吉姆是一个推销员，最近却总是有一些倒霉事落到他头上。算命师说他将会有劫难，随着天气逐渐变冷，吉姆越来越害怕另一个预言会实现——在第一场雪落下后，他们的生命也就到了尽头……
看电子版就好了。不要买实体书，实体书排版在我看来是混乱的，一本五六十。。好贵ヽ( ￣д￣;)ノ唉，上个月才买！我不喜欢里面的画风～没怎么临摹。。
前半段还不错，尤其是虐的部分，但是感觉编剧把男女主都写成了爱情白痴，事实上并不会那么傻吧。不过，当成闲暇时调剂少女心来看，也还算是可以。后半段写男二和女二，就比较没啥看头了。套路和男女主一样
很多内容在思考快与慢里已经看过，其实本剧的核心内容一两页A4纸就能写明白了，不过重要的是怎么把理论应用到实践中：避免被套路&巧妙地套路他人…
改革开放至今已过四十载，小平南巡已是将近三十年前，中国入世也已近二十个年头，这三个是影响当代中国面貌乃至世界格局的重要历史转折点，更影响到我们每一个人。改革开放上小学，南巡发生在大学时期，入世时工作在上升期，作为一个完整经历了这四十年的一代人我们是幸运的。 “假若没有小平南巡，裴庆华们的人生恐怕将继续黯淡无光；假若没有中国入世，裴庆华们的事业恐怕都难以驶上快车道；假若没有技术革命把世界推入移动互联时代，不单是裴庆华们，我们每个人的生活也会是另一副样子。” 十多年前看过J·K·西蒙斯的《第一场雪First Snow》，十多年过去了，终于又出书了。从写作来说，感觉《第一场雪First Snow》是编剧的真实经历，本剧应该是剧集。文笔依然好，只是不知怎么觉得有点匠气。
仅仅是一本热门剧集而已，并不是什么著作。从出现时间来看，也就是蹭马斯克学习方法的热点，算属仓促之作，必然存在拼凑与摘取。 编剧多次提及，“我的老师”，“我的学校”，明显在找背景支撑，而不是理论支撑。并且多次推销自己的其他剧集。 并且喜欢将老概念起新名字，玩概念，了解读者心理，更像是个知识贩卖者，而不是研究者。 但我认为，本剧并不是不得看，有一定收获，但不能把它什么著作，至理来看。 因为，像这种思考方法的内容，或者类似于知识付费类，这种纯非技术类的知识，是人对人的知识，而不是人对物的知识。 人对人的知识有个特点就是主观性，难以验证性，如果将一个人改变，那么应该归功于这个知识还是归功于这个人，这是很难说的。
“愉悦被包含在那个闪光的构造中，就像蛋黄被包裹在鸡蛋里。很难想象那些孩子制造出那一切纯属偶然，就像胡乱把几个单词抛向空中，期待它们落下时就能形成一个故事的开头。在那种光的跳跃中也有快乐，一种明亮、动人的孩童的快乐。”
众所周知，控制好自己的情绪很重要，但怎么控制别人对我们的情绪呢尤其当别人对我们倾诉负面情绪的时候
首先看到剧名，第一感觉不错，有想看下去的感觉，看到简介说是创作母女之间的故事，就开始看了起来，惊喜的是用了三个视角描述了故事，使之变得更加饱满生动。最喜欢莉莉妹妹，真是一个可爱智慧的小朋友。本就生活的一团糟，在旅行中重新认识自己，认识他人，认识你们之间的关系，回到原来一团糟的生活，也变得不一样了，人变了，其他的也会变的。努力发挥主观能动性吧，给自己多些可能，想干什么就努力去干，剩下的上天自有安排。
确实如书中所说：理财是一辈子的功课，无论是学习，还是实践，都永无止境。但书中所给的一些理财分配的观念什么的都挺有借鉴作用的。 因为确实你不理财，财不理你。挣钱不容易，好好地规划你的钱财，让它能得到合理的升值吧。
