上世纪80年代末90年代初，中国某城市平凡的小家庭。正在读中学的女孩家燕放学回家，见到老顽童般的爸爸正埋头鼓捣半导体。父亲顽皮、天真地笑容温暖着房间每一个角落，可是家燕对此无可奈何。另一边，厨房里紧张
之前是听说了同名电影，看了书，编剧的想法大胆却让我觉得可能发生。电子蚂蚁中普尔是一个傀儡，但死后的场景又不像。
给不够自律的自己一个提醒吧！同时也多听到许多案例和名人，至于各种体会，仁者见仁智者见智罢了！
简单介绍了人的思维方式在不同情境下的变化，分析了产生不同行为的原因。可以避免一些认知误区，多思考分清表象与本质，唯有深入思考看清本质才能看清人心，之后才能做出更好的选择。
女性这么需要关爱吗？简直有病
从《哇！河豚》到《哇！河豚》，卡梅隆的状态一直很好，自律自爱，自信自美，由内而外的吸引人！由内而外的了解自己，爱自己，感受自己。从容接受、感恩自己的一切美好！
又一个悲剧，有大量关于爱情婚姻的笔墨，但也没让我想明白什么，关于宗教的也了解不多，所以that’s it。 至于悲剧的原因编剧也借裘德之口说的很清楚： “很多年以前，淑和我都处在各自的最佳时期——那时我们头脑清晰，无所畏惧地热爱真理——但时代对于我们而言又尚未成熟！我们的思想超前了50年，这于我们毫无益处。因此那些思想遭到抵触，她因而退缩了，我因而变得无所顾虑并招致毁灭！” 会看这部剧完全是因为喜欢他的名字：Jude the Obscure
乌合之众 庞勒 豆瓣评分 8.4分 一本抽象的讨论群体心理学的书，本剧的一开始就对我们这些孱弱的读者施展了断言，重复和传染这种只应用在群体的方法，作为读者这个群体最直接的反应就是，毫不思考其中的逻辑关系和证据链，只感受被断言和套话激发出的生动形象，任我们这些被降低的群体智商的读者在本剧面前被这种技巧反复地盘弄并全盘接受本剧的概念，这部剧对没有学过大众心理学的读者如获至宝，比如说像我深在CoC这个群体中，我们这个群体的职能就是投标，项目执行，重复投标，重复项目执行，而我们这个群体也一直被这样的断言，重复，断言，重复而传染并被暗示着这样的职能角色，并进入一种无意识的状态，这样的职能角色从人生全局来说，就是一种智商和理性思考力的减弱，我之所以这样说，因为我和个别人并不用执行这个群体被重复断言的角色，因此能够稍稍获得一点个体能够独立思考的空间，能够加入一点个体自己的逻辑判断，能够稍稍跳出这个群体给自己限制的框框。当我回头看看这个智商被弱化，容易被形象调动着的群体时，我有时会获得一种独揽众山小的感觉。这种感觉是一种清醒并且危险的感觉，因为它需要时时地独立思考，又时时需要把自己拉入这个群体，被群体传染，被群体同化。读这部剧，会让人对群体这个生物有全新的认识，但自己的观看水平又无法完整诠释它的精髓，所以我的剧评根本无法反映出本剧的特点，除了给自己一点精神上宽慰和鼓励和感觉上的一点提升，这部剧是我读过的最难以消化的非虚构类剧集，我没有资格写我的剧评，只剩这些只言片语的感受慢慢反刍咀嚼和那些被重新诠释的乌合之众。
看完了才发现竟然还没大结局 不过还是不错的，很久没有看过这种类型的剧集了，适合空闲时候消磨时间
一次旅行看完一本剧，边看边回想大学时候学的课程，发现这些公式都学过。但是当时的理解不深。固体物理，数学物理方法，量子力学，电动力学等，这些都是围绕量子力学而来的学科。当时学的时候全然是跑马观花，现在回顾起来，原来是那么的有魅力。还记得毕业论文，中科院的导师让我创作一个求解中微子的质量软件，当时全然蒙圈，现在回想，这可能是我进去前沿领域的一个机会，也是实现我科学家梦想的一个隧道，只不过这个势垒太高，实现势垒击穿的概率太小了。万事皆有可能。提高自己的能量就是降低机会的势垒。创造力是核心竞争力！
