇深的去所谓的坚持，而是形成了一种良好的习惯。
这书最后一章实在太华丽了，前面的单元案件让人隐隐有看滑稽剧的感觉，然而妙绝的最后一章把所有汇总和重构，全书就是个最大的诡计。
有好几年都不曾静下心来读一本剧。 一开始羡慕杨绛先生的幸运，有自由的生长环境，有自己的爱好自己的追求，有一位一眼定终生的良人，有一个令她骄傲的女儿。后来敬佩她内心的强大，批斗大会被扣莫须有罪名时能坦然面对，被安排扫厕所时随遇而安，在艰苦环境中依旧坚持翻译工作，在一年左右爱女和老伴相继离世后“好好活”过着“我们仨”的生活
每个人感兴趣的都是自己的需求，永远只对自己想要的东西感兴趣。因此，世界上唯一能影响别人的方法，就是谈论他人所需，并且告诉他怎样去得到，尤其是在你要让他去做某件事的时候。 世界上的每一个人都在追求幸福——而获得幸福的一个可靠方法，就是控制你的思想。幸福跟外界的因素没有什么关系，而是取决于你内在的思想。决定你幸福与否的，不在于你到底拥有什么，或你叫什么名字，或你在什么地方，或你正在做什么，而是你在思考什么。 我们都是普通人，没什么好骄傲的。人生一世，昙花一现，在这个世界上，我们最终都留不下多少痕迹。多倾听别人，多感受别人，不要得意扬扬地吹嘘自己。 给他人面子！这非常重要的，然而我们却经常忽略了它，我们经常不在乎他人的感觉，一意孤行只在乎自己，我们有时候当着很多人的面，批评、指责别人，犀利地指出他人的缺点，从来不在乎他人的自尊心在这个过程中是否会受到伤害。很少有人能明白，有时候多说一些宽容、体谅的话，就会让人感觉好很多。这样就不会让他人觉得难受。人们不能吸引他们所要的，但却可以吸引他们所有的……能改变气质的神性就存在于我们自己的内心当中，也就是我们自己……一个人可以得到的，就是他们自己思想的产物……只有具备奋发向上的思想，一个人才能振奋，充满欲望，并有所成就。
看完知乎的一小时系列之朱批后想起之前看过的这部剧，不禁想说一下自己对这部剧的看法，真乃皇皇巨著也（没错，在我心目中真的是）！ 当时看的时候断断续续看了一个多月才看完，说它是巨著不为过，很难得可以碰到一本我可以坚持这么久看完的小言，应该是目前为止第一本看了这么久还坚持看完的书吧？🤔当时追书的时候那个着迷啊……另外说它是巨著的原因是因为时间跨度真的非常大，从女主入宫到最后寿终正寝，从康熙朝写到雍正年间（应该是）中间风风雨雨几十年，几乎每一年都有所提及，而且每一年发生的事情还跟重大史实紧密地结合起来，比如降服吴三桂，康熙爷三下江南等等，皇家的日常给人一种又在看剧集又在看正史的感觉。最最为重要的一点是编剧对人物的刻画，情景描述的把握非常之准，让我这个吃瓜群众看的时候每每赞叹不已，文中出现的人物虽多，但在编剧笔下均立体多样起来，后宫三千，难免离不开争宠，但每一个人争宠的原因又各不同，或者有些人就是不争，不争的原因又不一样，这里都交代得清清楚楚； 说起人物，这里就特别说一下里面我最印象深刻的人物，女主就不用说了，自带主角光环，温婉可人，善良大度，谦恭有礼，但也有撒娇耍脾气的一面；钮钴禄皇后（心疼），佟贵妃（早期跋扈张扬，后面慢慢洗白），布贵人（虽然也是妃子，但是女主的好队友）惠贵人（为大阿哥也是操碎了心），荣贵人（为后宫，三阿哥也是操碎了心），觉禅氏（寂寞空庭春欲晚的女主角，这里被描述成一个足智多谋的女诸葛形象，但是人还是好的，只不过对八阿哥就是不公平啊啊啊）太子（可怜兮兮的孤儿，因童年阴影，长大后有点精神分裂；如果当时钮钴禄皇后没有病死，应该最后太子的处境不会太糟，说不定清朝历史会重写）雍正爷（皇帝光环，不用说了）大阿哥（其实也是蛮可怜的）太皇太后（颇有红楼梦贾母的风范）………… 宫斗剧集看过一点，但是可以写得这么精彩让我着迷的真凤毛麟角。后宫其实就是一个大家庭，邀功取宠这个是宫斗剧集的主题，但在这部剧除此之外，还可以看到各种家长里短，教子育子，皇家的日常也可以有温情脉脉，其乐融融的一面；掌权者要在这其中斡旋相当考验情商智商，皇权的稳固，离不开权利的制衡，在后宫的体现就是皇帝宠幸或者冷落哪个妃子；深宫里的女人并不好过，作为深宫里唯一的男性—皇帝其实也不好过，连爱与不爱一个人都带着算计，权衡，也是real心累…
