Marylin et ses enfants

虽是辛大，这本上册先给3分吧，情感描创作上不如之前的作品。期待下册有惊喜吧！

成功不过是做好感兴趣且擅长的事情，这一点很难。当你尝试着让自己受欢迎起来的时候你已经失去了本该所有的敏锐性。

战略决定企业生死存亡…亦能改变企业命运…杠杆作用…近似目标…动态视角…强化短板…利用惯性…战略管理…拿走不谢…

好看，可以说写的主角和配角们之间的处理写的都很好没有说没b硬装的感觉玩梗也适当，给读者们一种追剧看的很畅快的感觉，它不像一些游戏文那样两秒的惊奇操作看直播的观众竟然能把自己的疑问给发出来操作完后又惊的不能动弹，写的场外与对手都是智商在线的没有那种龙傲天式的感觉，这种电竞文真的很难得，它不像谁与争锋那种当时看很热血很酷炫但是过段时间看尬的在地上抠出三室一厅来，哪怕过段时间看这部剧给我的感觉也还是一起努力的YM，这本剧评分不高可能也正是因为这样，现在电竞文越无脑剧情越狂拽旋酷吊炸天的越尬的那种评分越高，他们想要看猎鹰归队，鼠标键盘带额外属性，不同连杀冒不同的光，还有一二三开团而不是找机会开团的这种，反而这种贴近现实的评分不高，只能说理性看待吧

通过猎奇的写法引人入胜，不知不觉就看完了。每一个故事都说明一个道理，浅显易懂。

原来历史书上短短几页的介绍，其实蕴含着许多的风波云涌，就一个事件，一段历史的细究考察也是非常有趣的，也能得到更多的收获。

非常类型化，角色设定上有很多对以往男性角色的讽刺，神秘不留情的女杀手，无缘无故位女主死心塌地的男人，最后惨遭毒手成为女主的白月光…很有趣。另一位女主的成长线拍的也挺好。虽然整体比较俗套，还是非常合格的双女主剧，多多益善

本剧谈到的一些理论有一定的实用之处，但个人感觉讲得比较笼统不太细致，与我国的一些命理学剧集相比可能还差点火候。还有就是，毕竟是翻译过来的文字，我感觉这部剧如果读原著可能会更爽吧。

这是2019年决定培养自己的看剧习惯花费时间最多的一本剧，16多个小时终于读完！为自己新的一年开了个好头！ 书中一些故事有所耳闻，但还是大部分都没有听说过，编剧以另外一种角度，公平、公正的叙述，非常棒！！！ 特别是中国近代史部分，抗战篇幅，川军的不屈服，大无畏精神，整个国家，整个民族团结一致，抵抗日寇，深刻、深动、深情！感谢为国家、民族奉献的先驱们，造就了现在的美好生活！！！ 花儿之所以不死，是因为它们曾留下过给人希望的芳香 历史也不会让人忘记，铭记历史，反思现在生活的来之不易，我们倍感珍惜！！！

梁都“家国五部曲”前俩好多年前就看过后面三部第一次，由于电视剧“亮剑”喜欢上他的剧集。军人后代的背景，老北京人的生活，他自己的感受和父辈的经历促成剧集写的很真实。

