Carnaval 3D: The Magic & the Music

男一女一之间发展的小细节才是最好嗑的，一个粗神经一个外冷内热，竟然能敏锐的捕捉到彼此情绪上的偏差，我磕到了~

剧情虽老套，但，是我喜欢的类型，台词流畅，细细品尝，别有一番风味。

可以说是2023第一low剧了，本来看乐子不想评价，没想到现在已经到了随意删减男三戏份的地步了，真的很离谱。还有消防医疗部分都漏洞百出，不要用消防员医生这种正面职业给自己加滤镜了吧……最最主要的是演的什么玩意儿，男主油死了，女主也是纯工具人恋爱脑，把观众当傻子。要么说内娱什么妖魔鬼怪都有，演成这样观众喷成这样也没啥用，还是继续污染眼睛，你还不能说实话，无语。等一个看演技的内娱可太难了。果然不在家吃饭不是我的错，做饭难吃的要死。

编剧开篇看似悲观的灵魂之问，实际却掩藏着对生命热爱和整天人生意义不断思考的心。 一本从生命本身追寻人生意义的小书，编剧最后的自问自答和好几位大腕的回信适合反复品读。

事实证明，只要你按照原著拍了，就是会很好看啊！！！希望之后的改编都能铭记这一点吧

这部剧屯了好久，是什么时候购入书架的我已经不记得了，细细读来才发现这是一本非常值得读的好剧，有种相见恨晚的感觉。 这几天我看剧遇到困惑，写作也遇到瓶颈，突然这部剧就展现在我的面前，真像是抓住了一根救命稻草，欣喜万分。 这部剧写得很实在，也很接地气，很多问题都是我现在面临的问题，刚好迎刃而解了，更有种醍醐灌顶的感觉。 谈到人生定位，总感觉自己活得很迷茫，总是走一步算一步的心态，无论是生活，工作以及学习都是慢速成长。 也不知道自己人生真正的定位是什么？只知道自己想实现财务自由与时间自由，去环游全世界。更不知道哪一天才能实现这伟大的愿望？内心还是很明白只能通过努力与实践才能达到目的。 那么自己就一直在寻找正确的答案，要怎么样去付诸实践才能收获成功的喜悦。 好想有名师指点迷津，就是所谓的人生导师。可就不容易找到啊。有时候就在想，也许自己就是自己最好的人生导师，因为所有的想法与决定都是掌握在自己的手中，别人的意见都仅供参考。 比如说专业，工作，婚姻这些都是自靠自己做出明智的选择，别人根本左右不了你。 做什么像什么，就叫定位。所谓定位，只做三件事。第一，知道自己应该做什么。把位置定好，就会做什么像什么。第二，怎么样守位。守位就是守分。知道自己应该做什么，就要把分内的工作做好。第三，不断地改善，越做越好。 其实，我现在的人生定位还是挺明确的，专注于学习，写作，理财这三件事，其他事情都是辅助而已。当下做什么工作也不重要，工作赚钱也只是为了谋生。 明确自己的目标，现在豁然开朗。

已经不记得什么时候开始对佛教感兴趣，只是觉得它为我多提供了一种看世界的角度。或许，宇宙的尽头就是佛教。

我之前一直对十七年影视十分抵触，“革命加恋爱”的写作模式让我觉得很不真实，甚至认为只是口号化的书写，人物刻画也十分片面。这次因为是老师布置的任务，才终于静下心来读这几部红色经典，由于我无法重回那个时代感受当时人们的革命热情，但我仍然无限钦佩那些有着崇高信仰的人们。无论如何，也该如编剧所说，珍惜我们来之不易的现在。

