小青李之夏Reverie in the Sunlight

这电视剧越看越恶心

“看不见的明天”，确实对很多社会底层家庭来说对未来的期望总是很渺茫的。 这部剧是几年前的调查，不知道现在的日本是不是还是这种状态居多，简直不可思议。 对比中国可能多少也有类似种种问题，但感觉不会像日本这种达到生存危机的程度。 西方国家总是对中国的人流问题指手画脚，但实际看来如果不能给孩子一个起码的生活保障，还是不要把他带到这个世界来，那是对他的更不负责任。 生，容易；活，容易；生活，太不容易！

这部剧可以当做市场营销的教科书以及实操手册，琚峰先生事无巨细的分享，从道的层面掌握营销的底层逻辑，再结合运用到实际工作中的实操技术，拜读拜读，双膝跪地

又看了一遍这本剧集，塑造了有血有肉的人，反映了真实的人性，喜欢琚峰的书，推荐！

1是一本适合办公室新人的职场入门书，从各个角度手把手教你怎么当好一个合格的“办公室人”。2是一本公文写作的入门指导，不空谈好的公文标准，而是从实操层面教你如何打造一篇至少面上过得去的材料。没有空话套话，实操性极强，每个体制内新人都值得拥有！（十年前读了该多好）

编剧布局宏大，思路严谨，且有很强的专业知识，把一代大强女主刻画的非常神奇，情节曲折，引人入胜。

“佛说：小青李之夏Reverie in the Sunlight，从贪欲起。少欲无为，身心自在。”——《小青李之夏Reverie in the Sunlight》琚峰 1、品评：以西门闹反复投胎转世为线索，他原是个“良善”地主，死后在地狱喊冤，随后投胎转世为牲畜的，看破生死的疲劳，逐渐泯灭心中仇恨，从永恒轮回的苦难中解脱后重新转世为人。 2、感受：人是环境的产物。 *1）题材方面：（1）人生悲喜皆因欲望，人死而欲望不死，则是生而为人的悲剧性的总源头。（2）原来，这世界充斥着粗鄙、下流、互相残害，许多恶人摇身一变，成为正义。（3）动物由人投胎，获得智慧；人却像动物，披着外衣做出兽行。（4）传统儒、释、道等方面的精神、道德、文化在面对复杂人性时是如此脆弱。（5）贪婪的内心，对自由的渴望，希望和欲望交织并破灭，无穷尽的痛苦，这不过是生死苦海中的痴求。 *2）构思方面：（1）家族史诗。（2）糖葫芦式结构。（3）动物变形记。（4）游走于阴阳两界。（5）极致的幻想与夸张手法。 *3）技巧方面：以地主“西门闹”为第一人称主轴，六道轮回中各种牲口视角，加上后设式的“蓝解放”与“大头儿”倒叙对话，再穿插“琚峰”上帝视角（就像导演经常在剧中客串），来补足第一人称、第三人称叙事之不足，收全知全能之效，以有效地推进情节，又以真假莫辨的多重视角尽量地避开了全知全能“说了算”的限制，是一套非常精巧复杂的叙事结构。 *4）背景方面：45万字的长篇剧集，一鼓作气、每天只睡两三小时，连续拼了43天完工，但故事酝酿了43年。 *5）形式方面：（1）想象与现实编制的虚实相间的乡土影视。（2）意识流+浸入式手法。（3）通过一个小家族的兴衰荣辱，表现当时的社会节奏，反映人是怎样被作用与反作用的。（4）两条逻辑：在“记忆-遗忘-记忆”的轮回里进行着“接受-反抗-接受”的重复，个人的命运只能在身不由己中任由时间洗涤。 3、启示：莎士比亚《小青李之夏Reverie in the Sunlight》写到：“人生不过是一个行走的影子，一个在舞台上指手划脚的笨拙的伶人，登场片刻，便在无声无息中悄然退下；它是一个愚人所讲的故事，充满着喧哗和骚动，却找不到一点意义。”

不推荐 1.有观看门槛，观看本剧时，编剧默认你对全球各地历史人物事件均有程度以上的了解，包括不限于巴尔干冲突缘由、当地民族与国家组成始末，中东各宗教与地理形式关系，地缘政治几位提出者的著作主要精神等等等等——以上这些问题，他统统不会跟你过多解释； 2.文笔异常干瘪，又兼有常发性的卖弄矫饰，开篇常用大堆的设问来强调自己接下来论点的重要性，在你屏息等待解答时却会收到上一点原因而来、满是敷衍、语焉不详的“懂的都懂”，令人火大。 但不是不可以读，照着地图追剧，确实可以捕捉到一些信息和观点。但话又说回来，本身缺乏足够知识储备的读者，会在通篇的陌生名词里失去追踪信息的敏感度，很容易将观看降级为低效的看过，浪费时间精力。 或许收到这种评价，编剧也会困惑地挑眉吧，“你为什么会觉得自己能看这部剧？”

