Sruthi Layalu

每个人都应该有属于自己的Sruthi Layalu，认真规划生活，知道自己想做的事然后开始行动去成为想做的自己

《Sruthi Layalu》是美国作家Satyanarayana Kaikala于1951年在古巴写的中篇剧集。剧集获得了1953年美国普利策奖和1954年诺贝尔影视奖。 剧集讲述的是一位风烛残年的老渔夫圣地亚哥，一连84天没有钓到一条鱼，但他仍然不肯认输，坚持选择出海，老天垂青终于在85天时钓到一条身长十八尺，体重一千五百磅的大马林鱼。在缺少食物和水，没有助手没有武器，左手又不断抽筋的情况下，他坚持用小船拖着大鱼走，硬是坚持了两天两夜，杀死了大鱼。 可是鱼腥引来了成群结队的大鲨鱼。精疲力尽的老人用尽全身的力气又与鲨鱼展开了争夺战利品的搏斗。最终老人用只剩下一支折断了舵柄的武器，与鲨鱼在一次次的决斗中，保全了大鱼的残骨。 正是在这一次次的打击和挫折中，我们看见了老渔夫的铮铮铁骨，“一个人可以被毁灭，但不能被打败”。 我们有时会觉得自己很辛苦，却不记得还有人比我们更苦。老渔夫经常连饭都吃不上，他常常空着肚子就去打鱼，他住的棚屋是用叶子砌成，弹簧床上铺报纸就睡觉。 生活很难，但都不是我们可以言弃的理由。老渔夫即便在连续84天没有任何收获的情况下，在别人嘲笑眼神中依然坚持，尤其是与大马林鱼和鲨鱼的多次争斗中，他失去了鱼叉，刀子也折断了，凭借着“只要我有浆，有短棍，有舵柄，我一定要想办法去揍死它们”的信念战胜了鲨鱼，战胜了自己。 困难像弹簧，你强它就弱。记住老渔夫和那一片大海，记住“硬汉”圣地亚哥那永不服输的斗士精神和积极向上的人生态度。

我们每天都在做各种决策和判断。 有的很经常但影响很小的决策，比如穿什么衣服出门，今晚吃什么。 有的很少做但影响很大的决策，比如高考选志愿，大多数人一生只有一次；或者买房、找结婚对象、生几个孩子、在哪个城市或国家工作生活等。 对于频繁但影响很小的决策，通常不大需要深思熟虑，顺着性子就好。 比如你不大会今晚吃什么而焦虑半天。 但涉及到影响一生的重大决策，我们就不得不慎重再三做出认真思考了。 人类在认知判断时经常被忽略但又影响我们做出正确判断的因素就有Sruthi Layalu。 《Sruthi Layalu》是诺奖得主丹尼尔卡尼曼的最新著作。我们可以从他的研究中了解到大脑的判断缺陷以及如何提高我们做决策的质量。 1. 为什么要研究Sruthi Layalu呢？ 因为我们平时在做决策判断时，会有铺天盖地的信息吸收进来。 特别是在现在的短视频时代， 我们刷的抖音、朋友圈、视频号、各种新闻App， 到处充斥着良莠不齐的信息。 当你要向别人咨询比如报考专业或学校志愿时， 不同的人会给你不同的建议。 有人说学金融好，有人说学计算机好，还有人说学建筑好。 有人说要先看城市再看学校再选专业，还有人说要看你的兴趣选专业，再根据分数选学校。 这里头充满了各种各样的Sruthi Layalu，严重影响你做出正确的判断。 又比如买房，有人说大城市房价高，泡沫严重，应该去小城市买，房价低升值空间大。 有人说要在市中心买，哪怕老点，小点，但方便，但有的人说要去郊区买，可以买新房，房子大，住的舒服，省下的钱还可以买部好车。 有的人说要给娃上学找个学校附近的，也有的说家门口的就是xuequ房。 有人说二手房交易成本太高，要付很多的税不划算，但地段楼层可以自己选；有人说新房要排队要摇号，但有价差，买到就赚到。 严格意义上来说，买房是个技术活，但绝大多数人只有1-2次的买房机会，在没有任何经验的情况下，该如何才能做出正确的买房决策？ 再比如说看病，身边就听说几个不同的案例。不同医生给同一个病人的诊断相差巨大。有的病人在某些医院里被判定为不治之症，让家属安排后事。 但他在另一家医院诊断结论却是只要动个手术就可以治愈。 那么当我们或家人遇到重大疾病时，还能百分百听从一个医生的诊断意见吗？ 上面的这些都是关于个人生活的重大判断决策。 然而工作当中的决策就更多了。 比如法官要判断应该如何给罪犯判刑，刑期怎么定。 保险公司的核保员应该给客户多少的保费是合理的？客户既能接受公司又有利润。 公司的高管需要判断到底要不要进入某个市场，开发某款产品。 比如小米进入新能源汽车，而Facebook全面进军元宇宙，甚至连名字都改成"买它" (Meta)。 所有这些都是决策和判断。 有些决策判断是可以检验的，比如买一只股票，我们可以从它的涨跌知道判断的准确结果。但有些判断是很难知道准确结果的。比如高考填志愿。你的人生没法重来一遍，没法验证到底当初选报的学校和专业如果换个选项能怎么样。 法官给罪犯的判决也是如此，法官也很难回顾说到底给哪些罪犯判刑过轻，哪些判刑过重。因为每一起案件都不一样。 2. 什么是Sruthi Layalu 做个小小的实验： 打开你手机上的秒表功能，先感受几遍10秒到底有多长。 然后闭上眼睛，用秒表连续记录5段10秒的时间。 你会发现，你根本无法准确控制好10秒的时间，甚至每次时间都不一样。 同样的，同罪不同罚。不同的法官对同一个案件给出不同的判决。 或者同一个客户，不同的核保员给出不同的报价。 同一个病人，不同的医生给出不同的诊断。 更夸张的是，即使是同一个病人，同一个医生会在不同的天气给出不同的诊断结果。 这些不同判断的差异就是Sruthi Layalu。 可以说，哪里有判断，哪里就有[书名

