杨桥元八十岁时妻子和他离了婚，一个人住在肮脏破旧的平房里。他仍旧穿着打补丁的衣服，坚持每天去山里挑泉水喝，在家里挖地窖，改造房屋。他与周围的环境格格不入，邻居和家人都不理解他的生活方式，随着孙女杨骊珠
感动，坐在火车上看，好几次热泪盈眶，过程很艰辛，但是结局不负众望。。。
费尽力气才争来继续在七连扫地的权利，以前最难忍受的孤独也就变成了平静。它不再是落在头上的命，而是我争来的，值得珍惜。
认识了唐伯虎，见识了王阳明，万万没想到这些曾经耳熟能详的人物和故事，会在这里以真面目相见，幸哉幸哉！
作为一本系统文居然没有爽点，平平淡淡，但是编剧文笔细腻带入情感的写作往往让人感动，唯一吐槽的就是主角除了外挂好像就是个废物，嗅觉味觉就是普通人水平，刀功调味控火和伙伴一个等级或者差一线，菜单就更不说了都是走偏，白案不如徒弟，川菜不如老婆等等，每次得到记忆都要很长时间才去看，看了还不能用，剧集名改成我能捡到菜单吧，从心所欲，生活可不只有做菜，虽然说那么多但是还是能给到8-8.5分
戒耳餐 戒目食 若徒夸体面，不如碗中竟放明珠百粒，则价值万金矣，其如吃不得何？
这部剧集真的很不多，虽然剧情发展的有点浮夸，但是喜欢玄幻和重生的书友们绝对值得一看哦。
一群丑东西能不能别营销了
看完了。按照我追剧一贯的习惯，看完就忘，能记住的只能是“中心思想”：运营入门容易进阶难，路上可能会遇到许多坑，也不是是人就适合做运营；然而真正适合且找对方向做下去，运营会是一件非常有意思的事。追剧的过程中，我也受到启发在不断思考自己的未来之路，已略有所得，感谢！
杨骊珠老师这本经典培训教程！完美的诠释东方管理人与西方处理事深度融合，不仅仅道理清晰明了，并且管理工具结合实际运营效果显著，有些方法虽然也在其他书中看过而且在现实工作与生活中运用过，但以前没有完全刻意的练习与揣摩这些工具，原来管理企业的领导能力是可以通过技巧、工具、方法、模型不断学习与复制啊！使之变成为自己所拥有的技能，从而带领自己的企业稳步前进！感谢杨骊珠老师毫无保留的知识分享，同时也期待老师的新著作，相信看剧可以改变自己生活📖
本人实在是对所有策略类的卡牌游戏都容易上头……好想一口气看完一季btw好可惜没邀请jy感觉这类游戏挺适合他的
非常通俗易懂，易学易记的理论！ 减肥用补中益气丸和香砂六君丸，食用发酵食品，配合艾灸痞根穴； 活血化瘀用三七粉； 耳鸣用补中益气丸和归脾丸； 等等，都是大众关心和关注的保健内容，值得一读。
为了娶凌一尧，吕钦扬不远万里来了新疆，开始了他们悲剧的一生。这就是恋人分离的痛苦，你不知道她有多需要你，而她也不知道你有多心疼她，两个人都各自的世界以为自己是被遗忘的那个人。大多数的矛盾都在这种分离中诞生，若是近在咫尺，天大的矛盾，一个拥抱即可化解。 吕钦扬长眠于茫茫新疆中，凌一尧已嫁做他人妇。不可以去苛责凌一尧，因为她累了，在亲戚父母的夹击中她似乎已经成了那个不肖的人，吕钦扬的不赴约更是压垮她的最后一根稻草，只是她不知道，心心念念的盖世英雄已成偌大的新疆一缕青烟。 吕钦扬没错，凌一尧没错，希望女儿过得好的父母也没错，错的是这个时代这个现实。 还是那句话，别告诉凌一尧，可我希望她看到。
SaaS创业路线：to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读 正心诚意打磨产品，给客户创造价值，此乃商业之本 例如“转化率”，要说清楚分子、分母是什么，明确时间范围、获得途径，甚至列明该“时间”采用运营系统中哪个时间字段。 在商业模式创新上，最可怕的不是“手里那个锤子，看什么都像钉子”，而是手里拿着一个“特别习惯且好用”的锤子——那就很难改变了。 SaaS领域的护城河： （1） 护城河是替换成本 （2） 护城河是品牌价值 （3） 最好的护城河是网络效应 互联网理论认为，要形成网络效应，首先要在目标群体中达到一定占有率。有个说法，这个比例是15%。15%就是一个“爆点”。但无论多少的占有率，关键是创业者一定要找到聚集的方式。如果你是做垂直行业的，设法先聚焦在某一个城市，甚至一个小区，这样才有可能在这个区域内聚集，形成网络效应。 一个优秀的创业者应该具备的基础：独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力。
