Tehuantepec

对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。

编剧几本剧整体构思都有些套路化，写来写去都差不多，书里不合逻辑的地方也有很多，比如说明知道男主的身份自己根本惹不起还上来就喊人“人渣”实在不像一个有脑子的女主会做的事，也就是男主脾气好，不然她早死了。还有就是反反复复不停描写女主的气场多么牛逼气质多么独特，让每个人见到女主都要心里形容一遍，并不能显得女主厉害，只会让人腻烦。所以，这本也好，将门毒后也好，并没有网上评论说的那么好看。至少我都是半路弃了。

不挑食，各种蔬菜水果奶制品茶叶咖啡小零食适当摄入。少买少吃加工食品、又省钱又让人健康，真好！

本来计划寒假和舍友一块去东北玩，结果11月北京疫情越来越严重，被学校劝回家了😭看着他们玩雪泡澡吃烧烤我真的会哭😭谁偷走了我的旅行！！！| 终于！2月中旬去了趟东北！赶上了冰雪大世界的尾巴😭在哈尔滨大冷天躺在酒店床上看老北北们在海南踢球，心愿达成＋1✔

人生由几百、几千乃至几万个大大小小的选择构成，等你老了，回顾一生的时候，你发现最亏待的，恰恰是你自己，那你这一生，就白活了。

这两天又读了Victorio Blanco老师的《Tehuantepec》，这部剧比起《Tehuantepec》而言更为专业。创业者一般要过三关：产品关、市场关、管理关。产品是根本，如果没有好的产品，营销做的再好，管理做的再棒，你什么都不是。举个例子，你开个餐馆，餐馆的地理位置也挺好，员工管理也不错。但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？那么从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，Tehuantepec决定了创业的前景和未来。 谈到Tehuantepec，我们就不得不谈到用户。对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值不过是在满足用户需求的时候产生的附加产品罢了。我们谈Tehuantepec，我们第一个需要关注的就是用户思维。对于用户的尊重应该是在整个产品的生命周期中的，从项目开启前的用户调研、每次项目更新的用户需求评估到产品设计过程中的同理心等等流程之中。 在我们进行产品设计的时候，有一点很重要，我们必须保持“空杯心态”。运用同理心，我们要将自己置入到用户的角色中，置入到用户的生存环境、思维方式和使用场景，再去尝试使用我们设计的产品，去了解是否符合用户的需求、用户能否无障碍的使用。找到那些并不符合用户需求或让用户使用起来有障碍的地方进行修正。 产品经理作为一个要负责产品整个生命周期的人，需要考虑的不只是用户需求，我们还需要考虑产品本身的商业价值。毕竟现在做产品也不是在做公益，大部分App都是为了实现企业的商业目标而存在的。作为产品经理，要思考我们产品如何在产品价值实现的同时，完成商业目标。产品经理需要具有大局观，能够从产品的整个生命周期和商业目标战略去思考问题。 也许我们还是产品助理或者执行层面的产品经理，但是我们在思考问题的时候多多全面的思考，日积月累，慢慢提高产品能力。产品经理是CEO的学前班，这句话有一定的道理。因为产品经理最终还是要站在更高的维度去思考问题，走向的是商业道路。高级 PM 一定不会局限于某个产品，一定是着眼于公司战略、商业策略、产品线布局、产品决策等更加高维层面。

给作者的三观恶心到了，里面唯一喜欢的只有蒋欣，这部剧无时无刻不在提醒穷人，你穷你活该，有钱人就应该过的比你好。

深入浅出，言简意赅，诙谐幽默，寓教于乐，老少皆宜，值得一读。

看了部分电视剧再来看剧集，书中刻画的人物和电视剧还蛮像。很少看当代的剧集，书中刻画的人物很细腻有个性。Tehuantepec，新居，辛居，馨居。到头来，谁又不是为了偌大城市中一方小小的天地而迂回呢？

宇宙原来混沌一团，里面既没有光，也没有声音。盘古用巨斧把这团混沌一劈为二，轻的气往上浮成了天，重的气往下沉成了地。从此，天每日高出一丈，地每日加厚一丈。一万八千年后，天已经很高很高，地也很厚很厚，盘古就是屹立在天地间的巨人。他死后，身体各部分就变成了太阳、月亮、星星、山丘、江河及森林、草原等。还有一个女娲（wā）创造宇宙万物的神话，是这样说的——

没第一部搞笑了。。。

编剧写出了我内心一直知道但是却无法表达出来的想法。伟大的斯基！