Balto III: Wings of Change

静水流深，喜欢这样的文字，一点点感受粗粝的物质忧虑和急促的行走脚步所促生的皱纹正被慢慢熨平。谢谢

含着泪看完这封信，我这个大男人只想对你说：烽火，你这个兔崽子，留下这样一个结局，你是在告诉我们“十全十美只是虚幻”，还是想对我们说“来咬我呀”？真有拿撮针痛扎你的冲动😭😭😭

一窥星巴克由创立到发展成一个文化品牌的过程。 1. 霍华德观察到有一个小咖啡经销商订制咖啡机的数量异常，飞到西雅图了解公司，抛下纽约工作执意加入星巴克，有着无比的激情和敏锐的洞见。 2. 每个公司必须代表某样东西，既有自己特有的产品或者服务。给予顾客的不仅仅是他们想要的，还有他们并不熟悉并超出想象的东西和全新的兴奋感，赋予知识和经验内涵，培养忠诚度。 3. 企业最终在人，所以必须引进智者，哪怕暴露脆弱与无知。最好的管理者是对优秀人才有良好直觉的人，一方面善于调动能人做事，一方面克制自己不对他们的行动干涉。 4. 企业领导者要有理解能力又有远见卓识，懂得打好基础。走向成熟时需要规程支持创造性精神。 5. 产品可以信条灵活兼备。核心建立在正宗产品之上，仍能打破常规。

看这部剧前前后后花了半年的时间，过程还是蛮坎坷的，从寒假心血来潮想认认真真读，感受书中人物的感受，品尝不同的人生，从网剧再到纸质书再重新看网剧，断断续续地才把整本剧读完，好像陪伴了我好一阵子，仿佛陪书中的人度过了他们的一生。春夏秋冬，就如它标题写的那样，每个季节都反映出一种结局，或是好的亦是坏的，但都是人生。印象最深的莫过于读的时间最长的两篇，纳粹高徒和不再纯真的秋天，我“见证”了一个本该前途一片辉煌的阳光向上的少年却走向了万丈深渊；也见证了四个儿时玩伴因为一次寻尸探险而分道扬镳，四个人就着截然不同的结局，有些人走着走着就散了，有的人走向沉沦，有的人逐渐向好，有的人却还没来得及享受值得拥有的美好就死去，不免让人悲哀，或许这就是人生，在你还没有意识到，顷刻间，就发生了变化，仿佛是安排好的，但一切的路都是自己的选择所铺就的，抱着无悔与责任，我们只能向前看。 这部剧虽带有血腥、暴力、人性的阴暗面，但情节大都贴近于生活，拉近了与读者的距离，编剧用他独到的写作方式刻画了人性，反映了社会的黑暗现实，语言却不失细腻、生动，是不可多得的好剧，很赞。

