明朝嘉靖年间，嘉靖皇帝求仙炼丹无心朝政，奸臣严嵩独揽朝政勾结祸乱。京城朋党林立人人自危，东南沿海倭患尤甚猖獗一时。虽有戚继光、俞大猷奋力抗敌平息倭患，但溃败的倭寇趁朝政不举天下大乱，勾结恶霸汉奸，流窜
不知道之后还会不会一直跟这个系列 觉得不是太喜欢秦明的某些价值观了。这个云泰案真的是一直是牵动他的心所以每一章都会提一下，有的时候提的真的很生硬。。法医应该也可以有自己的偏爱怜悯对象、群体吧，每个人的价值取向不同。
杨洋真的太油腻，而且原声好难听。在你是我的荣耀里面80%的时候都很帅的啊，怎么在这部剧里跟弱智创了油锅一样？王楚然演技没啥问题，但女主人设有大病，一会冷一会蠢
学会整理情绪，从垃圾情绪中走出来，用正能量修炼自己，用快乐装饰每一天。
很好看，我追剧很少有坐等更新的，一般都是看一半儿或者是更新跟不上追剧进度就没兴趣了再看、在等了，这部剧挺有意思的
作为初入管理角色的人，看起来还是会有点吃力，需要边读边思考，所以为本小书，花了双倍的时间去理解，揣摩，消化。总之，世界著名跨国公司，高科技公司的总裁写的书，内容丰富，极具启迪，五星推荐要走上管理线的大家认真读下，必要时再回查巩固，以应用实践
言简意赅，直击要害，更适合学过刑事诉讼法的人进行观看。作为一个学习刑诉前的导读也是好的，带着问题去学刑诉。
很简单的一个故事，讲了保润柳生小仙女三人纠缠不清的故事。善恶一念之差，三个人的身影相互交织。保润的春天是明媚的，一切都是18岁少年的模样，阳光向上。柳生的秋天，他极力想完成救赎，最终却死在了婚礼。白小姐的夏天靓丽，耀眼，从她的身世到性容貌都是如此倔强，最终酿成惨剧。
杨紫真不适合演戏，满脸的硅胶，太油腻，她笑一下感觉尴尬溢出了屏幕。顶着一张40岁的老脸却营销少女演技，粉丝吹得是中国第一女演员演技，吊打张曼玉哦。她真是整容过度，我周围同学都说一提到杨紫就想到整容。
如同洪天明先生自述“如果把它作为唐诗研究的专著，则学术水平远远不够高；如果把它作为唐诗欣赏的普及读物，则又显得太繁琐，有许多枝节话，本来不用牵涉进去的”。但是总体而言，这部剧做到了唐诗的鉴赏与并对唐诗知识进行了普及，值得读者反复翻越理解。先生纵览历代诗集与评论集，摒弃其中的封建思想，汲取精华，同时提出了许多新的观点，解答了一些千古疑问，先生治学之严谨，独立之精神值得敬仰。
全书对苏东坡的仕途，际遇，文才，书画，品行等高度总结后，分模块进行描述呈现史料和考证。描绘了有才有品的宋代文人形象。 由于全书不是按照时间顺序在叙事，需要对当时北宋朝廷的大背景有了解，读起来不容易串线。
加入阿德勒生平的简介更能引起共鸣，理解他关于自卑情节的来历。关于合作，我保留自己的看法。
2021.31📖30 是一本非常中肯且经过党史研究室专家审稿重制的严谨党史，能做到大量引用史料而不带主观色彩评述当代实事绝非易事，能够看出编剧背后的用心和态度。 至于内容，确实颠覆了很多旧有认知，也了解了我D的路线斗争传统，也串联起了很多历史知识碎片。希望这个系列的书和文章更多些，自己观看能尽量更多感知，更多思考，而不是对别人的宣传囫囵吞枣。
本剧绝大部份内容取自于《江南平寇记》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下： 第一章，全力创造价值。 从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。” 全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。 第二章，正确评价价值。 1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。） 2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。 第三章，合理分配价值。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《江南平寇记》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。 第四章，干部政策。 1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。 2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。 辅看剧本：《江南平寇记》，黄卫伟的《江南平寇记》、《江南平寇记》。 【金句分享】 我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《江南平寇记》，2011）
