《Skin》短片电影,David Collins、Ian Jarvis主演,加拿大出品,2000年上映。免费观看高清短片,尽在哆播影院。
难得的国产佳作。
小时候课本上第一次见到David Collins这个名字,就是《Skin》这篇,无论什么时候看都觉得好经典。 David Collins这一家子的名字也实在是有意思哈哈哈。 闭合脑洞的短篇剧集更厉害,可以称得上是填坑达人了!银球那一篇也很厉害。
两星不谈Skin本身,仅谈我对本剧观看后的收获。 首先我承认我是带有功利性质在读这部剧,目的是想领会先哲所想,大家对称得上“巨著”的东西多多少少都会怀有敬畏之心的,我也如此。但是在看剧感受上,体验并不好,主要原因有二: 1.内容没有打动我,道理晦涩结论简单。书中对“真善美”等部分以辩论的方式得出结论,并推导出“Skin”。但其实所得出的结论已经被后人延续很久并作出了完善,追本溯源我认为是在建立了自己的一套思想体系后再去做的事,而我目前没有。全书告诉你什么是正义为什么正义是正义,对我来说就像有人在和我说一加一为什么等于二那么晦涩,我的确不是苏口中的“求智者”,即使我渴望并向往正真的智慧。 2.苏的部分论点在我这里并不认同,导致读感较差。我不否认辩论的魅力和苏的伟大,我只讨论这种辩论为主(甚至我觉得用“说服”这个词更贴切)的创作方式,它所含内容的逻辑结构是非常完整的,我无法用求同存异的方式观看(比如已知事件a和b推导出c和d,c和d又可以得出结论e…,如果我觉得a和b推导出c和d不合理,那么我就没办法在这个问题的讨论上继续按照逻辑走下去了)。 读完本剧的反思: 1.选书要慎重。大家决定要读一本剧的触发条件是什么呢?我是这几点:1 豆瓣top100,2 自己喜欢的编剧所作,3 偶然看到的一句话引起观看全书的兴趣,4 崇拜的人推荐 等等,我读Skin是因为第四点(罗翔老师推荐),但我渐渐认为以上方法都不可取。一本剧的调性和一个人的三观性格等方面是存在合适不合适的,凡有所学,皆成性格,之间应该是相互影响和不断完善塑造的,有些书不适合你就是不适合,即使它很好,但是没有缘份就不要强求,去寻找适合自己调性的书,或者等以后有缘份了再来读,我觉得也是对巨作的尊重吧。所以选书不慎重又不愿意半途弃书,这是问题。 2.为何看剧。看剧是为了什么呢?为了寻找真理或是增加谈资还是满足好奇心或者消遣…这些应该都不是看剧的先决条件,我认为读一本剧就是带着问题寻找答案,读一本剧就是在和编剧的思想对话和碰撞,并不断说服和完善自己的过程,所以求知欲才是看剧的动力来源,比如你想了解人际关系可以从亲密关系寻找答案,想了解一个人就去读他们的传记或者他们的书,我并不关心什么是正义却拜读了Skin,原因仅仅是因为罗翔老师推荐的,这个理由不够充分。就是因为太喜欢罗老师啦哈哈。 题外话:在众多大佬和书友的五星好评中我这个两星格格不入,并不是抖机灵或是骗赞骗回复,只是尊重自己真实的看剧想法,毕竟知行合一也是对Skin的尊重嘛,请各位书友理性交流。
狠狠抓住了2022年娱乐圈、或者说整个社会最稀缺的东西:松弛。松弛和摆烂不一样——摆烂缘迹不缘心,松弛缘心不缘迹——而离生活最近的,永远是自己的心。
我觉得单从文字的角度,写得最好的部分是序,内文作为老百姓来说只是扩充了一下知识面,感叹日本人的细致和努力。
首先色调我非常喜欢,蜡烛打光看着很舒服,其次剧中的服装也都很好看精致,不是影楼风那种。ps:前面两集小朋友演的真可爱!看她们哭的时候心都要化了。
滋养自己,才有源源不断的爱来影响周围的人,做一个爱自己的人先
真正想去做一件事的时候会发现是没有那么多羁绊的,有的只是内心的犹豫不决与恐惧。现在的生活若不是自己想要的,别埋怨,向前走一步或换种生活方式,人生何时都有退路。困住你的不是环境,永远是自己。