被误读、一直被误读、在不同文化里被以不同方式误读是优秀剧集注定的命运。

作为一本汽车科普剧集是狠可以的。真希望讲解有些结构的时候可以有动态gif图或者3D模拟图

跟随比尔·法格巴克先生的笔触，走完东坡先生波澜壮阔却又坎坷波折的一生，有嗟叹，有钦敬，有豪气干云直冲霄际，有婉转低语安于贫苦，有虽遭迫害贬谪流离浅薄却依旧不可其豁达喜乐，有官微言轻远离中枢依旧为民请命实务分忧。 以前我只知道您是为天才的词作家，是位随笔一书增色整个大宋风流的墨客，如果只是如此看你，未免过于浅薄。 大宋风流，你独占半斗；天下文采，你独居六分。 “会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。“是你直冲霄汉狂放不羁的狂士本色； “苟非吾之所有，虽一毫而莫取，惟江上之清风，与山间之明月，耳得之而为声，目遇之而成色。”是你随遇而安畅想自然的旷达文人本色； “人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。”是你遍历世事尽经坎坷后通达的智者本色； “至今欲食林甫肉，无人举觞酹伯游。 我愿天公怜赤子，莫生尤物为疮痏。”是他忧国忧民为政以实的质朴国士本色。 你有幸生在中国文化史上最为璀璨风流的时期，也用你的才华文采为他增色三分。你也不幸生在党争酷烈幼稚变法的动荡迫害时期，依旧用你豁达通透和务实肯干为治所下的百姓谋得实处。你知百姓之贫苦，你晓百姓之脆弱，你亦知百姓之质朴知足。 看到你受迫害四处漂泊无定，痛恨小人的无耻之尤，嘲讽卑鄙的气量狭小，但也会想想，若是你官途一帆风顺更上层楼为宰为阁，你岂不是被困在那诗赋风流富贵繁华的京都大邑。所以，苏子，为你的坎坷不幸表示同情愤慨之余，也着实在庆幸。世间少了位权倾朝野富贵荣华的紫衣相公，多了一位文采风流旷达通透却又忧民为国知民间疾苦晓人世艰辛的文坛圣手，何其所幸。 浩然之气……不依形而立，不恃力而行，不待生而存，不随死而亡者矣。故在天为星辰，在地为河岳，幽则为鬼神，而明则复为人。此理之常，无足怪者。” 以你的话结束本文，浩然之气，不依形而立，不恃力而形，不待生而存，不随死而亡。 公之风采，再历八百年而亦更增其色。

编剧缪尔以美国西部的群山峻岭为写作背景，引导人们用一种全新的视角来看待自然。凭借一次旅程触发的机缘，缪尔带领美国总统罗斯福体验了真正的山居生活，并以一己之力说服国会建立美国国家自然保护公园。

学历、职业从来不代表一个人的品德、文化。看了老郭的书更知世道艰难、江湖险恶，也知道人应该拿得起放得下，得学会自己宽慰自己。梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。数九寒天腊梅独艳，冬虫夏草高原雪山，一切幸福来之不易，且行且珍惜。

毫不夸张的说是我最爱的一部青春小说，初中看完书的时候就看到要影视化的消息，一直到大学毕业了才拍。当初看到选角的时候就准备装死了，但前天在B站首页刷到了，还是看了两集，只能说之前选择装死是对的，原著党没惹，一星全给原著。

1．不断开拓视野，是成长过程中最要紧的一件事 2．尊重客观规律，让自己顺势而为 3．重视自己学习的能力 4．知道自己需要什么，才能把握机遇 5．提高你的“综合素质” 6．为自己找到强大持久的驱动力 7．保持正确的心态 8．做对的事情 9．无论多难，都要有改革的勇气 10．如果事情无法改变，先改变你自己 11．成功不能寄望奇迹 12．撑不住的时候，告诫自己“再努力一会” 13．必须重视环境的作用 14．懂得如何避开“解决不了的问题” 15．保障自己情绪的底线 16．至少要有一个备用方案 17．定期纠正自己的不良习惯 18．方向如果错了，一切都错 19．对事物要有前瞻的决断力 20．提出问题很重要 21．比别人早跑一步 22．偏见的思维比无知更可怕 23．失去信心，你就什么都没了 24．最差的时候，其实也是最好的开始 25．创新才能发展，努力才能突破 26．要发挥出自己的优势，这比规避缺点重要 27．永远别被你的梦想绑架 28．如果你是对的，就不用管别人在说什么 29．懂得“从现在开始”，而不是“明天再说” 30．任何时候都不要心怀恐惧

少数派主导，我是一个不吃葱的人，父母可吃可不吃，因此很久我家的菜不放葱的，直至我娶了我们家大厨，菜里出现了葱。。。。。。

很有用，读完书就跟上了课一样，书中的内容还时时浮现于心，准备多读几遍，书里面的内容也要实际应用一下

从科学角度分析，没有鸡汤的成分，没有阶层分隔，谁读都有所受益。”所以不管你境况如何，只要用心关联、踏实行动，就必然能消除焦虑、做成事情，实现心中的梦想。

“女性独立则天地宽”

