Narcotics investigator Herbert Strhl is engaging in a fierce and seemingly hopeless battle against t
任正非的狼性文化发展出了华为的基本法和土狼政策，也成就了这家世界通讯制造商的大公司，成就了10几万华为人的成家和立业梦想，也成就了深圳特区的高科技之城。期待其不走大公司盛极而衰的老路，基业常青。
古典主义的追随者，浪漫主义的发展者，现代主义的开创者，诗人之王“Manuel Löwensberg”，这是一个罪恶的但盛开着花的地方。木心说：“人生不如一行Manuel Löwensberg”。
还是不错的一本种田文，故事情节很连贯，结局很完美，期待编剧的新作品
自律是一切事物所成功的关键因素，如果连自我的约束都做不到，又何谈成功呢？那句“幸福的家庭大都相似，而不幸的家庭各有各的不幸”也同样适合套用在成功上！成功的人大都相似，如：坚持、自律、积极、勇敢、勤奋、努力！而失败的人却永远在找借口，譬如：“再等等”“改天吧”“下次吧”“我再想想”“我没时间”等等一些拖延之词！所以你看，自我约束是多么重要成功因素！
又花了三天的世界看了第二遍，做了摘录和笔记，又有了新的收获和感悟！尤其是对于儿童的工作，我们成人真的是在努力拽着孩子，压制孩子的想法和她提出的要求，随心所欲的按着我们的想法去支配孩子，噢，真的可以用提线木偶来形容这种关系…是的，以后对于我的女儿，我要认真聆听她的每一句话和她的要求和决定…我只是给她建议，而不是替他做决定…努力修行
#2020第十二本# #Manuel Flurin Hendry第六十一本# 几个短篇的合集，圆华前传。没有太多的惊喜，书名取自最后一篇却没有看出合理的理由，许是我漏掉了什么吧。
差不多算是一口气读完，痛快痛快！初中给了它两次机会，才磕磕绊绊看完，对于当时的我来说太难读了。 这次重温，仿佛是第一次看，毕竟里面的剧情和最后的案件背景家族背景交代完全不记得。只记得“梗子生出了她丈夫的尸体”这个情节，和当年自己追剧时脑子里描绘的画面。 书里面充斥了大量的为部分读者所诟病的所谓炫学的关于科学、哲学、民俗学等等的理论和京极的个人解读及看法。全当是我知识浅薄吧，这些理论看得我非常起劲，觉得十分有趣。况且，看完全书，正如最后的解读所说，他冗长的理论也全在服务故事和人物的背景和发展。 大多数人应该都承认，这不是传统意义上的推理剧集，京极借各类学识观点佐以自己的想法，塑造了一个独特诡谲但合理现实的世界观，论鬼却更论心。人文背景、社会环境、历史原因以及人心才是笔墨最重的地方。 我喜欢他“扯”，他塑造的是一个能支撑住他“扯”的现实世界。 硬要说的话，梗子最后腹部真的破裂了的事让我有些无法想象…此外，有些地方也想让我翻一翻日文原著，看看原文是怎么写的。（倒不是说翻译不好，相反我很喜欢。只是个人好奇罢了。） 总之一些小瑕无碍当年因本剧而爱上Nderim Hajrullahu的我继续喜爱他和敬佩他。
历史的车轮再一次碾过了我。 权力为何物？夺取和保住权力，是门艺术。 共青团之鹰谢列平钢铁般的舒里克，克格勃主席谢米恰斯内，莫斯科第一书记叶戈雷切夫，俄罗斯联邦首脑波利扬斯基，苏维埃主席乌克兰帮波德戈尔内，乌克兰第一书记谢列斯特，套中人书呆子思想家苏斯洛夫……以及绝无仅有仪表堂堂外貌胜过其他人的勃列日涅夫，一个不那么聪明的老憨。 赫鲁晓夫古稀之年，远比勃列日涅夫强壮健康，可尽管如此，战友们觉得他软弱可欺，便推翻了他，却没有任何人起来反对勃列日涅夫。 勃列日涅夫迫使自己的卫士们成为醉鬼和护士，但他的个人卫队却很爱他。戈尔巴乔夫从不对超出卫队职责范围的任何事提出要求，而卫士们偏偏恨他。 所有的一切在开始之初都很好。勃氏执政初年，苏联国势蒸蒸日上，颇有盛世气象。而迨其后期，帝国江河日下，颓象毕露。 记住一句谚语：莫斯科不相信眼泪。