非常好的一本入门剧集！！准备买一本给我家的狗啃着玩，让他学习知识。
我们每天都因合作进行大量的沟通，由于思维和立场差异，我们总要应对一些艰难的沟通，被编剧称为关键对话，它具有三个特征：对话方观点迥异、对话存在高风险、对话方情绪激烈。关键对话普遍存在于亲子、 夫妻、朋友、同事 、伙伴、医患、商客等人际关系之间。 面对棘手话题时，人们要么退缩要么激化，不仅导致灾难性的后果，而且影响深远持久，严重破坏人际关系、损害身体健康、降低生活品质。 掌握关键对话需要两项重要的素质：坦诚及尊重。积极表达观点、感受和猜测，让信息自由交流，不被动接受。努力营造安全的对话氛围，向共享观点库中添加信息。保证各方都能表达任何意见，循循善诱推动对话走向成功。为此我们需要学习对话技巧，本剧围绕着七项原则讲述这些技巧。 原则一：确定对话目标。我的目的是什么？他的目的是什么？我们的目的是什么？对话中始终围绕着目标方向采取行动。每一步都问自己，我现在的行为动机是什么？是否有利于实现双方的目的？努力寻找健康的对话方式。 原则二：注意观察。大脑始终处于双线程工作模式，既关注对话内容又关注对话氛围，注意交谈是否升级为关键对话，双方是否都处于安全的气氛中。及时应对安全压力，放慢节奏、中断对话或稍作退让。 原则三：保证安全。出现危机时重申双方的目的，让双方都感受到对方关心自己的目标、利益和价值，并找到共同目的。此外，互相尊重是对话的持续因素。出现伤害时应做出真诚道歉，若是误会则采用对比法进行消除。重建共同目标和尊重感，把大家拉回对话框架中。 原则四：控制想法。愤怒、恐惧和沮丧等负面情绪损害对话质量。事实上，我们的情绪感受并不是由他人的言行创造的，而是我们的想法创造的。管理情绪的关键在于控制想法。出现激烈情绪时，先关注自己的行为表现，再确定行为背后的感受，然后分析产生这一感受的想法，最后寻找想法背后的事实。回到事实本身，放弃绝对表达，质疑现有想法，寻找其他更积极的可能解释。要特别注意避免三种有碍沟通的想法：一个是受害者想法-“这可不是我的错”，还有大反派想法-“这都是你造成的”，以及无助者想法-“这事我也没办法”。 原则五：陈述观点。表达内容敏感、令人不快或充满争议的观点时可采用"综合式阵述法"：分享事实经过，说出你的想法，征询对方观点，做出试探表述，鼓励做出尝试。切勿一上来就抛出个人想法，应该用更具有说服力的事实，而且要循循善诱而非独断专行。 原则六：了解动机。要想鼓励自由交流，帮助对方摆脱沉默或暴力对话方式，应了解对方的行为动机。我们要表现出好奇心和耐心，恢复安全感。四种有效的倾听技巧是：询问观点、确认感受、重新描述、主动引导。在对对方观点做出响应时，需牢记“赞同-补充-比较”三部曲。赞同对方看法时应明确表示观点一致，对方看法有遗漏时积极补充，看法不同时努力进行比较。 原则七：开始行动。有了丰富的观点，我们要将它们转化为有效行动。第一步是决策。有四种决策方式，即命令式、顾问式、投票式和共识式，这四种方式逐级体现了决策者参与程度的提高。参与程度的提高既会带来更大限度地实现承诺，也会导致决策效率的下降，我们应根据具体情况进行选择。第二步是布置任务，能有效实施的任务内容应考虑四个因素，即行动人、行动目标、行动时间和检查方法。 我们的对话方式是长期习惯造成的，要想改变习惯成长为对话高手并不容易，需要长久练习。 知易行难、贵在实践。知行不一也别气馁，因为这是实现知行统一的必经之路。 最后，祝大家成功!
