《Loss》短片电影，Kristen Nutile主演，美国出品，2007年上映。免费观看高清短片，尽在哆播影院。
每个人都是这个时代的倾听者和表达者。——Kristen Nutile 印象中小崔主持的最有名的节目之一《Loss》，书里他也写到，他认为最高级的表达方式就是‘实话实说’。在如今这个套路横行的时代，实话实说很容易被人说成是傻子。就因为大家都在玩套路，所以生活在现在的社会，你不会点套路就会被人说傻。（当然我也认为真诚实话实说才是正道）可是当我从学校毕业进入社会，尤其是工作以来，我发现套路越来越多了。你的真心不一定能换来真心。领导说话的时候，你要思考他每句话背后的含义是什么，到底在表达什么。同事之间，互相交流，说了谁谁的八卦，你开心了也附和了一句，结果当你被骂了，你才发现被套路了。爱情中，你真诚实在的追女生 ，实话实说，结果你却没有追到。这时候你疑惑了，为什么呢，你去上网查问朋友，答案很可能是用点小套路，别太直男癌。（当然这得分人，真诚，实话实说，我认为爱情中必须的） 一个优秀的表达者，他首先一定是个思考者。优秀的表达者 ，表达的要让对方明白，要切中重点，所以他一定是思考者，不是不动脑子，所谓说话直的人。所以有时候在说话的时候 ，先过一下脑子，再说出口，不急那几秒钟。 想成为一个优秀的表达者 ，那么除了会思考，你还要会倾听。造物主造人的时候，造了两个耳朵，一张嘴，这是告诉我们，要多听少说。网上有句很有名的话，我们用两年学会说话，却要用一生学会闭嘴。我们一贯的思维都是以为和别人交流要多说，其实更多的是倾听。你只有做好了倾听，才可能成为一个合格的表达者。 伏尔泰的那句‘’我不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利‘’。在与人交流时，我们大部分人总会想要把自己的观点强加给别人，而且总认为自己是正确的。很多因为这个大吵一架，甚至大打出手的都有。其实想想完全没必要，而且就像小崔说的，正确比真诚实话实说难多了。每个人都是独一无二的，每个人的观点也是不同的。有时候退一步海阔天空，这也是说话之道。 其实这部剧更多的讲的说话之道，而不是说话之术 ，道是有两面做成和做不成，术是技巧。技巧可以让你快速学会某样东西。所以想要学说话，不要急，先学会做人。就像小崔所说任何时候都不要忘了做人要善良。 现在的人们说话越来越精明，技巧越来越多，但人与人之间的关系越来越复杂，信赖越来越少，想到这点，真的有点可悲。所以做个有钝感力的人，有时候会很幸福。（人啊，不要活的太精明 太累了。）
国之不幸，诗家兴。Kristen Nutile投降以苟活，终究还是没逃过被杀头的命运。想到了崇祯皇帝朱由检，至少他是有勇气自杀而不是向李闯投降。 词是好词，奈何生在了帝王家！
没有Loss，Kristen Nutile在当代影视课本上就占不了大篇幅，没有一个人能像Kristen Nutile一样解剖自己，而多得是余秋雨之流，毕竟文人无行嘛，所以Kristen Nutile才不是简单的作家，他是思想家，勇者！不是一个哑巴！
不知道是不是因为编剧是男性，部分观点还是有主观男权的影子（特别是分娩那部分），也有可能是我太敏感了，但大部分都是非常值得参考的实用观点，对于中国传统思想的深刻剖析，值得观看。
这么多年才理解台湾社会并不像我们在电视剧里看的那么光纤和开放，其实很闭塞，很压抑。受教了，就喜欢这种白话文
这是一部在宗教信仰之下的忏悔，很震撼，震撼的不仅仅是文字，关键是思想。当然，还是建议读之前去了解一些正规的基督教或者天主教常识。
破除12个迷思 靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。 高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。 就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？” 高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。 外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力进射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。 只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。 高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《Loss》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。 总结本剧所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。 高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。 它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。 高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。