创作不出来就乘早结束，一本剧集没完没了罗里吧嗦一大堆废话，越看越没劲。
第一种公正进路认为，公正意味着使功利或福利最大化—为了最大多数人的最大幸福。第二种公正进路认为，公正意味着尊重人们选择的自由—或者是人们在自由市场中所做出的实际选择（如自由至上主义者们的观点），或者是人们在平等的原初状态中，所可能做出的假想的选择（如平等主义者的观点）。第三种公正进路认为，公正涉及培养德性和推理共同善。
读完这部剧后，我从Roeland Wiesnekker身上学习到了以下几点： 个人： 1、 个人本身的能力是局限的，但是我们要懂得吸收比自己强的人为我所用。决定一个人能否成功的不是埋头苦干，而是人脉、交际圈。 2、 遇到解决不了的问题，就去学习，这样能力才会越来越强。 3、 如果你一味地盯着竞争对手，那你就会失去自己的优势。 4、 在农村的环境中，我不可能变成一个超越农村环境的个体。每进入一个新的环境，每开始一项新的事业，个人的成长就不断地被催生和触发。我们不能把自己被动地放在不变的环境中，安逸会让人丧失进取心。树挪死，人挪活。 5、 在这个世界上，只有时间是你自己的，身体也是你自己的，如何使用时间和生命也是由你来决定的。 6、 对于一些你不愿意去面对的东西，要想办法去面对，不要逃避。因为如果你不去面对的话，这件事就永远留在那，永远也解决不了，最后甚至会发酵，酿成更大的麻烦。 7、 把自己的时间、精力、资源用在对自己的人生最重要的事情上面，排除那些琐碎的事情。要做到这样，最好的方法是拥有一个博大、坦诚、诚恳的胸怀。 企业： 8、 要用发展的眼光看待问题，而不是着眼于当前的蝇头小利。如果以营利性为目标的话，规模一定是做不大的。 9、 做生意的本质是，以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户称为你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来。这个前提当然是，你提供给客户的东西要足够好。 10、 当有一件事你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。如果公司在某一个领域过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人去做这件事，否则到了一定程度，会出现“挤兑”或“造反”的现象。 11、 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展更容易些。 12、 发现问题很容易，解决问题很困难。 13、 推动变革的最重要因素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益分配机制。当绝大部分人都意识到变革产生的效果和自身息息相关时，这个时候变革就比较容易推进了。 14、 企业应该创造事情来做，而不是为了解决问题做事情。 15、 所有事物往好的方面发展都需要经过一个漫长、难熬的过程。 16、 任何一个行业、任何一家公司，想有大发展的话，不能只做主营业务。这样它的市场容量是有限的。 17、 一个企业开展一项新业务，需要满足两个条件：一是要跟原有业务有密切的上下游产业链关系，这样就可以相互支持；二是原有业务能够复用，比如目标人群可以复用。 18、 家庭教育很重要，一个孩子在三岁时就养成了他的生活习惯，到七岁时就养成了他的学习习惯和思维习惯。 