有的时候我们爱上一个人就像鱼爱上把它钓上来的渔夫，因为他解开了鱼钩。
穿越+虐心剧的经典。非常好看。演员们的表演也可圈可点。仓央嘉措的诗作用来虐心简直无可替代。好听的插曲也是经典。
揭谛揭谛，波罗揭谛．波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。让我们用正觉的般若到彼岸去，得到究竟快乐，究竟平安，祝福大家！
2020年欧洲疫情爆发前，有幸游历了希腊和意大利。星辰大海之旅的第一站就是雅典，当时站在卫城上的帕特农神庙前，我热泪盈眶；在狼山上遥望爱琴海，我心潮澎湃。 现今想来，如果当时读了赵老师的这部剧，我想希腊的灿烂文明和浪漫气息给我的感动会更多更亲切吧。
两个网剧男主演了一部网剧，就是龚俊还是看着更适合憨憨
几个鹅厂程序猿从心所欲的书 整本剧从前端到后端，讲到安全，涉及AI，关于项目，沟通，名词解释等，涉及的面还是比较广，所以无论对于开发还是产品都可以有所收获，所以还是推荐看看 有些篇幅有点儿干，有些例子也不够形象，这点对于非开发可能不好吸收。加上个人涉猎的领域一般还是少于多个编剧，所以可以按需深入浅出观看
之前的刘邦，让我有点不赞同，今天我真正认识了创造大汉天下的皇帝，是怎样创造另一个朝代，继续探寻。
强烈推荐这部剧！本剧涉及到了过去几十年中国经济发展的各方面问题，引用大量宝贵的数据，探讨各种理论，再和现实结果来做对比。文字和文风都很平实诚恳。
如果不是武志红老师的推荐，这本名字就取得有点鸡汤的书，想必是没有机会观看的。当我刚开始读前几章的时候，也曾放弃观看，因为编剧为了抛出“希望”的理念，像是一组组排比句的堆砌，没有实质的内容。 然而，我很庆幸自己坚持读了下去。后面的内容让我惊喜，特别是笔墨着重的“江湖篇”。细腻的情感描写，深层次的原因分析以及编剧专业的建议，直抵内心。用一种柔软而坚定的力量，重新审视自己的过往岁月。 再回头来看之前几章的内容，把它们作为引文，倒是也可以理解编剧的布局了。
在这部剧里的一个个案例当中，不仅可以疗愈过往的伤痛，也能学到最底层的心理建设、边界意识、逻辑推理……我觉得就是一本超实用的心理咨询案例书！
这个问题，实际上是寻求一种解决途径，就是怎么拥抱自己的内在小孩。很有意思的是我们要讲的就跟技术有关系。由于这是你自己的过去，是你的内在小孩，所以最好用成年人的你去安抚过去的你。比如，想象一个受伤的内在小孩在无助地哭泣，那么这时候已经长大成年、有力量的你过去把这个孩子抱住，然后对他说如下的话语：“虽然你现在这么孤独，但是不用害怕。你看若干年后的你就长成了我现在的样子，而我有力量来支持你。” 你说的这个问题恰好就回答了他，用现在的语气安抚过去的你，这是最有力量的。
观看思特里克兰德前期时，很想知道这是一个怎样的人物，结合着书的标题来理解，前期感觉很一般，后面对思特里克兰德的描写，真的很令人震惊，这样从第三人的角度去描写一个主人公的一生以及他的艺术作为，开始觉得很难真正理解他的内心，但也正是这种他人角度的描写，才令人觉得真是，这不像是一个故事，像是真真切切发生的真实事件。很不错的观看体验。