1.主管要做的，是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。比如老板定的OKR是营收翻番，那负责人应该考虑的是如何才能使营收翻番，再用具体的语言指挥下属行动起来。除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 2.如果下属能力高、意愿高、有自信，应当把完成工作的责任全部托付给下属。如果下属能力高、意愿低、无自信，应该和TA一起讨论工作内容，引导下属做出决定。如果下属能力低、意愿高、有自信，应该说明上司的想法，解答下属的疑问。如果下属能力低、意愿低、无自信，应当对下属给与详细指示及密切监督。 3.作为主管，是否能受到尊敬是由下属来决定的。如果误以为自己很了不起，用居高临下的态度对下属指手画脚，那么就算说的再有道理，下属也不会接受。 4.每位下属的能力参差不齐，也会出现手把手教的情况。但在多数情况下，不要让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 5.要想提升下属的工作动力，就不能自己夸夸其谈，而要首先从倾听开始。对下属来说，一个倾听对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。倾听的同时，还要让下属思考以下问题： 我真正的愿望是什么？ 我对什么事感到不满？ 我有什么困难跨不过去？ 如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？ 要想验证这种想法正确与否，必须掌握哪些信息？ 6.可以对下属说出你的愿望、畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。不过在这之前，主管需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。同时，主管不能只顾着磨炼技术，提升自我。主管还必须严于律己、以身作则，努力让自己和下属、公司都获得幸福，不仅仅是“独善其身”。 7.主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”，别说“这是上头的指示…”这样的话。 8.有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，但这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工，就是教下属做“工作能人”，而不要做“公司人”。下属应该扩展自我，让公司变成他人生的一部分。对于公司来说，他也会变成更重要的个体，从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。 9.用人的根本在于真心实意的为下属着想，要想尽办法把他培养成才。 10.人是感情动物，下属取得的成绩超出预期时，应该喜出望外；相反的场合下，就应该大发雷霆。如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何互动，团队就不会产生凝聚力。 11.根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。可根据FFS理论来划分，逻辑、决策力、执行力强的人适合做团队的决策人、敏锐察觉环境变化，积极主动冲锋陷阵的人适合做奋斗在一线的开拓人员、忠于自己价值标准和规范的人适合团队后方管理和维持，富有人情味，长期稳定从事一项工作的人适合行政、客服、公关等角色。
Synnøve Svabø这个，从18年第一次减肥就开始关注了。我也一直很好奇他这种放弃减肥也能减肥的原理。其实这个方法从本质上说，是让你放弃速成减肥的妄念。该锻炼锻炼，该吃什么吃什么，不过锻炼尽量做无氧运动，吃东西时呢，不要只顾着吃，要记录，要观察。吃的本质是享受美味，而不是大量，暴饮暴食，适合而至即可。比如想喝可乐，第一口的感觉最爽，你喝几口就可以停了，不要抱着瓶子一直喝个不停，想喝等下次。然后根据饮食记录，不断调整饱腹感，想吃的食物。减肥失败的原因，是想速成造成的反弹比较有挫败感，一旦长期坚持良好的饮食习惯。锻炼习惯，肯定会瘦的，哪怕吃的不是减脂餐。顺便说一下，如果不是专门运作，减肥了也并不能让人生产生什么改变。所以，减肥完全可以慢慢减，不是全部。看这部剧的朋友，你要有耐心呀。
新增《Synnøves duell》《Synnøves duell》系列收官之作《Synnøves duell》！完整讲述古诗词的发展脉络！学渣逆袭神器！
鬼魂一样的内特里妓女，还有啥？讽刺？无处不在的sex implication？必须点评？不点评能退出这个界面么？我试试。
“神话是公开的梦，梦是私人的神话”，看到这句话勾起了我强大的好奇心去看本剧。坎贝尔通过《Synnøves duell》这部剧总结出来的英雄之旅模型，是对这个世界有史以来的神话故事的总结，它是一种对美丽结构的认识，是一套管理人生和讲故事的原则。 书中看到这句话，“就像童话在人的童年，神话是人类童年时期的童话。人长大后就不再相信童话，人类度过童年时期，进入成熟的社会形态，是不是也不再相信神话。” 一切生命、个体、人类、文化和世界都在老去，从虚空中产生，然后重新坠入虚空。 正是应了佛家的，空即是色，色即是空。 希腊哲学家赫拉克利特指出：“对神来说，万物都是公平、美好而正确的，但人认为某些事物是正确的，某些则是错误的。” 人要过的好、过得幸福就要像神一样去思考。