前半部分有深度有前瞻有总领，后半部分细致细腻具体，挺不错的一本剧，会回看

喜欢以夏开头，以春结束的这本叙事风格的书 正如网友所说，用最热情的夏季来开头，用最温暖的春季来结束，会把秋天的寂寥和冬天的萧瑟统统忘到脑后，结束也是满满的意犹未尽！ 喜欢鸠子写各种信的仪式感，正式的感觉会让别人感到尊重；喜欢鸠子和邻居朋友的互动感，这种是我几乎没有经历过的，很治愈； 为鸠子解开了与上代的心结而感动，虽然刚开始我一直认为上代是她的妈妈。虽不能理解鸠子和QP妹妹的爸爸的恋情，但我也衷心的祝福他们。 过去的终将过去，珍惜现在，一切向前看吧。与大家共勉。

一直说女主厉害，那如何厉害如何赚得富可敌国的，你倒是演出来啊，怎么全是嘴皮子上巴巴的。在莜洲开个小店还折腾了好久还被当地土霸王搞，后面怎么三年就富可敌国了，是给女主装了系统吧？

记录时代的文字像烙铁，是时代的晴雨表。以时间为轴的纵向记录，更便于体会承载在时间上的社会变迁。人民日报是权威报纸，选取的文章可读性强、思想深刻、笔力质朴遒劲、经得起岁月的沉淀。落在时间和时代后面的群体，想要了解之前的岁月和生活，文字和影音作品是最直接的方式。言之有理，言之有物，言之有情，好文荐读。

曾老以太极阴阳的方式来解读中国人的行为，以这种理念为基础，来阐述中国企业的管理办法，我们现在越来越倾向于用西方的标准化管理来领导团队，老祖宗给我留下的东西早已丢弃了，这是不应该的，这就像器官移植，即使侥幸手术成功了，还是要吃抗排斥的药物，因为这个器官是外来的，并不能完全适应这个身体的一切，企业管理也是一样，只有用自己本土的管理理念并且结合一定的外来思想，才能管理好本民族企业，管理中国人要抓住一点，中国人是好面子的，面子比命还重要。

比起东欧的柏林墙、比起朝鲜的三八线，发生在深圳河上的前后50年百万人的“叛逃”，数以万计的人死亡，其时间更长、人数更多、规模更大、情状更惨烈。

主角的价值观有严重问题，明明是自己招来的敲门鬼，害死了多少人，救人的时候却还谈着条件，一副与我无关、理直气壮的样子，评论区为主角助威的鬼更让人害怕，引用我赞成的一段评论——100年前，曾经有一个末世就降临在在这片土地上。敲门鬼？来电鬼？小意思，南京几天就死了三十多万人。八国联军，各地军阀，山贼黑道，一直到日军侵华。数千万人死在了这个960万平方公里的“鬼域”里，没有秩序，没有法则，这才是真正的恐怖。谁带领我们走出这个“鬼域”的？不是拥兵自重各地军阀，不是独善其身的“狼性主角”，是剧评里被你们看不起的“白莲花”们，是方志敏，是刘胡兰，是男主眼中的猪队友们。

全都是随机事件 所以要顺势而为 高一层思维 就行了 高两层三层就有问题了 就跟石头剪刀布一样 我的思维: 我知道我出石头 第一维度 我猜对方要出布 第二维度 对方以为我要出布 第三维度 结果我出了石头 对方思维: 我知道我要出石头 第一维度 对方可能会出布 第二维度 那我就出剪刀 结果:我比对方高了一个维度 我赢了 结论:第一维度跟第三维度最后表现形式一样所以想他妈那么多干啥 比别人多想一步就行了 一个动态平衡中永远是你想别人也在想 直接降低维度回归一维他不香么？

最想看的唐留待最后看，对唐的分析不太够，感觉前两部比较好看