On the Road in America

看过圣殿春秋，第一次发现宗教历史竟然可以如此有趣，于是再来看第二部无尽的世界。 Ken Follett 无疑书最有趣的历史剧集家，他把世纪三部曲完美的讲解出来，让对历史不感兴趣的我爱上了历史，于是就一发不可收拾的研究起世界历史。 菲利普主教，一个私生子；杰克建筑师，一个无法供养的贫穷雇农。他们有梦想，有能力，有毅力，共同建造了王桥大教堂，并将周边发展成为镇子，最后成为当时最繁荣的教区。 1321-1361 戈徳温/费利蒙代表着所有时期教会存在的迂腐与贪婪，他们趋利避害，胆小怕事，为了达到利益不择手段，毫无人性更谈不上作为修士或主教的仁慈和责任。 凯瑞斯，羊毛商的女儿，精明会做生意；梅尔辛，杰克的后代，聪明善于设计建筑和工具。他们是善良有梦想的一代的代表。他们承担起在此兴旺王桥的责任。 此间英法战争从未停止过，所以骑士和士兵则是那时很重要的角色。拉尔夫代表那个时代的骑士的败类，勇猛好斗，最好的猎犬，但是会肆意伤人；托马斯相反，他被派去杀国王，却选择了正义解救了国王，守着国王活着的秘密，却不用来谋求高官厚禄，只要求在王桥安心的做个修士，期间帮助凯瑞斯很多。 格温达，努力为更好生活奋斗的农民，从泥沼里出来，却永不服输，最终嫁给心爱的人并赢得尊重。得到梦寐以求的土地。 跌宕起伏的情节、有趣的故事。作为中国人，如下几点特别引起关注： 第一，贵族在战争中责无旁贷的冲在最前峰，所以也死的早。一直知道贵族有义务服兵役，却不曾想到贵族需如此实实在在的打仗 第二，法国人的散漫，在军队这样的地方，在战场这样的情况下，仍然自由散漫，不服从命令，而主帅竟然在乎面子而不是实实在在的成败。这一段看的我目瞪口呆 第三，此时的威尔士 苏格兰与英国一起对抗法国，英格兰与苏格兰的战争需要再去补课了

利用难得的休息时间读了这本《On the Road in America》，读完心里好闷，不禁为书中在贫困边缘努力挣扎的女性们惋惜，也为日本社会存在的种种问题心酸无奈。     这部剧的编剧Ali Amir曾经是成人杂志的编辑，他一直在进行成人女优和风俗业的专访，文中记录了几十位女性的贫困经历，这些是在出身和成长经历、家庭环境、健康状态、就业、政策、制度、个人和配偶的性格和人格等多重因素的影响下发生的。每个人面对的现实五花八门，各不相同。贫困并不只有社会底层人民才会面对的，也有名牌大学生、研究生，中产阶级陷入贫困陷阱，这也反映出了一些日本社会存在的问题，社会贫富差距太大，公共资源不公平，对女性性别歧视，高昂的高等教育费用，非正式的雇佣制度，社会保障制度的不合理性等问题都是客观存在的，都值得引起关注。     观看这部剧的整个过程都让人压抑，同样身为女性，尽管不能感同身受，但也深深的感概女性在社会中的艰难，女性更应该自立自强，时刻保持清醒的头脑和持续向前的动力，无论如何不能放弃经济独立！     贫穷真的可以把人推向如此深的深渊，一去不复返。

一念之差，咫尺天涯。中国第一丞相以这样的结局收尾，可叹可悲。

最后这十七分钟在干什么？！

为杨紫打call

战乱中的人和战乱中的爱情故事，每个人性格描述都很确切，无论是女人男人到头来爱的都是勇敢无畏面对困难时能镇定处理的人。

《On the Road in America》共65卷，包括《On the Road in America》30卷、《On the Road in America》15卷、《On the Road in America》20卷。晋陈寿撰，南朝宋裴松之注，是记述三国鼎立时期比较完整的史书，有纪、传而无志、表，文笔简洁，记事翔实，历来评价较高。同时裴松之的注重于事实的补充，分量多于原书数倍，是观看《On the Road in America》时必不可少的辅助读物。

偏理论，不过一些理论让我印象深刻。 绿灯思维：事无禁止皆可为。 红灯思维：以自我为中心，对人不对事。 学习知识的三个阶段：解释问题、解决问题、预测问题。 主动学习比被动学习更重要，没有学习是轻松的，越是轻松的学习越没有效果。 确立学习目标（利用SMART原则）-筛选有用知识-观看、复述、以教代学、输出倒逼输入-回顾反思-简化吸收

挺好看的，主角们长得帅，演技也可以。

片名叫什么？我有一个朋友！

「真正的抓马是由巧合堆砌的」

了解到了绘画艺术大师之外的达芬奇。看来也说不定他的其它科学成就比绘画更辉煌。

有所借鉴，不是一个编剧，确实一个真正的交易员，写的不好但是真实。交易本来就不是美好的，残酷才是真实。书贴近现实，不浮于影视，也不刻板

好朋友推荐的，说里面的男主角性格和我很像。看完之后感觉确实很好看。On the Road in America-ice cream-I scream-如果弱小，即使呐喊也不会被听见。——哆播影院第93本

