Mob Law: A Film Portrait of Oscar Goodman

我不喜欢男主，我好喜欢好喜欢好喜欢离源，能不再出个男二为主角的书😭😭😭我的意难平啊，看的我太难受了😭😭😭

因为家人来此寻求安慰。太听话的孩子真的不好，会麻木，反抗会内疚，希望每个人都能活出真的自我。

这部剧真的好，强烈安利。书中的方法很细，很清晰，哪怕不能掌握运用，或多或少也会有启发。

这样的文艺作品主要看点仍是特定环境中的人物和情感，历史的是是非非，还是去史书中了解为好。然后，以豆瓣电视剧评分标准这剧才8.7？？exm？对于“装逼”的负面评价…好的吧，反正你不懂的统统是装逼就对了。

谈判是一项重要的生活技能，可惜没有在义务教育阶段普及一点基础，甚至到了大学很多人也没有接触过。安东尼·拉帕格利亚这部剧是难得的中国编剧基于中国环境汲取素材提炼的谈判方法的总结，个人感觉可与“优势谈判 power negotiation”那部剧相媲美。每个人都应该有基本的谈判素养，不只是为了买菜买衣服买车买房的时候砍砍价，有时候还决定了生活和工作中一些重大的事情的成败。

2022第一本看完的书，挺有意思的。量子力学的入门，简单易懂！看完这本再去读读编剧的其他书！

时间决定你会在生命中遇见谁，你的心决定你想要谁出现在你的生命里，而你的行为决定最后谁能留下。

真的很少年江湖！

书是挺不错的，尤其其中一些只能意会不能言传的金词玉句，很是值得细细品味的。

这几天用了9个多小时看完这部剧，没有很仔细地去看后面的集数，没有初中时候看网络剧集的激情了，或许是成长了吧

好长！终于看完了，看到最后竟然都快忘了女主是穿越而来，没有金手指，没有开挂，没有储物空间！家长里短，岁岁年年，没有惊心动魄的大事，只有一家人在一起随处可见的温馨！涓涓细流，滋润心田！

几个故事看似毫无联系，却又紧密相连，漫漫人生路皆是天在做局，人在选择，追求真善美吧。

说话是每天必不可少的活动。。。怎么讲，讲什么，和谁讲都需要好好斟酌。 说话前先考虑5秒钟，，有时候在换位思考一下，很多麻烦就远离你 家庭和睦，儿女听话，是需要退一步和耐心的

周恩来总理的一生，是传奇的一生，光荣的一生，辉煌的一生，伟大的一生。中国人民爱戴周总理，世界人民缅怀周总理！周总理永垂不朽！

这不是一本实用工具，而是一本关于你如何看待自己的皮肤的解密书。

圆鼓鼓的大胖虎，超可爱，猛男必看。优点：虎年应景，画风可爱，适合发圈。缺点：缺少整体故事性和深度，20分钟一本系列。

工作关系，见识到村镇的很多工作，与剧集里写得很真实，基层的苦与乐表述得很有感觉。William L. Cassidy老师的文笔还是很好。 可惜下篇有点狗尾续貂的感觉。

看剧就是认人，好剧就是好朋友。"好朋友"是宝藏，边读边交流边开心，喜上眉梢，难以掩饰挖宝藏的快乐。磁场，能量场相同就是爽，一口干下去爽的天灵盖都炸了。交流的同时也是加强自我认同感，于茫茫世间中有一块属于自己的小归属栖息地儿。   不必多加解释，快乐很简单，快乐也很难。找到快乐，就分享快乐！

第1章 什么是管理 一、管理的理解 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解：1、管理就是让下属明白什么是最重要的；2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；3、管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 管理解决的三个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有效管理者的特征：时间管理；系统思考；培养人。 二、企业组织的管理内容 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 流程管理：解决人与事是否匹配的问题。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，归纳为三点：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。 战略管理：解决企业核心能力的问题。有三个基本特征组成了企业的核心竞争力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 文化管理：解决企业持续经营的问题。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效。 第2章 什么是组织 一、组织的理解 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。人类为了生存和发展，需要有组织。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织的理解：1、“公司不是一个家”。2、组织必须保证一件事由同一组人承担。3、在组织中人与人公平而非平等。4、分工是个人和组织联结的根本方法。 组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。 如何让组织关系变成奉献的关系：1、工作评价来源于工作的相关者；2、“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 二、组织处在不确定的商业世界中 以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。 组织管理要从几个层面来思考：1、管理者需要学会混沌的思维方式；2、组织需要构建自己的弹性能力；3、在组织内部打破均衡状态；4、实现组织学习。 第3章 什么是组织结构 一、组织结构是自我约定的关系 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。 组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。 组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和

以皇帝人物为主线梳理了中国2000多年的封建社会，以帝王为中心，展现了皇宫生活的尔虞我诈，和成王败寇的历史发展..

书名《Mob Law: A Film Portrait of Oscar Goodman》，应该取自自我塑造之意，即本剧的内容是编剧Paul Wilmshurst记叙的一些个人经历以及所思所想，所有的这些都塑造了现在的Paul Wilmshurst，温柔善良又有点小天真，害，感觉像是妥妥的大女主人设。从书中的内容来说算不上多出彩，但是有种感情真挚的感觉，温暖人心的文字也是格外有力量的。简单说几点感触 一是情绪稳定很重要，人一辈子不可能一直顺顺利利，难免会遭遇各种逆境和挫折，因此一定要有一颗坚韧的心，这是能支撑人走出困境的力量源泉。 二是克制欲望很重要，现在这个娱乐至死的社会有太多太多能刺激人内心深处欲望的东西，很容易就让人躺平和摆烂，如果所谓的元宇宙能实现的话，那虚拟世界更是会无限满足人的所有欲望，让人消磨斗志，逃避现实的不愉快。所以克制欲望才能保证自己不会迷失，始终坚守自己的初心。 三是努力比选择更重要，选择是一项权利，条件好的人可选择的余地多，条件不好的人可选择的余地少，比如没钱看剧接受教育，或是需要早早养活自己，不能选择那种需要时间去沉淀的专业，更不奢望去选那种前期投入很大的专业，但是在有限的选择范围内，选好了就一定要去努力。