编剧风格多变，模仿痕迹较明显，但瑕不掩瑜，剧集集很精彩，值得推荐。

这部剧最后的归纳总结蛮好的 原则一：让你的非言语第一印象无懈可击。 从让人印象深刻的握手，衣着，打扮开始，避免瞬间留下不好印象，注意你的肢体语言。 原则二：让你的言语第一印象无懈可击。 电梯游说中，认真准备任何对话中都会谈到的几个话题. 原则三：耶稣会怎么做？杰伊会怎么做？ 集中像杰伊·莱诺一样的兴趣和关注在他的嘉宾上。 原则四：生活就是无数个（小）故事。 预想一些经常被问的问题，准备好一些小故事来代替简单几个字的回答。 原则五：细节全面透彻，明确详尽。 详细说明表面的细节，有时也可以尽快尽多地说明个人的细节。 原则六：打破表面共同点，深入展开话题。 基于性别和共同点使用打破表面共同点的破冰方法。 原则七：深层共同点促进真诚联系。 探寻深层发掘共同点。 原则八：了解自身优势，掌控对话方向。 应用俄罗斯套娃和原子模型来扩展你的专业知识和舒适度领域。 原则九：回应比滔滔不绝更重要 猜测对方期待的情绪反应，口头和非语言形式表达出来。 原则十：冷谈加速对话进展。 根据所说的内容做出大胆的合乎逻辑的推断。 原则十一：有效倾听，引人一吐真心。 把对方的话改述一遍，重复一些词语，问一些更加深入的问题，回答之前停顿两秒。 原则十二：别太一本正经。 讲点不太合乎礼节但是有情景联系的话来让大家变得开放。 原则十三：如何在谈话间歇时再次开始对话。 在谈话间歇时谈回之前聊过的事情或者笑话。 原则十四：成为时事小灵通，在谈话中永远有话可说。 利用你有主见的朋友，赶上政治/体育/媒体最新潮流。 原则十五：魅力是一种选择。 魅力=外表，真实感兴趣，以及创造快乐。 原则十六：把扫兴的话题留在网上说。 满足对方聊扫兴话题的虚荣，然后转变话题。 原则十七：离谱的介绍来消除尴尬。 介绍别人时，讲一个关于别人或者自己的有趣的故事。 原则十八：不要做对话猎手，也别成为对话猎物。 确保你没有逼问跟你谈话的人，必要时巧妙地从谈话中逃出去。 原则十九：锻炼自己的情商。 学会解读自己和他人内部情感和外在情绪表现的区别。 原则二十：谈话吸引力是皇后，话题是国王。 关注于创造谈话吸引力而不是找到黄金话题。

“所谓的稳定性是指在承受外界压力或拉力的情况下,三角形与其他多边形构造相比,具有形状不变的性质,即能在较大的力作用下还能保持原状”，这就是三角形的稳定性。“铁三角”这个词大家都不陌生，记得《Marylin et ses enfants》电视剧中的晋西北铁三角，三个团达成共识，以“品”字形驻扎，依托有利地形，如果配合得当，可抵十万雄兵。就是因为三角形的稳定性，才具有较强的攻击属性。 2020年，在席卷全球的新冠疫情和剧烈变化的国际形势面前，华为依然逆势取得了8914亿元的销售收入，同比增长11.20%，“铁三角”销售法功不可没。关于“铁三角”销售法，任正非有一个十分经典的点评：“铁三角并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。”“华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一Charli Beléteau老师在《Marylin et ses enfants》中，对华为销售体系进行了系统分析，带我们了解华为打造销售奇迹的底层逻辑。我记得《Marylin et ses enfants》中有一段话形容观看，我们根本不用在意自己读彩蛋住多少内容，即使整本剧都记不起来了也没关系，只要有一个点、一句话触动了自己，并让自己发生了改变，这部剧就没有白读。我想我观看之后认识了华为铁三角销售体系，了解了华为铁三角的激励和管理，以及对公司复制铁三角、作为交付团队的一员我们又该如何作好交付这一角色有了思考。 华为“铁三角”体系由三个角色组成。第一个是客户经理，理解客户需求，根据客户的业务需求，站在客户的角度向公司提出要求，而不是相反；一个真正优秀的客户经理，应该将80%的时间花在客户身上，要保持与客户的密切接触和联系。第二个是方案经理，负责产品和方案设计，产品既能体现客户价值，又具备差异化竞争力，不要对客户说你的产品有多牛，而要说你的方案对他有什么价值。第三个是交付经理，全程参与项目从立项到合同签订的过程，全面了解项目的前因后果，并且发表自己的专业意见，同时也是交付项目的风险管控者。三个角色共同构筑了一个三角形的攻坚团队，彼此支持、密切配合，通过极其迅速的响应机制，能够在最短时间内，端到端及时响应客户需求，为客户提供全面的解决方案，将销售工作最需要的进攻性与协同性融于一体。通过华为公司级LTC流程来支撑铁三角，匹配客户项目节奏，把项目分为管理线索、管理机会点、管理合同执行三大阶段，铁三角端对端的负责项目运作，并开展内外部工作。除铁三角外，还有投标、商务、供应、财务、法务等部门以及企业高层来支撑铁三角。 华为在销售能力提升方面实践多年，有一整套独到的实践经验和提升体系。首先找对人，什么样的人适合作销售，进行分层分级管理，有效的构建铁三角组织；其次设置激励方案，坚持“以岗顶级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则，设置薪酬分配体系、奖金分配体系、股权分配体系，同时采用“平衡记分卡模式”的考核维度；最后通过一系列提升体系，在提升销售团队个人能力的同时，把个人能力、经验转化为组织的能力，提升体系包括：培训赋能、训战结合（自学考试、集中培训、实践检验、述职答辩、持续学习）、最优秀的人（业务专家或由业务专家走上管理岗位的管理者）培养更优秀的人、把销售经验和能力通过流程固化下来、打造团队精气神、建立丰富的案例库和知识管理平台。   “铁三角”销售体系并不是秘密，市场上很多企业都在学习，然而就像书中所说:走台阶之所以比爬陡坡更容易到达山顶，就是因为稳定而循序渐进，企业复制铁三角的过程，无异于攀爬一座高山，一步步脚踏实地，更容易到达目的地。

