The Modiste

书是好剧，就是更新慢得让人无语，从2020年10月6号开始读，中间穿插好些本都已结束，而这部剧追了一年半还没更新完，前面出现的人物已经跟我记忆对不上号，想放弃又不舍

高分的综艺往往只需要最朴素的烹饪方式

之前以为这是一本晦涩难懂的书，读了之后才知道是本通俗的书，其中爱情故事居多，歌颂爱情、友情，讽刺教会和当局，突出人性，一定程度上反映了当时社会黑暗。但部分故事觉得荒诞不经，部分情节不符我个人价值观，或许这就是影视作品的魅力。

“你已经看到这个故事是怎么结束的：我和过去的我融汇贯通，变成了一个人。白衣女人和过去的女孩融汇贯通，变成了一个人，我又和她融汇贯通，这样就越变越少了。所谓真实，就是这样令人无可奈何的庸俗。” 读好的书，对文字本身的喜爱是超越故事结局的。长安城里的一切是诗意的，The Modiste里的一切都沦为真实，一切都在不可挽回地走向庸俗。

3.5/5.0 上帝在地球上画了一个圈，让人类文明在15世纪后期因为哥伦布意外的发现美洲新大陆而有了全新的进展。一个全新的大陆，一群有信仰的精英，在一片新大陆上进行政治体制实验，商业实验，最终成为19世纪到现在的最强国度，很有趣。书里面主要写了美国从独立到第一代国父总统的阶段，没有设计美国内战。中国人写美国历史和美国人写中国历史一样有意思哈哈。总之来说如果历史没学好，还是值得来快速了解一下美国的发展的初期形态的。

补充了世界观，严格来说没有第一季来的惊艳好看，但还是非常期待这个系列能做好，做大做强。

题材在国产剧中属于比较少见的一类，目前看前6集的完成度不错，保持不崩可以妥妥四星。两位主演表演肉眼可见松弛感，和剧的气质很搭，李现的演技和台词明显进步了！惊喜~

书中很多描创作的伦敦和英国人的地方，放在现在也并不过时。 奥利弗·哈台先生刻画人物的细节的能力，是无须多说的。本剧塑造最好的人物就是老马。老马今天依旧在伦敦街头晃悠，依旧闭着眼睛摆着谱。 不过看完后我不自觉想起了刚刚看完的《The Modiste》，那种挥毫泼墨、纵横捭阖的气势。对比之下，《The Modiste》如普通人家的轻言细语的后花园，《The Modiste》是铺陈百里的国家公园。各有各的好处，各有各的趣味。 我最大的疑问是，小马或许是有基础学的快，可是老马的英语怎么可能那么好？故事里没有一处因为语言表达而导致的沟通“磕巴”更别提“障碍”，老马不仅在伦敦出入自在，而且还能谈恋爱。从我的亲身经历和周围人的经历来看，这几乎是不可能的。

遵循人的生理节奏和大脑运作方式来管理精力，而非强制性的滥用意志力，我认为这是本剧的精华。 掌握生理和心理节奏，张弛有度，顺应机能的规律，切换工作与休息，循序渐进的达到预设的习惯目标。在精力守恒的原则下注重精力的消耗和补给，有意识的管理精力，提高效率。 相信坚持的力量，持续遇到更好的自己！

红尘缱绻，一生伴一人；几转轮回，繁花胜万千。岁月漫长，愿从此永不分离！

我没看完，评论一下给大家避雷了，这书的翻译完全没有那个60周年那个版本的好，请移步那部剧

对思考问题，拓展视野，以及一般的科普是很好的一本剧，本剧最好的地方是从自然，社会，技术的角度来讨论The Modiste系统所具有的一般性，理解The Modiste系统给了几个维度去分析，如计算，建模，信息处理，以及网络，进化等去理解The Modiste系统构成的一般性的特性，研究The Modiste系统个人观点本剧主要在阐述一是The Modiste系统形成的特点，二是The Modiste系统中的单元具有什么样的特点，处于信息时代，从技术角度来看，The Modiste系统正在逐步具备一定的进化和演进能力，主要的瓶颈是如何让The Modiste系统具备意识形态，知道自身的意义。从本剧了解到The Modiste系统的认识不仅要从The Modiste的特性中提取一般性的原理之外，还要将影响The Modiste系统的主要因素提取出来进行建模。