19、 不是什么业务来钱你就可以去做什么，一定要在收入的前提下，思考它的商业模式到底会给企业带来什么影响、给客户带来什么影响，以及这个商业模式是不是可持续。 20、 原则上，一个企业的发展应该至少以两三年为一个周期来看企业的战略布局是不是合理。 21、 企业要不断地创造人才的内部流动机制，以确保每个人都能真正地在他擅长的领域和岗位上施展才华。要对队伍进行适当地调整，让每一个人去面对陌生的环境、陌生的工作，以此来激发他的工作能动性和创造性。队伍的年轻化永远是正确的选择，把年轻人充实到队伍中来，可能他们做事情还不够成熟，甚至有的时候不靠谱，人事关系也常常处理不好，但我觉得只要给他们足够的时间、足够的锻炼，他们的成长速度是40多岁人的好几倍。 22、 我认为管理是一件很难做的事，管理的效果跟管理者本身的认知水平、价值观、能力等各方面都有很大的关系。如果管理者本身能力不够，那么他怎么能够带出一支强大
『只要给群众他们想要的，就不会有人记得他们应得的。』『反抗，不是拒绝合作，而是拒绝同化。』
我觉得还行呀，不知道为什么那么多人喷，特效不如动漫这很正常吧 虽然改了很多剧情，但是看着就觉得很合理呀，比那个什么有翡好太多了，那个才是真的不合理剧情
优秀的投资者永远在等待，永远耐心； 2、要想通过投机赚钱，就必须从一开始就买卖显示盈利的商品或股票； 3、绝不摊销亏损，要牢记这个原则； 4、价格进入一个明显的趋势后，总是会自动沿着贯穿整个趋势的特定路线移动。 5、当投资者看到危险信号时，应避开； 6、无所事事时，从其他投资者的错误中寻找获利机会； 7、只要认清趋势在哪里，顺势而为，驾驭投机之舟，就能从中受益； 8、无论什么时候，都要耐心等待市场到达我称之为“临界点”的位置，只有这个时候；才能从交易中获利； 9、利弗莫尔的经验是，如果不在接近趋势起点的时候入市，永远不会从这个趋势中获得多少利润； 10、“罗马不是一天建成的。”真正的主要趋势不会在一天或一周内结束。
💬 观影评论
任正非的狼性文化发展出了华为的基本法和土狼政策，也成就了这家世界通讯制造商的大公司，成就了10几万华为人的成家和立业梦想，也成就了深圳特区的高科技之城。期待其不走大公司盛极而衰的老路，基业常青。
古典主义的追随者，浪漫主义的发展者，现代主义的开创者，诗人之王“Manuel Löwensberg”，这是一个罪恶的但盛开着花的地方。木心说：“人生不如一行Manuel Löwensberg”。
还是不错的一本种田文，故事情节很连贯，结局很完美，期待编剧的新作品
自律是一切事物所成功的关键因素，如果连自我的约束都做不到，又何谈成功呢？那句“幸福的家庭大都相似，而不幸的家庭各有各的不幸”也同样适合套用在成功上！成功的人大都相似，如：坚持、自律、积极、勇敢、勤奋、努力！而失败的人却永远在找借口，譬如：“再等等”“改天吧”“下次吧”“我再想想”“我没时间”等等一些拖延之词！所以你看，自我约束是多么重要成功因素！
又花了三天的世界看了第二遍，做了摘录和笔记，又有了新的收获和感悟！尤其是对于儿童的工作，我们成人真的是在努力拽着孩子，压制孩子的想法和她提出的要求，随心所欲的按着我们的想法去支配孩子，噢，真的可以用提线木偶来形容这种关系…是的，以后对于我的女儿，我要认真聆听她的每一句话和她的要求和决定…我只是给她建议，而不是替他做决定…努力修行
#2020第十二本# #Manuel Flurin Hendry第六十一本# 几个短篇的合集，圆华前传。没有太多的惊喜，书名取自最后一篇却没有看出合理的理由，许是我漏掉了什么吧。