第一,这是一本什么样的书? 指导复盘实践的实用型剧集 第二,整本剧在谈什么? 如何高效、有效复盘 第三,编剧是借着怎样的整体架构,来发展他的观点或陈述他对这个主题的理解? 介绍复盘理念、复盘流程、常见复盘工具,以及复盘催化师的作用 第四,这部剧说得有道理吗?是全部有道理,还是部分有道理? 有道理,部分有道理 第五,这部剧跟你有什么关系? 可以具体指导我及团队进行高效工作复盘 摘要: * 时间的稀缺性要求我们:(1)永远不要妄想通过增加时间或其他资源的投入来获得最终的成功,我们还是要追本溯源,找到事情真正的症结进行复盘,进而提出解决方案;(2)因为时间有限,我们没有过多的精力去完美地解决一个问题,在复盘的时候,着眼点应在是否解决问题,而不是是否完美地解决问题;(3)相信专家的“直觉”,我们要去复盘的是专家“直觉”背后的原因,而不是其为何没有遵循规章制度。 * 复盘同样如此,当我们在思考某些看上去很难解决的问题时,不妨将眼光放得低一些,将问题分解得细一些。我们可以尝试着将一个“无法解决”的问题分解成几个“解决起来很困难的问题”,然后将困难问题再分解为“好解决的问题”。这样依次分解,我们就会发现,最终落实到行为层面0.1的时候,一切都变得豁然开朗起来。 复盘的基本理念 * “自我改变”“凡墙皆是门”“时间永远不够”“0.1>0”“错的永远是我们”五个复盘的核心理念,其实都是在诉说一个核心思想,就是一旦问题发生了,我们抱怨、伤心、愤怒,除了可以排解一下内心的苦闷,为自己找些对或不对的失败的理由之外,就事情本身而言,没有任何帮助。唯一的方法就是勇敢面对事情本身,在事情中抽丝剥茧地找到自己可以努力的方向,充满信心地去勇敢斗争。 复盘的流程 * 明确目标 1.复盘的第一件事就是要求我们停下来,先什么也不干,只是安静地、谨慎地去明确一下我们的方向,看看我们当初定的目标是什么。 2.从里程碑的角度,做好适当的抽离 我们在每一个阶段即将交付或者交付完成之后,都可以做适当的抽离,即回过头来看看,我们当初定下的在这个阶段应该实现的目标是否顺利达成;既定日期是什么时间,是延期了还是提前了;质量是否合格;在制定目标的时候是否考虑了客户的满意程度(如果考虑了,那就要回顾一下当初对满意度的描述,然后再和实际情况做一下对比)。 3.从问题发生的角度,适时进行抽离 当你感觉不对的时候,就是有问题的时候! 4.回顾有价值的目标 我们认为在复盘中,目标一定要符合SMART原则。 ■ S(Specific):目标必须是具体的。 ■ M(Measurable):目标必须是可衡量的。 ■ A(Attainable):目标必须是可实现的。 ■ R(Relevant):与其他目标有一定的相关性。 ■ T(Time-bound):目标必须有明确的截止日期。 * 评估结果 发现问题-识别问题-准确表述问题 表述问题的原则: TECCA——泰卡原则 时间原则(Time) 当我们去描述一个问题的时候,一定要能够清晰地传达出:这个问题具体是指向什么时间段的,这个问题的产生是希望回到过去的状态,还是满足未来的状态,还是保持现在的状态。 事件原则(Event) 所谓的事件原则是指,当我们去表述一个问题的时候一定要注意,表述的是事件,而不是该事件发生的原因。 清晰原则(Clear) 这个原则是指,我们在提出一个问题的时候,一定要把问题清楚地说明白。 1. 可量化:我们在描述一个问题的时候,应尽量将问题量化,因为只有量化的内容我们才能直观地去评估问题的严重性。 2. 做好关键里程碑:我们所说的清晰,其实是可以准确
通过一本剧了解了张爱玲的传奇人生。心疼她的童年,心疼她的遇人不淑,羡慕她的才华,佩服她的云淡风轻。张爱玲如高岭之花,但我相信她是渴望人间烟火气的,否则也不会落入胡兰诚的甜蜜陷阱中,也不会远走他乡只为给自己的孤独找个借口。愿看到这部剧的人在感叹Skin奇人生的时候,注意到原生家庭的重要性,也祝愿大家能够忘记过去的不快,开启新的旅程
不短的剧集 工作和家庭的道理都是掰开捏碎辩证的讲的很细节 有点感悟 也有点替书中的happy ending开心
比较喜欢这种最后很温暖结局的文章。不似很多言情剧集全是尔虞我诈勾心斗角,文章里的人好的很好,坏的坏到骨子里,完全脱离现实
傻缺到极致的一本剧。。。因为看不完会难受,强忍着看完了。见过作女女主么?见过动不动骂女主水性杨花的男主么?见过去五金店买金银首饰的么?见过生完孩子断奶数月,却说喂孩子就喂孩子母乳的么?!恭喜你,这部剧里你都能看到!