书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。 以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除
去年有幸拜读费孝通老师的《从心所欲》，叹服于编剧的精细，一个小小村落全面展现出我国传统农村社会的深层结构，不亏为学术泰斗。一年以后，在新疆长绒棉被居心叵测者抹黑的特殊时期，我特意挑选了一本棉花史。 说是棉花史，本质是资本主义扩张史，与费老的以小见大不同，贝克特选择的是“时间顺序与地区闪回”相结合的方式，视角更广阔，论证更复杂，棉花之所以能屹立在工业化商品顶端，主要取决于它的产业链复杂，而每一个环节都可以产生利润，而稍微懂点经济学的都了解，在所有的环节当中，加工环节利润最高，棉花恰恰体现出了超高的附加值，西方国家控制关键环节，并通过直接（奴隶制度）或间接压榨（金融借贷），获得最大利润，这些内容贯穿全册——每一个字都是揭发和控诉。 在几百年的棉花对决中，英国占了先机，美国捡了便宜，而印度埃及这种老牌棉花大国，在资本、技术与暴力的巨人面前，只配俯首称臣，战争资本主义的野蛮，却孕育着工业革命的先进性。“科学技术是第一生产力”，这句不仅是中国话，而且还是世界语言。 利物浦和曼彻斯特，因为是球迷，对两者并不陌生，成了倾销棉质品的起点，而美国生产棉花的优势更加有底气——南方的奴隶制，是棉花行业中获取成本最小的劳动关系，成就了无数百万富翁，然而奴隶制度毕竟不是铁板一块，弱者当事人还未觉醒，林肯团队（伴随着政治私心）已经开始行动，于是美国梦的断裂之役——南北内战一触即发，无可逃避。 奴隶制被ko以后，工业资本主义才算全面铺开，可换汤不换药，经济要靠政治推动，大国有生产权价格权话语权，只手遮天，配上保护主义，然而一战和20世纪中期之间，棉花也遭到了冷落，大国们也在思考新思路，最终破局的时候，也就标志着欧洲棉花已退出历史舞台。 风水轮流转，今天，棉花的中心已经抵达中国，中国绝大多数的原棉，都来自新疆，而新疆的长绒棉，是全球公认最顶端的，西方国家用自己的“人权”思维丈量他国，后来被中国拿出证据——机械化作业，真是一记狠狠的耳光。 奉劝:做人，要积阴德讲良心，做事情，要先调查清楚，信口开河只能作茧自缚，损了自己的名誉，断了自己的财路。
前半部分书还行，书名叫"传"有点不伦不类。人文风俗涉猎较少，特别是后半部分。而相比于正史，事件主线又过于混乱。但好在全书浅显易懂，偶尔看看，也是有所收获。
从朱元璋起义讲到他打下江山，之后的朱允炆，朱棣。挺有趣的，期待接下来的事情。。。
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感动，坐在火车上看，好几次热泪盈眶，过程很艰辛，但是结局不负众望。。。
费尽力气才争来继续在七连扫地的权利，以前最难忍受的孤独也就变成了平静。它不再是落在头上的命，而是我争来的，值得珍惜。
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杨骊珠老师这本经典培训教程！完美的诠释东方管理人与西方处理事深度融合，不仅仅道理清晰明了，并且管理工具结合实际运营效果显著，有些方法虽然也在其他书中看过而且在现实工作与生活中运用过，但以前没有完全刻意的练习与揣摩这些工具，原来管理企业的领导能力是可以通过技巧、工具、方法、模型不断学习与复制啊！使之变成为自己所拥有的技能，从而带领自己的企业稳步前进！感谢杨骊珠老师毫无保留的知识分享，同时也期待老师的新著作，相信看剧可以改变自己生活📖
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非常通俗易懂，易学易记的理论！ 减肥用补中益气丸和香砂六君丸，食用发酵食品，配合艾灸痞根穴； 活血化瘀用三七粉； 耳鸣用补中益气丸和归脾丸； 等等，都是大众关心和关注的保健内容，值得一读。
