观看In Your Shoes(德国短片)，克里斯多夫·罗尔、Norman Numirski主演，1995年短片电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
前面对静坐修道描述很具体，好像大师真的想教会我们，虽然完全没试过。最后佛法的部分完全看不懂。
不止于心灵鸡汤，语句精练饱满优美，述人述事述理言之凿凿、入木三分，上佳之作。 道理都懂，只是未必能够做到做好。人生并不漫长，悲苦总是难免，精神救赎或麻木也行，看剧？宗教？运动？愿与有此念的有缘人探讨、分享。。。
就感觉，没多大意思，也可能我水平不够，不可否认弗朗兹斯卡·特洛内尔文笔不错，很多细节设置也好，但是就像赞最高的评论说的，斧凿痕迹太明显，bug也很多，尤其是女主，完完全全是父权社会下男性想象中的完美女性，只有一个空架子，完美圣母形象，我实在喜欢不起来。
这部剧超赞，完美的解释了为什么有的人会声称自己看到外星人，或是遇到“鬼压床”现象… 也解释了为什么有些人会人格分裂 以及大脑处理信息的逻辑，人脑为了保护我们不受到伤害都触发了哪些机制 信息量很大需要后续整理笔记
这是近年来读过最让我动情的一本剧。 莉拉和莱农六十年的人生起伏，在完全不同的命运里和道路上，倾尽一生想要找寻自己人生存在的意义，她们相互欣赏，嫉妒，牵绊，时刻想要逃离对方的影子，又企图通过成就对方来成就自己，这场友谊支撑了彼此的一生。 但又不单单关乎友谊，这部剧畅谈阶级斗争，政治政权，女性主义，科技发展，世界格局，文化变迁，在这些宏大的课题里，是普通人的信仰和挣扎。 费兰特对于人物心理的刻画极致准确得让人总可以看到自己。她的共情力是那么强，对于情绪轻重的把握如此巧妙，让你常常在心疼和心碎中依然抱有希望，在痛恨中依然心怀怜悯。
以为对天津很熟，但剧集把民国时期鲜活的天津市井生活，民俗民调描写的很动人，是不是也会问问天津的朋友，故事也吸引人，不错
一贯的丹布朗式的悬疑，一贯的罗伯特兰登式的解密。虽然结局有点平淡，整个过程中紧张感，危机感都不如之前的作品，但仍不失为一部好剧。emmmm……兰登会成为柯南那样的，走到哪哪死人的体质吗
读毕《In Your Shoes》，全面了解这家伟大的企业以及受人尊敬的任正非。从书中获益良多，摘录一二： 1、 熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。 2、 薛定谔将生命活力称为负熵，使得自然万物与热力学的熵增反向运动。同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命活力。 3、 任正非说，（企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）；人的天性就是要休息、舒服，这样企业如何发展？（于是推动发展了以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的华为理念。）任正非正是通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。 4、 耗散结构是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。 5、 任正非在2011年的公司市场大会上说道：“公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定可以把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体、跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成充满活力的血液循环系统了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身材也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠于这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。” 6、 封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。那么，任正非如何把华为打造成一台耗散结构的开放活力引擎？企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。 7、 一方面，华为通过企业的厚积薄发、人力资源的水泵实现远离平衡的耗散结构特性，使企业逆向做功，让企业从无序混乱转向有序发展。另一方面，华为通过企业的开放合作、人力资源的开放实现耗散结构的开放性，从模型的入口和出口吐故纳新、吸收宇宙能量，为企业带来有序发展的外来动能。 8、 企业宏观层面，把华为视为一个生命整体，要从企业整体运作的战略高度解决熵增。即利用企业的厚积薄发和开放合作，解决企业发展过程中出现的组织惰怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固化守成等问题。个人微观层面，华为是无数个体的人组成的，因此重在从人力资源管理角度，探索如何激发生命的活力，从而解决人的惰怠和熵增。华为这台活力引擎的轴心是客户，是否为客户创造价值是判断有序无序、熵增熵减的标准和方向。 9、 如何为华为文化下定义呢？八个字三句话：亦中亦西，非马非驴；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则。在西方公司眼里，华为是按东方逻辑思考，用西方规则出牌。 10、 要同时使用数学与哲学两种手段管理企业，要辩证不要形而上学。现代化的财务制度，完善的管理流程、先进的科技手段，大数据都是企业管理的主要手段，但绝对不是终极目标，不要本末倒置。管理，远不是线性思维所能覆盖的。某些人竟然无知地认为，依靠制度、流程、会议、文稿就能带好队伍、搞好企业、转型成功，此举无异于缘木求鱼、南辕北辙。黔之驴，死于技穷。
2023.9.5
命运如一条巨大的河流 推着我们往前行。 不服的是青春 顺势而为的是成熟。
《In Your Shoes》和《In Your Shoes》是我最喜欢的。 早前我买过这部剧 一直迟迟未看 直到近来开始看这本网剧。半年来所有的不快 好像是等到了这部剧 把内心调整了一遍。凌晨两点时 朋友与我谈起自己的情感 说长痛不如短痛 这句话印在心里 直至前日下午我整顿好心境回发了一句 我已将过去抛下 我们一起努力 在我放弃之前你也不要放弃。 此刻 感谢这部剧在这段时间伴我数日。
