七号公馆House No.7

婚姻总是伴随着爱与折磨，把折磨当做调整婚姻关系的契机，这是双方都需要积极去做的事。只有这样，婚姻才能成为爱的归宿，也才能赋予“家”最温暖感动！

没有想象中那么好，疾病利用恐惧窃取权力转而控制氓众，也不是什么特别新鲜的点子。

第63本。在读完华为工作法后，再来读下谷歌的工作法，集思广益，理解不同优秀企业的工作模式和理念，反躬自省，最后应用于自身的工作之中，岂不乐哉？本剧主要是针对10人以下的小团队管理者进行教科书般的指导建议，也就是我们常见的“小组长”角色应该如何扮演好的问题。 本剧认为日本式的参与式管理者不可取，要做整合型的管理者，要能够帮助团队把握方向目标，给团队成员创造具备“安全感”的环境，尽最大可能地发挥团队成员的潜能。作为一个整合型的管理者，学会给自己的工作做减法，并提高成员的产出积极性。 本剧还认为，制造“创造性的混乱”很必要，在混乱中提高效率、寻得破解的道路。这一点也是很值得我们注意的，很多中国式传统社交逻辑下，喜欢“和气一片”，对企业管理未必是好事。容许唱反调的声音，甚至主动去迎接唱反调的声音，从中寻找革新的契机，是小组长需要具备的能力。 本剧认为一个好的团队，需要具备“梦想家“、"实干家"和"批评家"，有人负责绘制蓝图引领方向，有人负责雷厉风行迅速落地，有人负责随时反思，指出问题。如果没有，需要去培养乃至招聘合适的人员。 本剧还认为，抱怨说明员工在乎工作，争执是提高效率的最佳时机。对于抱怨和争执不要把他们作为一种洪水猛兽，而是要能够从表象中看到背后被指出来的问题，欢迎它们并且开诚布公地去讨论如何解决。 总言之，本剧给我们展示一家优秀企业内部管理者运作的模式和逻辑，虽然里面有许多东西拿出来后不一定适用于读者们，但本剧所提出的很多要点的确值得许多刚走向小组长岗位的人们注意。四星推荐。 【看剧笔记】 管理者的职责： 1.营造安心的环境氛围（让成员有安全感） 2.制定团队目标 3.考核绩效 4.培养人才 5.代表团队行动 卓越管理者的8项特质 1.当一个好教练 2.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预） 3.高度关注成员的健康和工作成果 4.注重产出，坚持绩效主义 5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6.帮助成员进行职业规划 7.为团队制定清晰的前景和战略。 管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大团队地提高团队成员的业绩。 制定OKR的5个关键： 1.将整体战略目标和可测量的具体目标融合在一起。 2.拥有野心。完成率70%的OKR最用心，完成度100%的OKR太敷衍。 3.全员实践。全员都要执行OKR，并通过面谈定期反思。 4.OKR不等于考核。 5.OKR应该聚焦最重要的目标。 管理者不能只是从个人层面出发，去揣摩上司如何看待自己的团队，而是必须和直属上司一起，思考公司的高层经营着是如何评价这个团队的。 好团队少不了安全感，简单地说，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感。 抱怨说明心里有团队。管理者应该明白，抱怨中蕴含着有助于改善团队的信息。 主动袒露弱点的管理者更强大。 闲聊并积累优质对话，7个提问： 1.你希望从工作中得到哪些收获？ 2.你为什么要这样做？ 3.你认为怎样才算是工作成功？ 4.你为什么选择现在这份工作? 5.你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系？ 6.你最大的强项是什么？ 7.你现在需要哪些帮助？ 心流状态最高效（全神贯注）。安全感是心流状态的前提。 管理者可以从3个角度确认每一名成员的工作能否提升他们的工作动力： 1.目的性--工作是否有意义？ 2.熟练度--能否从中学到新的东西？ 3.自主性--能否拥有更多的选项？ 例会不仅要相互汇报手头工作的进展，还必须提出推进下一步工作的选项。 “我们的敌人是现在的自己”。现在的思维定式、成见、偏见、妄想

断断续续的读完了这本《七号公馆House No.7》，感慨良多，读到动容处，不进落泪。书中的人物亦是有血有肉，对商君的描写更是入木三分，如果单单是写商君身上的神性，而闭口不谈其人性的一面，反而觉得太假，书中多次描写到，商君和孝公的情谊，商君和白雪的情意，还有商君和荧玉之间的情意，让人感到商君的真实。书中还有对，中国传统文化常识的普及，可谓是无处不在，还有对当时社会大环境的描写也可谓是细致入微，百姓的生活状态，士大夫阶层的生活状态，山东六国的状态，都有描写。这部剧，不得不让人感叹其格局之大。