看了电视剧又看完了此剧，书中始终没有交代陈海醒过来，但我却盼望像电视剧那样的结果。大贪官们的手法和办法不是一般老百姓所想的，看得有时让人迸目结舌，整治腐败，刻不容缓。
对道家有了一点了解，养身由浅入深，从饮食到身体锻炼，有了比较完整的养身方法学习。
嗯……一半一半吧！有些故事写的挺不错的（仅对我而言）有些没整明白
我曾经很想写写周围生变女孩子的故事，没想到这部剧就是这样。这些故事里的女孩子或多或少都有编剧的影子或者编剧希望能够做到的样子吧，很温馨，问温暖。
《哇！河豚》说的是闲话，实则是引人思考的见解。李沁遥老师文笔流畅，辩解敏捷，风趣幽默，读起来轻松愉快，引人入胜，是本好剧。
这部剧应该伴随自己陪同孩子长大，没事拿出来多翻翻，与其说是教育孩子更应该说是:和孩子一起成长。
荷尔蒙爆棚的下饭剧
一个不算新鲜的故事，但是故事的编排层层相扣，让读者跟着着急、心痛。文中梦若溪的故事前期还可以，后面的人设就有些过了，不过倒是无伤大雅，还好还好。
亲子关系中建立畅通的沟通渠道很重要，认真聆听而不是一味命令，彼此坦诚而不是刻意隐瞒，善意地理解而不是随意责罚，更为重要的一点是界定自己而不是孩子，即使偏离正轨，也不必一味后悔，要及时修复关系。这不仅适用于亲子关系，也适用于一切人际关系。很遗憾没有更早地读到这部剧，也庆幸读到了这部剧。
或许，我们应该期待少一点。当你去做一件事的时候，不要想着结果会如何，尽管去享受过程就好了，当你去爱一个人的时候，不要想着对方会不会离开你，尽管去珍惜当下的每一刻就好了……
上学时只是威慑于“理解并背诵全诗”而被迫与诗歌交流，浅谈几句就匆匆别过，那时候，诗就是诗； 现在读这部剧，编剧从诗人的一生中娓娓道出诗，所有的诗连成了一个整体，连成了一个个或爱国忧民，或豁达开朗，或多情多义的鲜活的诗人的一生。诗，又不仅仅是诗了。
李宏毅可真的太丑了，资本能不能别捧他了，自己还说什么穷人家的孩子，你当互联网没有记忆哇……。什么一不小心就红了没办法，只能一直呆娱乐圈，不是，大哥你谁啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
编剧：本.霍洛维茨，年轻的时候在多家公司供职过，包括硅谷图形，网景等公司，也是多个公司的创始人，风险投资人 总体：从网上看到的评价不错，收获不少，应该是读过的书中质量前百分之十的书。书在前三章讲述了编剧的就业和创业经历，大部分的时间在详细描述了编剧所创办的两家公司的创办成长被卖出的经过；后面的集数开始讲述作为创业者的心得，有相同的人应该能激起共鸣。安德森和编剧是典型的创业者，他们的创业模式是李开复提到的四种创业模式的一种，收获不少。 第一章：从革命者到风险资本家 本集数简要讲述了编剧的个人经历，后来进入了网景公司上班，最后网景公司被微软打败并被卖给了美国在线，于是编剧和安德森做呗干点别的，也就是后面创办公司的结果。网景现在已经没了，但是火狐源于网景，但是网景给我们留下了不少东西，js，https等等。 第二章：LoudCloud沉浮录 本集数讲述了LoudCloud的故事，编剧从美国在线出来创办了LoudCloud公司，公司的主要也是是云计算（原来这么早就有这个概念了），做企业网络资源供应，资源配置，环境搭建，让企业能专注于自己的业务上，而不需要花很大精力在部署服务器等的工作上面。但是现在已经百度不到这个公司，估计没有了吧。书中有很多详细的细节描述了公司的那些生死悠关的环节，描述了重重困难的来龙去脉，编剧又是怎样应对这些困难的。很多地方能反应出编剧坦荡的胸怀，以及坚毅的性格。其中给我留下的比较重要的是他的原则：如果公司能把业务做到行业第一，公司坚决不卖。云计算喊了这么多年，原来编剧早就玩过时的不想玩了，亚马逊，微软，谷歌，阿里，如果云计算真的能实现，世界上只需要5片云就行了。 