差不多算是一口气读完，痛快痛快！初中给了它两次机会，才磕磕绊绊看完，对于当时的我来说太难读了。 这次重温，仿佛是第一次看，毕竟里面的剧情和最后的案件背景家族背景交代完全不记得。只记得“梗子生出了她丈夫的尸体”这个情节，和当年自己追剧时脑子里描绘的画面。 书里面充斥了大量的为部分读者所诟病的所谓炫学的关于科学、哲学、民俗学等等的理论和京极的个人解读及看法。全当是我知识浅薄吧，这些理论看得我非常起劲，觉得十分有趣。况且，看完全书，正如最后的解读所说，他冗长的理论也全在服务故事和人物的背景和发展。 大多数人应该都承认，这不是传统意义上的推理剧集，京极借各类学识观点佐以自己的想法，塑造了一个独特诡谲但合理现实的世界观，论鬼却更论心。人文背景、社会环境、历史原因以及人心才是笔墨最重的地方。 我喜欢他“扯”，他塑造的是一个能支撑住他“扯”的现实世界。 硬要说的话，梗子最后腹部真的破裂了的事让我有些无法想象…此外，有些地方也想让我翻一翻日文原著，看看原文是怎么写的。（倒不是说翻译不好，相反我很喜欢。只是个人好奇罢了。） 总之一些小瑕无碍当年因本剧而爱上Nderim Hajrullahu的我继续喜爱他和敬佩他。
历史的车轮再一次碾过了我。 权力为何物？夺取和保住权力，是门艺术。 共青团之鹰谢列平钢铁般的舒里克，克格勃主席谢米恰斯内，莫斯科第一书记叶戈雷切夫，俄罗斯联邦首脑波利扬斯基，苏维埃主席乌克兰帮波德戈尔内，乌克兰第一书记谢列斯特，套中人书呆子思想家苏斯洛夫……以及绝无仅有仪表堂堂外貌胜过其他人的勃列日涅夫，一个不那么聪明的老憨。 赫鲁晓夫古稀之年，远比勃列日涅夫强壮健康，可尽管如此，战友们觉得他软弱可欺，便推翻了他，却没有任何人起来反对勃列日涅夫。 勃列日涅夫迫使自己的卫士们成为醉鬼和护士，但他的个人卫队却很爱他。戈尔巴乔夫从不对超出卫队职责范围的任何事提出要求，而卫士们偏偏恨他。 所有的一切在开始之初都很好。勃氏执政初年，苏联国势蒸蒸日上，颇有盛世气象。而迨其后期，帝国江河日下，颓象毕露。 记住一句谚语：莫斯科不相信眼泪。
创作不出来就乘早结束，一本剧集没完没了罗里吧嗦一大堆废话，越看越没劲。
第一种公正进路认为，公正意味着使功利或福利最大化—为了最大多数人的最大幸福。第二种公正进路认为，公正意味着尊重人们选择的自由—或者是人们在自由市场中所做出的实际选择（如自由至上主义者们的观点），或者是人们在平等的原初状态中，所可能做出的假想的选择（如平等主义者的观点）。第三种公正进路认为，公正涉及培养德性和推理共同善。
读完这部剧后，我从Roeland Wiesnekker身上学习到了以下几点： 个人： 1、 个人本身的能力是局限的，但是我们要懂得吸收比自己强的人为我所用。决定一个人能否成功的不是埋头苦干，而是人脉、交际圈。 2、 遇到解决不了的问题，就去学习，这样能力才会越来越强。 3、 如果你一味地盯着竞争对手，那你就会失去自己的优势。 4、 在农村的环境中，我不可能变成一个超越农村环境的个体。每进入一个新的环境，每开始一项新的事业，个人的成长就不断地被催生和触发。我们不能把自己被动地放在不变的环境中，安逸会让人丧失进取心。树挪死，人挪活。 5、 在这个世界上，只有时间是你自己的，身体也是你自己的，如何使用时间和生命也是由你来决定的。 6、 对于一些你不愿意去面对的东西，要想办法去面对，不要逃避。因为如果你不去面对的话，这件事就永远留在那，永远也解决不了，最后甚至会发酵，酿成更大的麻烦。 7、 把自己的时间、精力、资源用在对自己的人生最重要的事情上面，排除那些琐碎的事情。要做到这样，最好的方法是拥有一个博大、坦诚、诚恳的胸怀。 企业： 8、 要用发展的眼光看待问题，而不是着眼于当前的蝇头小利。如果以营利性为目标的话，规模一定是做不大的。 