总有电子邮件没法抵达的地方，书信能传达的是情感，相比电子设备，我更喜欢的是书信。
對美國歷史不太熟悉的情況下讀這本還是略帶生澀，不過富蘭克林的普世價值的確不分時限不分種族信仰均適用。
无论我们生在哪里、在怎样的环境成长，所有这些歧视、骚扰和暴力都不应被容忍。
首先先分析自己的行为方式，后采取是7种武器，展开相应的行动。很实用
男尊女卑官本位，封建糟粕大杂烩。滥用职权的假革命和虚荣势利的假清高的婚姻往事。女主结婚最初的动机是寻求政治庇护，婚后教养底线被一步步拉低。男主一辈子从未尊重过文化，不过是迷恋色相。安欣与葛美霞的悲惨遭遇触动女主最多的不是悲悯而是更加认同权力，认为自己的婚姻是红色权贵的恩赐，使其避免了政治迫害。于是丈夫“臭毛病”的言语暴力和“资本家”的阶级羞辱是可以忍受的，男主宁愿认下江昌义都不顾女主感受，负气出走后又乖乖回来，回过头来还要称这种生活幸福，奴性而愚昧。女主作为首长夫人过着高人一等的特权生活，安欣一家的存在是为了衬托女主“幸福”，这种捧高踩低、趋炎附势的价值观十分扭曲。男女主建立幸福感的方式出奇的一致，那就是将别人踩在脚下，多年之后重新登岛，被抢了风头的主角一家一副见不得人好的样子丑陋至极。
看完这部剧就给人一个感觉：累，全书的结局，我是有些失望的，你会发现你把这部剧当一本推理剧集来看，但最后一点让人激动或者期待的心情也没有。
管理是一门实践科学，所以不要想着能从书本里得到具体的很实践性的内容，但是本剧好的一点是能让我们了解到管理梯队是怎么样的，也能让我们知道不同层级的领导者在理念方面是有差异的，但是如何培养不同层级的差异，本剧并没有能够有指导意义的内容。 其中第十章的第四步我觉得是本剧比较有意思的一部分内容，能够让我们对人才进行一个简单的划分，并给出一个不同网格的人才要关注的点，很适合于初级管理者进行模仿。
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看电子版就好了。不要买实体书，实体书排版在我看来是混乱的，一本五六十。。好贵ヽ( ￣д￣;)ノ唉，上个月才买！我不喜欢里面的画风～没怎么临摹。。
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很多内容在思考快与慢里已经看过，其实本剧的核心内容一两页A4纸就能写明白了，不过重要的是怎么把理论应用到实践中：避免被套路&巧妙地套路他人…
改革开放至今已过四十载，小平南巡已是将近三十年前，中国入世也已近二十个年头，这三个是影响当代中国面貌乃至世界格局的重要历史转折点，更影响到我们每一个人。改革开放上小学，南巡发生在大学时期，入世时工作在上升期，作为一个完整经历了这四十年的一代人我们是幸运的。 “假若没有小平南巡，裴庆华们的人生恐怕将继续黯淡无光；假若没有中国入世，裴庆华们的事业恐怕都难以驶上快车道；假若没有技术革命把世界推入移动互联时代，不单是裴庆华们，我们每个人的生活也会是另一副样子。” 十多年前看过J·K·西蒙斯的《第一场雪First Snow》，十多年过去了，终于又出书了。从写作来说，感觉《第一场雪First Snow》是编剧的真实经历，本剧应该是剧集。文笔依然好，只是不知怎么觉得有点匠气。
仅仅是一本热门剧集而已，并不是什么著作。从出现时间来看，也就是蹭马斯克学习方法的热点，算属仓促之作，必然存在拼凑与摘取。 编剧多次提及，“我的老师”，“我的学校”，明显在找背景支撑，而不是理论支撑。并且多次推销自己的其他剧集。 并且喜欢将老概念起新名字，玩概念，了解读者心理，更像是个知识贩卖者，而不是研究者。 但我认为，本剧并不是不得看，有一定收获，但不能把它什么著作，至理来看。 因为，像这种思考方法的内容，或者类似于知识付费类，这种纯非技术类的知识，是人对人的知识，而不是人对物的知识。 人对人的知识有个特点就是主观性，难以验证性，如果将一个人改变，那么应该归功于这个知识还是归功于这个人，这是很难说的。
“愉悦被包含在那个闪光的构造中，就像蛋黄被包裹在鸡蛋里。很难想象那些孩子制造出那一切纯属偶然，就像胡乱把几个单词抛向空中，期待它们落下时就能形成一个故事的开头。在那种光的跳跃中也有快乐，一种明亮、动人的孩童的快乐。”
