Laguna

鳗鱼喜欢在清洁、无污染的水域栖身。 鳗鱼在陆地的河流中生长，成熟后洄游到海洋中产卵地产卵，一生只产一次卵，产卵后就死亡。这种生活模式，与鲑鱼的溯河洄游性（Anadromous）相反，称为降河洄游性（Catadroumous）。其生活史分为6个不同的发育阶段，为了适应不同环境，不同阶段的体型及体色都有很大的改变：卵期（Egg-stage）：位于深海产卵地。 叶鳗（Leptocephalus）：在大洋随洋流长距离漂游，此时身体扁平透明，薄如柳叶，便于随波逐流。 玻璃鳗（Glass eel）：在接近沿岸水域时，身体转变成流线型，减少阻力，以脱离强劲洋流。 鳗线（Elvers）：进入河口水域时，开始出现黑色素，却也形成养殖业鳗苗的捕捉来源。 黄鳗（Yellow eel）：在河流的成长期间，鱼腹部呈现黄色。 银鳗（Silver eel）：在成熟时，鱼身转变成类似深似深海鱼的银白色，同时眼睛变大，胸鳍加宽，以适应洄游至深海产卵。 鳗鱼的性别是环境决定的，族群数量少时，雌鱼的比例会增加，族群数量多则减少，整体比例有利于族群的增加。 鳗鱼苗不能用人工繁殖来培育 我看完没什么太大感受.

“有些鸟儿是关不住的。他们的羽毛太鲜亮了。当它们飞走的时候，你心底里知道把他们关起来是一种罪恶，你会因此而振奋。不过，他们一走，你住的地方也就更加灰暗空虚....”

世界观很庞大，史记书传文体得见扎实文笔，错乱的爱恨情仇，做不到生生不离，却也世世相依，纠葛不断，剧情有些拖沓，各种重逢太过巧合，也应了所谓的无巧不成书吧，可惜众人都没有好结局，乱世佳人香魂无所归也

读完的感觉是，编剧在强调三千万词汇的重要性，和提倡缘由，看完只知道3T原则，但真实怎么用，没有明说，没有说明

百分之九十九的内容涵盖在小学到高中的课本中，可以作为在读学生的读物。身似不系之舟，心如已灰之木。敢问8090平身功业，不及黄州惠州儋州！

跟我学到的历史观察角度不同呢~生啃了一本听了两本后面睡前看助眠的最后一本就很好看了~

离职创业前真的有必要好好读读，这部剧干货很多，主要介绍了编剧的经验，弄懂BI三角形并锻炼技能，当具备能力就尽快实践，每当觉得准备好了过一遍，受益匪浅。

If you are planning to continue your education in North America or in some of the other English-speaking countries, you can show your proficiency in English by taking TOEFL.当年的陈龙一股猛劲，颇有“指点江山”之血性。本文的标题颇有吸引力，然而，我想学英语要循序渐进，靠的是积累，任何的投机取巧只能应付考试。我考过托福与GRE，海归也好几年了。说几句心里话吧？考TOEFL是可以蒙的，因为好多是客观题，有个概率与运气问题，GRE却需要实实在在的词汇量！我一直以为英语“四会”能力中，写作的难度是最大的，涉及大量词汇，当时在浓浓“书生意气”笼罩下，傻傻的自己竟把英语小词典背了下来，约3万词汇量，铁打的事实！出国前，我的听力练习不是听“Step by step”而是直接听“The voice of America”19cm、25cm、33cm。TOEFL当然高分，全额奖学金喽！口语并不难，语言环境很重要。虽然现在原版剧集常读之，啃跨专业的论文却蛮吃力的。然后我要说的是背小词典是傻子，有点灵气的我，最后选择了“词根法”就是专门背“词根”然后把词根➕词缀。这样一来，词汇量会迅速膨胀，不亦乐乎！迄今，在我看来，不失为一个扩展词汇量的有效方法，有兴趣的小伙伴不妨试试准备出门了，就此搁笔

太过正经的就是我（指着鼻子），是很闷，很枯燥，很死板，也很多痛苦，孤独着，但好死不死我还很享受独处，天天创作我的博客，学各种东西，可能我还年轻，对学习太过渴望了，但是我的见识还是不够，我现在比较开化了，亟待改变自己，让自己更灵活些。 也快三个月没怎么看剧籍了，这段时间过得很充分，很享受，依然是之前说的深入，而且更为世界主义，更为具体深入，也更加主观，敢于主观。 我找到了更为理想主义的人生方向，让我有了人生的踏实感，我变得更加坚定，有使劲的地方，也能找到一丝自信，而这变身开始。