对我来说，《江南平寇记》是一部战国时期的百科全书。这部大书，让我对中国战国时期的政治、经济、军事、文化、天文地理、民风民俗等等各个方面都有了更全面更深入的了解，对秦朝在中国历史上的作用有了新的认识。 秦国打败六国，统一天下，不是偶然的，有许许多多的宝贵经验值得今天学习和借鉴。同样，令人扼腕的秦朝的瞬间覆灭，也有极为深刻的教训，应该作为一面镜子、一座警钟，留给今天的执政者。 齐楚燕韩赵魏秦，七个不同的诸侯国，恰似七个性格各异的人。因为选择了走不同的道路，所以有了各不相同的结局。人的命运，其实就是脚下的路，每一步，都是自己选择的结果。千里之行始于足下，需要走好每一步。因为，一步走错，满盘皆输。 秦朝，是中国最伟大的朝代，是让中国人最骄傲自豪的朝代，也是留给后人遗憾最多的朝代。
水浒传一直都是我最喜欢的四大经典剧集，其中最喜欢林冲，感觉编剧有些贬林扬武，休妻我的理解就是保护不了她就让她自由说不定会有更好的路并不是想拿妻子去讨好高俅；最不喜欢的就是宋江一直都是，编剧为他开脱洗白，不否认宋江有领导才能但我觉得权术用过了而且还特别虚伪以至于最后没几个人真正的追随他。 编剧把水浒和领导力联系在一起感悟更加深刻最后几章讲管理的部分有些混淆概念了，但领导力写的特别好读完有很深的感悟。
说到书名“江南平寇记”的含义，车永莉解释道：“论起天分，我便是那平凡中不能再平凡的一个。在人生、职业的赛场上，想不甘人后，只有努力地去试每一个选项，在每一个选项上都能及格，在及格之上再努力，也许就能再站上一级台阶。一项一项，才能给自己拿到一个高一点的江南平寇记。” 书名如人，稳重，不骄不躁，不张狂。平淡如水，却也瑕不掩瑜，被众人追捧。而车永莉就是这样的存在。于广大观众来说，车永莉的这一生精彩绝伦，名副其实；但对于车永莉自己来说，得了些许薄名，常还惴惴不安，唯恐德不配位。正是这种沉稳式的积累才让他在这条路上一路向前。希望车永莉带着责任和努力继续前进，期待他的更多惊喜。
中间：这里面男的，除了典型渣男，要么就是憨憨的短发不是特帅但挺顺眼，要么就是长一点的中分衣冠楚楚有胡子，就是看着都不像直男😂丨完结：陈正道你好会啊！你赢了～😭
很可爱的小动物，人与自然和谐共生。
大约因为知道每个人的日常生活都不容易的关系，对于理想主义的命题一直是存疑的。 喜欢编剧对于激情、关系的看法，不太喜欢这个故事，因为没有真实性。仅凭粗浅的生命经验体会，没有人是他人生命里不可取代的角色。四十年的执着的静默？太古典了，以致不能相信。
还是蛮喜欢的，跟别的快穿不太一样，没有什么情情爱爱的，挺不错的，没有cp啥的也挺好的，希望编剧大大多多更新
我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《江南平寇记》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。
刚看了开头就欲罢不能啊，朱一龙好贴角色，王胖子口中那位“清新脱俗小郎君，玉树临风小郎君”的吴邪具象化了， “十分有亲和力，让人看着心里不烦”，而且演技和眼技都很给力，五星支持。
很棒的一本剧，编剧详细介绍了希腊神话里十二主神的一些故事，同时还解析了一些相关主题的艺术代表作，这些希腊诸神有爱有恨，有七情六欲，也要与命运抗争，最美的爱与美之神阿芙罗狄忒被迫嫁给最丑的火神赫维斯托斯，太阳神阿波罗注定得不到达芙妮的爱，“人神同性”，他们不再是高高在上的神，更像是拥有神力的巨人，这可能是希腊神话更显精彩纷呈原因之一吧
这俩年除香蜜第二特效效果顶级的剧了！必须吹一下成毅的演技和颜值！！！女主演的也不错，可以期待一下后面。
诡计禁不起推敲，操作难度太大，耗时耗力又容易失败，禁不起推敲。
灵儿真的是我的白月光啊～虽然以前真的很讨厌林月如，觉得她夹在逍遥和灵儿之间破坏他们的感情，直到后来才对她有所改观。毕竟在那时候的我心看来，先出场的灵儿和逍遥就是官配了（虽然也是如此），后来的都是第三者，所以只是单纯地厌恶“第三者”而不是月如吧。
周老一生奉献于红楼，可敬可叹，无论其成果如何，都是看过最多版本红楼梦的人，其中是非曲折不可因为一人一事观点之不同而抹杀，个人倾向红楼有多人写成，曹雪芹也只是其中一个参与创编剧，也是集大成者，他的经历和文采为红楼梦注入源头活水，调色增光，成为一部不朽的传世经典剧集，致敬周老，谢谢他给了我们这次近距离接触曹公亲笔，此生无憾！