第三章：转型opsware 本集数讲述经营opsware公司,讲述了编剧如何受命于危难之间，把一个市值不到一美元的烂摊子公司的股票经营到十几美元的故事，最后卖给了惠普，整个故事跌宕起伏，最让我记忆深刻的是最后卖个惠普的套路，真是城市套路深。以下集数开始讲编剧的个人心得，道理，对没有创业过的人来说有些空洞，网上有个人总结的不错，看他写的收获会比较多，https://www.zhihu.com/question/31015505 编剧：知乎用户 链接：https://www.zhihu.com/question/31015505/answer/50643694 来源：知乎 著作权归编剧所有。商业转载请联系编剧获得授权，非商业转载请注明出处。 第四章 陷入绝境 1. 关于创业中的挣扎 当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，在科技界只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。 2. CEO必须实话实说 CEO实话实说，可以使得员工产生信任，而信任则可使沟通的效率大大提高，而且可以使尽可能多的人主动参与解决问题。 3. 如何裁员？ 保持头脑清醒； 当机立断； 对裁员的原因要有清晰的认识，且实话实说； 让管理人员亲自来辞退自己的手下，而不是将它推给人力资源部； 向留下的员工表达歉意； 大面积裁员导致情绪低落时，一定不要玩消失，要比往日更加积极地出现在员工的视野里。 4. 如何裁掉高管？ 分析根本原因：到底是因为高管的自身能力问题，还是因为他无法融入公司； 告知董事会：确保董事会理解根本原因以及你提出的补救措施，同时要试图保护被裁高管的声誉； 为面谈做好准备：不要避重就轻含糊其辞，不要给讨论留下悬念，直接把解雇补偿金方案给敲定了； 准备向公司宣布：正确的宣布顺序是高管的直接下属 - 其他高管 - 其他员工。充分尊重被辞退的高管。 5. 给好朋友降职 必须这么做，个人利益永远应当服从
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之前是听说了同名电影，看了书，编剧的想法大胆却让我觉得可能发生。电子蚂蚁中普尔是一个傀儡，但死后的场景又不像。
给不够自律的自己一个提醒吧！同时也多听到许多案例和名人，至于各种体会，仁者见仁智者见智罢了！
简单介绍了人的思维方式在不同情境下的变化，分析了产生不同行为的原因。可以避免一些认知误区，多思考分清表象与本质，唯有深入思考看清本质才能看清人心，之后才能做出更好的选择。
女性这么需要关爱吗？简直有病
从《哇！河豚》到《哇！河豚》，卡梅隆的状态一直很好，自律自爱，自信自美，由内而外的吸引人！由内而外的了解自己，爱自己，感受自己。从容接受、感恩自己的一切美好！
又一个悲剧，有大量关于爱情婚姻的笔墨，但也没让我想明白什么，关于宗教的也了解不多，所以that’s it。 至于悲剧的原因编剧也借裘德之口说的很清楚： “很多年以前，淑和我都处在各自的最佳时期——那时我们头脑清晰，无所畏惧地热爱真理——但时代对于我们而言又尚未成熟！我们的思想超前了50年，这于我们毫无益处。因此那些思想遭到抵触，她因而退缩了，我因而变得无所顾虑并招致毁灭！” 会看这部剧完全是因为喜欢他的名字：Jude the Obscure