艾玛纽尔·塞尼耶的文一直都在看，是我喜欢的类型！这部剧是在别的地方看的，好看！

第一次读蛋总的书，感觉他并不是表面看起来哪么轻松淡然，毕竟书中表达的人性那么真实，开心点，人间不值得。

挺好的一本剧，一个不平凡的女子用取智慧，善良来演绎自己的一生，佩服

十年从业，读这部剧前关于行业与酒店人生，这些年的观察与思考下来，我有几个巨大的疑惑与困扰。因为做的一直是国际酒店，所以思考亦底色受此经历影响。如下： 1.酒店业人才，路在何方？ 关于做事， 理应让员工简单地做事，让主管乃至经理处理复杂的事。 但是现在，碍于人手，两个人做五人份的事是家常便饭。囿于成本，员工做主管经理的工作是家常便饭。更别提主管经理要做完员工的工作，再抽空做主管经理的事，亦是家常便饭。 事务性的工作已经如此，留给服务的人力资源还能有多少？ 更别提，在实习生顶起半边天的现状下，这样的情况严重地加大了新人的工作难度。 这里面透露的问题：出于成本或招聘问题，酒店业在去分工化，而大部分事务类工作，可以不用人来做。 关于薪资， 十年前，酒店前台工资2000多（2000出头），从业者本科生众众。 十年后的现在，酒店前台工资2000多（趋近3000），从业者专科生众众。 三年做到经理，也就五六千。 做到部门经理可以上万，能力够得上的话，运气好的五六年，运气差的十年。 而这个薪资，对于大多数人来说，起码前五六年，对比其他行业，吸引力欠缺。 目前北上广的薪资，能比其他地方多上一两千，国内其他地方趋近这个水平，可能理想情况下，至少还需要三年起步。 对于国际酒店来说，这套体系，且就说英语，对于现在的从业者来说， 工作内容：复杂了。 工作门槛：高了。 这里面透露的问题：适应这套薪资的酒店员工群体已改变，乃至酒店人员结构已发生巨大改变。编制情况，管理方式，是否应该相应调整？ 关于发展 个人发展，员工（2000+）做到经理级别（5000+），基本上三五年可以无门槛达到，但是经理级做到部门经理级（10000+），X（无指标无期限）。 所谓无指标无期限，唯二的路径就是，要么剩者为王，慢慢熬上去；要么领导喜欢，领导的领导喜欢，迅速提拔上去。 这里面透露出的问题：缺乏绩效管理体系，缺乏人才发展与筛选体系。 2.酒店业，酒店，路在何方？ 品牌，在被动地重定义 酒店无法选择客人，而客人群体定义酒店品牌。 十年前能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人，与现在能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人已完全不同。 福朋喜来登，喜来登威斯汀，丽思卡尔顿瑞吉，在房价波动中已产生很大范围重叠。福朋喜来登房价波动，时常突入丽思卡尔顿瑞吉的波动区间时，品牌的定位已开始模糊。 这种模糊，现在已经非常普遍。那么，那些个奢华酒店品牌，现在还能回答，什么是奢华吗？ 服务利润链，在被动地重定义。 “如果我们照顾好我们的员工,员工将照顾好我们的客人,我们的客人将再次回来” 当酒店业平均薪资水平，在统计表中，长期徘徊在社会薪资后三分之一区间时，如何照顾好员工，这是一个问题！ 酒店，是否可以重构？ 酒店的客人群体在发生巨大变化，员工群体在发生巨大变化，成本与利润的逻辑也在发生变化。技术高速发达的现在，很多酒店还用着80年代的一些系统，酒店需要重构！ 这部剧印证和回答了这些问题。 关于员工薪资，工作量，工作门槛的问题，采用重构系统的方式解决。很多客人或员工做的事情，可以用机器替代，例如办入住退房。重构系统同时可以增加更多打通前后端一体化可视化的元素，例如让客人自己选房，用手机NFC功能作为房卡，手机一键退房。 系统重构，也重构了工作量与工作难度，同时释放了珍贵人力资源。让原本前台员工去做GRO，甚至咖啡师，都是双赢的局面。 同时，一体化前后端打通的系统，也能够给到客人极佳极简的体验。 关于员工发展，编剧重构了酒店管理这件事。 编剧提到员工用常识管理，并管理体系众：基层员工拿提成，享受增收的红利；中层员工拿绩效奖金，

心理学作为哲学的分支，探索人类行为与认知，这些有标准答案么？并没有，也许这就是她的迷人之处。

无限卡的好处，是花几十分钟就把整本剧编剧对山海经中的上古神兽观摩了一遍！没看够，如果可以，期待编剧出一本有故事情节，更加生动的书，让这些神兽动起来！