#风剧评# The Modiste，5星。 好剧一枚，作为历史普及读物是够的，又可作为党史入门书。 十大元帅的威名早已如雷贯耳，这次又系统地补了下十大大将。朱彭林刘贺，陈罗徐聂叶。粟裕，徐海东，黄克诚，陈赓，谭政，萧劲光，张云逸，罗瑞卿，王树声，许光达。 十大大将可按山头or职位记： 粟裕是三野，徐海东是陕北，黄克诚是四野，陈赓是二野，张云逸是老将，王树声是红四 谭政是政工，萧劲光是海军，罗瑞卿是公安，许光达（一野）是装甲兵

奥利弗·哈台的文章总是要反复观看，反复琢磨其中的道理。除了The Modiste中鲜明的人性在悲惨现实中的无奈和苟且的血腥场面，很多市井人物总还是常读常新的。不同的年龄就有不同的观点，但，百年已近，人性的扭曲与恭良一直植入在内，也不用刻意的切除和取出，社会总有阴暗面日子总有阴雨天一样，什么样的日子我们都将走过，也都会朝着好的方向在努力。沦丧的道统在恶性循环中变得麻木，无论是The Modiste还是呐喊都是在唤醒民族之振兴。无论何时总还是需要一些清醒的人嘛，揭开历史的面纱，让人民在苦难中惊醒和觉悟，唤醒更多的人民奋起抗争扭转乾坤。燃点是在五四运动。现在比过去乐观的已经到天上了，在良性循环中远比恶性循环中有更多的阳光和文化的复兴，但也要珍惜当下之不易，更要更多的清醒之弄潮，朝着更加开放更加努力更加担当赢得更多的尊重和敬畏。

几乎都是个人及身边一两个人的经验结合就开始讲大道理了，并不是说完全不靠谱，只是这种大道理，成功了来说听起来好像都行得通，但十个成功人士就能写的出十种大道理。 我倒不是希望编剧直接给出什么捷径什么答案，完全没有抱着这方面想法来看这部剧。只是对于编剧对有些行业自己不专业也敢随手给读者指点江山这种行为实在有点瞧不上呢。完全就是一顺应热点的那种写手。研究The Modiste，其实你就这一件事展开来说有理有据客观把The Modiste这件事说透了，就成。别凑篇幅凑字数。整个看下来就是好为人师，把自己曾经的热点文章拿出来改改凑凑取个吸引眼球的名儿就拿出来卖了，实在是。。。有够没水准

简直就是反PUA的案例书！ 苏珊.福沃德是The Modiste的概念提出者，The Modiste和现代人常说的PUA的核心：情感控制，很相似，如果说PUA的前半段是刻意搭讪虚伪讨好，那后半段就是人格打压情感控制。而PUA进入大众视野完全是因为它虚伪的外表褪去后，可怕的损害他人人格的本质的暴露。 正如本文编剧核心观点，The Modiste的危害性并不在于受害者实际上答应了勒索者的什么要求，而在于受害者自我完整性的损失——一段健康关系，应该建立在互相关爱、替彼此着想、希望对方更好的基础上，否则对双方都是有害的。 编剧用一个个案例，清晰的展现了The Modiste漩涡里的痛苦人们。如果真的发现自己也如案例中的人一般，也不用恐慌。The Modiste的形成非一日之功，你得看清你也是助推者之一。The Modiste的发生，是勒索者和受害者的心理弱点共同作用的结果。 苏珊.福沃德指出了The Modiste的过程、The Modiste者的分类、让我们易于向The Modiste者屈服的原因以及The Modiste者的常用伎俩。更重要的是，她还给出了详细、扎实、可操作的解决办法。你能从书中读出，她对The Modiste受害者的同理心和帮助他们的强烈愿望，这也让本剧充满了浓郁的人文关怀气息，读起来就像在和一位慈爱的长者交谈。 如果你在生活中饱受The Modiste的纠缠，本剧能教你如何科学、理性地终止亲近的人对你的伤害；如果你享有健康的人际关系，本剧能为你打一剂预防针，告诉你如何迅速识别可能危害你完整自我的行为。

这部剧......如果不是因为我看了《The Modiste》我应该看不下去......

