Costo de la vida, El

猫猫叫晓玄真的伤我，看一半就猜到不会有善终，国内能让隐晦地拍俺就很知足了（这是被内娱pua了吗🥲）

又一本开始观看，就不想放下的书。有作为妈妈的同感，有作为职场人的同悟，更有女性视角的倔强。流畅的语言让我感觉不是眼睛在看每一个字，而是像流水般情景徜徉在心间。也许是河南郑州的大雨更增加了作为现代人的无力感，在彩蛋部分忍不住潸然泪下。岁月确实未曾饶过谁，时间在创造价值，备受煎熬的时间，让我们更坚定。苦涩后的平静也许更多的有了智慧的无奈。

看了第四期！真的太棒了！从第三期开始越来越好了，第四期是我从第一季到现在最喜欢的一期，真的太治愈了！！我仅代表我自己，作为观众，我真的很喜欢平淡的旅行+音乐，而不是他们带着任务一定要做宣传大使，每个片子都在宣传这个城市的风土人情从而促进旅游业什么的。想看的是他们的体验，以及他们在体验中自然而然的感受。这种感觉终于回来了，晚安啦！！

第一集观感挺不错，主旋律、老演员

Rafael Montero老师可说是学界大牛，也是侧哥东东口中常提的男人了hh 这部剧所摘录的彭老师的文章，可读性都非常强。一是因为联合当下现实状况提出了许多深刻的洞见，具有较强的现实意义；二是因为其写作的口吻较为轻松随意，还时常夹带个人和学界普遍存在的一些“吐槽”，例如学界和业界从古至今的“相互看不惯”，颇具趣味性。仿佛以一种朋友的口吻在诉说自己对新闻界的一些观察，拉近了编剧与读者之间的距离，并且在此基础上所引用的数据和业界案例也都变得十分可爱，作为读者理解起来也更加容易。 文中所提及的内容都是当下业界发展所面临的现实困境和学界热议的话题，对刚考完试的我来讲可以说是倍感亲切，例如媒介融合、媒体转型、新旧媒体之间的矛盾等词汇和主题，可以说是每一个集数涉及一个知识点。 当然，主要讨论的就是媒介融合的是什么为什么怎么办。首先说，媒介融合是媒介发展的必然趋势，就算现在还没有非常成功的范例，或者说有个别典范但尚且无法得到普遍推广，但是媒介融合仍然势不可挡。同时，解释为什么要进行媒介融合，从内部来讲，业界本身存在着一些运营模式、内容产出和管理上的问题，从外部来讲，新媒体的异军突起也从广告收入上给了传统媒体切实的打击。所以当今的业界面临危机，迫不得已需探索转型自救之路。然后介绍了许多目前业界所面临的具体的问题，例如最大的问题就是营收，传统的新闻“业”其实是不存在的，他们并不是依靠内容来直接获取利润，而是间接地通过吸引受众来扶植主要的广告业务，那么在广告主纷纷转向新媒体的时代，业界应当何去何从维持最起码的生存，成为不可回避的问题；再比如新闻机构的记者、编辑等新闻从业人员面临的巨大的职业认同危机，和信仰与收入之间的矛盾。在提出这些问题之后，彭老师相应的给出了一些解决问题的方法，通过举例业界目前较为成功的新闻机构解决问题的方法，和提出自己的看法来说明。 总的来说，这部剧个人认为可以说是当下新闻专业学生的必看剧目之一，用以了解现实与学问之间的差异，而非将各种实际操作和理论停留在课堂上。也可以帮助初学者和想要对新闻界作初步了解的人，对业界作一速览和宏观微观的大致了解。