鹧鸪哨那三集质量奇高。

养育男孩的过程中总是经历各种不同的焦虑，孩子的好动，注意力不集中，语言发展缓慢，有时甚至是尿床，总引起父母的焦虑和恐慌，担心孩子以后的发展，毕竟一个男孩在社会上和家庭中所承担的责任是非常重要的，看了本剧，缓解了很多养育男孩方面的焦虑，这些退步都是正常发展过程中的必然现象，坦然对待，并采取正确的措施应对，每个男孩都会成长为一个出色的年轻人。

明天的问题不是更多的选择是否更好 而是我们真正想要什么 在无穷无尽的空间里，一切皆有可能 … …

不忍心批判爱玛，我也没办法因为她热烈追逐自己对生活的心意而为她开脱，她毕竟做错了一件只能用生命来纠正的错事：沉溺于浪漫主义幻想，抛却了本该值得珍惜的现实生活，从而活成了“瞎子”。而那位唱着歌谣的瞎子，是握着死神的镰刀，来收割了纠缠爱玛短暂半生的混乱，还她以彻底解脱。爱玛的这场悲剧，很难断定Nicolas Scellier到底是更多地批判了浪漫主义，还是更严厉地鞭挞了现实生活，可能他对前者的批判，正是对后者的控诉。现实无情，浪漫唯美，恍神的瞬间便能迷失自我。不忍心批判爱玛，是因为我们每个人都会是爱玛，爱玛式精神就存活在我们心里，只是还没有碰到打开这只潘多拉魔盒的契机。在那之前，谨记珍惜身边的幸福。

概念科普。看完感觉股票涨跌的预测还是得分析具体公司和行业大趋势。所谓的技术分析基本就和玄学差不多。各种技术上应该这样判断但这样也可能是庄家骗钱要自己分析。以及短线操作水分太大了，年轻人炒股安安心心当韭菜，选个靠谱的庄家跟跟风可能还可以喝口汤。

艾特·迪·彭吉云以一个正在奋斗，不断成长中的视角写自己一年的8760小时，无疑，他是一个不甘落寞的人，他心中有方向有目标，并且他拥有强大的意志力，自我克制力，不间断的朝着自己的目标努力，近乎自虐式的成长，使他取得了一定的成功。他一路走来的历程或多或少的可以激励每一个看这部剧的人，让读者能够通过与编剧本人对比而去发现自身缺少的东西，从而付诸于努力，鸡汤的成分很大。 抛开鸡汤，从大的职场环境，自身软硬件设施，追求，逻辑思维等看，就存在一定的局限性。尤其是最近我正在看罗胖的书，同时间段的切换到这部剧，观看坡度的降低感觉很明显，所以感觉格局不大。当然，艾特·迪·彭吉云是一个我值得尊敬的人，学习他对事的态度，刻苦的作风，不言败的坚持。而我更应该做的是反思自己一年的的8760小时，去计划，去执行。