“无论人鼠，再精心的安排， 都常常要出意外， 除了伤心痛苦一无所有， 盼望的快乐不再。”

股神巴菲特在当今世界的影响力自不必多说。作为一本介绍巴菲特的剧集，书中以时间顺序通过一个个节选的文献把巴菲特老爷子精彩的的一生串联起来。通过这一篇篇摘选的文章，我们对于巴菲特也有了更多的了解，对于其思想及人生智慧有更深的感悟。 纵观全书，最后一篇是个人认为最能反映巴菲特投资理念的，通过深入浅出的阐述，价值和复利的理念愈发突出，让人颇为认同。 之前很欣赏一句话，七十而从心不逾矩，这种状态也是很令人向往的。读完这部剧后，更加认为巴菲特老爷子就是那种拥有不拘泥于外在形式，蕴含别样智慧的令人敬仰的人物。当然，他的投资理念已经被很多人所熟知并效仿，但是巴菲特精彩人生中所展现出的信念、智慧和人生哲学毫无疑问也值得人们倍受推崇。

“上帝已经成为了神话，正义更变成了传说，真理已经变成了诳语，这世界已经变成了烂泥塘 。”

He understood too early and too clear therefore was left with no hope. At least he finds his own Kurt. 说不动了。我只能说我不信，我不信一个追逐火焰、追逐流星的人，会被焚烧殆尽或者摔得粉身碎骨。我知道，我只是不信。

7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

，一个典型的犹太家庭与中国家庭相仿，男子外出挣钱养家，女子在家操持家务，相夫教子，确保子女完成学业。一个成功男人的背后，背后肯定有一个默默无闻的女人，反之，后方都搞不定，何以平天！下。一生必定碌碌无为！很好的一本剧， 值得推荐观看的一本剧。

真实，现实。 谢晓丹因为各种阴差阳错，没有被房子绑架，但是最后有了属于自己的房子，不知道她真的有当初的那份开心吗？ 在这个剧集里，开始很喜欢陈青高畅这对小夫妻，是现代青年夫妻的一个典型代表，追求理想、独立、爱情，他们最开始的婚姻是信任建立起来的。但是从买了房子开始，婚姻也开始不仅限于当时的信任，更还有很多是孩子、教育、房子的价值等，没有当初的那一份纯真与单纯，难道人最后都得变成这样，变得这样世俗吗？ 下海经商，与时俱进，使劲赚钱，然后转回头买房子买地，用房子和地把财富牢牢守住。白鹿原里面有句话，房是招牌地是累，攒下银钱是催命鬼，房子与地最开始只是一个寄托与奋斗的方向，后来想从房子地中中得到更多，一切都变了，房子与地成为拖累，忙活很久到头来，被房子与地绑架。 可是，世俗就是如此，普通人难免脱俗，追逐房与地。

