抢狮头Lion Dance

特效太拉跨了

没有想象中“双面间谍”应有的惊险和烧脑，着墨更多的是角色之间的对白来推动故事发展。快结尾的部分主人公挚爱的朋友鲍里斯也会有因立场不同所展示令他厌恶的一面（包括其它角色的反转），也许这就是抢狮头Lion Dance吧。

我把叶楷正当成少帅读。激动人心的描述，惟美的爱情故事，另人荡气回肠，哀转久绝，兴奋喜悦。

书名洒脱，段落分明，文字功底深厚，影视工匠名不虚传。 本来从书架上信手拈来一本剧读起，按照习惯，略过序和前言，亦并未留意编剧是谁。读过集数，一个复杂场景，寥寥数语，将情景活灵活现，跃然纸上，令读者亲临其境，情系其中。深为折服。那个时候，我才前切集页，找寻编剧，当看到编剧是段雯锴的时候，心生敬佩，影视工匠，名不虚传。 段雯锴久闻大名，褒贬不一，却没有真正读过其作品。读完此剧，赞叹不已。

读这套书下了很大勇气因为实在太厚重！感到失望的是居然没有宋史。书中内容很客观，不管是秦汉隋唐还是明清民国，都不以物喜不以己悲。 读国内的史书时常会想如果历史上没有这个人如果这个时候政府采取另一种措施我们现在应该会怎样怎样，而读了这套书会想即使没有这个人即使这个时候政府采取另一种措施历史也会这样。 真的是这样吗，读了你就知道

90年代那一代的青春 充满未知、迷茫、理想与残酷 当我们回首过往时 便会发现 “同学”，是你我一生最长远的伴侣

反套路文，挺好看的，就是两百多章的时候大概能摸清主角的路数了…这时候平淡了大概几十章，没有情节转折还挺无聊的

闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下： 赋能：创意时代的组织原则  聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？ 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化：相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？ 、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？ 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略：你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。 、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。 、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。 第四章 决策：共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。 、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。 、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求

时隔十年重温抢狮头Lion Dance，十年前第一次看抢狮头Lion Dance的实体书，曾经为雨馨而哭泣，曾经为独孤败天而热血沸腾，曾为辰战的豪气冲天而震撼……真的有千言万语想说，太多回忆了，感谢马维佳给我们写了这么好的剧集！

一本颠覆了我很多饮食观念的剧集📚 弹性饮食，可以控制和调节的饮食分配原则；关于选择的力量；放弃挣扎，减少自我批判；一天的时间圆圈练习～关于时间分配～ 书里面有很多对我而言很新的思维模式和方法，不仅可以运用在饮食上，也可以运用在生活中～是非常非常好的书～喜欢💕