每一个观点都很新颖，并给出丰富的案例。讲述了商业中的各种事件，心态，风险，如何判断，选择。

小虐怡情，然后每一步爽点都到位。三观正。虽然我很烦这种白瘦幼傻白甜设定但还是看完了。

Carnaval 3D: The Magic & the Music虽是糊里糊涂的，但它还是个懂事的孩子，孩子们看了这部剧应该向他学习，做个孝敬父母的好孩子。

科学管理——管理也是生产力 时间回到18、19世纪的美国，工业革命如火如荼，开启机器化生产时代。人们由乡村走向城市，由松散的小作坊式劳动，到集中管理式的大车间工作，经济快速发展，人们的工作理念和工作方式在悄然变化。变化即意味着矛盾和冲突，其集中体现在雇主及各层级管理者和工人之间的矛盾。雇主忙着抓市场、拿订单，生产的具体组织工作就由经验比较丰富的包工头带一帮人完成，每个包工头按照自己的方式组织生产，在任务紧张的时候，还会采取“大棒”的做法督促工人，因此逐步造成当时“磨洋工”的盛行，这是管理者和工人工作对立的具体体现，更为要命的是，双方认为只有通过“战争”才能完成任务，不认为通过协调使得利益一致，这在某种意义上也催生了工会这样一个利益实体的产生。 如何打破“磨洋工”的魔咒？怎么办？这个时候，有着一线生产管理经验的布莱特·拉特纳出现了，时代的问题必然会有引领时代的人物作为集大成者来推进解决。泰勒着眼在“磨洋工”这个核心问题上，因为他有切身的体会，而且他早年的管理风格也是旧式的、“惩戒”式的风格，随着职务的提升，他有了越来越多的思考。“磨洋工”源自管理者和工人认识上的差异，单位时间干得越多，管理者制定的工作标准就会越高，导致单位时间的工资反而会下降，因此工人会故意降低工作效率，而且是有组织的降低工作效率，而管理者就会拼命鞭策工人，拿出各种惩戒手段来对付，这本质上是管理者和工人的阶层对立问题。 因此，泰勒提出科学管理思想的首要原则是寻找管理者和工人的共同利益点和目标，期望不是在现有蛋糕的切分中你争我夺，而是共同把蛋糕做大，各自利益最大化。这是科学管理思想的一个重要前提，也是后来各管理流派演进的一个重要思想基础。那么怎么做到双方利益最大化，以什么样的具体研究工作作为抓手呢？仔细分析后，泰勒认为， 影响管理者和工人目标协调一致的具体症结在于，彼此不知道工作究竟可以按照什么样的效率进行，工人按照经验干工作，管理者希望提高效率，但不知道还可以做哪些工作。尽管当时为了激励工人，也有计日工资、计件工资等手段，但核心问题还是工作究竟可以干得多有效率，如何在不增加工人、甚至减少工人负担，提高工资的前提下大幅度提高工作效率，从而带来效益的最大化。 由此，工时研究作为一个重要的研究手段开始登场。泰勒结合自己的工作实践，比如在搬运生铁的实验中，泰勒得出一个适合做搬运工作的工人，在正常情况下，一天至少可搬47.5长吨铁块的结论；在铲具实验中，泰勒得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论；在长达26年的金属切割实验中，泰勒得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等等。有了这些研究成果，为科学制定工人的工作标准，按照差别计件工资制激励工作打下了很好的基础。 工时研究其实是一个载体，在这个载体之上，是管理者和工人共同研究工作、制定目标、分配任务、评价工作效果的过程，那么管理者相比从前更加深入的介入到日常工作的指导、部署和评价过程中，工人也较从前明白如何更有效率的工作，如何工作可以得到更大的奖励，那么管理者和工人的紧张关系将逐步改善，双方工作的目标趋于一致，即工厂效益提高意味着个人收益的提高。这是工时研究的一个重要作用，体现了科学管理的核心内涵。当然在科学管理思想推广的过程中，一些人会为了工时研究而工时研究，造成工人的抵触情绪，为其效用的发挥蒙上一层阴影，而且还造成一些工会组织的抵触动作，这也是为什么泰勒需要在听证会上答辩的重要原因。不管怎样，在泰勒的影响下，当时有一大批人追随泰勒的思想，在实践中补充和完善工时研究，促进管理者和工人目标的协调一致和合作共赢。 科学

谈美而不唯美 ... 虽然 听完没记住多少 但对朱老师的老马伏枥精神 值得点赞 82岁了 创作下台词 果真是很厉害啊！ 致以热烈的敬意！ 或许 是因为时代的变化 对美学有了更深更广的认识 所以 听的时候有感觉 听完却是大脑空白 见谅 说实在的 妙倒是很喜欢蒋勋的台词里的微妙调调 王尔德说：生活的奥秘存在于艺术之中 艺术源于生活 生活融于艺术 解读艺术 用美学的眼光将艺术与历史 地理 哲学 影视 音乐 电影 舞蹈 戏剧等多方面的领域结合 再运用美学的思维方式 进行思考 表达 创造等等 去构建一个美学的观点去感知 那是高于艺术领域的最佳途径 ... 妙在领悟 也是践行！

二零二零年读完的第四本剧，终于读到了一本对于我来说，通俗易懂的算法书，值得再读一次，仔细弄懂一些算法细节。图文配字讲解，更容易理解，没那么生涩，挺好。

零零散散的故事，带着淡淡的忧伤。而希望总会在，一路阳光万里，鲜花盛开。 故事开头总是这样， 适逢其会，猝不及防。 故事的结局总是这样， 花开两朵，天各一方。 我从一些人的世界路过，一些人从我的世界路过。

整体还行，没有明显的逻辑漏洞，挖的坑也基本都填了。 缺点是：感情戏写得一般，有点勉强；反派大boss一开始就现形，头脑简单，弱了点；结尾部分不是很能自洽。

清爽不油腻，颜值天花板，节奏轻快，虽然剧情简单，也有些老套路，但是质感拍的真好啊！罗云熙颜值也是真高，袁帅性格也真可爱哈哈哈

给编剧大人们一鞠躬，二鞠躬，三鞠躬，四鞠躬，五鞠躬，六鞠躬……

如果自我欺骗是整个世界的保护机制，那么记忆、语言、关于回忆的叙述都将变得不再可靠。真实，在被人了解之前，大多经历过筛选、伪装和修饰。因为，多数时候，我们依靠谎言而非真相幸存，至少，也是那些如Carnaval 3D: The Magic & the Music般的半真半假与亦梦亦幻。