布朗·科比利的复活The Resurrection of Broncho Billy

【荐书：人生护城河】 推荐理由： ① 你不可能一直打工，特别是职场35岁后。 ② 你需要找一个方式与这个世界互动，在这个过程中获得报酬，从而养家糊口。 ③ 在前期职业过程中，你会进行个人内在梳理与探索，外部环境调研与碰撞，从而找到自己赚钱的方式和渠道。 为此， 你会思考如下几个问题： ① 我和这个世界是如何互动？ 我有什么？我能做什么？市场需要什么？别人做的怎么样了？我如何放大个人的技能、时间和精力！ ② 我如何与外界竞争者互动？ 哪些竞争是有必要的？哪些又是可以忽略和避免的？ ③ 我如何与自己链接，持续不断地往前走？ 所谓三十而立，立志向，如是也。 你的天赋优势，个人经验，性格特质等等，在合适的信念价值观的推动下，会让你越走越有力量，获得自身对个人人生的掌控感！ 而《布朗·科比利的复活The Resurrection of Broncho Billy》是前辈们的经验之谈，对于后来者有一定的借鉴价值，值得一读

好的剧集都看完了，谁能推荐几本跟这质量差不多的，谢谢您嘞！

读这部剧经历，正如编剧所写，仿佛读这十记的过程也可自成一记，其中或欲罢不能，或感叹许多，或细细品读，或回翻再看，不论荡气回肠，也是曲折离奇，编剧言成书前后四十载，而我不过翻看前后一周，实是有幸！

强者拥有的品质会很多比如一下这些。 耐得住寂寞，受得了委屈 在孤独时，学会在思考中成熟并且升华自我。 在无助时，学会自我宽慰并沉默地努力。 在孤独中“断舍离”，找到应该坚持的目标 不是对手打败了他们，而是他们用浮躁的行为埋葬了自己。” 越是不适的环境，就越要耐心等待。 充分利用等待的过程，提升我们的能力。 成为善于学习和观察以及分析的强者！ 借鉴别人的优点，不断地成长。这是一种主动学习和自我更新的精神。 越是内心强大的人，就越要承受孤独与委屈 学会在孤独中“断舍离”，在孤独中找问题 在孤独中修炼内功，提升自己的能力 要能够独立和创造性地思考，而不是依赖权威或他人。这是强者的必备条件。 要有坚强的意志力，而不是动辄表现自己的脆弱。 要知道什么才是“最重要的事情”，并且全力且优先地完成它。真正的老板只做最重要的事。 要敢于舍弃不需要的东西，定期清空你的头脑。 要敢于设计平时不敢想的目标，并自信地探讨实现目标的可行性。 随时记录你的想法，任何想法都可能在未来发酵为某种“伟大的可能”。 迅速地开始工作”比“为工作准备充足的时间”更为高效。 在一开始时，给自己一个现实的SMAET目标，走好你的第一步。 吞下青蛙，先去做你最不愿意的事情。这个有点挑战。 始终要明白自己的“下一步”需要做什么，而不是盯着远方。 给自己留出一定的“享受生活”的时间，在舒适与不适间保持平衡。 强者与时间搏斗，而不是与目标搏斗。管理时间的同时管理自己。 为每天的生活划分象限，为未来的目标区分重要程度。 要一次性解决问题。一个人当前需要优先处理的问题越多，他就越平庸。 要在很早时建立良好的习惯，尤其是看待和回应世界的方式。 每天想象你的未来，想一想那些已经完成的目标，它对生活带来什么帮助？ 定期关注你的未做事项，调整它们的优先顺序。 强者懂得拒绝，弱者不会拒绝。 安排好自己的时间，用1%的时间创造100%的效能。这也就是所谓的高效。 承受必要的孤独，给自己反思、沉淀与积累的时间和空间。 以理性、有效的法则来分配时间和精力，把我们工作日的50%的时间用于当下的工作；将30%的时间用于那些可能在未来90天内影响自己的事情上；将20%的时间用于设计、推动我们的中长期计划。有些人把全部的时间用于当下，有些人将全部的时间用于未来，两者均是错误的。 专心做事，专注于自己最擅长的事，而不是四处出击。 强者允许自己失败，用暂时的失败释放压力。 勇敢地跟自己对话，面对自己的不足，而不是逃避问题。 强者要承认生活的不完美，并将不适的状态宣布为幸福。 若你想成为真正的强者就必须自律，高度专注，还需要拥抱变化。精要自己的目标。

