The New Adventures of Pinocchio

读这部剧，什么时候都不早，什么时候都不晚。受益匪浅，自我关照，不断成长。

如此战国，如斯璀璨，何求过甚！如此般的大秦，铁血百年，傲然君临东方，无人敢试其锋锐，正当其时！ 大争之世，强则强，弱则亡，兵祸连结是常态，。 自商君入秦，各国的气质越来越明显，好像从侧面印证居安西北的秦国必将大举东出，更将一统华夏。 赵国，在赵武灵王因政变而饿死沙丘始，外有强将精兵，内有佞臣权宦，平时还可以相安无事，大战时相互倾轧，徒耗国力。 燕国，血脉高贵，圣王之道贯穿始终，无强兵，无强将，无强臣。 韩国，术行天下，多行乖戾可笑之策。身居虎狼之畔而不谋自强。 魏国，奢靡天下，敬士爱贤，都成就他国宏业。人才不是国宝，形胜山川不是国宝，几颗宝珠就是了，一场大水，大梁成一场富贵梦。 齐国，风华引领时尚，养士不用士，画地海滨，大争之世不思兵戈，奇哉。 楚国，大政四分，掣肘重重，国大而无聚力，韧性十足却不足以承受大秦兵锋。 大秦十年时间，一扫六合，霸气！ 让我感触最深的，秦惠文王时，秦赵两国默契战匈奴；是一幕府攻略山东，一幕府看守九原；是贯穿燕王的北征乌桓；是嬴政严令赵佗不管中原如何糜烂，必须率领八十万老秦人死守南海！ 华夏文明在洗牌盘整重生的时候，那么多人在抵御外辱融合南海，幸哉，壮哉！

关于王阳明先生——文能提笔安天下，武能上马定乾坤。 关于心学——大道至简，知易行难，知行合一，难上加难。 关于心学的传播与运用——墙内开花墙外香。

要不要评呢？懂的人一言具足，不懂之人，通读百遍，胆小无能怯懦疑惑依然

看这部剧最大的感触是有意睡眠，因为每一行字你都要认真看，甚至要在脑子里回想一圈，没了以前一目十行读爽文的感觉，但是更有趣更适合我现在的生活节奏，很棒，希望能坚持到读完的那天，追更这部剧一定有很大的乐趣。 看了读友的评论，有说很多坑的，你每一段能认真看就不会有这种想法了，别拿看网文的方式读它。

非常励志的自传剧集！苦尽甘来，成功源于编剧聪明的天赋、吃苦耐劳不向命运低头的上进精神，以及很多好心人的帮助。 >> 无论在怎样简陋贫瘠的环境里，只要有一颗敬畏生命、追求美好生活的心，他的生活就会充满馨香。 >> 人如果不能选择出生的命运，还可以选择生存的命运。总有一种命运掌握在我们自己手中 >> 因为我自始至终坚信：我生活中的挫折与苦难都能好转，我迟早能摆脱生活的困境，能够破苦为乐。 >> 那些苦难，那些伤痛，那些挫折，那些横亘在我成长路上的荆棘与坎坷，那些浸透泪水与血汗的深深浅浅的脚印，那些泪水中的欢笑，磨炼中的收获，疼痛中的甜蜜——它们丰富了我三十五年的青春岁月，它们浸染了我三十五岁的饱满年轮，它们构筑成了我与众不同的别样人生！ >> 人生中总是有这样那样的不如意，不能因为自己暂时置身于阴影之中，而怀疑阳光的存在。只要你勇敢地走出去，就会发现前面正阳光灿烂！ >> 适当的磨炼反而会使原本脆弱的生命变得坚强，变得韧性十足。轻易不会被击垮、打倒。 >> 经历是一笔财富，苦难是一座.金矿

大部分技巧都知道，这部剧可以作为工具书随时翻阅。对于大部分工作人员来说，ppt构思才是最重要的，那些花里胡哨的设计反而模版就可以满足了。所以还是把时间放在如何制作才能让观众明白ppt逻辑上面。

编剧这是故意的，一千章之前还能一天更新5.6章，一千章之后就开始拖拉了

我想引用书中的一段话，关于基督徒被喂狮子，上火形柱： 突然，有人停了下来，问了一个他自己或者旁人也不知道的问题： “他们受了这么多的磨难，还那样勇敢地面对死亡，是什么样的神给他们的信心啊？”

好了问题来了，唐昊人，阿银魂兽，所以唐三1/2魂兽血脉，小舞魂兽，所以唐舞麟3/4魂兽血脉，娜娜魂兽（龙王也是，我不管），所以蓝轩宇7/8魂兽血脉。蓝轩宇后代就是15/16魂兽血脉。emm唐家诅咒？直系男性后代必定会跟魂兽在一起？