为了娶凌一尧，吕钦扬不远万里来了新疆，开始了他们悲剧的一生。这就是恋人分离的痛苦，你不知道她有多需要你，而她也不知道你有多心疼她，两个人都各自的世界以为自己是被遗忘的那个人。大多数的矛盾都在这种分离中诞生，若是近在咫尺，天大的矛盾，一个拥抱即可化解。 吕钦扬长眠于茫茫新疆中，凌一尧已嫁做他人妇。不可以去苛责凌一尧，因为她累了，在亲戚父母的夹击中她似乎已经成了那个不肖的人，吕钦扬的不赴约更是压垮她的最后一根稻草，只是她不知道，心心念念的盖世英雄已成偌大的新疆一缕青烟。 吕钦扬没错，凌一尧没错，希望女儿过得好的父母也没错，错的是这个时代这个现实。 还是那句话，别告诉凌一尧，可我希望她看到。
SaaS创业路线：to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读 正心诚意打磨产品，给客户创造价值，此乃商业之本 例如“转化率”，要说清楚分子、分母是什么，明确时间范围、获得途径，甚至列明该“时间”采用运营系统中哪个时间字段。 在商业模式创新上，最可怕的不是“手里那个锤子，看什么都像钉子”，而是手里拿着一个“特别习惯且好用”的锤子——那就很难改变了。 SaaS领域的护城河： （1） 护城河是替换成本 （2） 护城河是品牌价值 （3） 最好的护城河是网络效应 互联网理论认为，要形成网络效应，首先要在目标群体中达到一定占有率。有个说法，这个比例是15%。15%就是一个“爆点”。但无论多少的占有率，关键是创业者一定要找到聚集的方式。如果你是做垂直行业的，设法先聚焦在某一个城市，甚至一个小区，这样才有可能在这个区域内聚集，形成网络效应。 一个优秀的创业者应该具备的基础：独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力。
有的时候我们爱上一个人就像鱼爱上把它钓上来的渔夫，因为他解开了鱼钩。
穿越+虐心剧的经典。非常好看。演员们的表演也可圈可点。仓央嘉措的诗作用来虐心简直无可替代。好听的插曲也是经典。
揭谛揭谛，波罗揭谛．波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。让我们用正觉的般若到彼岸去，得到究竟快乐，究竟平安，祝福大家！
2020年欧洲疫情爆发前，有幸游历了希腊和意大利。星辰大海之旅的第一站就是雅典，当时站在卫城上的帕特农神庙前，我热泪盈眶；在狼山上遥望爱琴海，我心潮澎湃。 现今想来，如果当时读了赵老师的这部剧，我想希腊的灿烂文明和浪漫气息给我的感动会更多更亲切吧。
两个网剧男主演了一部网剧，就是龚俊还是看着更适合憨憨
几个鹅厂程序猿从心所欲的书 整本剧从前端到后端，讲到安全，涉及AI，关于项目，沟通，名词解释等，涉及的面还是比较广，所以无论对于开发还是产品都可以有所收获，所以还是推荐看看 有些篇幅有点儿干，有些例子也不够形象，这点对于非开发可能不好吸收。加上个人涉猎的领域一般还是少于多个编剧，所以可以按需深入浅出观看
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如果不是武志红老师的推荐，这本名字就取得有点鸡汤的书，想必是没有机会观看的。当我刚开始读前几章的时候，也曾放弃观看，因为编剧为了抛出“希望”的理念，像是一组组排比句的堆砌，没有实质的内容。 然而，我很庆幸自己坚持读了下去。后面的内容让我惊喜，特别是笔墨着重的“江湖篇”。细腻的情感描写，深层次的原因分析以及编剧专业的建议，直抵内心。用一种柔软而坚定的力量，重新审视自己的过往岁月。 再回头来看之前几章的内容，把它们作为引文，倒是也可以理解编剧的布局了。