生活里有许多种职业，卧底警察太让人心疼，而夹杂着爱情的故事让人这么感动，且行且珍惜

读完《七号公馆House No.7》，主人公霍尔顿是大人们眼中的坏孩子，因为他所作的、所想的一切都“不像话”，他的成绩也是那样的糟糕，没有人喜欢他，他讨厌周围肮脏的世界——他讨厌伪君子，讨厌周围的虚假的人，却又不得不跟他们交往;他讨厌电影，却不得不在无所事事的时候去那里消磨时间……霍尔顿没有真正好的朋友，只有肮脏的“阿克莱”、表里不一的斯特拉德莱塔等室友，但他又不得不跟他们交往，他厌恶他们，却又无奈，他无法改变现状。他不想和他们同流合污，成绩自然会很差。他看不惯周围的世道，所以他苦闷、踌躇、彷徨，自己的心事也只能被自己扛着。他是青春期的少年代表，从他的经历里可以看到与家长的代沟，家长总希望他像哥哥一样可以成为出人头地的人，可是他的理想也只是做一个七号公馆House No.7，站在悬崖上，捉住不断奔跑的孩子。大人总认为霍尔顿是一个败家子，是一个不良少年。但他有自己的思想，在他那半成熟的心中还存留着点点梦想，即使它在那污浊的世道变得那样的细微渺小。在我看来满嘴“他妈的”霍尔顿是明智的，是聪明的，青春懵懂却看透了社会的本质，他的朴素和善良，是他所在的年代很少的，虽然他的有些思想还比较幼稚，虽然他有许许多多的缺点，但他反抗现实、向往美好世界的纯洁的一面是不可忽视的，他一心想做一个七号公馆House No.7的梦想，那个为了不让小孩子掉下悬崖而站在悬崖边救孩子的形象，那个纯洁无私的想法让人无比温暖。 看完深刻感受到做为一名家长要懂得孩子内心深处的想法不容易，与孩子共同成长必先修为自己言传身教才能做好孩子的守望者！愿疫情早点过去，相信身边无数个“霍尔顿”都能成为七号公馆House No.7！只要有理想就会有希望，希望就在明天！胜利就在明天！

感觉一般般，比较晦涩，可能是我水平有限吧，没有读完感觉很爽的感觉。

目前看完六集，这剧节奏不错，没有传统偶像剧的我不听我不接受我不相信等等狗血剧情，所以很舒服。角色有矛盾有困难有冲突，但也会在短时间内解决。顾魏干净清爽，有着医生的责任感，外冷内热，初次动心，青涩却怦然心动。校校横冲直撞，勇敢向前，不被困难打倒，所以这样的她更能吸引生活一成不变的且有心里障碍的顾魏。高医生和顾魏有点相似，所以他俩最终肯定不会在一起，不然日子过得也太压抑了，顾魏的性格应该是不会选高医生的。希望林老师最后能痊愈。小甜剧就该开开心心，和和美美。生活已经这么难了，该找些快乐的人和事，处处看看，享受生活。

对道家传统学术有兴趣的，大可依此剧所列举的古书进一步去探究。特别是古书密而不谈的“丹道”，在这里无不抽丝剥茧，娓娓道来，在此基础的进而研读编剧的另一本传世经典剧集《七号公馆House No.7》，当别有会心之处！！！

对于刚入门培训的人来说，算是一本科普和基础读物了。培训师其实并不那么容易做好，是一个人综合能力与素质的体现，需要不断地实践和积累，非一日之功。从战争中学会战争，抓住每一次授课机会，不断反思提升。

成毅练练台词吧，嘴歪也影响观感啊。

近乎完美！网飞已经没有机会了。

挺好看的，故事虽简单，对死亡的挖掘虽停留在表面，但情绪渲染挺自然，对牵绊与和解的诠释也不滥俗、更不和稀泥，更何况触及生死的题材总是更容易打动人心。还有一个优点是演员演技加分，尤其女主，多么灵动直率。

短短260字里蕴含着十方宇宙之妙法，它可以让玄奘孤苦上路，远度崇山以求之；可以让鸠摩罗什忍辱负重，半世孤灯以译著。中国在向西方学习了一百多年后，体验到“贫贱难耐凄凉，富贵不能乐业”的时代感触，让我们不得不重新拾起曾经的初心，虔诚体味正知正念正觉，五体投地才能其修远兮。

最爱韩德尔、托尔斯泰和南极这三篇，林雪的书果然可读性很强 …

七号公馆House No.7这部剧写出了去逃到台北的这些人的故事，看了让我心酸。那种无法在回到故乡的痛，只有遥望故乡的地方，梦回故乡。

让你流泪的从来不是别人的故事，是故事里映射的自己，自己的无奈、难堪、尴尬、迷茫…也是些许闪过的温暖…

这书叶天行没用心写，而且与之前的《七号公馆House No.7》，《七号公馆House No.7》写法基本没有什么分别，都看到审美疲劳了，实在无法评高分。

自己找雷看。。雷得我都哭了

各种辞藻堆砌，打造不出好的内里，故事很多地方交代不清，角色设定也是很奇妙了，这个年代真的是什么都能拍成电视剧了