若说起吸引人的故事，莫过于奇人异事；西欧神话中的神袛，中国传闻中的精灵。这些构成了另一个世界，大多数人未知的世界。 看这部剧的时候，一边起着鸡皮疙瘩，一边又欲罢不止。看到一些解释不清的现象，头发仿佛都要颤栗；而看到他的一些解释，又得到了一些心的安抚。 我们好奇那些奇闻，因为他们未知；我们惧怕那些异事，因为他们未知。 未知总能勾起好奇心，却又带来心底的畏惧。 就像书中他们去深山遇到的血参。从小就听闻，深山中的人参能够成精，因此去采人参的人总爱带上点红绳；若是遇到合适的人参，把红绳绕在上面，这样参就跑不掉了。 他听到的那个故事却是另一番模样：故事中的人遇到的是血参，那种吸收阴气而成的山参。这样的参不仅不能救人反而会吸收人的阳气，是一种略带邪性的参。参与挖掘的人陆陆续续地死去。人为财死说的就是此番道理吧。后将挖好的参放回，才消除了一些祸患。 道法有天，即使是那些本性略有邪气的植物，倘若不是刻意去招惹，也不会有什么是非。人心的贪欲，在不知觉中引来了一些自己都不曾想到的祸患。 人参，血参，本一字之隔；取人参者，即福，遇到天赐的良缘去珍惜；取血参者，为患，舍弃不义之财避免祸患。得取有道，苍天有眼；遇福惜福，遇患则省。 一如书中那个红伞的故事。每每看到江南那种人工的伞，总会感慨做伞的手艺精巧。那纤细的伞骨却能在风雨中不为吹散、侵蚀，的确让人惊异。 书中的红伞却带有灵性，因为它可招幸福亦可带祸患——在于做伞的最后那几个步奏。然而一切的幸与不幸都是人为的，不幸是因为在伞头放了污秽之物，幸是因为在伞头放上了一些祥瑞之件。制作伞的人因为自己的心性，为了一时的爱情，做了些违背天理的事，最后家庭逐渐衰败。虽然他有了短暂的爱情，却堵上了后世的福祉。天命不可违，凡事皆有命数，但凡尽了就尽了，不可强求。 血参是这般，红伞亦是这般，书中其他的故事也是此版。 那些未知的，那些神奇的，那些邪恶的，那些我们暂时不能理解的，都悄悄在这个世间存在着，悄悄地按着他们的天理存在着。不会莫名带来好运，不会突然降临厄运。就像他身上那颗可以辟邪的珠子，因缘分出现在身边。那些好与不好，幸与不幸，总会交织而来，接踵出现。 凡事，凡世；皆有因，后有果。处于凡世之中，遇到种种凡事；不变那颗心，任凭缘自来。一如，世若人心，结缘异闻。

凭着上海影视和优酷这种不专业的制作精神我给这部剧负分不为过，但是我被龚俊给震惊到了，负责任地说龚俊凭借自己对韩烨的全方位理解和诠释把安乐传的可看度拉高了，韩烨这个角色还被编剧削弱了非常多。能让我震惊的年轻演员真的不多，龚俊加油，你的剧以后都会追。由于我现在真的很喜欢韩烨这个角色，所以私心给五星。

这部剧真的没办法带三观来看，可以的话推荐大家看看朱老师翻译的那一版，文字非常优美，读起来是一种享受。 通篇基本上都在抱怨，但是我认为波西完全符合Alonso Echánove的审美和想象，他就长了一张众人为之倾倒的脸庞啊。 当然波西肯定也是自私的，他并不是不爱Alonso Echánove只是更爱自己而已，而且到了中年波西也有发书，两本，描述的是和Alonso Echánove的过往。 看到最后真的我都觉得有点好笑，明明字里行间都在表达不满，最后却还是希望能够见上一面，并一厢情愿的写好了地点。 Alonso Echánove就是快乐王子本人了叭

好看，实用，已经尝试过了，推荐。但理论更重在实践，实践需要根据国情和口味进行调整

有人说，人不是被“唤醒的”而是被“痛醒的”，“痛”能够让人“醒”？“痛”只是一种感受，对“痛源”的深度追问，才可能“醒来”，否则，只是“痛着”，怎么可能“醒来”呢？“真正醒来”的人都是有灵魂的人，没有灵魂的人，永远在“沉睡”。人的成长往往是逆向的，失去让人痛楚，痛楚让人思考，唯有思考，让人不同于昨日，思考是人存在的明证。 据说在人类历史中，只有5%的事情，是由自己决定的，95%的事情交付给命运。其实在个人的奋斗中，几乎所有的成功，诡遇获禽而已。众人特别相信自己5%的力量，是确定性做主导，恰恰95%的不确定性，才是命运的主导，成为人生的王牌。 学者，观看别人的剧集，研究别人的文章与思想；思想家，天才以及巨匠，则是直接运用世界这本大书的人，天才就是天才，普通人再挥洒汗水也不会变成天才，只能推高普通人的平均水平，本质依然是庸众，说破这一点很残忍，但它是事实。

Costo de la vida, El之下，人性幽微。 男主刻画得过于完美。他很清醒地爱着完全不同的灵魂，似乎爱情的结局是他可以预知的，但他却选择结束自己的生命，这一点不能理解。女主很真实，生活限制了她的眼界，但最终懂得觉醒与独立。