在这部剧里的一个个案例当中，不仅可以疗愈过往的伤痛，也能学到最底层的心理建设、边界意识、逻辑推理……我觉得就是一本超实用的心理咨询案例书！
这个问题，实际上是寻求一种解决途径，就是怎么拥抱自己的内在小孩。很有意思的是我们要讲的就跟技术有关系。由于这是你自己的过去，是你的内在小孩，所以最好用成年人的你去安抚过去的你。比如，想象一个受伤的内在小孩在无助地哭泣，那么这时候已经长大成年、有力量的你过去把这个孩子抱住，然后对他说如下的话语：“虽然你现在这么孤独，但是不用害怕。你看若干年后的你就长成了我现在的样子，而我有力量来支持你。” 你说的这个问题恰好就回答了他，用现在的语气安抚过去的你，这是最有力量的。
观看思特里克兰德前期时，很想知道这是一个怎样的人物，结合着书的标题来理解，前期感觉很一般，后面对思特里克兰德的描写，真的很令人震惊，这样从第三人的角度去描写一个主人公的一生以及他的艺术作为，开始觉得很难真正理解他的内心，但也正是这种他人角度的描写，才令人觉得真是，这不像是一个故事，像是真真切切发生的真实事件。很不错的观看体验。
书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。 以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除
去年有幸拜读费孝通老师的《从心所欲》，叹服于编剧的精细，一个小小村落全面展现出我国传统农村社会的深层结构，不亏为学术泰斗。一年以后，在新疆长绒棉被居心叵测者抹黑的特殊时期，我特意挑选了一本棉花史。 说是棉花史，本质是资本主义扩张史，与费老的以小见大不同，贝克特选择的是“时间顺序与地区闪回”相结合的方式，视角更广阔，论证更复杂，棉花之所以能屹立在工业化商品顶端，主要取决于它的产业链复杂，而每一个环节都可以产生利润，而稍微懂点经济学的都了解，在所有的环节当中，加工环节利润最高，棉花恰恰体现出了超高的附加值，西方国家控制关键环节，并通过直接（奴隶制度）或间接压榨（金融借贷），获得最大利润，这些内容贯穿全册——每一个字都是揭发和控诉。 在几百年的棉花对决中，英国占了先机，美国捡了便宜，而印度埃及这种老牌棉花大国，在资本、技术与暴力的巨人面前，只配俯首称臣，战争资本主义的野蛮，却孕育着工业革命的先进性。“科学技术是第一生产力”，这句不仅是中国话，而且还是世界语言。 利物浦和曼彻斯特，因为是球迷，对两者并不陌生，成了倾销棉质品的起点，而美国生产棉花的优势更加有底气——南方的奴隶制，是棉花行业中获取成本最小的劳动关系，成就了无数百万富翁，然而奴隶制度毕竟不是铁板一块，弱者当事人还未觉醒，林肯团队（伴随着政治私心）已经开始行动，于是美国梦的断裂之役——南北内战一触即发，无可逃避。 奴隶制被ko以后，工业资本主义才算全面铺开，可换汤不换药，经济要靠政治推动，大国有生产权价格权话语权，只手遮天，配上保护主义，然而一战和20世纪中期之间，棉花也遭到了冷落，大国们也在思考新思路，最终破局的时候，也就标志着欧洲棉花已退出历史舞台。 风水轮流转，今天，棉花的中心已经抵达中国，中国绝大多数的原棉，都来自新疆，而新疆的长绒棉，是全球公认最顶端的，西方国家用自己的“人权”思维丈量他国，后来被中国拿出证据——机械化作业，真是一记狠狠的耳光。 奉劝:做人，要积阴德讲良心，做事情，要先调查清楚，信口开河只能作茧自缚，损了自己的名誉，断了自己的财路。
前半部分书还行，书名叫"传"有点不伦不类。人文风俗涉猎较少，特别是后半部分。而相比于正史，事件主线又过于混乱。但好在全书浅显易懂，偶尔看看，也是有所收获。
从朱元璋起义讲到他打下江山，之后的朱允炆，朱棣。挺有趣的，期待接下来的事情。。。