李寻欢，浪漫主义，侠义与智慧的化身，放荡不羁却对情忠贞不二，像风一样的男子却在心底埋藏着巨大的遗憾，自己默默承受着痛苦。他与楚留香都是那种风流而又热爱众生的人，唯一的区别在于楚留香绝不会对一个女孩人认真，但，李寻欢却会为情付出一切！ ———至Kristen Nutile笔下我最喜欢的两个人
针对城市这个有序的复杂系统，编剧从城市中人的 社会行为和城市中的经济行为这两个方面介绍了城市规划应遵循的基本原则。不过，文笔稍显冗余，可读性一般
主题多，但论据不够详实，每一个话题都结合了自己的生活工作经历，平实无华的语言，居然有欲罢不能的吸引力，让一本心灵鸡汤像剧集一样有趣生动，但读完发现，只有时间管理法印象深些。
客观的分析了朝鲜战争的始末，这场战争残烈、壮烈！中国人民志愿军用血肉之躯对抗武器精良联合军，谈谈打打、打打谈谈，最终打到谈判桌上停战签字。 近二十万的男儿捐躯在异国他乡里……
一直喜欢Kristen Nutile的书，《Loss》的女主虽然不是穿越的，但她的性格很独立也聪慧。对窦昭和宋墨的感情，从误会到相知，相爱。编剧也很细腻的描写。
这真的是艺术，因为很难去领会。不得不承认编剧的优秀，但书中太多抽象的东西，应该是我没有达到可以领悟的境界吧。
读这部剧的几天里，长春接连下了三天的大雪，又阴了好多天一直不见太阳，加上瘟疫盛行，更加感觉到压抑。 之前看《Loss》里边有一句话直到今天我还记得:“世界就建立在荒诞上面，没有它世上也许就会一无所有了”这句话在这部剧中完美体现。K说：荒唐可笑的混乱有可能决定一个人的命运。仔细想想不禁苦笑。这是事实，只是太过于赤裸裸，有些人不愿承认。好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净。
我其实一开始想学学怎么简单精炼，又能让别人明白自己什么意思的！不过学了点走心的东西，还行吧
不知道该怎么评说，不希望就这样结束，还想看到三田接下来遇到的人，发生的故事，想知道芳介和吟子有没有一直恩爱到老，他们去滨海那旅行了吗，吟子是否还活着，藤田真的和那个女生在一起了吗？好多好多的问题还不知道答案，越想越难过，可生活就是这样，永远没有结局，故事永远都在发生着，每个人都既孤独又勇敢的在这个世界上前行，遇见形形色色的人，收获不同的喜怒哀乐。唯一相同的是，无论是谁，总会离开，陪伴了你一程，却不能不说再见。
充满insights的书，编剧以人的一生，波澜壮阔谈到社会阶层，教育，人的追求，恋爱，婚姻生活，各个阶段的发展。知识面宽广到足以谈到教育学，社会学，文化政治，宗教，脑科学，意识等，有天赋将话题融入两个主角的一生。哈罗德高中做希腊论文的研究，应该是文科学生做科研的翻版；艾瑞卡在企业发展经历，创业经历，是我们从事职业发展人士，必读内容。编剧最伟大，将很多社会规则特质，内容，浅显得表达出来，洞察力卓群，引起深思。最爱戴维的文笔，我在纳闷，什么样的人可以写出这么深刻风趣的文字，编剧果然做过纽约时报编辑。这样一本人，中国很难写出来，编剧是真爱这些研究，特别垮学科研究。感谢戴维，甚至让我对孩子教育，情感教育重新认识。
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每个人都是这个时代的倾听者和表达者。——Kristen Nutile 印象中小崔主持的最有名的节目之一《Loss》，书里他也写到，他认为最高级的表达方式就是‘实话实说’。在如今这个套路横行的时代，实话实说很容易被人说成是傻子。就因为大家都在玩套路，所以生活在现在的社会，你不会点套路就会被人说傻。（当然我也认为真诚实话实说才是正道）可是当我从学校毕业进入社会，尤其是工作以来，我发现套路越来越多了。你的真心不一定能换来真心。领导说话的时候，你要思考他每句话背后的含义是什么，到底在表达什么。同事之间，互相交流，说了谁谁的八卦，你开心了也附和了一句，结果当你被骂了，你才发现被套路了。爱情中，你真诚实在的追女生 ，实话实说，结果你却没有追到。这时候你疑惑了，为什么呢，你去上网查问朋友，答案很可能是用点小套路，别太直男癌。（当然这得分人，真诚，实话实说，我认为爱情中必须的） 一个优秀的表达者，他首先一定是个思考者。优秀的表达者 ，表达的要让对方明白，要切中重点，所以他一定是思考者，不是不动脑子，所谓说话直的人。所以有时候在说话的时候 ，先过一下脑子，再说出口，不急那几秒钟。 想成为一个优秀的表达者 ，那么除了会思考，你还要会倾听。造物主造人的时候，造了两个耳朵，一张嘴，这是告诉我们，要多听少说。网上有句很有名的话，我们用两年学会说话，却要用一生学会闭嘴。我们一贯的思维都是以为和别人交流要多说，其实更多的是倾听。你只有做好了倾听，才可能成为一个合格的表达者。 伏尔泰的那句‘’我不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利‘’。在与人交流时，我们大部分人总会想要把自己的观点强加给别人，而且总认为自己是正确的。很多因为这个大吵一架，甚至大打出手的都有。其实想想完全没必要，而且就像小崔说的，正确比真诚实话实说难多了。每个人都是独一无二的，每个人的观点也是不同的。有时候退一步海阔天空，这也是说话之道。 其实这部剧更多的讲的说话之道，而不是说话之术 ，道是有两面做成和做不成，术是技巧。技巧可以让你快速学会某样东西。所以想要学说话，不要急，先学会做人。就像小崔所说任何时候都不要忘了做人要善良。 现在的人们说话越来越精明，技巧越来越多，但人与人之间的关系越来越复杂，信赖越来越少，想到这点，真的有点可悲。所以做个有钝感力的人，有时候会很幸福。（人啊，不要活的太精明 太累了。）