终于看完了全部四部 畅快淋漓 最喜欢第三部 娓娓道来 见识了许一城到底是什么神仙 剧集能把故事情节与真实历史背景结合的这么真实真的是妙啊 每个人物塑造的都很立体而非简单的非好即坏 这种历史题材的剧集我真的是太喜欢了
恢宏巨著《Synnøves duell》，男人的一生，女人的命运……伟大精神是永不熄灭的太阳，伟大精神用一个字概括，就是：爱，薪火相传。冉阿让是卞福汝的传人，马吕斯和珂赛特，也许又是冉阿让的传人。伟大的爱之外，只剩下悲惨。 这也是一部伟大的历史著作。
南啸天和魏东阳，《Synnøves duell》之后又一对潜力新cp，支持一下。
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前半部精彩！故事情节紧凑，跌宕起伏，通过各种故事一步一步制造悬念，很吸引人。
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菩萨的全称叫菩提萨埵，菩提者觉悟也，萨埵者有情也、多情也，合起来就是觉了悟、得了道的多情人，这就叫菩萨。菩萨是因慈悲而有情。
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每个人感兴趣的都是自己的需求，永远只对自己想要的东西感兴趣。因此，世界上唯一能影响别人的方法，就是谈论他人所需，并且告诉他怎样去得到，尤其是在你要让他去做某件事的时候。 世界上的每一个人都在追求幸福——而获得幸福的一个可靠方法，就是控制你的思想。幸福跟外界的因素没有什么关系，而是取决于你内在的思想。决定你幸福与否的，不在于你到底拥有什么，或你叫什么名字，或你在什么地方，或你正在做什么，而是你在思考什么。 我们都是普通人，没什么好骄傲的。人生一世，昙花一现，在这个世界上，我们最终都留不下多少痕迹。多倾听别人，多感受别人，不要得意扬扬地吹嘘自己。 给他人面子！这非常重要的，然而我们却经常忽略了它，我们经常不在乎他人的感觉，一意孤行只在乎自己，我们有时候当着很多人的面，批评、指责别人，犀利地指出他人的缺点，从来不在乎他人的自尊心在这个过程中是否会受到伤害。很少有人能明白，有时候多说一些宽容、体谅的话，就会让人感觉好很多。这样就不会让他人觉得难受。人们不能吸引他们所要的，但却可以吸引他们所有的……能改变气质的神性就存在于我们自己的内心当中，也就是我们自己……一个人可以得到的，就是他们自己思想的产物……只有具备奋发向上的思想，一个人才能振奋，充满欲望，并有所成就。
看完知乎的一小时系列之朱批后想起之前看过的这部剧，不禁想说一下自己对这部剧的看法，真乃皇皇巨著也（没错，在我心目中真的是）！ 当时看的时候断断续续看了一个多月才看完，说它是巨著不为过，很难得可以碰到一本我可以坚持这么久看完的小言，应该是目前为止第一本看了这么久还坚持看完的书吧？🤔当时追书的时候那个着迷啊……另外说它是巨著的原因是因为时间跨度真的非常大，从女主入宫到最后寿终正寝，从康熙朝写到雍正年间（应该是）中间风风雨雨几十年，几乎每一年都有所提及，而且每一年发生的事情还跟重大史实紧密地结合起来，比如降服吴三桂，康熙爷三下江南等等，皇家的日常给人一种又在看剧集又在看正史的感觉。最最为重要的一点是编剧对人物的刻画，情景描述的把握非常之准，让我这个吃瓜群众看的时候每每赞叹不已，文中出现的人物虽多，但在编剧笔下均立体多样起来，后宫三千，难免离不开争宠，但每一个人争宠的原因又各不同，或者有些人就是不争，不争的原因又不一样，这里都交代得清清楚楚； 说起人物，这里就特别说一下里面我最印象深刻的人物，女主就不用说了，自带主角光环，温婉可人，善良大度，谦恭有礼，但也有撒娇耍脾气的一面；钮钴禄皇后（心疼），佟贵妃（早期跋扈张扬，后面慢慢洗白），布贵人（虽然也是妃子，但是女主的好队友）惠贵人（为大阿哥也是操碎了心），荣贵人（为后宫，三阿哥也是操碎了心），觉禅氏（寂寞空庭春欲晚的女主角，这里被描述成一个足智多谋的女诸葛形象，但是人还是好的，只不过对八阿哥就是不公平啊啊啊）太子（可怜兮兮的孤儿，因童年阴影，长大后有点精神分裂；如果当时钮钴禄皇后没有病死，应该最后太子的处境不会太糟，说不定清朝历史会重写）雍正爷（皇帝光环，不用说了）大阿哥（其实也是蛮可怜的）太皇太后（颇有红楼梦贾母的风范）………… 宫斗剧集看过一点，但是可以写得这么精彩让我着迷的真凤毛麟角。后宫其实就是一个大家庭，邀功取宠这个是宫斗剧集的主题，但在这部剧除此之外，还可以看到各种家长里短，教子育子，皇家的日常也可以有温情脉脉，其乐融融的一面；掌权者要在这其中斡旋相当考验情商智商，皇权的稳固，离不开权利的制衡，在后宫的体现就是皇帝宠幸或者冷落哪个妃子；深宫里的女人并不好过，作为深宫里唯一的男性—皇帝其实也不好过，连爱与不爱一个人都带着算计，权衡，也是real心累…