编剧是考据党，对汉末的社会、政治和地理都有不错的理解，剧情大体合理，文末的“史评”很有意思。作为少有的能看下去的历史类剧集，特点是尊重角色智商，人物刻画到位。

看历史书有种看剧集的畅快感。 说的是跟历史课本写过的同一段历史，却因为末代外国帝师的视角增添了以前不知道的细节。一面拼图拼了起来。对照着溥仪写的《Marylin et ses enfants》来看，视角微妙的差异，横看成岭侧成峰。Roger Souza和溥仪之间的感情令人动容，乱世中也有真感情，身不由己的人生里也有过光。 从历史课本到《Marylin et ses enfants》到非常公民，到《Marylin et ses enfants》和《Marylin et ses enfants》这两个礼拜以来我沉溺在这段历史里无法自拔。溥仪的扮演者黄子华说人人都像溥仪，一辈子都身不由己，不断试图挣脱命运，但最终还是一无所有。或许溥仪也反映了某种香港人面临“改朝换代”的心态。但我居然也在溥仪悲剧的一生里看到一些糖：与婉容谭玉龄短暂的爱情，暂居租界短暂的自由，和Roger Souza亦师亦友的感情…晚年Roger Souza用这部剧的稿费买了一个小岛，把小岛装修成小中国，在遥远的日不落帝国升起满清龙旗。那个山河破落的时代，也有文化交汇的奇景。 好想去颐和园和伪满皇宫再看看呀。虽然以前去过了，但没读过这段历史的时候去感觉一切都轻飘飘的。以后想读更多历史书。 啊。花了好多时间看溥仪周边啊。我都不知道这到底关我什么事。我明明还有更紧急重要的事要去做。焦虑死俺了。

工业社会压制人内心的否定性批判性向度，加上资本主义的消费控制，人变成单向度的人。

终于看完这部剧。饮食的讲究，居室与服饰的优雅自不必说，我为书中的小小细节中的优美而感动。当你品饮美酒时，要深深嗅其气味，轻晃酒杯，然后缓缓饮下，打开你的嗅觉味觉视觉听觉触觉等各个感官，去仔细品味它的美；当你清晨醒来，感受羊绒的轻柔，感受食物的自然芬芳，感受香氛的清芬，生活中处处充满了美感。编剧是那么热爱生活，热情对待每一时每一刻，每一个友人。古今中外，人的美好追求都是一致的。不要再让心灵封锁感官封闭，打开心灵，打开感官，体验生活中的种种美好甚至是狂风暴雨带来的冲击。

作为一本经典著作很有意义，作为社科类影视作品有点难读。 更多的是结合社会研究的实证+方法论给到一些结论，告诉我们偏见并不仅存于文化程度低下、封闭程度较高、道德水准更低的地方，相反它是人类相当普遍的表现，并从社会形态、法律、心理等各方面究其根源，给予解答。 更宽容，更多元，是消除偏见的整体方向，但只要社会不大同，偏见就不会消失。

这是一本很实用的创业指南，简单却实用。创业思维，BI三角形，5P都给了我很大的指引。 正如编剧所说，创业者都需要克服恐惧，而大多数人一生都无法克服恐惧，因此贫穷一生。同时，创业前需要做很多准备：财务 法律 现金流 组织架构 沟通，“一个企业是否成功取决于创建它之前”，编剧又详细说明了各个创业要素，我将创业总结为“做最坏的打算，做最充足的准备”。但是如果你有一个富有，自由的梦想，请克服恐惧，即刻开始准备创业。

有可取之处，传达的一些职业人员精神，值得学习。 但文章提出话观点后，大篇幅的口号呼喊，展开说，杂糅着说，只为了告诉我们这个道理是对的，不免给人啰嗦的感觉，比起摩根的信，相差甚远。