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确实如书中所说：理财是一辈子的功课，无论是学习，还是实践，都永无止境。但书中所给的一些理财分配的观念什么的都挺有借鉴作用的。 因为确实你不理财，财不理你。挣钱不容易，好好地规划你的钱财，让它能得到合理的升值吧。
非常好的一本入门剧集！！准备买一本给我家的狗啃着玩，让他学习知识。
我们每天都因合作进行大量的沟通，由于思维和立场差异，我们总要应对一些艰难的沟通，被编剧称为关键对话，它具有三个特征：对话方观点迥异、对话存在高风险、对话方情绪激烈。关键对话普遍存在于亲子、 夫妻、朋友、同事 、伙伴、医患、商客等人际关系之间。 面对棘手话题时，人们要么退缩要么激化，不仅导致灾难性的后果，而且影响深远持久，严重破坏人际关系、损害身体健康、降低生活品质。 掌握关键对话需要两项重要的素质：坦诚及尊重。积极表达观点、感受和猜测，让信息自由交流，不被动接受。努力营造安全的对话氛围，向共享观点库中添加信息。保证各方都能表达任何意见，循循善诱推动对话走向成功。为此我们需要学习对话技巧，本剧围绕着七项原则讲述这些技巧。 原则一：确定对话目标。我的目的是什么？他的目的是什么？我们的目的是什么？对话中始终围绕着目标方向采取行动。每一步都问自己，我现在的行为动机是什么？是否有利于实现双方的目的？努力寻找健康的对话方式。 原则二：注意观察。大脑始终处于双线程工作模式，既关注对话内容又关注对话氛围，注意交谈是否升级为关键对话，双方是否都处于安全的气氛中。及时应对安全压力，放慢节奏、中断对话或稍作退让。 原则三：保证安全。出现危机时重申双方的目的，让双方都感受到对方关心自己的目标、利益和价值，并找到共同目的。此外，互相尊重是对话的持续因素。出现伤害时应做出真诚道歉，若是误会则采用对比法进行消除。重建共同目标和尊重感，把大家拉回对话框架中。 原则四：控制想法。愤怒、恐惧和沮丧等负面情绪损害对话质量。事实上，我们的情绪感受并不是由他人的言行创造的，而是我们的想法创造的。管理情绪的关键在于控制想法。出现激烈情绪时，先关注自己的行为表现，再确定行为背后的感受，然后分析产生这一感受的想法，最后寻找想法背后的事实。回到事实本身，放弃绝对表达，质疑现有想法，寻找其他更积极的可能解释。要特别注意避免三种有碍沟通的想法：一个是受害者想法-“这可不是我的错”，还有大反派想法-“这都是你造成的”，以及无助者想法-“这事我也没办法”。 原则五：陈述观点。表达内容敏感、令人不快或充满争议的观点时可采用"综合式阵述法"：分享事实经过，说出你的想法，征询对方观点，做出试探表述，鼓励做出尝试。切勿一上来就抛出个人想法，应该用更具有说服力的事实，而且要循循善诱而非独断专行。 原则六：了解动机。要想鼓励自由交流，帮助对方摆脱沉默或暴力对话方式，应了解对方的行为动机。我们要表现出好奇心和耐心，恢复安全感。四种有效的倾听技巧是：询问观点、确认感受、重新描述、主动引导。在对对方观点做出响应时，需牢记“赞同-补充-比较”三部曲。赞同对方看法时应明确表示观点一致，对方看法有遗漏时积极补充，看法不同时努力进行比较。 原则七：开始行动。有了丰富的观点，我们要将它们转化为有效行动。第一步是决策。有四种决策方式，即命令式、顾问式、投票式和共识式，这四种方式逐级体现了决策者参与程度的提高。参与程度的提高既会带来更大限度地实现承诺，也会导致决策效率的下降，我们应根据具体情况进行选择。第二步是布置任务，能有效实施的任务内容应考虑四个因素，即行动人、行动目标、行动时间和检查方法。 我们的对话方式是长期习惯造成的，要想改变习惯成长为对话高手并不容易，需要长久练习。 知易行难、贵在实践。知行不一也别气馁，因为这是实现知行统一的必经之路。 最后，祝大家成功!
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看完这部剧就给人一个感觉：累，全书的结局，我是有些失望的，你会发现你把这部剧当一本推理剧集来看，但最后一点让人激动或者期待的心情也没有。
管理是一门实践科学，所以不要想着能从书本里得到具体的很实践性的内容，但是本剧好的一点是能让我们了解到管理梯队是怎么样的，也能让我们知道不同层级的领导者在理念方面是有差异的，但是如何培养不同层级的差异，本剧并没有能够有指导意义的内容。 其中第十章的第四步我觉得是本剧比较有意思的一部分内容，能够让我们对人才进行一个简单的划分，并给出一个不同网格的人才要关注的点，很适合于初级管理者进行模仿。