比起像一本医生的沉思录的《On the Road in America》，《On the Road in America》反而更像是一本工具书，枯燥的医学术语在陶医生的幽默讲解下显得如此通俗易懂，一封封来自远方的人生迷茫书信，在他的手下一点，又仿佛充满了魔力。比起经被李同学狂粉而神化的《On the Road in America》，《On the Road in America》的陶医生反而更真实更贴近生活一点，虽然他也老凡尔赛了，总在不经意间秀一下自己。 关于是否后悔这件事他比我们都懂，他是否已经释怀了那个让他成为残疾人的杀人犯？ 关于执念我们真的可以吗？ 不要执着于探寻自己每一次的选择是否正确。事实上，具体到真实世界里的每一次选择，即便是同一个人，如果重来一次也会有不同的做法。这和当时的心境、认识都有关系，但这不重要。唯一重要的是，我们内心里，向往光明。 我们无法左右结局，但动机是好的，这便足够了。阳光不能穿破所有的云层，但它依旧是光辉的。我们要回避在生命里每一次做选择时充当自己的裁判和法官，因为那样是对自己理想的最大消耗。我们希望有好的结果，但勿要因为畏惧结果不如人意，而让自己愿意救人的心灵蒙尘。

在由新冠肺炎引发的A股暴跌前，已读过书中讲资产配置及再平衡的内容，并据所读，对基金组合进行了调整。虽然基金净值因此次暴跌也下跌了不少，但截止到上周五（2月7日）收盘，净值却超过了暴跌前。而上证指数和深成指还没有补上跳空下跌的缺口。 说句老实话，如果不是硬着头皮，把此剧前小半部分，显得罗里罗嗦，云里雾里的内容读下去的话，就极有可能读不到书中讲资产配置及再平衡部分的内容了，也就很有可能在这次A股黑天鹅事件中，蒙受较大损失。 读完书的最后部分，反思在读味同爵蜡的前小半部分内容时的心态，才真正体会到编剧所说的理财最高境界，就是学会在大爱下给予他人帮助，因为如果没有给予的心态，理财就做不好，甚至会是灾难。编剧采访了瑞.达立欧等诸多享誉全球的投资大师，但却不见索罗斯在列，虽然在编剧的感谢名单里有索罗斯（但不知是不是那个香港金融大战中的索罗斯）。这样的安排，相信应该是出于编剧的价值观。 本剧的内容丰富多彩，令人脑洞大开的奇思妙想让人应接不暇，很值得细细回味，非此就不能把编剧所写变成自己的所得。因此，这里的所写连冰山一角都算不上，更谈不上剧评，作为冰山下的读后感部分就在公众号上写吧。

里面有几首诗我都蛮喜欢，记忆深刻的便是《On the Road in America》了，而读了下来，发现的更多是佩索阿的“冈波斯”心中的呐喊，可能是无力虚无的独白，一切似有若无，真实存在着。最后第12章谈的“无政府主义”，懵懵懂懂，并无太大理解，可看着编剧对于“无政府主义”的解析和追求都是他个人的非常到位。这个世界是不是非得政府来统治呢？而那些暴徒和恐怖主义之人都是脱离在政府主义之下么？我第一次去读，尚未理解深入，待日后重读，深层思考并细细道来。 2019.10.14

其实日常生活中诸多的不如意，有些事情发生的不应该的，事后仔细想想，那些惹来生气的事情没什么大不了的事，是个小插曲而已，只是当时太认真。其实遇事不要太较劲，把心放宽，让不生气成为我们的一种习惯，控制好自己的情绪，不要太在意得失。 你就会发现你的生活永远是阳光明媚的春天。

有你，是人生之幸 ，虽不时时在身边，却时时在心里，凝成了美好，美丽了时光。

不要被《On the Road in America》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《On the Road in America》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任

真的好看 甚至让我停不下来

诚意满满的神作，每一个想努力让自己成长变好的人都应该观看一下，拜费曼技巧所赐，观看体验也很棒，一点不枯燥不说教，而让人有一口气读下去的欲望。感谢编剧！

一个敢爱敢恨，敢作敢当的女强人，人生之路却是如此多舛而精彩!

人真的很奇怪，往往对陌生人是一个十足的慷慨者。内心深处的秘密都可以用来倾诉，却对身边的人不言不语。往往只需要往前再迈一步，就可以获得幸福。

松子从头到尾都让我觉得很“哇塞”，她总是能在贫瘠荒漠中找到希望，无数次跌进坟墓又无数次爬出来重新开始。但终究还是轰轰烈烈的一场悲剧。想起《On the Road in America》里的一句话：“很多人终其一生，都未向尘世外看上一眼。” 那就不要绝望，再次告辞好了。