乌合之众 庞勒 豆瓣评分 8.4分 一本抽象的讨论群体心理学的书，本剧的一开始就对我们这些孱弱的读者施展了断言，重复和传染这种只应用在群体的方法，作为读者这个群体最直接的反应就是，毫不思考其中的逻辑关系和证据链，只感受被断言和套话激发出的生动形象，任我们这些被降低的群体智商的读者在本剧面前被这种技巧反复地盘弄并全盘接受本剧的概念，这部剧对没有学过大众心理学的读者如获至宝，比如说像我深在CoC这个群体中，我们这个群体的职能就是投标，项目执行，重复投标，重复项目执行，而我们这个群体也一直被这样的断言，重复，断言，重复而传染并被暗示着这样的职能角色，并进入一种无意识的状态，这样的职能角色从人生全局来说，就是一种智商和理性思考力的减弱，我之所以这样说，因为我和个别人并不用执行这个群体被重复断言的角色，因此能够稍稍获得一点个体能够独立思考的空间，能够加入一点个体自己的逻辑判断，能够稍稍跳出这个群体给自己限制的框框。当我回头看看这个智商被弱化，容易被形象调动着的群体时，我有时会获得一种独揽众山小的感觉。这种感觉是一种清醒并且危险的感觉，因为它需要时时地独立思考，又时时需要把自己拉入这个群体，被群体传染，被群体同化。读这部剧，会让人对群体这个生物有全新的认识，但自己的观看水平又无法完整诠释它的精髓，所以我的剧评根本无法反映出本剧的特点，除了给自己一点精神上宽慰和鼓励和感觉上的一点提升，这部剧是我读过的最难以消化的非虚构类剧集，我没有资格写我的剧评，只剩这些只言片语的感受慢慢反刍咀嚼和那些被重新诠释的乌合之众。
看完了才发现竟然还没大结局 不过还是不错的，很久没有看过这种类型的剧集了，适合空闲时候消磨时间
一次旅行看完一本剧，边看边回想大学时候学的课程，发现这些公式都学过。但是当时的理解不深。固体物理，数学物理方法，量子力学，电动力学等，这些都是围绕量子力学而来的学科。当时学的时候全然是跑马观花，现在回顾起来，原来是那么的有魅力。还记得毕业论文，中科院的导师让我创作一个求解中微子的质量软件，当时全然蒙圈，现在回想，这可能是我进去前沿领域的一个机会，也是实现我科学家梦想的一个隧道，只不过这个势垒太高，实现势垒击穿的概率太小了。万事皆有可能。提高自己的能量就是降低机会的势垒。创造力是核心竞争力！
看了电视剧又看完了此剧，书中始终没有交代陈海醒过来，但我却盼望像电视剧那样的结果。大贪官们的手法和办法不是一般老百姓所想的，看得有时让人迸目结舌，整治腐败，刻不容缓。
对道家有了一点了解，养身由浅入深，从饮食到身体锻炼，有了比较完整的养身方法学习。
嗯……一半一半吧！有些故事写的挺不错的（仅对我而言）有些没整明白
我曾经很想写写周围生变女孩子的故事，没想到这部剧就是这样。这些故事里的女孩子或多或少都有编剧的影子或者编剧希望能够做到的样子吧，很温馨，问温暖。
《哇！河豚》说的是闲话，实则是引人思考的见解。李沁遥老师文笔流畅，辩解敏捷，风趣幽默，读起来轻松愉快，引人入胜，是本好剧。
这部剧应该伴随自己陪同孩子长大，没事拿出来多翻翻，与其说是教育孩子更应该说是:和孩子一起成长。
荷尔蒙爆棚的下饭剧
一个不算新鲜的故事，但是故事的编排层层相扣，让读者跟着着急、心痛。文中梦若溪的故事前期还可以，后面的人设就有些过了，不过倒是无伤大雅，还好还好。
亲子关系中建立畅通的沟通渠道很重要，认真聆听而不是一味命令，彼此坦诚而不是刻意隐瞒，善意地理解而不是随意责罚，更为重要的一点是界定自己而不是孩子，即使偏离正轨，也不必一味后悔，要及时修复关系。这不仅适用于亲子关系，也适用于一切人际关系。很遗憾没有更早地读到这部剧，也庆幸读到了这部剧。
或许，我们应该期待少一点。当你去做一件事的时候，不要想着结果会如何，尽管去享受过程就好了，当你去爱一个人的时候，不要想着对方会不会离开你，尽管去珍惜当下的每一刻就好了……
上学时只是威慑于“理解并背诵全诗”而被迫与诗歌交流，浅谈几句就匆匆别过，那时候，诗就是诗； 现在读这部剧，编剧从诗人的一生中娓娓道出诗，所有的诗连成了一个整体，连成了一个个或爱国忧民，或豁达开朗，或多情多义的鲜活的诗人的一生。诗，又不仅仅是诗了。
李宏毅可真的太丑了，资本能不能别捧他了，自己还说什么穷人家的孩子，你当互联网没有记忆哇……。什么一不小心就红了没办法，只能一直呆娱乐圈，不是，大哥你谁啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