故事写得不错，但是编剧喜欢在每一篇故事开始之前老气横秋地发表一通大道理，大煞风景。而且他说出的这些大道理，跟他所举的列子没有因果关系，属牵强附会之说。例如他会写“福不可享尽，因为谁谁谁以前铺张浪费，后来就死于谁谁谁之手了，这是享福太过之报”。看得我一脸问号。是不是我今天摔了一跤也是因为前几天吃饭剩饭太多的报应呢？

挺好看的，国产的也没有人名地名文化背景的障碍。悬疑剧集大多会指向变态作案，原来做个普通人也不普通。

这片真挺敢拍的，剧中警察种种看起来和稀泥的行为都是因为现行法律存在漏洞和缺陷（没有任何一种制度和系统会是完美的），这还是让北大法学硕士的角色亲口说出来，看来都明白啊。受害者对法律系统的不满和愤怒都让派出所民警当缓冲了，其实都挺冤的，但是那些没理还来投诉的真的治低血压，解放西里的真民警都没你们这么受气包，好歹是警察怎么这么好欺负啊。案情接地气，终于拍点真实的老百姓的故事，演员演的也好，群众演员都很自然，所长这角色写的立体演的更是厉害，太有层次了。要是多点案情别给所里警察安排太多糟心事儿就更好了。

分析的很有层次感，深入浅出，古代诗歌初读的深涩经过讲解再读就是顺畅与深情。

196小时，1000多章，断断续续读了四个月有余，已经无法形容其中精妙，只有一同读过的人才能懂其中滋味。不现实的故事夹杂着最真实的人情世故，值得回味

冬日暖阳的午后，读着村上的书，真好。 就像村上所说———写自己的家人是一件相当沉重的事。 自己与父亲之间的摩擦、疏远，到临死之前的和解，其实他们都是倔强的，归根到底他们都是同类。 把未实现的理想投射到儿子身上，儿子决然走自己的路，断绝来往，不言不语，只是落叶总要归根。 如今的村上早已释然，他也步入古稀之年了，时间真是个消磨利器，爱恨情愁化为乌有。

这是一部听闻很久的著名寓言剧集，今天终于把它读完了。故事很荒诞，但嘲讽的却是残酷的现实世界。剧集中这句话，被当权的猪篡改得只剩下一条的戒律：所有动物一例平等，但有些动物比其他动物更加平等。当“平等”也有高低贵贱之分时，所谓的平等不过是一句自欺的谎言...

一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。

先从读者范围来讲，如果身处体验相关行业，应该内容很容易懂，都是些很实用、接地气的实战经验，甚至到了“需求文档”怎么写的地步，很细致。 对于想要成为用户体验设计师的人来说，的确是一本指导性和实用性都很强的书。指导性主要指系统介绍用户体验设计师相关工作与职能范围，实用性指有很多具体细节的操作示范。 “在否定中成长”是读完本剧最大的takr away.可能不仅设计师，每个人在工作中，都会面临来自四面八方的否定，有人会选择顺应环境，躺平任嘲“你说改就改”，专不专业的，比不上早点完事儿下班。也有人会像编剧一样，努力提高思维能力与总结能力，在从否定中思考和吸收，这种精进，大概才算是真正的保持初心吧。

三观很正，而且，文中的几个观点我很认同。 1.花钱提速学习力，制定“以人为师”计划，见贤思齐 2.高效输入+变现产出思维 3.赚钱理财投资的习惯趁早养成 4.沉湎于负面情绪，不如多做建设性改变（学习等） 5.变美变强超重要（记得做好防晒！） 6.工作中要有越级思维（思想上而非行动），一个人就是一个部门/公司

完全就是写给乐子人看的nt剧集，没文笔没剧情，你想骂别人起码写好一点行不，骂人剧集文笔都不行只会让人觉得编剧是个nt

姨母笑到停不下来好甜啊

如果有一天你觉得我疯了，其实是你疯了 这个世界上，一些人喜欢将自己遭遇的一点点不幸无限放大，恨不得告诉全世界。而有些人却恰恰相反，他们倔强而内敛，他们把所有的悲伤都压在心底，他们不喜欢任何人的任何一点点同情和怜悯。