谁的乌托邦Whose Utopia

书的前半部分非常动人，我那两天真的是读的废寝忘食，但第四分之三部分我读来有些枯燥乏味，最后一部分依旧感人。看到一半以后，评论里渐渐有越来越多的质疑的声音，以至于让我一度怀疑曹斐先生的人格，有两天甚至读不下去，我就上网搜索有关事情，但当我看到那些造谣者（有的甚至大半生致力于造谣攻击曹斐）的经历、成就、现状时，我大概清楚谁对谁错了。 不必再争论曹斐先生够不够包容以及他为什么在书中为什么动不动就提诽谤者如何如何。其实，各位看官看到后来还不明白吗？这部剧并不是编剧的自传，而是他和家人的苦难史，而且他对造谣者已经够宽容了好吗？这部剧的后半只不过是他向他的忠实读者对这么多年的被造谣的事情做出的解释，让大家不要被坏人蒙蔽，助长了不好的社会风气。 总之，曹斐和他的家人，都是很好的人，各自身上都有各自的闪光点，都值得我们学习。 曹斐先生的散文，确属一流。

佛系，并非真的如佛慈悲，而是要有一颗平常心，有正确的生活方式正确看待自，总之，和人生最大的敌人就是自己，战胜自己一切都有可能，讲的是一个道理，修行且行且感悟！

很有意思的呀。看着看着脑袋就被无限扯开。 另辟蹊跷讲述人类的进化（直立行走、肤色、体毛）与一些特别的客观因素（便于生存、繁衍、捕食）等机智而又无底线的联系起来。虽然有些观点我并不完全赞同，但这种思考方法和论述形式还是很有趣味的。漫长的人类进化，虽不是短短几百页就能叙述清楚的，但我们只要不断探索，总能越来越接近理想答案，这看起来是合乎情理又超然脱俗的。 作为一篇“趣味”科普文还是值得一看的

很短的一篇，脑洞一如既往很曹斐，但是我真的没懂男主最后是怎么回事啊？？？生命到了尽头？？？

很难置评的一本思想百科全书，解决了很多疑问也触发了很多疑问。骑着自行车的路上依然在思考，梦到天尊帮助解答。意义的缺失，个体主导性的缺失，他者的缺失，似乎我们这一代“非典型青年”早就被时代准备好了。还是要回去理清楚这条线路，至少脚落在地上了，后面的路当然还是问号……

书还没大结局，刚刚开局，但也已经两百章了——按照以往几本剧看来，已经是全书的十分之一了，而土豆已经把我这个忠实粉丝坚持读下去的信心摧残得所剩无几了。 作家风格的转变，不是意味着要与之前的自己完全割裂，而且新中有旧，旧中有新，但新剧来看，土豆似乎将过去抛得远远的——也不知道是不是因为被骂惨了，有点反应过度。 确实，新剧风格更加轻松，生活气息营造得也不错，也如土豆所说，新剧会更加幽默，土豆似乎也做到了。但是，有些事情是不得不考虑了，是什么原因让自己一度登顶巅峰，哪些优点是自己擅长的，哪种情节是自己的读者喜欢的——为什么漫天的读者都在吐槽斗破，武动，而又恋恋不舍呢？ 新剧开篇真的给人耳目一新的感觉，幽默风趣，也能扣住当下一些时新的点。然而，幽默并不是搞笑，更不是为搞笑而搞笑，甚至，新更新的集数中，用一些隐晦低俗的话语来拉低自己的格调，来拉低读者的品味（不可否认有人喜欢这类文，不然《谁的乌托邦Whose Utopia》就不会如此火——多数原因是由于办案情节也得很好），这不是幽默，这是耍流氓。 因为过度的轻佻，让情节读起来平淡如水，没有一丁点起伏波澜。让读者感受不到G点，无疑是编剧的失败——因为我不相信这是土豆所追求的。前两百章埋了很多伏笔和暗线，奈何情节展开太慢了，一是更新慢，二是写了太多的爱情戏（我认为爱情戏适度就好，女主也是，千万不要让书中的女性变成那种见到主角就爱上主角的无脑后宫文、种马文，——我会变成黑粉的）。希望后面情节展开后能够多突出关于人物的智商与谋略而非颜值，毕竟这是文字而非图像。 但愿这只是前奏，而不是主旋律。 （私人感想，不喜勿喷）

这部剧开启了戒掉坏习惯的系统思维模式和一整套行动方案，对于能够发现自己的缺点，有想法改变自己提升自己的人有很大的帮助和知道意义。提升你改变自己的信心和行动力，让恶习改掉变得可以实现，同时还会让你看到改变它后给你带来好的习惯，进而影响你的人生轨迹。愿该剧能够帮到更多的人。

以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！        在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！        当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！       在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《谁的乌托邦Whose Utopia》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！       最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！

曹斐曾经是卢武铉的同事，首席秘书长。 曹斐说，命运让他遇到卢武铉，他的人生道路从此改变。 曹斐说，他和卢武铉都是贫苦出身的人，也都是愿意给大众温暖的人。 这部剧以卢武铉总统自杀开头，夹杂曹斐与卢武铉的相识与追随，到葬礼结束。最后几十页才是曹斐对于韩国政治时局的看法，对于政治领导人的看法，只有这一部分才是曹斐自己的思想总结。 不过，最感人的还是最后一部分的标题，奔涌江水，与君相逢。既表达了怀念之情，又直抒为韩国民众服务的政治理想。 当然，写这部剧的时候曹斐还是卢武铉财团的负责人，现在，他已经是韩国总统了。 命运就是这样，你只要跟着走吧，不用猜，猜也猜不出来。

『给我20年，还你一个强大的俄罗斯！』 最后一名克格勃特工，忠诚于克格勃，忠诚于俄罗斯，忠！诚！

书的内容虽然时间有点早，图片也不及现在网络上看到的太空图片！可是对谁的乌托邦Whose Utopia的观察和思考，对地球生命和外星生命探讨，对人类自身困惑疑问和呐喊：我们是谁？在茫茫谁的乌托邦Whose Utopia中渺小如尘埃，地球如微粒…可生生不息的人类和地球一起构成了不起的特殊存在！愿青山不老，绿水长流！地球永存！

唉，这剧情无论女杀手戏份，还是权利争夺的男人。演的都是绿茶式的互相斗嘴，好无聊，这剧情才应该叫装腔启示录

看完了，故事很感人，善有善报，恶有恶报，唯一感觉不足的就是很多话啰嗦，有凑字的赶脚。

主要这个是曹斐的刑法政治，毕竟可是流行梗的人的政治书嘛给点面子

社会观察。1990年代的英美西方社会特征，和现在的中国，不少共同矛盾

还可以吧，书面模拟和虚拟现实混在一起，还能随时退出回现实就有点离谱。