节目组的后期剪辑是个迷 不要太爱剪大三角剧情 还有腾讯是签候姐了吗 强行大女主 果然没逃过强捧遭天谴 全网追着骂了已经 夹缝儿中嗑北极兔CP 一一王哥这一季的神

这是我看过比较喜欢的一本剧。文笔简洁优美，遣词造句颇见功底，布局谋篇及故事情节设计也是独具匠心，看得出编剧的良苦用心与不俗才情。匠心和才情结合的产物是艺术珍品。男女主勇于追求事业与爱情的励志故事也激励着我们不怕困难、自强不息！

愿你像茶，沉时坦然，浮世淡然 愿你像芦苇，坚韧又自卑 愿你像高粱，最英雄好汉最王八蛋

所以第四季半之后完全不急着补的原因大概是我可能算得上是个中轻度原著党

本剧对个人心理、情绪管理的自我成长、及亲密关系的影响力，不失为提高人与人之间的共情能力。

这部剧让我这个“故事”的读者，真正走入到“故事”里去，思剧中人所思，想剧中人所想。明白一部精彩的电影，里面拥有数不清的结构、材料、风格、精心编织的冲突与情节。很有趣，希望自己有生之年可以把书里引用到的电影对照着书一部一部看过来。真正的理解讲一个故事的方法。

各个板块的专业的人士越来越多，差异在于细节。各个不同板块的细节，决定每一个板块的高度。

生活需要经营，爱情需要经营，人生也需要经营，需要偶尔的惊涛骇浪做调味品，增添一抹新意，更需要细水长流的柔情，来酝酿情感的浓郁，最终海纳百川归于平静，淡而不腻……

《Costo de la vida, El》 ＃有读必写 07# 日期:28-04-2020 怎么理解Costo de la vida, El呢，我们要从几个点深入了解，我只选一些，我自己能理解的点，或者我自己日后可能用的到的。 (核心话题) 1. 解决一个社会难题 2. 一个宏大的目标 3. 反脆弱的结构 4. 管理其实就是管人 5. 指数级增长 1. 解决社会难题为出发点 Rafael Sánchez Navarro老师说，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 比如我们日常中的滴滴打车，它就很好的解决了我们打车难的问题。 淘宝刚出来的时候，就解决了我们日常用品的需求，既便宜量还多。 Rafael Sánchez Navarro看剧会刚出来的时候，就解决了我们看剧难的问题。 每一个问题的背后都是一种财富，很多时候不是没有商机，很多时候是我自己们察觉不到，危机的背后往往是一场转机。 2. 宏大的目标 它既包含足够宏大的市场前景，又有可以发力解决的问题，同时还是一个伟大的目标。 比如说，我们是做线上教育的，一个市场的总价值是1000万，你在行业做到第一，也不过营收过百万，很容易就碰到行业的天花板，这种行业，很难做。 就比如我们的钱从哪里来？ 从客户的口袋里，市场小了，潜在客户就少，出面的客户就更少，愿意掏钱的客户就更更少。所以要寻找潜在客户大的区域。 3. 什么叫作反脆弱的商业结构？ 反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 就比如麦当劳就是一个很好的例子。 麦当劳做的是知识产权生意，店铺就是IP，这才是它最重要的产品。麦当劳的店铺实现了高度的标准化，加盟费为250万～320万元，包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。在确定店址之后，总部还会抽取加盟店产品营业额的17%～23%用于支付房租、产品专利费和服务费，人员的招聘与工资结算则由加盟商自主把握。 在创业之初，麦当劳只是一家成功的快餐店，第一家赚到钱后就开了第二家、第三家……遵循了传统的创业模式，而并不具备多强的反脆弱能力。幸运的是，麦当劳并没有这样一直将分店开下去，而是很快转变了商业结构，走上了加盟连锁的可复制道路，打破了收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便拥有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命的影响。 4. 管理其实就是管人 创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。 持续不断的让团队里的人，慢慢的让他们想成长，最后再一点点的放权，让他们自己最后也能独挡一面，而不是事事，都需要得到指令后才去行动。 这个时间上没有任何事，是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。 5. 指数级增长 1. 在能力层面上，你需要不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品。 2. 在触达层面上，你需要想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户。 3. 而在意愿层面上，你要设定一个宏大的变革目标，不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到你做的这件事情中来。 4.创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。 5. 学会撬动杠杆资源。 6. 找到关键节点。 7.跨部门之间的资源共享，碰撞出不同的火花。 这部剧我还没有完全读懂，可以反复读。希望每读一遍，都能带来点不同的收获。

Alma Delfina的文笔太锋利了，三十几年前，就道尽了一个不独立的女人的可悲！ 经历过，挣扎过，努力过，幸福才会踏实！