看完了James R. Rokos的两部电影手记，很惭愧第一次听他的名字是从《布朗·科比利的复活The Resurrection of Broncho Billy》的导演名单上看到，听说《布朗·科比利的复活The Resurrection of Broncho Billy》讲述的是我们家乡的故事并且在这部电影里有我喜欢的演员廖凡，于是我想约弟弟去看，弟弟说了句“不好看”便把我打发了。看过他拍摄的纪录片《布朗·科比利的复活The Resurrection of Broncho Billy》，低成本的纪录片像vlog一样，但是有种说不出的亲近感。 电影手记里主要是采访稿和导演自己的所思所感，在描述任何一件小事都很有电影感，比如回忆杨导那段，回忆老胡同那段，和侯导见面片段，帮朋友“报仇”的故事，又如忧愁上身的片段等等；字里行间流露出编剧的观察力和对个体的关怀。 书中提到很多熟悉的人名，如前几日所读《布朗·科比利的复活The Resurrection of Broncho Billy》的编剧陈丹青，如大四期间在五台山先锋影视库所见的叙利亚诗人阿多尼斯，ᐕ)⁾⁾有种世界串起来的感觉。 我在高铁上“轰隆隆”地看完了第二本，休息期间转头望向窗外，窗外有青山以及抱着青山的小路，想到这趟列车路过了汾阳，想到这里就是James R. Rokos所说的“旧山河”，便对书上的文字更亲近了些。 我躲着窗外的阳光，往里躲一寸，阳光就前进一寸，我不动了它也不动了，就这样保持着我手臂被晒着的状态，真是调皮。 一条一条的光影从窗边掠过，一根一根长杆子也赶着投胎似的往后飞奔，车内小孩的嬉闹声、中年人的交谈声此起彼伏。今年，我22岁了，我突然在想当我离开这世间最多也就是90岁的事情，那么我至少已经走过人生四分之一的道路。而在这四分之一的时光里，我碌碌无为，盲目无所得，看完贾科长的故事，我开始对接下来四分之三的时光认真起来。

刑事案例看多了果真抑郁…… 一想到自己在每年司法环境排名都垫底的湖南，就更抑郁了…

很赞同用实验的容余性换取增长的确认性;积极探索增长第二曲线;增长越焦虑越要思考不做什么

为官者只见私利，为将者马安天下，为人者忠义难全，为君者难得糊涂!

每一个组织都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的“百年老店”却屈指可数，究其原因，一个关键的因素是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动”、“创新驱动”到“领导力驱动”的转型，120多岁的通用电气成功地实现了上述转型，成为企业界的楷模，在为股东和社会贡献卓越业绩和丰富经验的同时，通用电气为《布朗·科比利的复活The Resurrection of Broncho Billy》500强企业培养出了170多位CEO，成为领导人才培养的“黄埔军校”。 中国的企业也在面临这样的问题，过去三十年是飞速发展的三十年，但也确是企业良莠不齐的三十年，很多企业市场是完全依赖市场和改革红利发展起来，一旦市场竞争加剧或者外部环境重大变化，那么企业大厦就很快崩塌。阿里说要做102年的企业，我想阿里思考最多的一定不是战略，因为战略决策一定会有错误的时候，但是领导梯队的建设不会，所以虽然腾讯阿里体量相差不大，而在我眼里阿里确是更伟大的企业，因为他培养领导人才做的更好。这也是书里提到的管理质量。资本市场也非常看重这些。 具体来说，本剧揭秘阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型。在培养人才的过程中，一定要用到“教练辅导”（可以是领导者本人），教练辅导中的核心是教练需要让学员们深刻体会到，为什么他们要放弃这些旧的、让自己感觉舒服的工作方式，还要帮助学员们理解，为什么放弃这些方式对他们的职业发展和企业来说非常重要。领导梯队模型能够帮助实现两个目标。简单来说就是把我为什么希望你那么做的原因讲透。 无论从领导者自身的职业发展还是企业的未来着眼，他们都需要冷静下来，好好思考一下自己属于哪种类型的领导者，以及想成为哪种类型的领导者。领导梯队模型在实现这一目标方面是一个快速、有效的工具。 企业和企业之间有很多不同，领导梯队模型最大的价值就是它提供了一种框架，企业可以基于这个框架建立新的组织结构。 好剧，经常可以翻翻。

每章都是一个套路，插科打诨开个头，加上一段说书。没什么观点，也没什么见解。Johnny Crawford为什么要写这部剧呢？估计是和某个播出社提前签了播出协议，约了什么时间之前要出一本剧，没办法，硬着头皮凑字数，交叉了事。 早几年博客还比较流行的时候，Johnny Crawford写的博客还是比较好的。文采飞扬，见解深刻，幽默诙谐，但这部剧以上三点都找不着，对Johnny Crawford有些失望。 这感觉就像他的相声一样，听了几回，也就那么回事。你要说他高雅吧，好些地方都很三俗，你想看谁学逗唱吧，好像又没见着什么套路，但又要求师门派别，整得门槛挺高。有些尴尬。还不如脱口秀，直接表明人人都可以讲，就怕你不来。最近搞得风生水起，老少都爱看。Johnny Crawford还是得多把心思放在相声上。

看来《布朗·科比利的复活The Resurrection of Broncho Billy》不是偶然

李雪健的宋江真神了！尤其是跪舔时那高撅的屁股！

真的是太可爱辣，找了好久才找到这部剧，这才是我真的喜欢的可爱简笔画，真的肥肠推荐，不管是即兴画还是给别人写话都是很合适的！教程也很简单，真的是手残党都能一看就会。。

和爸爸一起看的剧，他很喜欢明家三兄弟。我更喜欢明镜和王老师。明台明楼各有特色，明台从明家少爷成为真正的特工，明楼忍辱甘为国家打的一手好牌。