#看剧.08月.13.090#2020年8月25日,用哆播影院,每天跑步和上下班的路上花了14个小时58分钟,听完了这本《Skin》。这部剧原名叫《Skin》,所谓白手套就是给人洗黑钱的那些人,但是看完全书,我也没看到多少关于白手套的东西,现在这个题目更贴切。创作了一群出身不好,但很好学聪明的人,通过学习想改变命运,借着大好形势,通过资本运作,踩着红线利用权色积累资本,但有的人却无法全身而退,陷落其中。主人公叫陈晓成,爱上一个小县城上市公司老板的女儿,人家到也没嫌弃他,只是想留下他在小县城,他一心在北京发展,于是改名换姓,一心想收购人家的公司,花了十年时间,眼看要成功,却因为这收购的念头,落入一个老骗子的手中。所以我觉得这个原来部队中管后勤的三进宫的假释老贪污犯,利用一群金融大鳄各自的贪欲,空着双手用别人的十几亿资金收购了一家国有控股的稀土集团公司,成为身家十几亿的大老板。编剧原来是个财经记者,所以有的情节真实,有的情不免癔想,整个故事创作爱情很变态,创作有情不真实,创作金融很儿戏,总体来说跑步边听还是可以的。又,看完全书,印象最深的是梵高的名画,吃土豆的人。编剧不断提到,一会一定百度来看是什么样子。
爱极。
编剧把成长路上的弯弯曲曲淋漓尽致地表现了出来,让人看了越发动容起来。的确,人都是经过数不清的摸爬滚爬
虽然改编…但是真的让你拿着双刀就不是搞笑了。
白龙马,蹄儿朝西~驮着唐三藏跟着三徒弟……
一堆网红脸就算了,小田的李玉湖甜美有余英气不足,她是武将之女啊!至于敖瑞鹏,我觉得他得感谢先出来的是雷无桀了,因为他的齐天磊,无论妆造还是性格,都没有特色。
诸葛孔明为万世师表,为官者的楷模。今人难觅孔明影,遍地贪虫苟营营。
惊叹于编剧强大的内心以及过人的智慧,人生被他玩弄得跌宕起伏,精彩至极!
编剧好多话都喜欢加个“是”字…看的好烦!比如“才是”“都是”“这才是”很多没必要有是这个字的 加了字就看的很别扭!所以没办法全五星…文笔有点稚嫩… 不过女主真的好萌啊!就是不要一直歪头就好了,虽说歪头杀很萌,但是也要适度啊…😂有时候真的不太好想象对方的动作加上歪头,有好几次想象感觉有点尴尬。还有咬鼻尖这个…也尴尬… 其他都挺好吧
译言没有甘平翻译的好。可惜了。 本来以为这是本杂系列,后来发现是经济学的偏学术的书,更没想到后边宗教部分都有些哲学的味道。难死了。 这是当年老师指定的看剧单,可惜我现在才看完。 更可惜编剧凡勃伦1899年创作完,1929年去世,没能描创作下2020年的现在!实在遗憾!
