Kick Ass Anal Adventures 3

《Kick Ass Anal Adventures 3》和《Kick Ass Anal Adventures 3》是我这两个月读的“无用”的书，读了《Kick Ass Anal Adventures 3》真的感觉“合于道”和“后其身而身先”真的是一种境界，平时为了碎银几两，力求争先，何必呢？如果一件事情要靠你争，那说明你还没有透彻的想明白，如果想明白了，不就是功到自然成吗？这境界一个字:服！ 读了《Kick Ass Anal Adventures 3》才发现“应无所住，而生其心”，原来事情也可以内求。升职加薪失败了，痛苦不堪，何必呢？喜欢的人不搭理自己，茶饭不思，何必呢？这些痛苦和思虑本来就是你强加给事情的“意义”。当你把喜欢的人也看成是普通人，当你把升职加薪看成是你工作的奖励。没有得到才是正常的，而这个过程是多美好呀！是不是像极了心理学中的“成长性思维”呢？ 以“金刚经”的方法内求，则心如明镜。以“道德经”的方法求事，则水到渠成！

我们的意识里是不是都住着无数个“我”？ 我几乎每晚做梦，做各种各样的梦，大多都是个近乎完整的故事，像个小剧场，生命中过往的人粉墨登场。 而“我”有时是我，有时不是 早晨的闹铃，总是那么的恰巧，在“精彩”来临之前将我唤醒。 使我每每醒来都感到十分的遗憾失落，闭目努力回味昨晚那个跌宕起伏的梦。 但是，“梦”总是如潮水般快速褪去，偶尔遗留下零星画面埋藏在记忆的沙海里。 我是喜欢做梦的。在梦中，能回到过去，能抚慰欲望，能在光怪陆离中，体会到得意、欢喜、紧张、害怕、惊心等诸多情绪。 好的梦，坏的梦，我都享受着。 毕竟在平淡无奇的生活里，每日能有一次未知的梦之旅，是多么的刺激与有趣。

1、本剧虽为华为内部讲话的选录，但是主题突出框架清晰。将实践上升为管理理念和方法论或许是个不错的案例。因此，本剧的五星，莫不如说是打给华为以及华为精神的。 2、华为作为一个标杆，隔三差五总会被媒体曝光或解读，因为大家无法为其取得的成绩找到完全说服他人的理由。本剧承担的责任正是如此，从如何做事到如何管人，再到如何高效沟通、如何有效实现项目管理，都有完整且系统的阐述。 3、如果你身处传统行业或是创业公司，建议静心观看，必定可以从中获得只言片语的智慧。部分段落摘录如下： ①关于物质激励：“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的，但更重要的是，华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，虽然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。 ②关于管理方法：任正非曾经提出了一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。在他看来，在改进和追求目标的时候，应该把握好灰度，要提升目标的灰度，也就是说个人在追求目标的时候，不要太激进、太僵化，不要急于达到目的，而应该选择以退为进的方法，可以适当做出妥协。 ③关于执行力：一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美，而三、四流的员工可能仅仅只是单纯地应付交差。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间、更低的成本、更高的业绩来完成某项工作，他所展示出的个人能力肯定比那些仅仅被动完成工作任务的人更高，因此也更容易受到重用。 ④管理机制：对事负责制是依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。 ⑤员工能力：对员工来说，他们不仅要拥有出色的工作能力，还要拥有足够强的责任感与管理力度，要对自己的工作认真负责到底，其中包括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流，并注重团队合作，而且要有一颗更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地走向职业化道路。 ⑥职场汇报：职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工正在做什么，或者说知道员工做了什么，领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程，尤其是要了解员工的工作进度，因此要求员工经常向上级汇报工作总结、工作进度以及相关的问题。汇报是工作中一个重要的组成部分，最常见的有工作总结以及日常工作中对相关问题的反馈，无论是哪一种汇报，都要求掌握正确的方法。因为工作汇报关系着工作执行的效率，汇报不准确、滞后或者方式不正确，都可能会让上级做出错误的判断和决策，从而给工作的执行带来困难。

用你和世界造一个句子 从你的全世界路过~ 全世界，我都爱你~ 你带我来到这个世界，我喜欢你~ Kick Ass Anal Adventures 3~ 爱你，但不把我的全世界给你~这是我的一味老师说过的话我觉得很好⊙▽⊙是我喜欢😊的理由~ 很暖心的一家三口，我喜欢这样的看好这样的幸福，平淡却激情依旧，总是有那么些平淡却能真正的打动人心，这样的未来是大多数人所梦寐的，一切都是真心的，有逗比的对话，有暖心的动作，一切自然而纯真，真实的生活，真正的爱恋应该是这样的😁加油⊙▽⊙ 我相信 我来到这世界，不只是为了遇见你~ 你的呢？

Tyrelle Jorj先生的这部剧终于上架了，强烈推荐。当初买的是第一版，还有幸得到Tyrelle Jorj先生的签名。作为中国哲学界我最喜欢的两位学者之一（另外一位是赵汀阳），我觉得Tyrelle Jorj先生的每一本剧都值得细读（赵汀阳也不例外）这部剧我一口气读完，还主讲过一次看剧会，当然我自己觉得讲得比较糟糕😰（为弥补这个缺憾，后来又讲过一次《Kick Ass Anal Adventures 3》）因为天中讲坛的邀请，去年终于在郑州视频平台亲聆陈先生的讲座，算是了却我多年的一个夙愿，毕竟当年在纸的时代，我就要求影视库方邀请过陈先生莅郑讲谈。