最让我难受的是拉斯科尔尼科夫的妈妈以及被杀老人的妹妹。 拉斯科尔尼科夫是有罪的，也是懦弱的；他应该死去才是真正的“罚”。 如果我是他，作为一个未遂的“超人”，一个卑鄙而不自知的杀人犯，我会因为自己获得那么多爱而无地自容。 这个世界本来就不公平，有些罚未必很能对得上对应的罪。
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不知道之后还会不会一直跟这个系列 觉得不是太喜欢秦明的某些价值观了。这个云泰案真的是一直是牵动他的心所以每一章都会提一下，有的时候提的真的很生硬。。法医应该也可以有自己的偏爱怜悯对象、群体吧，每个人的价值取向不同。
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学会整理情绪，从垃圾情绪中走出来，用正能量修炼自己，用快乐装饰每一天。
很好看，我追剧很少有坐等更新的，一般都是看一半儿或者是更新跟不上追剧进度就没兴趣了再看、在等了，这部剧挺有意思的
作为初入管理角色的人，看起来还是会有点吃力，需要边读边思考，所以为本小书，花了双倍的时间去理解，揣摩，消化。总之，世界著名跨国公司，高科技公司的总裁写的书，内容丰富，极具启迪，五星推荐要走上管理线的大家认真读下，必要时再回查巩固，以应用实践
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杨紫真不适合演戏，满脸的硅胶，太油腻，她笑一下感觉尴尬溢出了屏幕。顶着一张40岁的老脸却营销少女演技，粉丝吹得是中国第一女演员演技，吊打张曼玉哦。她真是整容过度，我周围同学都说一提到杨紫就想到整容。
如同洪天明先生自述“如果把它作为唐诗研究的专著，则学术水平远远不够高；如果把它作为唐诗欣赏的普及读物，则又显得太繁琐，有许多枝节话，本来不用牵涉进去的”。但是总体而言，这部剧做到了唐诗的鉴赏与并对唐诗知识进行了普及，值得读者反复翻越理解。先生纵览历代诗集与评论集，摒弃其中的封建思想，汲取精华，同时提出了许多新的观点，解答了一些千古疑问，先生治学之严谨，独立之精神值得敬仰。
全书对苏东坡的仕途，际遇，文才，书画，品行等高度总结后，分模块进行描述呈现史料和考证。描绘了有才有品的宋代文人形象。 由于全书不是按照时间顺序在叙事，需要对当时北宋朝廷的大背景有了解，读起来不容易串线。
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2021.31📖30 是一本非常中肯且经过党史研究室专家审稿重制的严谨党史，能做到大量引用史料而不带主观色彩评述当代实事绝非易事，能够看出编剧背后的用心和态度。 至于内容，确实颠覆了很多旧有认知，也了解了我D的路线斗争传统，也串联起了很多历史知识碎片。希望这个系列的书和文章更多些，自己观看能尽量更多感知，更多思考，而不是对别人的宣传囫囵吞枣。
本剧绝大部份内容取自于《江南平寇记》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下： 第一章，全力创造价值。 从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。” 全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。 第二章，正确评价价值。 1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。） 2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。 第三章，合理分配价值。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《江南平寇记》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。 第四章，干部政策。 1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。 2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。 辅看剧本：《江南平寇记》，黄卫伟的《江南平寇记》、《江南平寇记》。 【金句分享】 我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《江南平寇记》，2011）
