七日血Semana Santa

每一首诗都是一个故事，每一个故事都是一个人的心。  做人就会有许多不如意，自古如此。古人有古人的不如意，今人有今人的不如意，孩子有孩子的不如意，大人有大人的不如意。但是，不管有再多的不如意，只要我们的世界里还有诗，我们的生命就会开出温情的花，长出柔软的芽。 对诗人了解越透彻，就越是无法自拔。每次我都会情不自禁地变身为他们，爱他所爱，恨他所恨，痛他所痛。读这些诗人的故事，不仅仅是从中获得知识，背会一些诗词，更重要的是：能从中获得不同的人生体验。

现在一周两章和第一卷时候一章一样长，也不知道有生之年能不能看完。。。

“太阳总能照到我们，不管我们在哪。”其实，有些地方太阳真的照不到。需要我们走出去。 七日血Semana Santa，阿莉达·娃丽披着科幻外袍的剧集，很好读，没有科技门槛，背景模糊，不是硬科幻，其实说的还是人心。人心如一个个房子，走进一间还有一间，每间房子里面还套着房子，永远有房子没有走过。 克拉拉是太阳能的人工智能，第四代，因为她在橱窗待售时，已经出了第五代人工智能，叫B3，她叫AF，孩子的智能朋友，负责陪伴孩子成长。她不高，剧集中写她坐在厨房中岛旁的椅子上时，脚是悬着的。 她很完美，一切利他。不自私。只要为了小主人乔西好，她可以牺牲自己。因为克拉拉是太阳能机器人，所以她对太阳有种类似宗教般的信仰。她吸取阳光做能量，她亲眼见到阳光如何使乞丐人和狗复活，她相信太阳也会让乔西康复。 编剧阿莉达·娃丽对太阳治愈乔西这件事写得很谨慎，“它可能是个奇迹，但只有克拉拉认为它是一个和太阳有关的奇迹。书中其他见证乔西康复的人很显然并不相信这种奇迹，他们认为乔西只是意料之外地好转了，她的康复或许是某种奇迹，但不会把它和太阳联系起来。太阳带来的奇迹只是秘密地存在于克拉拉头脑中。所以我写作的时候是比较小心的，给出了这两种可能性。” 雨果在《七日血Semana Santa》里说，“上天有时会在适当时刻使万物的景象和人的行动发生巧妙的配合，从而产生出深刻的效果。仿佛让我们多多思索似的。” 乔西的疾病是因为她被“提升”，这种技术虽然改良了基因，但对身体损伤甚大，乔西的姐姐就是提升后死掉的。乔西的妈妈眼看着自己的小女儿又要离她而去，她受不了，于是，提前要做一个乔西的延续，她要克拉拉替代乔西，让自己继续爱“女儿”。 人类不相信乔西会康复，但克拉拉相信。她相信太阳的治愈能力；最终的结局很好，不知是克拉拉感动了太阳，还是太阳真的治愈了乔西，还是乔西自身成长治愈了自己，反正乔西康复了！ 克拉拉无怨无悔，即便最后被抛弃，因为她完成了她的使命。当初乔西信誓旦旦向克拉拉表示，她不会把她塞进橱柜；但事实上，克拉拉在乔西成长后主动到储藏间，乔西去上大学后她被送到了堆场，被抛弃；就如被我们淘汰的电器一样。当克拉拉在橱窗时，经理对她说，不要太相信人类的誓言。乔西没有践诺，乔西妈妈也没有。当科学狂人想要打开克拉拉黑匣子对她进行研究时，乔西妈妈表示要乔西得到善终，慢慢凋零；我以为她会一直生活在乔西家里，就像我收藏了儿子的玩具。但显然，乔西妈妈把克拉拉扔到了机器处理场。 克拉拉懂得共情，懂得反思，善良、无私、利他，人类将自己无法企及的准则给了机器，人类却更像机器了。

不好看，剧情太单调无味

宋词和唐诗，格式不同，唐诗的韵、平仄、对仗，都有许多讲究，格律很严，押平声韵，每句的平仄都有规定，每篇必须有对仗，对仗的位置也有规定，唐诗包括了五言绝句、七言绝句、五言律诗等。 宋词则是诗歌的一种，是合乐的歌词，又被称为曲子词、乐府、乐章、长短句、诗余、琴趣等。题材内容不同。 唐诗在题材上大多是写国家兴亡和名声疾苦之类的，而宋词则是选择男女情爱为主，大多是抒发编剧的个人情感。

本想打算看点增长知识，提高认知的剧集，就找到了本剧。虽然对管理生产方面不甚了解，但是还是学习了一点基本的精益知识。

我们有时觉得和自己观点不同的人低等、愚昧、不可理喻，有时只想大声咆哮、堵住别人的嘴。那样的我们是固步自封的直线国国王？还是恼羞成怒的球？ 理性和求知是人类最高贵的品质。我相信，今日世界中许多令人痛心的东西——比如分歧和对立——都不是绝症。真正能对人类造成“降维打击”的，只有愚昧和封闭。正因如此，我们永远不应放弃思考和探索。任何一种“信仰”或“价值观”都不该成为闭目塞听、阻碍思辨的封印。 愿探索能拓宽我们的想象。愿对更高维度的渴望和追求能引领我们飞向更高的地方。

