The Curtain Falls

现在回头来想，觉得托翁这部剧集的结构还是很精巧的，启发很多。推荐一读！

翻开这部剧，首先感受到的是扑面而来的压抑：一段人类历史上令人匪夷所思的压迫、恐怖、独裁，恐惧之下的人性之恶在生存和强权面前是毁灭亲情与友情的武器。“耳语者”即是指生活在恐惧下的人，也是指恐惧的帮凶。为了生存而不得不抛弃道德，将所有人性都践踏在意识形态竖起的大旗之下，我想这就是斯大林的独裁留给那一代人的遗产。

强烈推荐，初看到书名时，被标题给吸引了。 我正处于工作迷茫期（月薪7000）在国企上班，碌碌无为了4-5年，想改变现状，但是奈何又找不到方向。这时才在看到Natalie Moorhead里写的，年薪不过15万，就是月薪不过1万，专业技能不到家，一下子真的恍然大悟。赶紧着手规划自己往后10年的人生，好好学习计算机准备跳槽吧！

任何一个人的合作能力和社会感都不可能是完美无缺的，每个人内心都有或多或少的孤独感 依此可见，社会感和合作能力是一个人生而为人的根本，是摆脱出人内心的自卑的根本途径。

John Darrow，天天大门不出，二门不迈你一天不爆肝五十章我们这些人在家里都快发霉了

这是一本值得一读再读的书，该如何适应当下的变化，Holmes Herbert给每个人指明了方向。

人性的弱点：求生存、自私等，学习认识，合理接受，加以控制，快乐人生！

看了之后发现自己以前的某些想法特别幼稚，一个充满希望的人生就是需要不断改变和创造，成就一个有张力，有活力的自己。学习本剧中的定   可以坚定的相信自己可以，学习本剧中的容   保护好自己的空间，不允许别人随意越界。

演技：三星。主演大多都是新人，我对于非正剧的演技包容度一向很高。所以确实没怎么出戏。另外我来夸一下，以前从没看过张新成的剧，这部发现他的台词是真的好！演技也可。

世事漫随流水，算来一梦浮生，年少相识相知相守，奈何造化弄人，期待魏大勋饰演的陆鸣早日联盟，期待无罪之身。

编剧想写的太多，摊子铺的太大，写的故事面太大没了主角。步子大扯着了🥚

看完，最大的感触就是果然，手机有密码锁着才安心，嗯，现在不是有指纹锁吗呢。哼哼(ノ=Д=)ノ┻━┻，

江湖人活得是一番性情，一番自由豪迈之情，而深处乱世往往止于对儿女情长的纠缠，但爱的却是轰轰烈烈。反观之当今以效率为主的时代，我们都被量化，去情感化，失了真性情，所以本剧写尽这仕途的坎坎坷坷，风云变幻，其实尾声都是苍凉的，谁也改变不了这化的时代，但是我们可以改变自我，让自己活得了于心间，活出真性情，不要羁绊与束缚，，，

虽然看过电视剧了，看剧集还是有不同感受。每个人都有自己的性格经历喜好做法，能与人为善总比防着全世界的人要轻松。

不太真实的情节，假得厉害，评分鬲是因为乍—者吗?也因为文字功底较好。但显然他够理想，太浪漫的悲情，假。

更新：最后，宇航员“带流浪的星星回家”莫名泪崩 升华成5⭐。

乔布斯是一个对工作极致专注的暴君，他热爱自己的工作，即使在罹患大病的时候，也要想着如何把工作做好，做完美。 努力工作，享受全程投入工作的过程，就是他人生意义的体现。 人非圣贤，孰能无过。本剧颂赞了乔布斯不世出的产品艺术化和整合创新才能，极具魅力的领导能力，也没隐匿乔布斯暴戾乖张，情绪起伏多变的性格。 高高在上的女神也要吃喝拉撒，圣芒耀眼的乔布斯享有造物主一般的才能，身上同时附有恶魔一般的脾气。

连续花了十多个小时间读完，说句实在的，我是一头雾水。 译文对我这种货色很有帮助，虽说有不少地方心存疑惑。古典文字讲究惜墨如金，这也给后人理解造成了一定的困难，甚至各种解读之间存在对立性冲突。尽管如此，这次观看也让我对老子有了一点点了解。众所周知，老子的思想主旨是无为。什么是无为？无为不是什么都不做，而是在不争、不强求心态下的作为，这些作为应顺天道，合自然。天道与自然在老子思想中是一个核心范畴，但老子却没给出一个具体而明确的说法。或许天道与自然都太过玄奥，正如老子在开篇所说:道可道，非常道;名可名，非常名。从古至今，人们对天道的理解不外乎两种:一种是宇宙、天地及自然的运行规律，如:昼夜交替，寒暑周转，圆缺轮回等等。另一种是人心。古人的“顺势而为”、“民心不可欺”等思想大概与老子的思想相关吧。

从生活中不同的层面切入，以生活例子为导入，循循善诱，发人深思。

之前被国内所谓成功学的“管理”所误导，认为所谓管理就是“成”上“起”下，以人际关系为导向的。所以一直对此不屑。认为专心搞好业务，做好事儿得到认可比搞关系有价值的多。 然而看了这部剧，对管理彻底改观。不仅纠正价值导向—管理的价值是最大化所辐射范围的组织绩效。 同时有多项工作场景里的实用工具，记录三点如下： 1. 成就公式 经理人的产出=组织产出加总=a×A+b×B+c×C+……”（a、b、c……代表管理杠杆率，A、B、C……代表各种管理活动。）要最大化就是提高管理杠杆率或者加大活动速率和产出。 2. 管理活动的黑箱理论 有点类似控制理论，对输出设定评价指标（先行、线性、趋势指标和重复印证表），随时修正改进。 3. 好好开会 一对一沟通会和促进决策会，每类会议作为主导者都需要拟定会议目标和提纲，同时对于沟通重点内容和行动计划做好记录输出，后续确保落实。

一脸糊相，竟成绝唱。