9、 做生意的本质是，以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户称为你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来。这个前提当然是，你提供给客户的东西要足够好。 10、 当有一件事你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。如果公司在某一个领域过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人去做这件事，否则到了一定程度，会出现“挤兑”或“造反”的现象。 11、 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展更容易些。 12、 发现问题很容易，解决问题很困难。 13、 推动变革的最重要因素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益分配机制。当绝大部分人都意识到变革产生的效果和自身息息相关时，这个时候变革就比较容易推进了。 14、 企业应该创造事情来做，而不是为了解决问题做事情。 15、 所有事物往好的方面发展都需要经过一个漫长、难熬的过程。 16、 任何一个行业、任何一家公司，想有大发展的话，不能只做主营业务。这样它的市场容量是有限的。 17、 一个企业开展一项新业务，需要满足两个条件：一是要跟原有业务有密切的上下游产业链关系，这样就可以相互支持；二是原有业务能够复用，比如目标人群可以复用。 18、 家庭教育很重要，一个孩子在三岁时就养成了他的生活习惯，到七岁时就养成了他的学习习惯和思维习惯。 19、 不是什么业务来钱你就可以去做什么，一定要在收入的前提下，思考它的商业模式到底会给企业带来什么影响、给客户带来什么影响，以及这个商业模式是不是可持续。 20、 原则上，一个企业的发展应该至少以两三年为一个周期来看企业的战略布局是不是合理。 21、 企业要不断地创造人才的内部流动机制，以确保每个人都能真正地在他擅长的领域和岗位上施展才华。要对队伍进行适当地调整，让每一个人去面对陌生的环境、陌生的工作，以此来激发他的工作能动性和创造性。队伍的年轻化永远是正确的选择，把年轻人充实到队伍中来，可能他们做事情还不够成熟，甚至有的时候不靠谱，人事关系也常常处理不好，但我觉得只要给他们足够的时间、足够的锻炼，他们的成长速度是40多岁人的好几倍。 22、 我认为管理是一件很难做的事，管理的效果跟管理者本身的认知水平、价值观、能力等各方面都有很大的关系。如果管理者本身能力不够，那么他怎么能够带出一支强大
『只要给群众他们想要的，就不会有人记得他们应得的。』『反抗，不是拒绝合作，而是拒绝同化。』
我觉得还行呀，不知道为什么那么多人喷，特效不如动漫这很正常吧 虽然改了很多剧情，但是看着就觉得很合理呀，比那个什么有翡好太多了，那个才是真的不合理剧情
优秀的投资者永远在等待，永远耐心； 2、要想通过投机赚钱，就必须从一开始就买卖显示盈利的商品或股票； 3、绝不摊销亏损，要牢记这个原则； 4、价格进入一个明显的趋势后，总是会自动沿着贯穿整个趋势的特定路线移动。 5、当投资者看到危险信号时，应避开； 6、无所事事时，从其他投资者的错误中寻找获利机会； 7、只要认清趋势在哪里，顺势而为，驾驭投机之舟，就能从中受益； 8、无论什么时候，都要耐心等待市场到达我称之为“临界点”的位置，只有这个时候；才能从交易中获利； 9、利弗莫尔的经验是，如果不在接近趋势起点的时候入市，永远不会从这个趋势中获得多少利润； 10、“罗马不是一天建成的。”真正的主要趋势不会在一天或一周内结束。