编剧：本.霍洛维茨，年轻的时候在多家公司供职过，包括硅谷图形，网景等公司，也是多个公司的创始人，风险投资人 总体：从网上看到的评价不错，收获不少，应该是读过的书中质量前百分之十的书。书在前三章讲述了编剧的就业和创业经历，大部分的时间在详细描述了编剧所创办的两家公司的创办成长被卖出的经过；后面的集数开始讲述作为创业者的心得，有相同的人应该能激起共鸣。安德森和编剧是典型的创业者，他们的创业模式是李开复提到的四种创业模式的一种，收获不少。 第一章：从革命者到风险资本家 本集数简要讲述了编剧的个人经历，后来进入了网景公司上班，最后网景公司被微软打败并被卖给了美国在线，于是编剧和安德森做呗干点别的，也就是后面创办公司的结果。网景现在已经没了，但是火狐源于网景，但是网景给我们留下了不少东西，js，https等等。 第二章：LoudCloud沉浮录 本集数讲述了LoudCloud的故事，编剧从美国在线出来创办了LoudCloud公司，公司的主要也是是云计算（原来这么早就有这个概念了），做企业网络资源供应，资源配置，环境搭建，让企业能专注于自己的业务上，而不需要花很大精力在部署服务器等的工作上面。但是现在已经百度不到这个公司，估计没有了吧。书中有很多详细的细节描述了公司的那些生死悠关的环节，描述了重重困难的来龙去脉，编剧又是怎样应对这些困难的。很多地方能反应出编剧坦荡的胸怀，以及坚毅的性格。其中给我留下的比较重要的是他的原则：如果公司能把业务做到行业第一，公司坚决不卖。云计算喊了这么多年，原来编剧早就玩过时的不想玩了，亚马逊，微软，谷歌，阿里，如果云计算真的能实现，世界上只需要5片云就行了。 第三章：转型opsware 本集数讲述经营opsware公司,讲述了编剧如何受命于危难之间，把一个市值不到一美元的烂摊子公司的股票经营到十几美元的故事，最后卖给了惠普，整个故事跌宕起伏，最让我记忆深刻的是最后卖个惠普的套路，真是城市套路深。以下集数开始讲编剧的个人心得，道理，对没有创业过的人来说有些空洞，网上有个人总结的不错，看他写的收获会比较多，https://www.zhihu.com/question/31015505 编剧：知乎用户 链接：https://www.zhihu.com/question/31015505/answer/50643694 来源：知乎 著作权归编剧所有。商业转载请联系编剧获得授权，非商业转载请注明出处。 第四章 陷入绝境 1. 关于创业中的挣扎 当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，在科技界只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。 2. CEO必须实话实说 CEO实话实说，可以使得员工产生信任，而信任则可使沟通的效率大大提高，而且可以使尽可能多的人主动参与解决问题。 3. 如何裁员？ 保持头脑清醒； 当机立断； 对裁员的原因要有清晰的认识，且实话实说； 让管理人员亲自来辞退自己的手下，而不是将它推给人力资源部； 向留下的员工表达歉意； 大面积裁员导致情绪低落时，一定不要玩消失，要比往日更加积极地出现在员工的视野里。 4. 如何裁掉高管？ 分析根本原因：到底是因为高管的自身能力问题，还是因为他无法融入公司； 告知董事会：确保董事会理解根本原因以及你提出的补救措施，同时要试图保护被裁高管的声誉； 为面谈做好准备：不要避重就轻含糊其辞，不要给讨论留下悬念，直接把解雇补偿金方案给敲定了； 准备向公司宣布：正确的宣布顺序是高管的直接下属 - 其他高管 - 其他员工。充分尊重被辞退的高管。 5. 给好朋友降职 必须这么做，个人利益永远应当服从