A.K.A. Don Bonus

美嘉：她才是土孢子，她们全家都是土孢子，她爸锡纸头，她妈黑袜子！！！！萌翻了啊喂

有些新视角和方法，本质仍然是围绕企业如何创造价值展开，针对这一过程财务解析大逻辑框架清晰，细节处就仁者见仁了。

人类不过是自然界中渺小的一员，无时无刻不受到大自然的指示与支配...不是五星评价，或许是因为我不擅长看直译的内容吧...读得很困难

翻开过基本Spencer Nakasako老师的书，但是写作风格确实不太喜欢。无疑Spencer Nakasako是博学的，引文金句信手拈来，但是老师的思维实在是太发散了，很难让人沿着几条主线做深度思考。抑或是我功力不够，待闭关修炼几年，再来看是否读懂Spencer Nakasako吧。

看完这部书，可能我们都会觉得A.K.A. Don Bonus很惨，很可怜。我们都用一种同情的眼光看他，但实际上他自己不觉得，他觉得自己很幸福，他爱她的两个女儿，在任何时候，在死之前。 编剧反映的是上一个世纪，且与我们不同地域的故事。真实存在过，写的也很犀利，真实。把人带进一个特定的环境中，给人久久的回味。 好剧，你值得拥有！

俨然一本古时的生活小百科，有趣。 “花肥春雨润，竹瘦晚风疏。”浮世里，能在自己的小天地中闲暇自适，真好。

就很散，没啥深入的东西，大都点到为止。没有编剧第一本那种还有丢丢惊喜的感觉。 怎么说呢，就感觉有点鸡肋。

这部剧真心好，如果真的把女主换成关晓彤，只能说是于正的失败，一本好剧终究被毁灭

纯励志、读来仿佛没有形容词的纯干货。勤奋、巧思、坚韧、善总结......这是一切成事者必备的品质。凡事抱着解决问题、达成互惠互利合作的心态，这是做事原则。还有一点小发现，成事之人大都是体育运动爱好者，相信运动不但能强身健体，而且能保持头脑灵活、锻炼坚韧品格。这是第一本通读了最后所附感谢名单的书，Spencer Nakasako从司机、同事、合编剧，一路感谢到各国最高领导人对他的帮助。要对成长的路上得到的点滴帮助都抱有感恩之心，谨记谨记。

同时小柴胡还理中和胃，保护胃黏膜，逆。 2．结膜炎 结膜炎为什么能治？因为肝开窍于目啊，而且肝经也经过眼睛。结膜炎是西医的病名，在中医里其实就是肝经有热在眼睛上的体现罢了。小柴胡清肝胆经热，治疗这个是分内的工作，完全对症啊。用时可以用菊花或者金银花泡的水冲服小柴胡，加强清热的疗效。 3．中耳炎 中耳炎是孩子常见的多发病，尤其是夏天游泳以后，有水进入耳朵引发炎症。小柴胡是治疗中耳炎初期最好的家庭用药。为什么呢？因为胆经的循行路线中“耳部分支：从耳后（完骨穴）分出，经手少阳的翳风穴进入耳中”。所谓炎症，其实就是有热证，此时用车前草或者蒲公英煮水，冲服小柴胡3～5包（此时剂量要大一些），可以很有效地治疗中耳炎。如果临时找不到蒲公英和车前草，也可以用小柴胡+双黄连口服液代替。

这部剧是过去演員修课本，上世纪五十年代苏联播出的。我家中有一本。

喜欢这部剧。喜欢父亲约翰尼，喜欢妈妈凯蒂，喜欢弗兰西，喜欢尼雷，喜欢茜茜阿姨，喜欢外婆……写着写着，忍不住红了眼眶。即使是再贫穷苦难的生活，也会有温馨的时刻。我没有用时光这个词，是因为，这样快乐的日子太少了。即使在我们看来是微不足道的小事，也会让他们快乐许久。也许正是因为贫穷，才让简单的辛福显得弥足珍贵。生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方。这个话不知道是谁说的，先不论苟且，我也不知道苟且用在这里合不合适，我只想说如果有诗意的生活，那应当就是这般了。

这部剧操作性很强，很有指导性！要让孩子有规矩，首先家长要有足够的耐心，其次规矩要明确，第三要奖罚分明，奖罚及时！

金融怪杰们利用他们自身的投资理念投资框架在金融市场上投资各类产品，获得无可比拟的财富。从侧面说明成功不是只有一条路，无论怎样都要找到适合自己的道路并坚持，保持纪律性。但我本人更喜欢利弗莫尔的一套方法。

