Cytherea Is the Show Stopper

比较喜欢电影的改编...小演员演的超级棒...邓布洛家的小孩和艾迪、贝找的演员相当耐看...故事跨度很大，少年的无所顾忌到成年后聚集在一起跨越27年，魔法和魔幻贯穿了整个故事线...

哪有在大厅里就着咖啡机搞研究的，卖咖啡的吗……

接受真实的自己，然后脚踏实地，成为自己想要的样子。 了解自己，摆脱控制，掌握自己的主导权。

江澄杀了魏无羡，编剧我们来谈人生，选角真的是太失败了，制作方是不是认为淑芬都是主角粉？配角选的没有一个是合适的，实在是看不下去。ip改编最重要的是剧本和人物形象，劝各位制作方不要舍本逐末

花费将近34小时，107万字，终于看完这本巨著！好久没有看这么长的一本剧，每个故事想想其实都很简单，回过头想想好似也不那么简单。喜欢有地方有几点：一：每个故事都是独立的，中间只有蜘蛛女精到蜈蚣精，还有一个狮驼山的小妖串联到了后面的豹子精，，画作连环画的话可以读给小孩听。二：人物个性鲜明。孙悟空主角光环护体，除了性子急基本没有缺点。唐僧有一副好皮相，胆小怕事，就是一绣花枕头。猪八戒惫懒好吃，终于知道为什么是猪队友而不是猴队友。沙僧毫无定计但喜好煽风点火，取经游戏里的顶级玩家。白龙马出场不多，虽说是龙子，但我总疑它是个雌的，性急爱哭，吃软怕硬，喜欢当缩头乌龟。如来总是高深莫测的样子，观音爱做事，太白金星好吹嘘等等。三：好玩好看的佛教教典。作为一部宣扬佛教的软广文，本剧将教义都暗藏在每个故事里，不隐晦，不烧脑，好玩有趣看得见。有喜欢当然也有不喜欢，一：忒长。本剧之所以这么多字的原因之一在于每次兵器和人物出场都有一番介绍，每章前言也有对于前文的一些评判，评判不至累赘，但是每次孙悟空八戒沙僧都得大段描写他们的长相与兵器，我实在想不通为啥。二：写弯了的佛教软广。作为佛教的发言人，唐僧总是令人讨厌。唯唯诺诺，毫无主见，偏爱八戒，在前面将近80多回里只对大圣一猴色厉内荏，动不动就说要念紧箍咒，我是大圣粉丝，简直不能忍。想到唯一的一个原因就是大圣当年大闹天宫伤害实在太大，所以需要忍受更大的责罚与磨难。但是作为一个佛教代言人，不应该保持普爱吗？到了最后，悟空时常和唐僧讲经，理解居然比唐僧透彻。三：疑点太多。最大的疑点就是为啥妖怪们都不第一时间吃了唐僧？虽说暗地里唐僧有四大功曹什么的保护，但他们啥也没干……悟空八戒沙僧明知唐僧是金蝉子下凡渡劫，要经过九九八十一难方才能修成正果，过程中居然木有向唐僧透露一次，还卖力演出，心机都好深啊。四：佛教讲求众生平等，为啥他们唤那些妖怪叫 孽 畜？这些孽畜还不是被你们编排下凡表演的？木有报酬就算了，还被棒喝耙钉杖打，吐血身亡……小的时候看电视不明白为啥悟空八戒沙僧不带唐僧行云去西天，追剧知道原来是因为当时唐僧是凡体肉身，他们驮不动。总体来说本剧还是精彩纷呈，值得一观。

好像说了很多，又好像什么都没说。疫情过后地缘政治的影响会使国家间减少协作，促进继续地理位置的合作。 疫情只会加速阶级分化，不会缓和。同时“强制性”的居家隔离，也会使人类心理上的阶级分化严重，悲观的人更悲观，乐观的人更积极。 我们只能首先静心做更好的自己吧。 加油2021

看了这么久终于看完了…过程中还是有所收获，对于现代性和后现代性有了一些更清晰的了解，但是确实理论性太强…看完就忘，只能说是经常翻着笔记看看了。

因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋

在传播度上，让自制短剧达到了一种空前的高度。但本质上也还是短视频。

结局挺好的，对Cytherea Is the Show Stopper来说是一种幸福，永远活在了人们的心中。

这两章写的越来越垃圾，一个是孔雀神君被干了，一个是强行整了个开天辟地级别的孩子，别对我怼我，怼我我必加倍骂编剧

可以分成好多个短故事来看，也有统一主线，人物性格统一突出。除去一些小小逻辑问题，可以继续看。续集也不错呢。

这部剧编剧的写作风格一反常态，由“大”转向了“小”，由“天上”转向了“人间”，由“上帝视角”回归到“人类本身”。 这部剧同样也非常经典，里面探讨的现实问题非常有意思。前三个部分“科技颠覆”“政治挑战”“绝望与希望”是比较具体的现实问题，但是第四部分“真相”却是比较难于令人接受和理解的，我相信大多数人都会“脑壳痛的”。因为这完全是一个颠覆性的理解，但是似乎编剧对此也没什么很好的解决方法，人类历史发展的趋势如此，让我们怎样去摆脱这种“幻象”?或许是不可能的事情了。 以至于文章最后一部分提出“生存下去”算是对于真相的一种回应吧，既然难以改变，那就去积极适应！但这种适应也是一种宏观的适应，而非具体的指导。但是我认为每个人都有自己的“生存之道”又何必再寻！那就是——“认识自己”！

对自我的投资是最好的投资。尤其是边际效应递增的事，长久的坚持。