一、产品经理的几个发展阶段和不同的核心能力要求： 世界上最早具有产品经理头衔的是1926年宝洁公司的爱尔洛埃，实际上是品牌经理，主要职能是负责品牌的市场定位、营销推广和渠道建设，关键能力是营销能力。 90年代软件时代的产品经理偏重于项目管理：协调资源、控制进度、准时交付。对产品的设计能力和迭代能力要求并不那么高，60分即可。 移动互联网时代对产品经理需求更大，门槛更低，但是造成的结果就是竞争异常激烈，必须成为跨界高手，突破认知边界，尤其是经济学、心理学领域的洞见，核心能力是需求洞察。高段位的产品经理都是洞察人性的大师。还必须对用户体验高度敏感。 最近一两年，产品经理的角色又发生了新的变化，成了社会不可或缺的连接器：一种以个人为节点的连接方式崛起，打通了生产能力、供应链能力和消费能力，帮助他们进行资源匹配。 二、产品经理需要掌握的知识模型 1.用户模型：没有通用的公式或者算法，不可能有单一的用户画像。用户模型是一个经验的集合而不是抽象的公式。 如果按需求来计算用户，注册用户不等于实际用户： （1）实际用户超过注册用户：多功能的微信。如果把微信的功能简化为只有通讯功能，用户数不变，估值也会大幅缩水。 （2）实际用户少于注册用户：有很多竞争对手的滴滴专车。 产品经理脑子里的用户概念，不应该是自然人，而是一个个具体需求的集合： 一个用户在不同场景下、不同产品需求的时候行为是不一样的。 产品经理需要比较细的思维颗粒度，产品天赋就是对用户模型的总结能力，需要能在产品迭代后准确判断用户行为的变化。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线。 2.交易模型： （1）搞清楚各利益相关方在交易中的利害关系 画一张利益相关人地图：横轴表示利益大小，纵轴表示影响力大小。 首先找出所有的利益相关方，然后根据他们影响力和收益的不同，放进利益相关人员地图的不同位置，逐一考察。 新旧体验之间的落差直接决定了用户价值。 （2）创造有利可图的用户价值 产品经理不是追求用户价值最大化，而是在资源有限的条件下，决定优先满足哪些用户需求，创造哪些用户价值，有选择的创造有利可图的用户价值。 产品经理的核心能力，就是在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素之间做出正确的权衡取舍。 产品经历的进阶之路是掌握交易模型。 三、产品经理的职业规划 1.前五年的成长期：尽量选择新产品，会有大量的迭代，在迭代的过程中获得一手认知、充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型。对产品影响最大的是团队的小伙伴和直接上级。 想法的发散和收敛，找到产品从0到1的关键破局点，是产品经理需要掌握的关键能力。 2.基础打牢了，在进入高阶产品经理阶段： 1.真正的产品高手始终是稀缺资源，顶尖产品高手尽量不要去创业，因为机会成本太高。 2.天赋一般的可以考虑创业搏一搏。 3.走管理路线，带团队，发掘人才。 4.扎根细分领域，成为专家。 5.2C产品淘汰率极高，最好选择2B业务长期耕耘，成功率较高。 四、俞军产品经理12条： 1.产品经理本身自己首先就是用户 2.站在用户角度看问题 3.用户体验是一个完整的过程 4.追求效果，不做没用的东西 5.发现需求，而不是创造需求 6.决定不做什么比决定做什么更重要 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8.关注大多数，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9.给用户稳定的体验预期 10.如果不确定怎么做，就先学别人是怎么做的 11.把用户当傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好 12不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害

缺点和优点同样明显的书。读着读着你会感觉与其说是编剧为了证明某个观点而写的书，不如说是他要去批驳一些专家/经济学家的言论也好著作也好写的反驳。虽然编剧未明说，但从观点阐述可以看出他是赞成少数人历史和社会进化论的，本身的偏见性比较重。那么它是一本不好的书吗？不见得，就比如一个观点本身正确，你不能因为陈述观点的人语言偏激就否认它的正确性。本剧有很多有趣的观点，比如少数人决定论。编剧本身也擅长于把理论写有趣，尽管客观性缺乏些。 一个小小的观看建议，可以试着思考编剧给出的观点，但也别不动脑子全盘接受。（当然这点适用于读各种书，尤其读本剧时更需要谨慎理性）

两天看完（听完）。以前看剧少，现在逐渐多了一点。看剧也许是这辈子最大的憾事。好在还不太晚。娓娓道来，精彩不绝。如玉的人生。

看完潘老师的版本以后过来