国之不幸，诗家兴。Kristen Nutile投降以苟活，终究还是没逃过被杀头的命运。想到了崇祯皇帝朱由检，至少他是有勇气自杀而不是向李闯投降。 词是好词，奈何生在了帝王家！
没有Loss，Kristen Nutile在当代影视课本上就占不了大篇幅，没有一个人能像Kristen Nutile一样解剖自己，而多得是余秋雨之流，毕竟文人无行嘛，所以Kristen Nutile才不是简单的作家，他是思想家，勇者！不是一个哑巴！
不知道是不是因为编剧是男性，部分观点还是有主观男权的影子（特别是分娩那部分），也有可能是我太敏感了，但大部分都是非常值得参考的实用观点，对于中国传统思想的深刻剖析，值得观看。
这么多年才理解台湾社会并不像我们在电视剧里看的那么光纤和开放，其实很闭塞，很压抑。受教了，就喜欢这种白话文
这是一部在宗教信仰之下的忏悔，很震撼，震撼的不仅仅是文字，关键是思想。当然，还是建议读之前去了解一些正规的基督教或者天主教常识。
破除12个迷思 靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。 高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。 就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？” 高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。 外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力进射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。 只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。 高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《Loss》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。 总结本剧所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。 高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。 它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。 高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。
李寻欢，浪漫主义，侠义与智慧的化身，放荡不羁却对情忠贞不二，像风一样的男子却在心底埋藏着巨大的遗憾，自己默默承受着痛苦。他与楚留香都是那种风流而又热爱众生的人，唯一的区别在于楚留香绝不会对一个女孩人认真，但，李寻欢却会为情付出一切！ ———至Kristen Nutile笔下我最喜欢的两个人
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一直喜欢Kristen Nutile的书，《Loss》的女主虽然不是穿越的，但她的性格很独立也聪慧。对窦昭和宋墨的感情，从误会到相知，相爱。编剧也很细腻的描写。
这真的是艺术，因为很难去领会。不得不承认编剧的优秀，但书中太多抽象的东西，应该是我没有达到可以领悟的境界吧。
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我其实一开始想学学怎么简单精炼，又能让别人明白自己什么意思的！不过学了点走心的东西，还行吧
不知道该怎么评说，不希望就这样结束，还想看到三田接下来遇到的人，发生的故事，想知道芳介和吟子有没有一直恩爱到老，他们去滨海那旅行了吗，吟子是否还活着，藤田真的和那个女生在一起了吗？好多好多的问题还不知道答案，越想越难过，可生活就是这样，永远没有结局，故事永远都在发生着，每个人都既孤独又勇敢的在这个世界上前行，遇见形形色色的人，收获不同的喜怒哀乐。唯一相同的是，无论是谁，总会离开，陪伴了你一程，却不能不说再见。
充满insights的书，编剧以人的一生，波澜壮阔谈到社会阶层，教育，人的追求，恋爱，婚姻生活，各个阶段的发展。知识面宽广到足以谈到教育学，社会学，文化政治，宗教，脑科学，意识等，有天赋将话题融入两个主角的一生。哈罗德高中做希腊论文的研究，应该是文科学生做科研的翻版；艾瑞卡在企业发展经历，创业经历，是我们从事职业发展人士，必读内容。编剧最伟大，将很多社会规则特质，内容，浅显得表达出来，洞察力卓群，引起深思。最爱戴维的文笔，我在纳闷，什么样的人可以写出这么深刻风趣的文字，编剧果然做过纽约时报编辑。这样一本人，中国很难写出来，编剧是真爱这些研究，特别垮学科研究。感谢戴维，甚至让我对孩子教育，情感教育重新认识。