1.主管要做的，是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。比如老板定的OKR是营收翻番，那负责人应该考虑的是如何才能使营收翻番，再用具体的语言指挥下属行动起来。除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 2.如果下属能力高、意愿高、有自信，应当把完成工作的责任全部托付给下属。如果下属能力高、意愿低、无自信，应该和TA一起讨论工作内容，引导下属做出决定。如果下属能力低、意愿高、有自信，应该说明上司的想法，解答下属的疑问。如果下属能力低、意愿低、无自信，应当对下属给与详细指示及密切监督。 3.作为主管，是否能受到尊敬是由下属来决定的。如果误以为自己很了不起，用居高临下的态度对下属指手画脚，那么就算说的再有道理，下属也不会接受。 4.每位下属的能力参差不齐，也会出现手把手教的情况。但在多数情况下，不要让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 5.要想提升下属的工作动力，就不能自己夸夸其谈，而要首先从倾听开始。对下属来说，一个倾听对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。倾听的同时，还要让下属思考以下问题： 我真正的愿望是什么？ 我对什么事感到不满？ 我有什么困难跨不过去？ 如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？ 要想验证这种想法正确与否，必须掌握哪些信息？ 6.可以对下属说出你的愿望、畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。不过在这之前，主管需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。同时，主管不能只顾着磨炼技术，提升自我。主管还必须严于律己、以身作则，努力让自己和下属、公司都获得幸福，不仅仅是“独善其身”。 7.主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”，别说“这是上头的指示…”这样的话。 8.有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，但这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工，就是教下属做“工作能人”，而不要做“公司人”。下属应该扩展自我，让公司变成他人生的一部分。对于公司来说，他也会变成更重要的个体，从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。 9.用人的根本在于真心实意的为下属着想，要想尽办法把他培养成才。 10.人是感情动物，下属取得的成绩超出预期时，应该喜出望外；相反的场合下，就应该大发雷霆。如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何互动，团队就不会产生凝聚力。 11.根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。可根据FFS理论来划分，逻辑、决策力、执行力强的人适合做团队的决策人、敏锐察觉环境变化，积极主动冲锋陷阵的人适合做奋斗在一线的开拓人员、忠于自己价值标准和规范的人适合团队后方管理和维持，富有人情味，长期稳定从事一项工作的人适合行政、客服、公关等角色。
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终于看完了全部四部 畅快淋漓 最喜欢第三部 娓娓道来 见识了许一城到底是什么神仙 剧集能把故事情节与真实历史背景结合的这么真实真的是妙啊 每个人物塑造的都很立体而非简单的非好即坏 这种历史题材的剧集我真的是太喜欢了
恢宏巨著《Synnøves duell》，男人的一生，女人的命运……伟大精神是永不熄灭的太阳，伟大精神用一个字概括，就是：爱，薪火相传。冉阿让是卞福汝的传人，马吕斯和珂赛特，也许又是冉阿让的传人。伟大的爱之外，只剩下悲惨。 这也是一部伟大的历史著作。
南啸天和魏东阳，《Synnøves duell》之后又一对潜力新cp，支持一下。