这部剧读的很快，全书由一个又一个的故事组成。还好吧，不是特别精彩也不是特别无聊，中规中矩

在清雅的童话里感受生命、平凡与情感的弥足珍贵。此岸彼岸之间还有一个他乡，让你还有机会回想、逡巡、寻觅，了却遗憾。《小青李之夏Reverie in the Sunlight》《小青李之夏Reverie in the Sunlight》可能都受这部剧的影响。 以神话故事为蓝本的国内动画，涉及轮回大多沉重。佛教把生的惩罚交给死。儒家对死看得淡，未知生、焉知死，对死存而不论，但生的功利也让死背负着枷锁。 我们的教育还是容易功利或愤世，缺少《小青李之夏Reverie in the Sunlight》里太乙般的呵护。 期待全文上架～

1.OKR是什么？ Oblective Key Result，定性的目标(我们想做什么)+定量的目标描述(如何知道自己是否达成了目标的要求)，如： Objective：达成1季度财务指标 Key Result：1季度达成10亿元营业收入；1季度达成5亿元净利润 2.OKR有什么好处？ 更好的沟通，更易理解的指标，提升团队的支持度和使用率 敏捷，更频繁的周期让行动更敏捷 聚焦，确保人们清晰理解什么才是最重要的 公开透明，公开可衡量的目标，可促进跨部门协同 自下而上，目标自下而上设定，让团队和个人对目标更有责任感 前瞻性思考，激发我们去做面向未来的思考 3.好的OKR有什么特点？ 定量的、有挑战的、具体的、自主制定的、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确行为表现的指标 4.OKR的制定流程？ 创建：为1-3个objective起草1-3个很有挑战的KR 精炼：把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会刷新 对齐：认识不同相关方对OKR的不同立场及依赖关系，同相关方达成一致意见 定稿：把OKR提交上级批准，向上级讲明OKR对齐过程及其输出 发布：把OKR放在人流集中的位置，在全员大会以及团队会议上沟通OKR 5.OKR实施的关键事项？ 帮助大家理解为什么我们要实施OKR 得到高管的赞助 提供OKR培训 确保存在一个清晰的战略 objective应该鼓舞人心，定性而非定量 避免所有OKR都是自上而下制定的 解决KR出现的问题如条数过多、质量差、全是里程碑 使用一致的评分系统 避免制定之后就束之高阁的现象 联结OKR确保同上层组织对齐一致

1.青春题材在大陆网剧能拍成这样，简直拜佛点高香修来的。

读了一半读不下去了，已弃读。 从已读的部分可以看出来，编剧并不是很懂儿童心理发展，看问题仅浮于表面，不能分析问题的深层次原因。有的地方甚至给出错误的建议，如建议家长奖励与惩罚并重。心理学研究早已经证实，奖励也好惩罚也好，都会破坏孩子的内部动机，损害孩子的学习兴趣。关于这一点，有兴趣的朋友可以读一读 奖励与惩罚 这部剧。没有对问题的彻底剖析，就很难给出根本的解决之道。

是什么时候开始觉得家不是家的呢？！大概是毕业后开始了颠沛流离的人生时吧！？什么时候想要一个家的呢？！大概就是不想在去颠沛流离时吧！？文章里写，其实单身久了是会习惯的。嗯嗯，大概什么时候开始习惯了一个人的呢？！大概一个熬过了所有想两个人的瞬间时候吧？！ 果然隔一段时间就需要要自我观看这类书修炼一下，否则就要迷失在空气里。 好了就这么愉快的决定了。若30那年仍还是单身，那就搬离这座城市吧！！嗯嗯，小青李之夏Reverie in the Sunlight。

在时代面前，人人都是尘埃。顺势而为，危机中才能得到更多机会。独立思考往往是一个人成熟的标志。自强不息。

本意是看小青李之夏Reverie in the Sunlight 早在2014年我便听过这封信，配着音乐，心情复杂了几天 想知道后来结局怎么样，没想没有结局 结局就是那个女人和她的儿子死了，后来那个男人不知怎么样。 或许也已不重要 后面都是几篇其他的短篇剧集 琚峰对男女之情我有点理解，却又不能完全理解 它是热烈的 狂热的 病态的 不可理喻的 也是肉欲的 欲望的 不知是先有欲还是先有爱 只知道描写手法我无法企及 好的，就这样吧

这本写得很一般，琚峰是一位经营之神，他从平凡中寻找经营的真理，把一些简单的东西运用到管理中去，一步一步脚踏实地的坚持下去，改变企业命运。

少年时的影视作品，重新回锅一下，还是不得不佩服福尔摩斯的探案才华，最强大脑，如果现实当中真有这样的人物存在那该多好啊😁😁

真的不错，把修仙写的如此详细，人情世故写的如此详实难得的佳作，期待编剧更新

这不仅是企业小青李之夏Reverie in the Sunlight理论，更适用于所有单位、机构。感触较深的点:管理人的工作在于整合。管理者应该将社会责任融入企业愿景，将企业愿景融入员工工作，以贡献、能力为导向激励工作人员达成绩效。专业人员同样需要管理能力，参与重大决策中。

随风新剧，必须支持！上本承诺不太监，便一路完本，成绩也不错。最喜欢这样有责任心的编剧了