中国体系容易接纳外来新因素;也因为没有阶级割裂,容许社会流动,易于进行内在的调适。
看了电视剧,又回来第二次看剧集,军营的感情,军营的使命,军营里的路,我们不在军营,但我们是人,所以就想特种兵和步兵一样,我们也要好好活着,做有意义的事,加油
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难得的国产佳作。
小时候课本上第一次见到David Collins这个名字,就是《Skin》这篇,无论什么时候看都觉得好经典。 David Collins这一家子的名字也实在是有意思哈哈哈。 闭合脑洞的短篇剧集更厉害,可以称得上是填坑达人了!银球那一篇也很厉害。
两星不谈Skin本身,仅谈我对本剧观看后的收获。 首先我承认我是带有功利性质在读这部剧,目的是想领会先哲所想,大家对称得上“巨著”的东西多多少少都会怀有敬畏之心的,我也如此。但是在看剧感受上,体验并不好,主要原因有二: 1.内容没有打动我,道理晦涩结论简单。书中对“真善美”等部分以辩论的方式得出结论,并推导出“Skin”。但其实所得出的结论已经被后人延续很久并作出了完善,追本溯源我认为是在建立了自己的一套思想体系后再去做的事,而我目前没有。全书告诉你什么是正义为什么正义是正义,对我来说就像有人在和我说一加一为什么等于二那么晦涩,我的确不是苏口中的“求智者”,即使我渴望并向往正真的智慧。 2.苏的部分论点在我这里并不认同,导致读感较差。我不否认辩论的魅力和苏的伟大,我只讨论这种辩论为主(甚至我觉得用“说服”这个词更贴切)的创作方式,它所含内容的逻辑结构是非常完整的,我无法用求同存异的方式观看(比如已知事件a和b推导出c和d,c和d又可以得出结论e…,如果我觉得a和b推导出c和d不合理,那么我就没办法在这个问题的讨论上继续按照逻辑走下去了)。 读完本剧的反思: 1.选书要慎重。大家决定要读一本剧的触发条件是什么呢?我是这几点:1 豆瓣top100,2 自己喜欢的编剧所作,3 偶然看到的一句话引起观看全书的兴趣,4 崇拜的人推荐 等等,我读Skin是因为第四点(罗翔老师推荐),但我渐渐认为以上方法都不可取。一本剧的调性和一个人的三观性格等方面是存在合适不合适的,凡有所学,皆成性格,之间应该是相互影响和不断完善塑造的,有些书不适合你就是不适合,即使它很好,但是没有缘份就不要强求,去寻找适合自己调性的书,或者等以后有缘份了再来读,我觉得也是对巨作的尊重吧。所以选书不慎重又不愿意半途弃书,这是问题。 2.为何看剧。看剧是为了什么呢?为了寻找真理或是增加谈资还是满足好奇心或者消遣…这些应该都不是看剧的先决条件,我认为读一本剧就是带着问题寻找答案,读一本剧就是在和编剧的思想对话和碰撞,并不断说服和完善自己的过程,所以求知欲才是看剧的动力来源,比如你想了解人际关系可以从亲密关系寻找答案,想了解一个人就去读他们的传记或者他们的书,我并不关心什么是正义却拜读了Skin,原因仅仅是因为罗翔老师推荐的,这个理由不够充分。就是因为太喜欢罗老师啦哈哈。 题外话:在众多大佬和书友的五星好评中我这个两星格格不入,并不是抖机灵或是骗赞骗回复,只是尊重自己真实的看剧想法,毕竟知行合一也是对Skin的尊重嘛,请各位书友理性交流。
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第一,这是一本什么样的书? 指导复盘实践的实用型剧集 第二,整本剧在谈什么? 如何高效、有效复盘 第三,编剧是借着怎样的整体架构,来发展他的观点或陈述他对这个主题的理解? 介绍复盘理念、复盘流程、常见复盘工具,以及复盘催化师的作用 第四,这部剧说得有道理吗?是全部有道理,还是部分有道理? 有道理,部分有道理 第五,这部剧跟你有什么关系? 可以具体指导我及团队进行高效工作复盘 摘要: * 时间的稀缺性要求我们:(1)永远不要妄想通过增加时间或其他资源的投入来获得最终的成功,我们还是要追本溯源,找到事情真正的症结进行复盘,进而提出解决方案;(2)因为时间有限,我们没有过多的精力去完美地解决一个问题,在复盘的时候,着眼点应在是否解决问题,而不是是否完美地解决问题;(3)相信专家的“直觉”,我们要去复盘的是专家“直觉”背后的原因,而不是其为何没有遵循规章制度。 * 复盘同样如此,当我们在思考某些看上去很难解决的问题时,不妨将眼光放得低一些,将问题分解得细一些。我们可以尝试着将一个“无法解决”的问题分解成几个“解决起来很困难的问题”,然后将困难问题再分解为“好解决的问题”。这样依次分解,我们就会发现,最终落实到行为层面0.1的时候,一切都变得豁然开朗起来。 复盘的基本理念 * “自我改变”“凡墙皆是门”“时间永远不够”“0.1>0”“错的永远是我们”五个复盘的核心理念,其实都是在诉说一个核心思想,就是一旦问题发生了,我们抱怨、伤心、愤怒,除了可以排解一下内心的苦闷,为自己找些对或不对的失败的理由之外,就事情本身而言,没有任何帮助。唯一的方法就是勇敢面对事情本身,在事情中抽丝剥茧地找到自己可以努力的方向,充满信心地去勇敢斗争。 复盘的流程 * 明确目标 1.复盘的第一件事就是要求我们停下来,先什么也不干,只是安静地、谨慎地去明确一下我们的方向,看看我们当初定的目标是什么。 2.从里程碑的角度,做好适当的抽离 我们在每一个阶段即将交付或者交付完成之后,都可以做适当的抽离,即回过头来看看,我们当初定下的在这个阶段应该实现的目标是否顺利达成;既定日期是什么时间,是延期了还是提前了;质量是否合格;在制定目标的时候是否考虑了客户的满意程度(如果考虑了,那就要回顾一下当初对满意度的描述,然后再和实际情况做一下对比)。 3.从问题发生的角度,适时进行抽离 当你感觉不对的时候,就是有问题的时候! 4.回顾有价值的目标 我们认为在复盘中,目标一定要符合SMART原则。 ■ S(Specific):目标必须是具体的。 ■ M(Measurable):目标必须是可衡量的。 ■ A(Attainable):目标必须是可实现的。 ■ R(Relevant):与其他目标有一定的相关性。 ■ T(Time-bound):目标必须有明确的截止日期。 * 评估结果 发现问题-识别问题-准确表述问题 表述问题的原则: TECCA——泰卡原则 时间原则(Time) 当我们去描述一个问题的时候,一定要能够清晰地传达出:这个问题具体是指向什么时间段的,这个问题的产生是希望回到过去的状态,还是满足未来的状态,还是保持现在的状态。 事件原则(Event) 所谓的事件原则是指,当我们去表述一个问题的时候一定要注意,表述的是事件,而不是该事件发生的原因。 清晰原则(Clear) 这个原则是指,我们在提出一个问题的时候,一定要把问题清楚地说明白。 1. 可量化:我们在描述一个问题的时候,应尽量将问题量化,因为只有量化的内容我们才能直观地去评估问题的严重性。 2. 做好关键里程碑:我们所说的清晰,其实是可以准确
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诸葛孔明为万世师表,为官者的楷模。今人难觅孔明影,遍地贪虫苟营营。
惊叹于编剧强大的内心以及过人的智慧,人生被他玩弄得跌宕起伏,精彩至极!
编剧好多话都喜欢加个“是”字…看的好烦!比如“才是”“都是”“这才是”很多没必要有是这个字的 加了字就看的很别扭!所以没办法全五星…文笔有点稚嫩… 不过女主真的好萌啊!就是不要一直歪头就好了,虽说歪头杀很萌,但是也要适度啊…😂有时候真的不太好想象对方的动作加上歪头,有好几次想象感觉有点尴尬。还有咬鼻尖这个…也尴尬… 其他都挺好吧
译言没有甘平翻译的好。可惜了。 本来以为这是本杂系列,后来发现是经济学的偏学术的书,更没想到后边宗教部分都有些哲学的味道。难死了。 这是当年老师指定的看剧单,可惜我现在才看完。 更可惜编剧凡勃伦1899年创作完,1929年去世,没能描创作下2020年的现在!实在遗憾!
中国体系容易接纳外来新因素;也因为没有阶级割裂,容许社会流动,易于进行内在的调适。
看了电视剧,又回来第二次看剧集,军营的感情,军营的使命,军营里的路,我们不在军营,但我们是人,所以就想特种兵和步兵一样,我们也要好好活着,做有意义的事,加油