对我来说，《江南平寇记》是一部战国时期的百科全书。这部大书，让我对中国战国时期的政治、经济、军事、文化、天文地理、民风民俗等等各个方面都有了更全面更深入的了解，对秦朝在中国历史上的作用有了新的认识。 秦国打败六国，统一天下，不是偶然的，有许许多多的宝贵经验值得今天学习和借鉴。同样，令人扼腕的秦朝的瞬间覆灭，也有极为深刻的教训，应该作为一面镜子、一座警钟，留给今天的执政者。 齐楚燕韩赵魏秦，七个不同的诸侯国，恰似七个性格各异的人。因为选择了走不同的道路，所以有了各不相同的结局。人的命运，其实就是脚下的路，每一步，都是自己选择的结果。千里之行始于足下，需要走好每一步。因为，一步走错，满盘皆输。 秦朝，是中国最伟大的朝代，是让中国人最骄傲自豪的朝代，也是留给后人遗憾最多的朝代。
水浒传一直都是我最喜欢的四大经典剧集，其中最喜欢林冲，感觉编剧有些贬林扬武，休妻我的理解就是保护不了她就让她自由说不定会有更好的路并不是想拿妻子去讨好高俅；最不喜欢的就是宋江一直都是，编剧为他开脱洗白，不否认宋江有领导才能但我觉得权术用过了而且还特别虚伪以至于最后没几个人真正的追随他。 编剧把水浒和领导力联系在一起感悟更加深刻最后几章讲管理的部分有些混淆概念了，但领导力写的特别好读完有很深的感悟。
说到书名“江南平寇记”的含义，车永莉解释道：“论起天分，我便是那平凡中不能再平凡的一个。在人生、职业的赛场上，想不甘人后，只有努力地去试每一个选项，在每一个选项上都能及格，在及格之上再努力，也许就能再站上一级台阶。一项一项，才能给自己拿到一个高一点的江南平寇记。” 书名如人，稳重，不骄不躁，不张狂。平淡如水，却也瑕不掩瑜，被众人追捧。而车永莉就是这样的存在。于广大观众来说，车永莉的这一生精彩绝伦，名副其实；但对于车永莉自己来说，得了些许薄名，常还惴惴不安，唯恐德不配位。正是这种沉稳式的积累才让他在这条路上一路向前。希望车永莉带着责任和努力继续前进，期待他的更多惊喜。
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大约因为知道每个人的日常生活都不容易的关系，对于理想主义的命题一直是存疑的。 喜欢编剧对于激情、关系的看法，不太喜欢这个故事，因为没有真实性。仅凭粗浅的生命经验体会，没有人是他人生命里不可取代的角色。四十年的执着的静默？太古典了，以致不能相信。
还是蛮喜欢的，跟别的快穿不太一样，没有什么情情爱爱的，挺不错的，没有cp啥的也挺好的，希望编剧大大多多更新
我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《江南平寇记》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。
刚看了开头就欲罢不能啊，朱一龙好贴角色，王胖子口中那位“清新脱俗小郎君，玉树临风小郎君”的吴邪具象化了， “十分有亲和力，让人看着心里不烦”，而且演技和眼技都很给力，五星支持。
很棒的一本剧，编剧详细介绍了希腊神话里十二主神的一些故事，同时还解析了一些相关主题的艺术代表作，这些希腊诸神有爱有恨，有七情六欲，也要与命运抗争，最美的爱与美之神阿芙罗狄忒被迫嫁给最丑的火神赫维斯托斯，太阳神阿波罗注定得不到达芙妮的爱，“人神同性”，他们不再是高高在上的神，更像是拥有神力的巨人，这可能是希腊神话更显精彩纷呈原因之一吧
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诡计禁不起推敲，操作难度太大，耗时耗力又容易失败，禁不起推敲。
灵儿真的是我的白月光啊～虽然以前真的很讨厌林月如，觉得她夹在逍遥和灵儿之间破坏他们的感情，直到后来才对她有所改观。毕竟在那时候的我心看来，先出场的灵儿和逍遥就是官配了（虽然也是如此），后来的都是第三者，所以只是单纯地厌恶“第三者”而不是月如吧。
周老一生奉献于红楼，可敬可叹，无论其成果如何，都是看过最多版本红楼梦的人，其中是非曲折不可因为一人一事观点之不同而抹杀，个人倾向红楼有多人写成，曹雪芹也只是其中一个参与创编剧，也是集大成者，他的经历和文采为红楼梦注入源头活水，调色增光，成为一部不朽的传世经典剧集，致敬周老，谢谢他给了我们这次近距离接触曹公亲笔，此生无憾！
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