通关型世界末日设定，副本有趣，无言情的设定干净利落，节奏文风明快，有一点美国经典悬疑元素的影子。

一本有故事情节的鸡汤文。主人翁乔希对当前工作失去了热情，踏上了对过去的回溯和对不同未来的尝试之旅，发现最重要的是活好当下。恰逢其时的读到这部剧，我也迷路啦，没有工作可努力的大龄剩女，我对生活失去了热情和目标。“你看待世界的角度决定了你看到的是礼物还是诅咒”“快乐是一种心境 也是一种选择”，想一想大多数人是羡慕自己的工作的，前辈中也有成功的先例，与其昏昏噩噩的混、无休止的抱怨，不如给自己设定目标，带着热情全身心的投入。就当是一段沉淀和修炼。

或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。

作为一个完全不懂税的人来说，可读性还是比较高的，至少懂了一些税的种类和基本算法，让我对生活常识有了更多兴趣。

“今天所有的困局都是昨天解决问题的方案，我们永远活在不断破局，又不断制造新的困局的循环中。”萌姐写的这句话让我有点触动，世间唯一不变的就是变化本身，在规划人生蓝图的过程中也要根据局势的变化来进行调整. 没有什么结果是错的，一切只是自己的选择罢了. “现在是明显供大于求的时代，很多竞品在满足实际需求上其实没有太大的区别，所以我们要在满足精神需求上下功夫。”所有人都是有需求的，只是有些人在物质上有些人在精神上，没有搞不定的人，只是因为你还没发现他的需求. 我们生活在这个社会里，那所做的一切都要符合这个大环境的规则，根据这个社会所发展的趋势来做事，要符合趋势边界才能让我们更加顺利. 第一次知道了晕轮效应，刚好最近正面临着这个问题，我刚入职因为销售技巧这个点的欠缺，导致我觉得自己整个人都不如别人，让我陷入到自我怀疑中，我这是错误的以偏概全的主观印象，我只是这一个点不如别人，并不是所有地方都不如别人，发现了自己的问题那就去学习补充，加油！

费奥多尔·阿特金先生的故事，节奏紧密，构思巧妙，脑洞大开，明知是虚构的历史，但又不自觉的因其文字而对正史存疑。

本剧描述了ASML这个当前全球第一的光刻机创业之初的故事。从中我们可以看到一项技术是如何从原型到产品的过程克服各种困难。公司本身的技术和服务，创始人的偏执，执着坚持和远见都必不可少。

女主人设可以，男主人设一会儿深沉，一会活泼的，文中有的人物交代的太过简单了，希望文笔可以再细腻一些

这是当代历史学者用正史纪传体体例撰写的一套历史普及读物，既保持了“二十四史”的精粹，又汲取了现代史学研究成果和考古新发现，是属于我们这个时代的“二十五史”。每部书均分为四个部分：“纪事”相当于本纪，是一个时代的总概括；“传记”相当于列传，书写了各个朝代的代表性人物；“志”记载典章制度、社会风俗等；“表”收录各朝代的帝系（编制上颇具新意）等。整体上既保留了国史纪、传、志、表的结构，又有所创新。另外，地图呈现历史事件上演的空间环境；文物彩图赏心悦目，让历史变得真实可感。从这套书来看，司马迁两千多年前开创的撰史体例优点突出，在今天仍能焕发蓬勃活力。对于一般读者，通读“二十四史”和《七日血Semana Santa》不太可能，代以通读这套书是不错的选择。

抱着工作中能更方便跟开发同学沟通目的读完了本剧，目的达到了一部分，但收获不仅限于此。不管是互联网时代，还是以后可能的人工智能时代，计算机得重要位置不言而喻，在工作跟计算机的交互也必不可少。对技术知识的了解可以提升工作中交流的效率，开发的逻辑思维和边界思维无论在工作还是生活都很实用，对时代的趋势把握有助于获得前瞻性的优势，让我们的成功事半功倍。书里讲的很多专业性的术语可能还不是很清晰，但是没关系，行动起来就不会那么焦虑。

还是很惊心动魄的一本剧，神识是个很有难度的作品，但是写成大团圆已经很不错了，用了几天时间终于看完了，过程很痛苦，结局很美好

这是一本从实际工作出发讲研发管理的剧集。研发管理听起来高深本剧却易懂，让读者了解到产品研发的成功也是有规律可循

真的不行，女主人设有问题。懒不是病，女主可以懒，但是也要有智商啊。都不动就拿懒当借口，你有炼制阵器的本领怎么就不能把那些想占便宜的人踢出去呢？

本剧通过女主角夏晓曦28次“死去活来”的经历，通过“她”的故事，看到了生命的脆弱和珍贵。这部剧可以说是科普文，通过28个案件讲述了各种💀的可能

韦正汉化了那么多情景喜剧，终于开始触及到情景喜剧的核心——双线叙事了，虽然那两条线彼此并不产生关系吧……另外，他把这部剧推向这种走向其实也毫不意外，可以说是深刻吸取了白云大妈专逮一只羊「镐」的教训，给情景喜剧做成了套子，然后把所有类型元素挨个儿往里塞（chao）。以及，莎乐乐不错。

前面200页还不错。很多都是常人难有的感悟。后面有一点流水账了。感觉是在填充诗词加堆文字。

就算是借鉴也没见过哪部作品能这么大段大段用动画的，是各位“演员”没收够钱吗？看您我不如去看动漫呢？

编剧是一位很会说故事的人，和郭德纲的单口相声风格类似。一度以为自己是不是在听着他的相声。就像郭德纲说的：说故事的人格局有多大决定了故事的格局大小。在故事里悟到些什么是各人的造化。

时间碾磨之轮虽有毁损 许多生命充满月亮、星星 以及爽朗微笑的拂晓— 但我的灵魂依然不断前进！

里面涉及技术Zero，主要介绍了七日血Semana Santa的三个变革：思维变革（更多、更杂、更好）、商业变革（数据化、价值、角色定位）和管理变革（风险和掌控）。