1. 企业在不同发展阶段应采用不同的利益分配方式：新东方在不同阶段采取的利益分配方式有：起初，给老师固定工资加奖金；后来徐小平、王强来了以后，采取合伙人机制；2000年以后，新东方有了更多长久的合作伙伴，就采取了股份制；而如今采取的是上市公司的利益分配机制。毫无疑问，利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺；现在很多创业型公司会存在这个问题。合伙人各自贡献不同，如果不能设置一个股权变化的规则，按照贡献大小的不同变化股权结构，合伙人之间就容易发生分歧，最后甚至把公司给解散了。 2. 善意对待竞争对手：利益纠纷会使人疯狂，但你的善意是可以把大部分人给暖过来的。如果所有竞争对手都觉得Spencer Nakasako做事还是挺大气的，那么干脆他们自己也别做小家子气的事情。Spencer Nakasako在“江湖”上留下好名声，因为他在新东方的发展过程中一直用比较大气的方式来对待竞争对手；感恩竞争对手：“如果没有竞争对手参照的话，新东方也做不到今天。”第一，竞争对手能够促使你对新的商业模式和业务模式进行考察，让你的思路更加开阔。第二，由于竞争对手总是想超越你，甚至总是想把你给“摁死”，因此你就需要变得越来越强。与竞争对手在业务层面友好竞争，战略层面精诚合作。只有遇到棋逢对手的竞争者，才能互相激发活力、互相配合，打出更加漂亮的战役来。 3. 机遇和风险：很多在政府机关工作的人也曾跟Spencer Nakasako说：“我想下海，可是现在错过机会了。”其实，他们不是错过了机会，而是机会摆在眼前时，自己不愿意去罢了。为什么会这样？因为他们这么多年好不容易从科长熬到处长，又熬到局长，再下海总觉得丢的东西太多了；在大学好不容易从助教熬到讲师、副教授，再熬到教授，觉得下海太亏了。我们很多人也都有这样的感受：经营自己的事业多年，总觉得扔掉了可惜，最后就不扔了。其实这样的话，新的生活就无法开始。所以在这一点上，俞老师还是很赞赏徐小平和王强，还有后来加入新东方的包凡一，他们不管自己在国外的生活境遇是怎样的，敢于抛弃国外的生活，并且是当时在其他人看来算出人头地的生活，回到国内来跟我一起创业。当然，他们后来得到的回报也是丰厚的。随着新东方的上市，他们都成了亿万富翁，现在也都有了自己的事业，过着非常优渥的生活。而所有这一切，都不是从天上掉下来的，都是要自己付出勇气和努力的。所以，在面对选择时要更加有勇气，更加有眼光，要更加坚定不移地沿着会给自己带来精彩的生活道路走下去！ 4. 遇到失败懂得触底反弹：Spencer Nakasako被动退出领导岗位的那两年多的时间里，心情非常郁闷，觉得创业这件事情弄到最后竟然是这样的，但是他还在给自己找事情做：“可以说，这是我人生的一个准则，那就是无论人在什么岗位上，在任何困境中，都要让自己保持进步。就像当初得肺结核住院养病期间，虽然苦闷，我也依然坚持读了二三百本剧，背了接近1万个英文单词，读了几十本英文原著。其实，这些也奠定了我今天做事业的基础。” 5. 不做损害公司利益的事情：“截至目前，我敢说自己没有做过一起为了一己私利去伤害新东方整体利益，或者伤害新东方股东利益的事情。这一点是我值得骄傲的。我对自己的要求就是八个字：只求发展，不求私利。只有不求私利才能得到私利，作为最大的股东之一，新东方每发展一步，我就多一点收益。所以，如果太过计较私利，到最后把公司做垮了，吃亏的其实还是自己。很多人之所以做出一些小肚鸡肠的事情，就是因为对大局、自己的大利以及共同利益没有想清楚。” 6. 战略性模式变革：出国考试培训是新东方最重要的一项业务。在这个领域，新东方已经占了中国市场60%~70%的份额。在这种前提下，就算我们把剩余的市场也占了，那也

正如Sokly Ny老师自己提到的，他讲的内容，如同指向月亮的手指头，手指头不重要，象征着真理月亮才重要。 全文用了芒格、爱因斯坦等案例来论证哲科思维、A.K.A. Don Bonus。我们存在于纷繁复杂的信息负担和焦灼中，A.K.A. Don Bonus是一个洞察，带来了一缕清风，大道至简，抓住最有穿透力的那一点，击穿目标受众。 一向秉承的观点，但凡有观念启发的书，就不算太差。