1、企业护城河释义：可以理解为企业的竞争壁垒或是竞争优势，可以是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等，企业是否拥有牢固的经济护城河，即企业是否能在较长时期内实现超额收益，并随着时间的推移，通过股价体现其超过市场大盘的盈利能力。 2、选股时为何要重视企业护城河？更强的盈利能力，强化投资的自律性（不必为了市场热点而盲目追高），降低投资风险。 3、分辨真假竞争优势：首先，在商业世界，马比骑师更重要，因而，重点关注企业的业务范围，而非管理团队。与管理上的出类拔萃（比如企业如何巧妙地出牌）相比，护城河更依赖于手里抓到的牌到底是什么。 4、四大最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额（市场份额的高低并不重要，重要的是如何取得市场）、有效执行和卓越管理（除非流程难以复制）。 5、真正的护城河包括哪些？无形资产如品牌专利等，客户高依赖度的产品与服务，网络经济（如腾讯微信，网越大效益越大），成本优势（依赖高效流程、经营规模、地理位置或特有资产形成）。 6、品牌知名度高并不代表一定有较强的护城河，只当一个企业仅仅凭借其品牌就能以更高的价格出售同类产品，那么，这个品牌就非常有可能形成一个强大无比的经济护城河。比如同样的品质，人们愿意会蒂芙尼钻石支付更高的价格。尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 7、定价权：如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 8、在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。一个不能带来定价权或促进客户购买力的知名品牌，不管人们对它有多熟悉，都不具有竞争优势。而不能创造高资本回报率的法定许可，比如说炼油厂，也并非那样具有价值。另外，一个脆弱无比、经不起任何挑战的专利组合，无论是因为缺乏多样性，还是缺少后续的创新，都不可能为企业构筑起坚固的护城河。 9、用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。选择不同品牌的牙膏易如反掌，但更换银行账户却是一件麻烦且痛苦的事，彻底更换企业数据库和财务软件更是如此。 10、如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。 11、要识别出成本优势起决定作用的行业，最可取的方法就是判断它的可替代性。成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 12、通常情况下，基于过程的优势尤其需要当心，因为这样的优势纵然能持续一段时间，也是因为暂时性因素导致竞争对手无法效仿它们的过程。一旦这些限制因素消失，护城河就会迅速变浅、变窄。相比之下，以地理位置和某些特殊性资产为基础的成本优势往往更具有持久性。拥有地理位置优势的企业往往可以形成局部垄断，而一流的自然资源更是无法复制的。成本优势的最大法宝当然还是规模，只有规模优势创造的经济护城河，才是最长久的。 13、 宁愿做小池塘里的大鱼，也不要做大池塘里更大的鱼，重点在于公司的相对规模，而非公司的绝对大小，寻找利基市场的龙头。 14、当一个企业在没有护城河的领域寻求增长时，往往是在给自己的竞争优势自掘坟墓。论大企业扩张，如微软的失败收购案例。 15、如果一个可以经常提价的企业开始在客户面前示弱，就是一个强烈的信号：公司的竞争优势出现弱化。 16、在技术领域，我们可以看到，相对于硬件企业，软件企业更易于建造护城河。这不仅仅是数字上的问题——硬件企业本身就更侧重于资本密集，这两大类产品的

“当你不去旅行，不去冒险，不去拼一份奖学金，不过没试过的生活，整天挂着QQ，刷着微博，逛着淘宝，玩着网游。干着别人80岁都能做的事，你要青春干吗？该努力的年华，不枉负青春

“过去并不存在，它不过是发生在此刻的一些回忆；未来并不存在，不过是发生在此刻的一些想法和意象。我们唯一拥有的一直都是此时此刻。因此，请充分利用现在，去留意正在发生什么，欣赏当下一刻的丰富多彩”

差不多编剧是大学生未毕业或者毕业工作吧，大学生活的细节蛮细致，但是考研细节一塌糊涂，更别说保研了

看完《The New Adventures of Pinocchio》，最大的感触是舒华兹告诉我们要成为一名成功的短线交易操盘手，最重要的是勤奋和专注。从舒华兹身上，我理解了什么是成功交易者的天赋，那就是勤奋。我相信，如果具备了舒华兹如此勤奋工作的精神，距离一名成功操盘手距离就不远了。

看完觉得很可惜，拉长远了看，人性跑不赢时间。全书印象最深的一个点是克拉拉最后说乔西的特别之处，在她自己身上是找不到的，而是在别人心里。也许人类最有价值的地方就是对别人的影响和贡献，或许这也是人类对抗其自私的办法吧。

开始读的时候突然让我想起《The New Adventures of Pinocchio》。到最后一章的心理起伏，真让人鸡皮疙瘩。直至看完，感觉还是不相信任何人。

很喜欢埃莱娜的独白，她那么真实又清晰的展现自己内心的世界。内容也是很贴近生活，看到了那不勒斯的阶级环境，也联想到一些自己小时候的事情。

还挺逗的哈哈哈哈 橘子味汽水笑死我了