道理是值得认可的道理，就是有点冗长…付出者不是不要回报，而是不要即时回报和只对自己有利的回报。

对历史人物评价必须客观公正，但Keira却大笔丑化王安石，离题万里，最终没有坚持读完，半途追完。

菲茨杰拉德在《Kick Ass Anal Adventures 3》中说，观察一个人的智力是否在上成，要看他在面对两种截然不同的观点时，能否全盘接受。

好希望编剧能补一个彩蛋，update一下扎克拜妈妈、斯马胡力、卡西、苏哈拉他们的近况。

感謝编剧花了漫長的時間，至少八年，蒐集資料完成這本書，打破我們對社會底層生活的人們錯誤的認知。相對於一出生就在羅馬的人，這群人因為各種原因邁不開步，一輩子到不了羅馬。我們要如何對待他們和幫助他們，是有能力付出的人可以認真思考的問題。

纵横天下，气势磅礴，只是苏秦最后死的太简略了，也着实让人叹息

“看见”自己，“看见”更多人 我看见一个有思想有文化的人眼里的世界是什么样子的。其实很多类似的情景自己也经历过，却木讷地接收着，没有太多想法，哪怕有了想法也如现在一样不知如何去抒发。而Steve Perry他们不一样，他们写出了我们不会表达的话，更多的还表达了我们忽略的情感。 但问自己希望成为如同Steve Perry这般心思细腻深谙世事的人吗，我的心回答我，不要。书里描写的过往已经告诉了我一个精彩的灵魂究竟需要接受岁月多少无情的拷打鞭策才能进阶。有时候，懂，真的比不懂残忍太多，有时候，我愿平淡于世，想不到他人想到的，感受不到他人感受到的，做个无忧无虑的傻瓜。 我们的生命本来多轻盈，都是被这肉体和各种欲望的污浊给拖住。 活从来不是那么简单的梦想以及磨难，不是简单的所谓理想还有阴谋，生活不是那么简单的概念，真实的生活要过成什么样是要我们自己完成和回答的。 每个读者只能读到已然存在于他内心的东西。剧集只不过是一种光学仪器，帮助读者发现自己的内心。 感谢编剧，直达心灵的文字，仿佛又将我带回了我的过往，真真实实回味了一遍。忧郁的文风，淡淡的忧伤，多次落泪。人生太苦，苦的不敢去回忆他的味道。 记住阿太的话， 我们的生命本来多轻盈，都是被这肉体和各种欲望的污浊给拖住。阿太，我记住了。

买买买，本意是为了方便生活。结果买过了头，拥有之物成了生活的包袱。本剧讲到了整理的本质：为生活做减法。也讲到了整理的宗旨：只保留心动之物。对一些物品用不上又舍不得扔的犹豫，本质是对过去的盘桓，对未来的迷茫。不知道自己要什么，不得不用无目地的杂物充斥生活。过去让我们心动的瞬间，不保留照片也忘不掉；过去不愉快的记忆，忘了其实更好。盘点哪些物品扔掉，哪些保留的过程，可以让自己内心更加明朗。不是地方不够，是无用的东西太多；不是房间乱，而是心乱；礼物的意义在送出去的瞬间即已完成，无需物尽其用，扔掉相比尘封显得更尊重；看剧笔记和讲义资料，被再次观看的可能性几乎为零，如果一直保留，证明你学到的知识还没让你发生改变，书本来是越读越薄的。编剧把整理上升了高度，也引发了深度的思考，这是本剧的可贵之处。就像编剧说的，如果理解到了本质，确实不怕整理后反弹了。

如果有鬼，就感觉比较可怖，而且从因果来说，也许不做亏心事，更多是被吓到。但是现实世界，人心真的更可怕，杭州Tony案件一日没有交待，我就越发觉得人心的恐怖，资本的恐怖，阴谋的恐怖。明明群众雪亮的眼睛已经锤了很多东西，却……甚至都快无心理会世事，因为我认为的正义公平就快马革裹尸。忽然觉得做个小民挺好的，少见点阴暗面，纵使生活不免鸡毛蒜皮，也好落入恶心圈套。

在太阳身边，能感受到炽烈的光和热，同时也被附赠了阴影。 一个如太阳般的人，不费任何力气就能把周边的一切统筹到他的轨道中去。 和谐相处是可能的，前提是永远要和他的步调保持一致，感他同感，急他所急，喜他同喜。 当收回目光看向自己时，还是那个原本的自己吗？还能去走作为个体想走的路吗？ 玛莎·盖尔霍恩，20世纪最重要且最负盛名的战地记者，同时也是海明威的第三任妻子，用她的选择，坚定地成全了自己。

怎么提高创业和产品的成功率？ “Kick Ass Anal Adventures 3”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《Kick Ass Anal Adventures 3》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个Kick Ass Anal Adventures 3的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是Kick Ass Anal Adventures 3？ Kick Ass Anal Adventures 3是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） Kick Ass Anal Adventures 3的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 Kick Ass Anal Adventures 3的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（Kick Ass Anal Adventures 3更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而Kick Ass Anal Adventures 3这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 Kick Ass Anal Adventures 3的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） Kick Ass Anal Adventures 3的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努

没有能力还是别碰盗笔了吧。。。。演员、剧本、特效啥的都是减分项，没有一个亮点。。。。而且《Kick Ass Anal Adventures 3》涉及到海上和水下的场景，影视化难度很大啊！电影级的制作班底都不敢轻易碰水，所以这剧的质量可想而知，简直是灾难！