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前面对静坐修道描述很具体，好像大师真的想教会我们，虽然完全没试过。最后佛法的部分完全看不懂。
不止于心灵鸡汤，语句精练饱满优美，述人述事述理言之凿凿、入木三分，上佳之作。 道理都懂，只是未必能够做到做好。人生并不漫长，悲苦总是难免，精神救赎或麻木也行，看剧？宗教？运动？愿与有此念的有缘人探讨、分享。。。
就感觉，没多大意思，也可能我水平不够，不可否认弗朗兹斯卡·特洛内尔文笔不错，很多细节设置也好，但是就像赞最高的评论说的，斧凿痕迹太明显，bug也很多，尤其是女主，完完全全是父权社会下男性想象中的完美女性，只有一个空架子，完美圣母形象，我实在喜欢不起来。
这部剧超赞，完美的解释了为什么有的人会声称自己看到外星人，或是遇到“鬼压床”现象… 也解释了为什么有些人会人格分裂 以及大脑处理信息的逻辑，人脑为了保护我们不受到伤害都触发了哪些机制 信息量很大需要后续整理笔记
这是近年来读过最让我动情的一本剧。 莉拉和莱农六十年的人生起伏，在完全不同的命运里和道路上，倾尽一生想要找寻自己人生存在的意义，她们相互欣赏，嫉妒，牵绊，时刻想要逃离对方的影子，又企图通过成就对方来成就自己，这场友谊支撑了彼此的一生。 但又不单单关乎友谊，这部剧畅谈阶级斗争，政治政权，女性主义，科技发展，世界格局，文化变迁，在这些宏大的课题里，是普通人的信仰和挣扎。 费兰特对于人物心理的刻画极致准确得让人总可以看到自己。她的共情力是那么强，对于情绪轻重的把握如此巧妙，让你常常在心疼和心碎中依然抱有希望，在痛恨中依然心怀怜悯。
以为对天津很熟，但剧集把民国时期鲜活的天津市井生活，民俗民调描写的很动人，是不是也会问问天津的朋友，故事也吸引人，不错
一贯的丹布朗式的悬疑，一贯的罗伯特兰登式的解密。虽然结局有点平淡，整个过程中紧张感，危机感都不如之前的作品，但仍不失为一部好剧。emmmm……兰登会成为柯南那样的，走到哪哪死人的体质吗
读毕《In Your Shoes》，全面了解这家伟大的企业以及受人尊敬的任正非。从书中获益良多，摘录一二： 1、 熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。 2、 薛定谔将生命活力称为负熵，使得自然万物与热力学的熵增反向运动。同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命活力。 3、 任正非说，（企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）；人的天性就是要休息、舒服，这样企业如何发展？（于是推动发展了以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的华为理念。）任正非正是通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。 4、 耗散结构是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。 5、 任正非在2011年的公司市场大会上说道：“公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定可以把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体、跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成充满活力的血液循环系统了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身材也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠于这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。” 6、 封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。那么，任正非如何把华为打造成一台耗散结构的开放活力引擎？企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。 7、 一方面，华为通过企业的厚积薄发、人力资源的水泵实现远离平衡的耗散结构特性，使企业逆向做功，让企业从无序混乱转向有序发展。另一方面，华为通过企业的开放合作、人力资源的开放实现耗散结构的开放性，从模型的入口和出口吐故纳新、吸收宇宙能量，为企业带来有序发展的外来动能。 8、 企业宏观层面，把华为视为一个生命整体，要从企业整体运作的战略高度解决熵增。即利用企业的厚积薄发和开放合作，解决企业发展过程中出现的组织惰怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固化守成等问题。个人微观层面，华为是无数个体的人组成的，因此重在从人力资源管理角度，探索如何激发生命的活力，从而解决人的惰怠和熵增。华为这台活力引擎的轴心是客户，是否为客户创造价值是判断有序无序、熵增熵减的标准和方向。 9、 如何为华为文化下定义呢？八个字三句话：亦中亦西，非马非驴；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则。在西方公司眼里，华为是按东方逻辑思考，用西方规则出牌。 10、 要同时使用数学与哲学两种手段管理企业，要辩证不要形而上学。现代化的财务制度，完善的管理流程、先进的科技手段，大数据都是企业管理的主要手段，但绝对不是终极目标，不要本末倒置。管理，远不是线性思维所能覆盖的。某些人竟然无知地认为，依靠制度、流程、会议、文稿就能带好队伍、搞好企业、转型成功，此举无异于缘木求鱼、南辕北辙。黔之驴，死于技穷。
2023.9.5
命运如一条巨大的河流 推着我们往前行。 不服的是青春 顺势而为的是成熟。
《In Your Shoes》和《In Your Shoes》是我最喜欢的。 早前我买过这部剧 一直迟迟未看 直到近来开始看这本网剧。半年来所有的不快 好像是等到了这部剧 把内心调整了一遍。凌晨两点时 朋友与我谈起自己的情感 说长痛不如短痛 这句话印在心里 直至前日下午我整顿好心境回发了一句 我已将过去抛下 我们一起努力 在我放弃之前你也不要放弃。 此刻 感谢这部剧在这段时间伴我数日。